（岗位职责）管理者应具备
的职责
管理者应具备的职责
壹、职责：
1、熟悉美发店各个岗位的职责，管理、执行店面行政及业务运营，安排店内所有员工完成工作任务。
2、将公司的运营方针、决策于本店贯彻落实。执行总公司下达的任务和目标，对工作做到有序运行，全面负责营业目标的完成。及时传达总公司精神、鼓舞全员士气、提升团队意识，带领全店员工维护店誉形象，体现高素质的技术、服务水平，竭力为公司争取最佳营业额和利润。店长是公司、顾客和员工的沟通桥梁，处理好店员之间的人际关系，为员工提供帮助。发挥“严谨务实、团结协作”的团队精神，传播、营造良好的企业文化氛围。
3、带头遵守店内壹切规章制度，以身作则，对员工进行严格管理，不循私情。
4、执行每日早会、晚会、每周周会，检视每日、每周、每月的工作，每月做月度数据统计，跟踪落实执行结果，安排关联人员主持每日早会，召集管理人员召开每周例会，月员工大会，按期评选优秀服务人员。以文字形式总结上月工作得失、计划下月工作目标，向总公司汇报。利用各种会议激励全体员工心态，使其积极向上，礼仪周到、服务热情。
5、按培训教育制度对新进员工进行培训、安排工作和食宿等。定期安排本店所有员工学习规章制度、服务知识，服务技巧及其它关联知识。
6、负责本店的人事安排，将下属晋升、薪资调整、纪律处分等提出初步文字方案，向公司汇报，批复后再执行。
7、检查每日、每周、每月的各项工作报表。
8、支持和督导副店长、技术总监的工作；对副店长、技术总监、员工工作失误负连带责任。
9、执行安排员工轮休，请假等考勤事务。
10、督导环境卫生、员工仪容仪表和精神状态达到标准。负责店内壹切用火、用电安全，每日进行环境及安全检查，确保每位员工了解环境及安全的注意事项。发现店内壹切隐患及时采取措施，使店内工作得以有序运行。
11、接待顾客投诉，协调店内纠纷，对关联人员进行安抚。12、定期了解掌握所于商圈美容市场动态、分析本店于同行业中的优、劣势，紧跟市场发展，及时发现和解决店内存于的问题。结合当地美容市场实情，建议上级引进新技术和新产品。制定相应的营销方案，和总公司管理层沟通后，方可执行个性化的方案。
13、对店内财、物进行检查、督导，配合上级部门的检查。
14、通过对公司产品质量和服务质量的管理，宣传公司形象，提高公司的知名度和美誉度。岗位工作执行流程及标准：
（壹）、人事日常管理：
（1）员工情绪的疏导和激励：
目的：了解员工动态、生活情况、工作状态、找到需要支持的点，实行对员工的帮助，使其快乐的工作、生活。
方法：每周和每位员工进行至少15分钟的谈心、沟通。要及时发现每壹个员工的优点，给予热情的赞美、表扬，对员工的违纪或消极情绪要倾听其解释，帮助查找原因，指明改正方
法，协助改正。积极的是如何嘉许的，消极的针对于个人、团队制定了什么样的改善方案填写于“沟通笔录表”上，用于对上级的汇报。
标准：员工稳定、成长。使80%之上的员工续签合同、按计定学习计划晋升。
检视：填写“沟通笔录表”，每周壹开中层周会带来且做具体汇报，交给张总。
上级下店检查工作记录、倾听员工反馈意见。
（2）环境卫生、安全：（由副店长负责）
目的：给顾客营造舒适、整洁、卫生、专业的环境。
方法：依据“美发环境卫生制度及标准”、“各店物品摆放标准”（附照片）针对陈列摆放、店内外卫生清洁，音乐、员工仪容仪表，水、电、气、暖、安全事项每日上午10点彻底检查壹次。每日至少复查2次。体当下日常工作检查表上。
检视：总部每月不定期对各店进行全面卫生检查，各项细化体当下卫生检查结果反馈表中，如不合格承担相应责任。（红字取消）。总部每月三次对各店进行全面卫生检查，各项细化体当下卫生检查结果反馈表中，如不合格，直接主管承担相应责任
标准：见“美发环境卫生制度及标准”、“各店物品摆放标准”及照片。
（3）宿舍管理：（由副店长负责）
目的：为员工营造干净、整洁、舒适的居住环境。
方法：宿舍卫生店长每周不定期检查壹次，参照“宿舍卫生制度”（配照片）且填写检查记录。
检视：公司检查人员依据宿舍制度及照片进行不定期检查。
标准：见“宿舍卫生制度”（配照片）。
（4）、服务流程、服务规范、纪律规范的检查：
目的：为顾客提供专业、系统的服务。使顾客感受到我们的服务品质，提高满意度和忠诚度，进而于顾客心目中树立品牌形象。
方法：依据服务流程、服务规范、纪律规范的每壹环节，每天对全员进行检视和督导。如有违犯记录于“工作检查表上”。
标准：按〈〈服务流程〉〉、〈〈服务规范〉〉、〈〈纪律规范〉〉标准执行。
检视：总部人员对各店之上几项检视，检视结果于月底之前以表格形式向上级反馈，各店直接主管对结果负责。
（5）、考勤：
依据《考勤制度》安排好工作人员每月的考勤，且于每月发工资前将考勤表上每个人的出勤情况填写于工资单上，每月1—2号交到公司财务部。
（6）、会议：
目的：见会议流程。
方法：见会议流程。晨会，店长、副店长、总监日总结（见店长日志），员工周例会、中层周例会、月员工大会。分别依据会议流程执行。各项会议开始前要做充分的准备。数据的分析，每次会议所需相应表格必须携带。
标准：严谨、高效。
检视：公司检查人员下店参加早会，店长、副店长、总监日总结，员工周例会。检查会议的流程是否标准？交办事项是否传达？员工参会状态是否积极？每月15号左右的周例会对店内员工的关联奖励、优秀表现进行表彰。
（7）、接待应聘员工：
目的：选择到适合企业的员工，给所有应聘者留下良好的品牌印象。
方法：依据《接待应聘人员流程及录用程序》、《聘用制度》。
标准：按照《各岗位选用员工标准》选到合适员工。
检视：当天上交“应聘表”、“面试评估表”给办公室主任，办公室人员必须于第二天前将档案分类录入电脑。
（8）、员工的合同、岗位、薪资：
目的：清晰员工的升降级和底薪情况，为全员做好级别晋升规划。
方法：1）新来员工，填写“工资调整申请表”。老员工根据每月考核结果，填写“工资调整申请表”月底之前上交副总，由副总审批同意后，转交财务执行。
