目录
第一章、企划部组织架构与职责
第一节、企划部系统设置--------------------------------------------
一、组织架构----------------------------------------------------
二、部门职能----------------------------------------------------
第二节、企划部岗位设置与职责--------------------------------------
一、岗位设置----------------------------------------------------
二、岗位职责----------------------------------------------------
（一）企划部总监职责------------------------------------------ （二）企划部部长职责------------------------------------------ （三）文案策划专员职责---------------------------------------- （四）企划部平面设计师职责------------------------------------ （五）企划部3d美工执行职责
（六）开发选址员职责------------------------------------------ （七）门店拓展专员职责---------------------------------------- （五）门店实施专员职责----------------------------------------
三、企划部日常工作流程------------------------------------------第二章、促销策划作业流程
第一节、促销策划概述---------------------------------------------- 第二节、促销策划基本要求------------------------------------------ 第三节、促销文案的实施执行---------------------------------------- 第四节、促销效果的评估-------------------------------------------- 第三章、VI作业流程
第一节、VI的目的、适用范围---------------------------------------- 第二节、VI的作业流程---------------------------------------------- 第三节、收费规定-------------------------------------------------- 第四节、物料（POP）、DM制作流程------------------------------------
第一章企划部组织架构和职责
第一节系统组织设置
二．部门职能：
1、部门名称：企划部
2、直接上级：总经办
3、主要职能：
1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。
2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。3）制定公司的形象设计和发展规划；
4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象
5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。
6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；
7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训；
8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；
9）市场调研：负责对各地区营业状况进行横向、纵向的数据调研，掌握竞争对手的经营动态；并对新店店址周边环境进行调查，进行前期市场调研；
10）店面选址：对全国各地区适宜开店的地段进行开发选址，签订租赁合同；11）店面装修：根据各专卖店及加盟店的实际面积及情况，设计装修图样及陈列布置；
12）前期管理：负责新开业前期的准备工作和人员招聘，门店前期管理工作；13）企划档案建立；整理汇编企划文案、音像资料实行分类建档管理。
第二节企划部门岗位职责
（一）
企划部总监岗位说明
职责总述：
1、在总经理的领导下，全面负责企划部的管理工作及创意决策。
2、根据总经办要求，执行公司重大决策，具体拟订部门计划与营销策划报，以保障公司的持续成长与发展。
3、负责公司新项目可行性研究，制定新项目的整体思路、策略和执行工作。
4、负责监督新店开业进度及质量，并对开发选址工作进行指导。
5、改进、简化各项部门管理制度与作业程序，建设和发展优秀的策划队伍；
具体岗位分解：
1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；
2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；
3、负责公司形象宣传及产品推广等事项。
4、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；
5、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
6、制定统一的开发计划，对新店的选址进行监督和验收；
7、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；
8、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；
9、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；
10、倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围；
11、监督企划宣传的落实情况，抓好财产管理和成本核算工作。
管理职责
1、监督管理企划部部长工日常工作，定时检查部门工作；
2、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度；
3、部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。
4、对本部门各岗位员工进行定期评估、绩效及机动化奖惩；
各项费用审核与控制
1、依据财务下发的报销流程对本部门的支出及时核算，并监督合理性；
2、制定营销活动的月度及年度费用预算；
责任范围
□汇报责任□督导责任□培育责任□保密责任□参会责
任
权力范围
□审核权□解释权□调档权□监查权□提名权□考核权
□申请权□建议权
（二）、企划部部长岗位说明
职责总述：
职责总述：
