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施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
建筑风格现代简约，建筑高度为18层，地下2层。
项目总投资约2亿元人民币，建设周期为24个月。
为确保施工质量、安全和进度，特制定本施工组织方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部（1）项目经理：负责全面领导本项目，对施工质量、安全、进度、成本等负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作，确保施工质量。
（4）项目总经济师：负责项目成本管理工作，确保项目经济效益。
2. 施工班组（1）土建施工班组：负责主体结构、装饰装修等施工。
（2）安装施工班组：负责给排水、电气、暖通等安装工程。
（3）设备安装班组：负责电梯、消防、安防等设备安装。
三、施工部署1. 施工顺序（1）土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修。
（2）安装工程：给排水、电气、暖通、设备安装。
2. 施工进度安排（1）地基基础：2个月。
（2）主体结构：6个月。
（3）装饰装修：4个月。
（4）安装工程：3个月。
（5）设备安装：1个月。
四、施工方法及工艺1. 土建工程（1）地基基础：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度。
（3）装饰装修：采用内墙涂料、外墙石材、铝塑板等材料。
2. 安装工程（1）给排水：采用PP-R管材、PVC-U管材等，管道铺设按规范要求。
（2）电气：采用电缆桥架、暗敷等敷设方式，电线采用BV线。
（3）暖通：采用风机盘管、新风系统等，管道采用PE管材。
3. 设备安装（1）电梯：采用客梯、货梯，安装质量符合国家标准。
（2）消防：采用自动喷水灭火系统、火灾报警系统等，设备安装质量符合国家标准。
（3）安防：采用监控系统、门禁系统等，设备安装质量符合国家标准。
五、施工质量控制1. 施工材料质量：选用优质建筑材料，确保施工质量。
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用 6 篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用 6 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案 1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分 3~4 段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案 21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织设计方案完整版10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工组织设计方案(模板15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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组织施工方案(精品12篇)组织施工方案篇1一、气温特点：目前，我国许多地区陆续进入冬季施工时期。
冬季气温低，风、雪天气增多，是各类施工事故的高发期。
为确保冬季施工生产，坚决遏制重大事故发生，现将有关事项通知如下，希望各项目部要做好冬季施工安排。
二、冬施准备工作1、组织措施①进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。
编制的原则是：确保工程质量;经济合理，使增加的费用为最少;所需的热源和材料有可靠的****，并尽量减少能源消耗;确实能缩短工期。
冬季施工方案应包括以下内容：施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施等。
方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组进行交底。
②进入冬季施工前，电工及电焊工，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
③安排专人及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。
2、安全、环境与防火①要根据气候变化，灵活安排不同工种工作，在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，在采取有效的防冻、防滑措施后方可进行正常施工。
②生活及施工道路、架子、坡道要经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。
大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。
③施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤;使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。
④有毒物品要严加保管，防止发生误食中毒。
⑤施工现场禁止明火取暖，要加强管理;使用液化气、煤气时，要防止爆炸;应注意通风换气，防止煤气、一氧化碳中毒。
⑥电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。
⑦冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。
⑧施工现场水源及消火栓应设标记。
易燃材料必须经常注意清理，必须保证消防水源的供应，保证消防道路的畅通。
⑨排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。
第1篇一、前言为确保工程顺利进行，保证施工质量、安全和进度，本施工方案对施工组织、施工技术、质量控制、安全防护、进度安排等方面进行全面规划。
以下为施工方案的具体内容。
二、工程概况1. 工程名称：某住宅小区建设项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等4. 施工周期：预计工期为24个月三、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工团队：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、技术工人等3. 施工组织架构：（1）项目经理：负责全面施工管理工作，协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（2）技术负责人：负责施工技术指导和质量监督，确保施工质量符合要求。
（3）质量负责人：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）施工员：负责施工过程中的具体实施，确保施工进度。
四、施工技术1. 施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
2. 施工材料：选用符合国家标准的优质材料，确保施工质量。
3. 施工设备：选用先进的施工设备，提高施工效率。
4. 施工方法：（1）土方工程：采用分层开挖、分层回填、分层碾压的施工方法，确保土方工程的质量。
（2）基础工程：采用现浇混凝土基础，确保基础工程的稳定性。
（3）主体结构工程：采用装配式混凝土结构，提高施工效率。
（4）装饰装修工程：采用环保材料，确保室内空气质量。
五、质量控制1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保施工质量。
2. 质量控制措施：（1）原材料检验：对原材料进行严格检验，确保材料质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
（3）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
（4）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量。
六、安全防护1. 安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保施工安全。
2. 安全防护措施：（1）施工现场安全防护：设置安全警示标志、防护栏杆、安全网等。
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行实用文档清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
第1篇一、项目背景本项目为某地市某住宅小区施工项目，位于市区中心地带，占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本项目由我公司负责施工，为确保施工顺利进行，特制定本施工方案组织方案。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：全面负责项目的施工组织、指挥和协调工作。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作，负责编制施工组织设计、施工方案等。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合要求。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保工程按期完成。
2. 施工项目部下设各部门（1）工程技术部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等工作。
（2）质量安全管理部：负责质量、安全管理工作，负责质量检查、安全巡查等工作。
（3）物资设备部：负责物资采购、设备管理、材料进场验收等工作。
（4）施工管理部：负责施工组织、进度管理、现场管理、人员调配等工作。
（5）综合办公室：负责行政、后勤、财务、档案等工作。
三、施工方案1. 施工顺序（1）先进行地下车库施工，然后进行住宅楼、商业楼主体结构施工。
（2）主体结构施工完成后，进行室内外装修施工。
（3）最后进行室外工程、园林景观工程等配套设施施工。
2. 施工方法（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径为800mm，桩长根据地质条件确定。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，梁、板、柱采用现浇施工。
（3）室内外装修：采用抹灰、涂料、瓷砖、石材等材料进行施工。
（4）室外工程：包括道路、排水、绿化、照明等工程。
3. 施工技术措施（1）质量控制：严格执行国家、行业和地方质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（2）安全管理：严格执行国家、行业和地方安全标准，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
一、技术负责人是项目部的总工程师，主要负责技术交底，编制施工方案，解决施工中遇到的技术问题。
施工组织设计应包括下列主要内容：①工程概况、工程规模、工程特点。
工程常常具有多专业工程交错、综合施工的特点；有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；有施工用地紧张、用地狭小的特点；有施工流动性大的特点等。
这些特点决定了市政公用工程的施工组织设计必须在对工程特点、施工环境、工程建设条件等方面进行全面细致的调查、分析，以便在施工组织设计的每一个环节上，作出有针对性的、科学合理的设计安排，从而为工程项目的保证质量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基础；工程概况应明确工期要求和参建单位。
②施工平面布置图。
在有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，工程的施工平面布置图有明显的动态特性，即每一个较短的施工阶段之间，施工平面布置都是变化的。
要能科学合理地组织好工程的这一类施工，施工平面布置图必须是动态的，即必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。
③施工部署和管理体系。
施工阶段，区划安排，进度计划，工、料、机、运计划和组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等，都要严密考虑工程具体每个项目的工程特点，进行部署和组织。
④质量目标设计。
工程在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰、互为质量优劣的因果，因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。
⑤施工方法及技术措施。
包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施。
⑥安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。
尤其要注意工程常常与市民近距离相处的特殊性。
二、施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。
其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。
施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
案例一、施工单位各岗位人员职责项目经理职责3．1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。
3．2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。
向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。
3．3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。
3．4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。
3．5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。
项目技术负责人职责3．1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。
3．2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。
3．3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。
组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。
负责向项目施工管理人员进行技术交底。
3．4负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。
负责处理对外委托检验和试验问题。
组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
3．5负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。
施工员职责3．1对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。
3．2制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。
负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工方案更改事宜。
3．3负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
3．4认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
3．5参加工程质量检查的质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施预防措施。
材料员质量职责3．1对物资的供应及其质量负责。
3．2负责管理采购文件和资料。
熟悉常用材料的标准和验收方法。
3．3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经技术负责人审核，项目经理批准，报公司材料部门。
负责提出变更物资需用计划。
3．4负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
3．5协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。
负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识记录。
3．6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
3．7参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会。
向主控部门传递有关信息，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
质检员的职责3．1负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
3．2坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。
熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
3．3参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，必要时检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
3．4负责对材料、半成品、工程及设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
3．5认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。
负责工程质保资料的检查、审核。
3．6协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
落实有关的纠正措施和预防措施。
安全员职责3．1负责项目部的安全生产、劳动保护工作。
落实质量体系的有关要求。
3．2贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
3．3认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
3．4深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
3．5有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
3．6认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。
3．7参加或接受安全检查、质量审核。
制定或落实有关纠正和预防措施。
二、计划工期的管理为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
三、主要投入的主要施工机械设备情况及进场计划表序号机具和工具名称台数进场时间备注1 履带式单斗液压挖掘机 3 按中标通知书2 履带式推土机3 按中标通知书3 装卸机 3 按中标通知书4 8t自卸载重汽车 30 按中标通知书5 18t振动式压路机 2 按中标通知书施工进度计划一、施工进度计划根据我司施工经验，如我司中标，我司拟在50天内完成招标文件中的工程项目内容。
（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括甲方提供的整套施工图纸资料的提供，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
工程统计从日计划开始，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：1、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；2、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实；主要施工方法一、土方工程开挖施工根据土方工程量及工期要求，选用3台斗容量为1 m3的履带式单斗液压挖掘机，30辆8t运土车，3台履带式推土机，3台装卸机能满足施工要求。
1、工艺流程测量放线→确定开挖顺序和坡度→分段、分层均匀开挖→修坡和清底→收尾2、操作工艺开挖坡度的确定：土方开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖深度，按放线分块（段）分层挖土。
在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。
控制网应该避开土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设10×10m或20×20m方格网，在各方格点上做好控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖土方量和施工控制的依据。
开挖时，应合理确定开挖顺序、路线。
然后分段均匀开挖。
二、土方工程回填施工根据土方工程量及工期要求，选用2台18t振动式压路机能满足施工要求。
施工工艺：（1）施工准备：① 材料A、回填土：回填土内不得含有有机杂质，粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。
B、填土材料应符合下列规定：a. 碎石、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石碴，可作表层以下地填料。
b. 含水量符合压实要求的粘性土，可作各层地填料。
c. 碎块草皮和有机含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方。
d. 淤泥和淤泥质土不能用作填料。
② 作业条件A、土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实遍数等施工参数。
每层碾压压实厚度不超过50厘米，碾压后土方压实系数为：90%。
B、填土前，应做好水平高程的测设。
施工现场上按需要的间距打入水平桩，室内和散水的墙边应有水平标记。
