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商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
服务行业的商业计划书商业计划书一、背景介绍服务行业是现代社会中不可或缺的一部分，涵盖了餐饮、旅游、酒店、零售等多个领域。
随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，服务行业的需求也日益增长。
因此，在这个激烈的市场竞争中，制定一个完善的商业计划书对于服务行业的企业至关重要。
本文将围绕服务行业的商业计划进行论述。
二、项目简介本项目旨在建立一家高品质、创新性和个性化的服务型企业，致力于满足客户的需求并提供卓越的服务体验。
我们将提供以下服务：1. 高端餐饮：提供精心策划的菜单和优质的服务，打造独特的用餐体验。
2. 旅游服务：为客户提供个性化的旅行规划和导游服务，让他们享受到独特的旅游体验。
3. 酒店服务：提供优雅舒适的住宿环境和周到细致的服务，让客户感受宾至如归的体验。
4. 零售服务：提供高品质的商品和周到的购物体验，满足客户的个性化需求。
三、市场分析服务行业市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
因此，我们需要充分了解市场的需求和竞争环境，制定出切实可行的商业策略。
以下是我们的市场分析：1. 需求分析：随着人们生活水平的提高，消费者对服务行业的需求不断增加。
他们希望得到个性化、高品质的服务体验。
2. 竞争分析：服务行业竞争激烈，竞争对手众多，包括大型连锁企业和小型个体商户。
我们需要差异化经营，提供独特的服务。
3. 市场定位：我们将定位为高端市场，提供豪华、个性化的服务，吸引追求独特体验的消费者。
四、商业模式我们的商业模式将基于以下几个方面：1. 产品差异化：通过提供独特的服务和个性化的体验，与其他竞争对手区别开来，吸引目标客户。
2. 资源整合：与优质供应商建立合作关系，确保供应链的稳定，为客户提供优质的产品和服务。
3. 市场拓展：通过线上线下相结合的方式进行市场推广，利用社交媒体和线下活动提高品牌知名度和美誉度。
4. 建立忠诚客户群体：通过提供卓越的服务和不断创新，确保客户的满意度，建立长期稳定的客户关系。
五、经营策略为了有效经营服务行业的企业，我们将采取以下几项战略：1. 强化服务质量管理：建立严格的质量管理体系，培训员工提供优质服务，以客户满意度为导向。
服务行业的商业计划书一、项目概述服务行业是一个快速发展的行业，涵盖了各个领域，如餐饮、旅游、教育、健康等。
本商业计划书将介绍一种新兴的服务行业产品，并提供相关的商业计划。
二、市场分析1. 市场规模根据市场调研数据显示，服务行业的市场规模逐年增长，预计未来几年将保持高速增长的趋势。
2. 市场需求消费者对于服务行业产品的需求日益增加，他们对服务品质、便利性和个性化需求提出更高要求。
3. 市场竞争当前服务行业竞争激烈，市场上已经存在许多知名品牌。
我们需要有一套独特的竞争优势来突破市场。
三、产品介绍我们的产品是一种基于互联网平台的服务行业产品，旨在提供全方位的服务体验。
产品包括在线预定、订单管理、服务评价等功能模块，实现用户与服务供应商之间的无缝对接。
四、商业模式我们采用平台模式，吸引服务供应商入驻，形成服务供应商与用户之间的连接。
通过收取佣金和其他服务费用来获得盈利。
五、市场营销策略1. 用户定位我们将着眼于特定的目标用户群体，并对其需求进行深入研究，以提供定制化的服务。
2. 广告宣传通过线上线下的广告宣传，提高产品知名度和美誉度，吸引更多用户使用我们的服务。
六、运营管理我们将建立健全的运营管理团队，制定明确的运营流程和管理规范，确保服务品质和用户体验。
七、财务预测根据市场预测和竞争分析，我们制定了详细的财务预测方案，包括营收、成本、利润等指标，确保项目的可行性和盈利能力。
八、风险分析与对策在竞争激烈的市场环境中，我们需要评估和应对可能的风险，制定相应的风险对策，确保项目的顺利进行。
九、总结服务行业的商业计划书是一个全面规划和落地的过程。
我们将通过精确的市场定位、合理的商业模式以及专业的运营管理，确保项目的成功运营并实现盈利。
以上是我们对服务行业商业计划书的初步构思和规划，我们相信，通过不断的努力和创新，我们的项目一定能够取得长远的成功。
服务行业的商业计划书商业计划书一、项目背景与概述服务行业是一种以提供各类服务为主要经营内容的行业，拥有广阔的市场前景和潜在机会。
本商业计划书将介绍我们的服务行业项目，并提供详细的市场分析、经营模式和盈利策略。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对各种服务的需求逐渐增加。
例如，旅游、餐饮、健康护理等领域一直保持着稳定的需求，并有进一步增长的趋势。
2. 市场竞争服务行业是一个竞争激烈的市场。
已经存在许多具有一定规模和知名度的企业，它们提供各种各样的服务，并竞相争夺市场份额。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要制定有效的市场推广策略。
3. 市场定位我们的服务行业项目将侧重于高品质、高附加值的服务体验，提供独特、差异化的服务以满足不同消费者的需求。
通过市场调研和分析，我们将明确目标受众群体，并制定相应的推广和营销策略。
三、经营模式1. 服务内容我们将提供各种各样的服务，包括但不限于旅游包车、私人健身教练、个性化餐饮服务等。
这些服务将根据客户需求进行定制化，提供个性化的解决方案。
2. 服务流程我们的服务流程将以客户满意度为核心，从需求沟通、方案设计、执行实施到后续跟进，全程提供专业、高效的服务。
客户将在整个过程中享受到个性化的关怀和周到的服务。
3. 人员培训和管理为了提供高水平的服务，我们将重视员工的培训和管理。
通过专业技能培训、团队建设和绩效考核机制等方式，确保员工具备丰富的行业知识和良好的服务态度。
四、盈利策略1. 收费模式根据不同的服务内容和服务水平，我们将制定不同的收费标准。
收费模式包括按项目、按小时或按次计费等灵活的方式，以满足不同客户的需求。
2. 渠道合作和推广我们将积极寻找与行业相关的合作伙伴，通过合作推广、资源共享等方式扩大市场影响力。
同时，我们将利用社交媒体、网络推广和口碑传播等方式，提升品牌知名度和产品曝光率。
3. 客户维护和拓展我们将注重客户关系的维护和拓展，通过建立客户数据库、定期跟进和交叉销售等方式，与客户建立长期稳定的合作关系，并开发新的服务项目以满足客户多样化的需求。
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
服务类创业计划书样本：“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。
以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。
健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。
我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。
张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。
企业服务商业计划书范文标题：企业服务商业计划书摘要：本文旨在提供一份企业服务商业计划书范文。
企业服务是指为企业提供各种支持服务的行业，包括人力资源、市场推广、融资咨询、IT技术支持等。
本计划书将从市场分析、竞争优势、经营模式、团队搭建、风险控制等多个方面对企业服务商业计划进行阐述。
一、市场分析1.1 市场规模与增长趋势：根据行业研究报告，企业服务市场规模正不断扩大。
近年来，中国企业对于第三方服务的依赖程度不断上升，企业服务市场年增长率约为10%。
1.2 市场需求分析：企业对于人力资源管理、市场推广、融资咨询等各类服务的需求量巨大，尤其是中小型企业由于自身资源有限，更需要外部服务机构的帮助。
二、竞争优势2.1 品牌优势：公司将通过建立良好的企业形象和客户口碑来提升品牌影响力，使自身成为客户选择的首选。
2.2 专业化服务：公司将建立专业服务团队，提供高质量的人力资源管理、市场推广等服务，以满足不同企业的需求。
2.3 创新技术：秉承技术创新的理念，公司将引进先进的IT技术，提供更高效的服务，提升客户满意度。
三、经营模式3.1 服务项目划分：根据市场需求，公司将服务划分为人力资源管理、市场推广、融资咨询等不同项目，以满足不同企业的需求。
3.2 价格策略：公司将根据服务项目的复杂程度和市场行情制定合理的价格策略，并根据客户需求提供个性化定制服务。
3.3 资源合理配置：公司将通过有效的资源管理和整合，提高资源利用率，降低成本，增加企业利润。
四、团队搭建4.1 核心团队：公司将组建一支专业能力突出、经验丰富的核心团队，涵盖人力资源管理、市场推广、融资咨询等领域的专业人才。
4.2 培训与发展：公司注重员工的培训与发展，提供持续的专业培训与学习机会，以提高员工综合素质和服务品质。
五、风险控制5.1 市场风险：公司将定期进行市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
5.2 客户信任风险：公司将注重建立良好的客户关系，提供高质量的服务，并与客户保持长期合作关系，以提高客户的信任度。
服务行业创新商业计划书样本一、执行摘要本商业计划书旨在阐述我们的创新服务行业计划，以满足不断变化的市场需求，并为企业带来可持续的盈利增长。
本计划书涵盖市场分析、服务创新、营销策略、运营计划、财务预测等方面，以确保我们的计划具有可行性和盈利性。
二、公司概述我们的公司致力于提供创新的服务解决方案，以满足不同行业和客户的需求。
我们将利用最新的技术趋势和行业最佳实践，为客户提供高质量、高效率的服务，帮助他们实现业务目标。
三、市场分析我们将对市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户群体等方面。
我们将根据市场分析结果，制定相应的服务创新策略和营销计划，以满足市场需求并提高市场份额。
四、服务创新我们将不断创新服务，以满足客户的需求。
我们将采用最新的技术趋势和行业最佳实践，为客户提供高质量、高效率的服务。
我们的服务创新策略包括：1. 开发基于人工智能的服务解决方案，以提高服务质量和效率。
2. 提供定制化的服务解决方案，以满足不同客户的需求。
3. 建立强大的客户服务团队，以提供优质的服务支持。
五、营销策略我们将采用多种营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
我们的营销策略包括：1. 利用数字营销和社交媒体平台，提高品牌知名度和影响力。
2. 与行业内的关键合作伙伴建立合作关系，以扩大客户基础。
3. 提供优质的服务体验，以口碑传播吸引更多客户。
六、运营计划我们将建立高效的运营流程，以确保我们的服务质量和效率。
我们的运营计划包括：1. 建立强大的客户服务团队，以提供优质的服务支持。
2. 采用最新的技术趋势和行业最佳实践，提高服务质量和效率。
3. 建立完善的质量控制体系，以确保服务质量。
七、财务预测我们将制定详细的财务预测，包括收入预测、成本预测、利润预测等方面。
我们的财务预测将根据市场分析、服务创新、营销策略、运营计划等方面进行制定，以确保我们的计划具有可行性和盈利性。
八、风险分析我们将对可能面临的风险进行分析，并制定相应的应对策略。
服务类商业计划书模板篇一：创业计划书样本(服务类)这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。
这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁的著作《creating a winning business plan》而写成的。
篇二：天使投资的服务业商业计划书范本天使投资的服务业商业计划书范本起草人： XXX起草：电话： XXXXX电子邮箱：一．摘要企业名称：XXX医疗保健中心互联网址：注册资金：***万元币经营地点：注册地址：主要股东及其持股比例：姓名 A B C D股份比例 45 25 20 10职责投资人商业策划管理行政管理1、服务简介：为社会人士和企业白领康复医疗和传统医疗保健服务。
2、服务定位：上规模、上档次的大型社会医疗机构；服务人员为医疗类中专专业人士；营业环境明亮整洁；为政商界人士解除疲劳和社交的场地。
3、项目经营者：B先生是出色的企业管理人才，有很强的策划能力；C女士是本行业技术专家；D先生是一位经验、热情洋溢的行政管理人员。
将分别担任新公司的总经理、技术总监和行政副总经理。
4、投资计划: 本项目需要租用500m2场地，首期投入**万元装修及设备费用，花费**万元的开办费，预留**万元的流动资金和风险备用金。
投资为***万元。
预计开业后半年内盈亏平衡，一年半内收回投资。
二．描述项目以保健推拿为主，中医门诊和治疗推拿为辅，附设健身房和商务茶座，与康复医疗和身心健康的。
项目初期营业场所面积约***平方米，要求装修高雅，环境明亮整洁。
分为康复保健部和中医治疗部，所推拿技师均中医针灸推拿专业中专学历，并配备一至三名中医师。
主要营业收入来自于康复保健部。
消费群：生意人、旅游者、高级白领、广告人、休闲族消费： 50-150元/位*次接待规模： 30-50人（扩展到50-200人）市场定位：高档次、中高价位、专业1、康复保健部介绍：XXX康复保健部是正规化、专业性的康复保健场所。
现代都市人生活节奏快，竞争日趋激烈，工作加大，锻炼，用脑过度等体力透支，身体常亚健康状态，颈椎、腰椎疾患及神经衰弱(如失眠、健忘)、烦燥、上火、内分泌失调、性欲减退等，中心康复保健采用历史悠久的传统医疗按摩法先进的保健设备，能迅速舒通经络、补肾强腰、消除亚健康。
服务业商业计划书模板一、商业计划书概述本商业计划书旨在为服务业创业者提供一个规范的模板，帮助他们制定一个详细而又全面的商业计划，以确保他们的项目能够成功实施。
本商业计划书模板分为以下几个部分：项目概述、市场分析、竞争优势、商业模式、市场营销策略、财务计划和风险管理。
二、项目概述1. 项目简介在这一部分，介绍你的服务业项目的基本概念和背景。
说明你的项目的主要目标、服务内容和独特卖点。
对于项目的核心理念和品牌定位进行简要阐述。
2. 目标市场描述你的目标市场的特点和规模。
分析目标市场的需求和趋势，以及项目在目标市场中的定位和机会。
3. 组织结构介绍你的组织结构和团队成员。
详细说明各团队成员的职责和贡献，以及他们的背景和资质。
三、市场分析1. 行业概况对服务业行业进行整体概述，包括市场规模、增长趋势和竞争态势。
分析该行业的发展前景，以及可能面临的挑战。
2. 目标市场细分将目标市场细分为不同的群体，例如年龄、地理位置、收入水平等。
通过详细的市场调研数据来支持你的市场划分，并解释为什么这些市场细分对于你的项目是有吸引力的。
3. 目标市场需求分析通过市场调研数据和用户调研，分析目标市场的需求和偏好。
说明你的项目如何满足这些需求，并突出你的竞争优势。
四、竞争优势1. 竞争对手分析列举你的主要竞争对手，并对他们的业务模式、产品特点、市场份额和品牌形象进行评估。
针对竞争对手的弱点，解释你的项目如何能够在市场上取得竞争优势。
2. 独特卖点明确你的项目的独特卖点，即其他竞争对手无法复制或媲美的特点。
解释你的独特卖点如何能够吸引目标市场，并为你的项目带来持续竞争优势。
五、商业模式1. 价值主张针对你的目标市场需求，说明你的服务业项目如何提供独特的价值主张。
解释你的服务提供了什么，以及为什么这个价值对于目标市场是至关重要的。
2. 收入来源详细列出你的服务业项目的收入来源，包括主要产品或服务的定价策略和销售渠道。
解释你的收入模式如何满足目标市场的需求，并确保项目的可持续发展。
安徽英荣资讯产业有限公司（英荣资讯）[公司名称] 安徽英荣资讯产业有限公司[注册地址][注册资本][团队队长] 独轶[团队成员][联系电话][手机号码][传真][电子邮件]目录1执行概要1.1企业简介安徽英荣资讯产业有限公司（以下简称英荣资讯）成立于2009年，是一家专业的基于3G平台的互联网金融数据服务商，通过强大的研发力量和运营服务，帮助投资人建立适合自己、科学的投资模式，寻找机会，规避风险，稳定收益。
“英荣资讯”具有中国最为齐全的移动平台产品线，产品覆盖实时数据、基本面资料、资金面分析、模式化交易等功能层面，主要包括：实时行情软件（Level-1、Level-2、实时港股），基本面分析软件，模式化交易软件（权证交易版、机构交易版），为证券公司和个人用户提供完备的金融服务解决方案。
通过积极的研发策略和运营发展，英荣资讯移动平台已经吸引了5000注册用户，每日的在线活跃用户达到4000户。
英荣资讯移动平台，广泛应用于全国107家证券公司中的55家，覆盖率达到了50％以上；英荣资讯手机炒股系统于2010年开始投入市场，是国内能提供包括中国移动、中国联通、中国电信3大运营商手机炒股业务服务的供应商；在增值数据服务领域，同花顺拥有、上交所、深交所、中金所、香港交易所颁发的信息服务商授权。
英荣资讯3G平台下移动证券资讯平台是英荣资讯产业有限公司集资金、技术优势倾心打造的证券资讯互动方式平台，能为证券投资客户提供全方位的证券行情、证券买卖、帐户股票资金建仓查询、证券资讯等服务，真正做到让您随时随地完成投资心愿。
英荣资讯目前已获得上交所Level-2行情授权许可，成为上交所的信息经营商，在上海交易所和信息公司的领导下，与国内几家主要的信息供应商一起，积极参与了证券信息产业链的建设，经过努力，目前产业链已初步形成，并为公司产生了良好的经济效益◆ 主要功能：实时行情提供及时清晰的实时行情，强大的图表分析功能(走势图、日/周/月等K线图)及自选股个性化管理功能，提供深沪两市A、B股、权证及基金、债券各类证券品种实时行情、个股基本财务指标、公告信息等查询。
在线查询能够提供深沪两市各种证券品种的交易、帐户查询、业务办理等各项证券投资业务功能，并且可以实时查询个股席位号资金进出情况，合理监控个股及大盘资金变动。
研究资讯提供国内各大研究团队动态研究观点摘要、上市公司评级、市场分析等投资咨询参考信息以及券商精选财经要闻、公司公告等。
1.2企业主基本情况在公司发展初期，为了聚集人力、物力、财力的优势，让公司在激烈的竞争中生存发展，我们将采用职能制组织结构，明确职责，协调各自的职能分工。
同时，将关联性较强的职能部门整合到一个职能部门，确保人财物做到最大化高效率的运用，避免重复使用和浪费资源。
英荣资讯管理团队的目标是构建一个学习型组织，具有学习力和创新力的、善于根据企业发展而不断发展的、具有独特核心竞争力的优秀团队。
总经理由团队负责人由独轶担任，现就读中国科学技术大学管理学院MBA,负责公司全面事务，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
主要职责是负责研发与管理，组织实施公司年度经营计划和决策；拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；拟订公司的基本管理制度；提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；在职责范围内，对外代表公司处理业务；董事会授权的其他事项。
1.3市场营销计划概要•根据市场细分我们对目标市场营销策略有：•服务策略•分销策略•促销策略•价格策略1.4服务计划概要英荣资讯3G平台下移动证券资讯平台是第三方平台。
一方面我们与国内权威的资讯方合作，一方面从用户方获取他们最想了解的资讯，将用户所需要的信息经由专家汇总分类，用户可以获得经过优化整理的与之密切相关的信息，达到一个良性的交互。
同样的，英荣资讯一方面提供实时行情与在线查询给用户，一方面传递相关信息流给券商和证券交易所。
因此我们非常清楚各方的需求，例如我们可以帮助客户在交易佣金环节与券商进行协议议价。
使双方互赢。
1.5组织管理计划概要公司采取有限责任公司形式。
采取直线职能制的组织形式，因为考虑到资本的联合，优势互补之外，还考虑了人的因素，就是股东之间是相互了解的并有一定的信任。
公司对关键岗位及其职责进行说明；成立研发事业部、市场销售事业部、行政财务事业部、运营管理中心：公司对人员招聘、选拔与培训也做出了相应的策略1.6财务计划概要公司进行了详细的财务预算，并披露财务预算计划。
2 市场营销计划2.1. 服务描述“英荣资讯”具有中国最为齐全的移动平台产品线，产品覆盖实时数据、基本面资料、资金面分析、模式化交易等功能层面，主要包括：实时行情软件（Level-1、Level-2、实时港股），基本面分析软件，模式化交易软件（权证交易版、机构交易版），为证券投资客户提供全方位的证券行情、证券买卖、帐户股票资金建仓查询、证券资讯等服务。
主要服务业务如下：1.实时行情：提供及时清晰的实时行情，强大的图表分析功能(走势图、日/周/月等K线图)及自选股个性化管理功能，提供深沪两市A、B股、权证及基金、债券各类证券品种实时行情、个股基本财务指标、公告信息等查询。
2.在线查询：能够提供深沪两市各种证券品种的交易、帐户查询、业务办理等各项证券投资业务功能，并且可以实时查询个股席位号资金进出情况，合理监控个股及大盘资金变动。
3.研究资讯：提供国内各大研究团队动态研究观点摘要、上市公司评级、市场分析等投资咨询参考信息以及券商精选财经要闻、公司公告等。
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2.操作简单：英荣手机炒股根据客户的手机操作习惯、客户熟悉的网上交易习惯设计买卖、帐户查询、业务办理等操作流程，让客户轻松完成投资交易。
3.完全免费：英荣手机炒股提供的行情、帐户查询、资讯等服务完全免费，并且帮助客户在交易佣金环节与券商进行协议议价。
交易软件，全方位覆盖市场上主流品牌手机，满足您个性化、品位、享受的需求。
4.服务周到：英荣资讯为手机炒股客户配备一支专业服务队伍，总部及各分支机构有专业的手机炒股专业服务人员能在第一时间响应客户服务需求。
5.兼容性强：英荣手机炒股针对不同手机品牌和操作系统平台定制了Kjava、Symbian、Windows Mobile等11个版本的软件。
2.2. 目标细分市场2.3. 目标市场区域2.4. 需求分析注释：1. 使用率（数量）－这是指在一定期间内购买的用于消费的数量。
该期间可以为一天、一个月或一年。
（价值）－这是指在一定期间内用于购买特定服务或补充性服务所花费的金额。
该期间可以为一天、一个月或一年。
2.需求量这是将以下两项相乘后得到的总值。
需求量＝使用率×目标地区的目标买家数量（数量）（数量）需求量＝使用率×目标地区的目标买家数量（价值）（价值）假设：作为软件产品，使用网络作为重要推广渠道，故直接计算全国市场。
客户每年支付费用平均为30元/人/年，市场份额达1.5亿元。
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………………….2.5. 供应分析假设：…………信息具有无限量复制特性。
市场对于信息的需求，在已披露的情况下是可无限复制提供。
市场需求能及时被供给所满足。
2.6. 竞争对手的市场营销策略2.6.1. 服务策略2.7目的市场营销策略2.7.1 服务策略1 软件手机终端下载、安装、后续升级终身免费。
2 及时清晰的股票、权证及基金、债券各类证券品种信息终身免费提供。
3 友好的操作界面，让用户极易上手。
4 强大的软件稳定性和安全性保障，省去用户后顾之忧。
5 为用户提供个性化相关特色功能服务。
6 提供良好客户服务，建立快速、高效客户回馈机制。
7 注重“英荣”品牌的培育开发。
2.7.2分销策略1 进入券商为客户提供的手机终端选择之一。
由券商向终端客户实现一对多的提供。
2 向新兴手机软件下载站点提供软件。
例如91手机助手、360手机助手。
利用网络优势实现一对多分销。
3 进入WM、Android、Symbian等智能手机操作系统系列软件，预先植入智能手机，先入为主。
4 建立“英荣”官网。
形成证券综合门户网站提供资讯、提供“英荣”用户社区交流平台。
5 在人人、开心网等大学、白领阶层为主的全国大型SNS网络社区植入“英荣”真实模拟游戏插件，培育潜在客户。
2.7.3促销策略1 前期营销人员对于券商进行公关推销。
2 对于网络下载站点进行合作洽谈。
3 培养用户消费习惯。
对于其中部分增值、收费资讯服务采取免费半年实用。
4 客户激励。
前10，000名注册分阶段给予相应奖励。
5 提出各种产品组合优惠。
2.7.4价格策略… 当前证券行业资讯提供商竞争激烈，产品之间可替代性强，网络资讯的无限复制性使得需求总能及时被满足。
在这样的背景之下，公司前期最大目标是形成稳定、忠诚的客户群体。
借助稳固的客户资源以及逐渐形成的良好口碑向券商、网络软件站点下载点形成进一步合作，进一步扩大客户。
从而形成良性循环，进入公司成长期的运作轨道。
在国内用户“软件免费、资讯免费”的消费习惯下，前期采用“免费馅饼”战略，免费提供软件以及相关资讯服务。
在用户对“英荣”系列产品形成一定消费依赖之后，逐渐使价格回归行业平均平平。
在提供免费版本，满足基本证劵交易的基础上，针对部分高端客户，愿意为有价值的证券资讯付费的客户。
提供个人金融套餐业务，提供专业个性化服务。
收取每天1毛钱的资费。
低价策略。
公司进入成长期之后会继续加大研发，推出中高档产品组合，以期为客户提供更优质服务，赚取更大利润。
2.8销售预测假设：根据上海证券交易所与深证证券交易所统计资料显示，中国开户股民数量已达1.2亿（身份证一证一户计）。
中国手机用户超过7亿万。
根据英荣咨询平台内部测试阶段有5000用户，并且其中4000用户为每日活跃用户。
结合英荣产品功能特点，根据市场分析，预测第一年目标用户注册达50万，第二年达150万，第三年为300万。
增长预测基于互联网用户增长模式。
假设1%的用户购买个人金融套餐服务，每套36.5元/年，第一年销售额为182,500元，而增值数据业务，按每条0.1元，第一年点击量为10，000，000计，销售额达1，000，000元。
第二年、第三年根据注册用户数量正增长分别为3，000，000元和6，000，000元。
2.8.1 用于销售的固定资产总营销费用假设：前期销售团队包含销售经理1名，销售代表5名。
