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华谊兄弟发展战略分析报告华谊兄弟是中国电影行业的领军企业之一，在电影制作、发行、影视投资等方面取得了极大的成就。
本文将对华谊兄弟的发展战略进行分析，并提出相应的建议。
华谊兄弟的核心业务主要包括电影制作、影视发行、影视投资以及相关的衍生品开发等。
在电影制作方面，华谊兄弟通过大量投资和资源整合，拍摄了众多优秀的电影作品，如《霸王别姬》、《大话西游》等，取得了巨大的商业成功和文化影响力。
在影视发行方面，华谊兄弟积极开展合作，拥有庞大的发行网络，成功为众多电影作品提供了广阔的市场。
在发展战略中，华谊兄弟还积极开展影视投资，推动产业链的延伸。
他们通过资本运作和产业整合，扩大了影视投资的规模和范围，从而增加了公司的收益和影响力。
华谊兄弟还通过开发相关的衍生品，如演唱会、音乐专辑、周边产品等，实现了多渠道的收入。
然而，随着中国电影市场的竞争日益激烈，华谊兄弟也面临着一些挑战。
首先，电影公司需要不断提高自身的创作能力和品质，以保持观众的关注度。
其次，市场营销也是一个重要的关键因素。
华谊兄弟需要加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度，吸引更多的观众。
其次，华谊兄弟应进一步拓展国际市场，参与更多的国际合作和影视节展示活动。
这将有助于提高公司的国际竞争力，并为公司带来更多的商机。
最后，华谊兄弟应加大营销和推广力度，提高品牌的知名度。
他们可以通过积极参与各类电影节和媒体合作，扩大影片的宣传渠道，吸引更多观众。
综上所述，华谊兄弟在发展战略上取得了一定的成就，但也面临着一些挑战。
通过进一步加强核心竞争力、拓展国际市场和加大营销力度，华谊兄弟有望在竞争激烈的电影市场中保持领先地位，不断推动中国电影产业的发展。
华谊兄弟营销策略分析一华谊兄弟情况介绍华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
华谊兄弟旗下有冯绍峰、姚晨、沙溢、Angelababy、井柏然、赵晨浩、张涵予、乔振宇、廖凡、陈楚生、何洁、安以轩、赵晨光、杜淳、贾乃亮、李小璐、李晨、陈赫、郑恺及其他国内当红演员及歌手。
二华谊兄弟环境分析（一）内部环境分析1 华谊兄弟传媒的三大板块联动华谊公司一贯重视对影视、文化资源强大的整合，在发展过程中已形成了“三大业务板块联动＋工业化运作体系”。
由于华谊兄弟在产业链的完整性和影视资源的丰富性方面较为突出。
一方面，公司的影视业务为签约艺人提供演出机会；另一方面，丰富的艺人储备又可以为影视业务提供演职人员。
这不仅使艺人的知名度和商业价值得到提升，同时降低了影视业务的投资成本，达到互利双赢的局面。
举例来说：华谊的电影可以帮助他们音乐公司的歌手上台阶。
这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手也就是对音乐公司的帮助，同时是给音乐公司带来收入。
华谊经纪的明星上华谊的电视剧，使华谊的电视剧阵容强大，电视剧阵容强大，又反哺艺人经纪业务。
而华谊经纪公司的明星多了，又反过来对于运作电影、电视剧、发布会、演出等等具有很强的帮助作用。
2 新业务和传统业务的互动公司上市以后，正在拓展手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等新兴业务。
基于swot分析的华谊兄弟企业营销策略1.优势1.1.1品牌优势明显“华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。
在上市影视公司中,华谊已形成品牌价值效应,根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。
2012年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。
至2013年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计46个。
1.1.2产业链建设完善公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。
在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。
一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。
另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。
并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。
4.2劣势（Weakness）1.2.1 商业大片收入波动大华谊投资的商业大片需要大量资金投入，因此由于受制于资金的限制，其产量一直无法迅速提高，妨碍了公司电影业务收入的稳步提升。
同时，如果投资的少数商业大片票房表现不好或因公映档期等原因不能在相应的年度确认主要收入，则相应会引起公司电影业务收入增长的波动。
例如，公司在2012年上映的《一九四二》票房仅收3.7亿，对比2.2亿的制作成本和3000万的宣发，2.5亿的总投资，按票房分账华谊仅收回1.5亿，亏损达1亿，导致在此期间华谊股价连续暴跌，市值蒸发数亿。
华谊兄弟战略研究华谊兄弟成立于1994年，是中国领先的文化传媒集团之一、多年来，华谊兄弟在电影、电视剧、音乐、演艺等领域取得了巨大的成就，成为了国内外知名的文化传媒品牌。
在这篇文章中，我们将对华谊兄弟的战略进行详细研究。
首先，华谊兄弟一直以来都坚持以电影为中心的战略。
在中国电影产业的快速发展中，华谊兄弟始终以电影制作为核心业务，并在电影市场上取得了巨大成功。
公司通过打造高品质的电影作品，吸引了广大观众的关注并取得了良好的票房成绩。
同时，华谊兄弟还积极参与国际电影合作，为中国电影走向世界提供了有力支持。
其次，华谊兄弟在产业链布局上进行了多元化战略。
除了电影制作，公司还涉足了电视剧、音乐、演艺等领域。
通过丰富的版权资源和专业的创作团队，华谊兄弟能够提供全方位的文化娱乐产品，并在市场上获得更大的竞争优势。
不仅如此，华谊兄弟还通过拓展新媒体平台，将自身的内容IP进行多渠道传播，提高了品牌影响力和市场份额。
此外，华谊兄弟积极拓展海外市场，实施国际化战略。
公司在国际市场上积极开展合作，并在好莱坞等地设立了子公司，加强了与国际影视公司的合作与交流。
通过与海外顶级制片人、导演、明星的合作，华谊兄弟不仅在国际市场上提升了影响力，还为中国电影产业在全球范围内树立了良好的形象。
此外，华谊兄弟还通过并购战略不断扩大自身规模。
公司通过收购优质的文化娱乐公司和资源，快速扩大了自身的业务范围和市场份额。
比如，公司在2024年收购了百度控股旗下的在线视频网站“iQiyi”，并在2024年登陆A股市场，为公司的业务发展提供了更多融资的渠道和平台。
最后，华谊兄弟致力于提升自身的核心竞争力。
公司注重人才培养和科技创新，建立了专业化的创作团队和先进的制作设备。
华谊兄弟积极探索新的商业模式和技术手段，不断提高电影制作效率和质量。
同时，公司还致力于开拓新兴市场，如虚拟现实、增强现实等技术领域，为观众提供更多元化的娱乐体验。
综上所述，华谊兄弟通过以电影为中心的战略、多元化的产业链布局、国际化战略、并购战略和核心竞争力提升等手段，取得了长足的发展。
浅析华谊兄弟经营策略华谊兄弟是中国电影产业的领军企业之一，其经营策略的分析可以从品牌建设、产业布局和创新发展三个方面展开。
首先，华谊兄弟在品牌建设方面不遗余力。
作为中国电影产业的代表品牌，华谊兄弟一直致力于打造国际一流的影视品牌形象。
从早期的投资合作，到近年来的自主制片，华谊兄弟通过与国内外知名导演、制片人的合作，培养了一大批优秀的电影艺术家，树立了良好的品牌形象。
同时，华谊兄弟还积极参与国内外的电影节活动，通过获奖和参展，提升了自身的品牌认知度。
此外，华谊兄弟还与多家国内外企业进行合作，共同打造了一系列主题公园，如华谊兄弟影视城、天津天宜华谊影视文化旅游区等，进一步强化了品牌形象。
其次，华谊兄弟在产业布局方面具有较强的战略眼光。
华谊兄弟在早期主要集中在电影制作和发行上，但随着中国电影市场的发展，华谊兄弟逐渐开始向上游延伸，涉足影视剧制作、音乐、演出等领域。
华谊兄弟在产业链上下游的布局，使其拥有了更大的资源储备和市场把控能力。
同时，华谊兄弟还注重与文化艺术机构的合作，积极开展文化交流，促进了国内外影视产业的交流与合作。
这种全产业链布局的策略，不仅能够提高华谊兄弟的市场竞争力，也为公司的可持续发展奠定了基础。
最后，华谊兄弟在创新发展方面表现出机敏的应对能力。
随着互联网和新媒体的迅猛发展，华谊兄弟积极探索新的商业模式和发展途径。
例如，华谊兄弟与互联网巨头合作，推出了在线电影票务平台，提供便捷的观影体验。
此外，华谊兄弟还通过投资和收购文化传媒公司，积极拓展数字营销、虚拟现实等新兴领域。
通过不断创新和变革，华谊兄弟能够紧跟市场需求和技术发展潮流，保持竞争优势。
综上所述，华谊兄弟在品牌建设、产业布局和创新发展等方面采取了一系列有力的经营策略。
通过积极打造品牌形象、全产业链布局和创新发展，华谊兄弟持续提升了企业的市场竞争力和可持续发展能力。
未来，随着中国电影市场的进一步发展和消费升级，华谊兄弟将面临更大的机遇和挑战，需要进一步优化经营策略，不断适应市场变化，实现更加可持续的发展。
华谊兄弟资本运营案例分析华谊兄弟（Huayi Brothers）是中国知名的影视制作和娱乐公司之一，成立于1994年。
其资本运营案例可以追溯到2024年，当时该公司决定以影视产业基金的形式进行资本运作。
以下是华谊兄弟资本运营案例的分析。
首先，华谊兄弟采取了开拓中国电影市场的策略。
在中国电影市场逐渐放开之后，该公司积极参与并投资了一系列国内电影项目，从而促进了其在中国电影市场的发展。
通过挖掘和培养新的电影导演、演员以及发掘优秀的剧本，华谊兄弟成功地打造了一系列备受欢迎的电影，例如《西游伏魔篇》和《捉妖记》等。
这不仅为公司带来了影响力和声誉，还在一定程度上帮助中国电影产业实现了快速的发展。
其次，华谊兄弟通过与国际制片公司的合作拓展了海外市场。
该公司积极参与了一系列国际制片项目，例如与美国派拉蒙影业的合作电影《变形金刚4》，以及与美国索尼影业合作的电影《长城》。
通过与国际制片公司的合作，华谊兄弟能够进一步提高公司在全球市场的知名度和竞争力。
此外，华谊兄弟还通过参与宝莱坞电影产业进一步扩大了国内市场。
该公司与印度宝莱坞制片公司合作，共同制作了一系列中印合拍的电影，如《开心麻花影片之欢喜密探》。
通过这种合作模式，华谊兄弟能够共享两个市场的资源和知识，进一步拓展了公司在国际市场的影响力。
然而，值得注意的是，随着中国电影市场的竞争加剧，华谊兄弟也面临着市场风险和不确定性。
公司需要不断创新和适应市场变化，以保持其竞争优势。
同时，在国际市场拓展方面，公司还需要解决文化差异和合作关系等挑战。
因此，华谊兄弟需要保持敏锐的市场洞察力、灵活的运营策略以及良好的风险管理能力，以在资本运作中取得持续的成功。
华谊兄弟营销策略华谊兄弟是中国最大的娱乐产业集团之一，其电影、音乐、影视剧等领域的作品备受观众喜爱。
随着电影市场竞争的加剧，华谊兄弟需要制定一系列的营销策略来保持其竞争优势和市场份额。
以下是华谊兄弟的营销策略：1. 多元化的电影题材：华谊兄弟应该提供多元化的电影题材，满足不同观众的需求。
除了一些商业大片，还应该推出一些优质的文艺片，以吸引那些对艺术性更加追求的观众。
2. 打造明星品牌：华谊兄弟可以与一些知名明星签约合作，共同推出一系列的影视作品。
明星的参与可以提高电影的知名度和关注度，并增加观众的吸引力和认同感。
3. 增加宣传力度：华谊兄弟应加大电影宣传的力度，通过广告、电视节目、明星代言等多种渠道，将电影的信息传递给更多的观众。
同时，在电影上映前进行预告片的推送，抢占观众的眼球和购票意愿。
4. 拓展海外市场：华谊兄弟应积极拓展海外市场，将优秀的中国电影推广到海外观众中。
可以通过参加国际电影节、与国外影视公司合作等方式，将华谊兄弟的作品推广给全球观众。
5. 提高制作水平：华谊兄弟应不断提高影视作品的制作水平，以优质的制作质量吸引观众。
投入更多的资金和人力，提升剧本的质量，精心策划每一部影片的细节，确保每一部作品都具有高度的观赏性和艺术性。
6. 创新营销方式：华谊兄弟可以通过创新的营销方式吸引观众的注意。
例如，引入虚拟现实技术，让观众与电影中的角色互动；在上映前举办首映礼，增加影片的曝光度；与互联网公司合作，进行在线影片推广等。
7. 加强合作伙伴关系：华谊兄弟可以与其他娱乐公司、影视院线、电视台等建立紧密的合作伙伴关系，共同推动电影产业的发展。
通过共同的宣传和营销，提高作品的传播效果和观众的接受度。
8. 建立品牌形象：华谊兄弟应加强品牌形象的塑造，传递一个积极、创新、有责任感的形象给观众和合作伙伴。
通过企业公益活动、社会责任项目等方式，树立华谊兄弟的良好形象，提高它的品牌价值和影响力。
总之，华谊兄弟要保持在电影市场的竞争中的领先地位，需要不断创新营销策略，提高作品质量，拓展市场，加强合作伙伴关系，塑造良好的品牌形象，从而吸引更多观众、获得更高的票房和市场份额。
华谊兄弟发展策略一、背景介绍华谊兄弟是中国最大的影视制作公司之一，成立于2000年，总部位于北京。
公司拥有强大的制作能力和丰富的资源，多年来在影视制作、发行、艺人经纪等领域取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，华谊兄弟面临着新的发展挑战。
因此，制定一套科学合理的发展策略对于公司的未来发展至关重要。
二、目标定位1. 品牌定位：以“中国电影文化的引领者”为核心定位，通过优质的作品和创新的营销手段，提升品牌知名度和美誉度。
2. 市场定位：以国内市场为主要目标，同时积极拓展国际市场，提升在全球影视行业的竞争力。
3. 目标群体定位：以年轻一代观众为主要目标群体，通过深入研究他们的需求和喜好，打造更具吸引力的作品。
三、发展策略1. 提升作品质量：加大对优秀编剧、导演和演员的培养和引进力度，注重故事情节的创新和品质的提升，推出更多具有影响力和观赏性的作品。
2. 多元化发展：积极拓展影视产业链，涉足电影、电视剧、综艺节目、网络剧等多个领域，实现多元化收入来源，降低经营风险。
3. 加强市场推广：通过多渠道、多媒体的市场推广手段，提高作品的曝光度和传播效果。
与互联网平台合作，利用大数据分析用户需求，精准投放广告，提高市场反应速度。
4. 拓展国际市场：积极参与国际影视节展和国际合作项目，提高国际影响力。
与国外制片公司合作，引进优秀的国际作品，提高公司的国际化水平。
5. 加强人才队伍建设：加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引更多优秀的人才加入公司，提升整体创作和管理水平。
四、实施步骤1. 制定详细的发展规划：根据公司的资源和市场情况，制定明确的发展目标和策略，并进行详细的实施计划。
2. 加强内部管理：优化组织结构，提高工作效率。
加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。
建立绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
3. 加大资金投入：增加对优秀作品的投资，提高制作质量。
加大市场推广的资金投入，提高品牌知名度和市场份额。
华谊兄弟营销策略分析
一华谊兄弟情况介绍
华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
华谊兄弟旗下有冯绍峰、姚晨、沙溢、Angelababy、井柏然、赵晨浩、张涵予、乔振宇、廖凡、陈楚生、何洁、安以轩、赵晨光、杜淳、贾乃亮、李小璐、李晨、陈赫、郑恺及其他国内当红演员及歌手。
二华谊兄弟环境分析
（一）内部环境分析
1 华谊兄弟传媒的三大板块联动
华谊公司一贯重视对影视、文化资源强大的整合，在发展过程中已形成了“三大业务板块联动＋工业化运作体系”。
由于华谊兄弟在产业链的完整性和影视资源的丰富性方面较为突出。
一方面，公司的影视业务为签约艺人提供演出机会；另一方面，丰富的艺人储备又可以为影视业务提供演职人员。
这不仅使艺人的知名度和商业价值得到提升，同时降低了影视业务的投资成本，达到互利双赢的局面。
举例来说：华谊的电影可以帮助他们音乐公司的歌手上台阶。
这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手也就是对音乐公司的帮助，同时是给音乐公司带来收入。
华谊经纪的明星上华谊的电视剧，使华谊的电视剧阵容强大，电视剧阵容强大，又反哺艺人经纪业务。
而华谊经纪公司的明星多了，又反过来对于运作电影、电视剧、发布会、演出等等具有很强的帮助作用。
2 新业务和传统业务的互动
公司上市以后，正在拓展手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等新兴业务。
公司并购和拓展这些新业务的基本前提就是需要对公司主体业务构成相互之间的乘法关系，而不是简单的业务加法关系，并要求这些新业务为公司传统三大业务提供更多的现金流支持。
以影院建设为例，影院在电影产业链上有着突出的地位。
如果能够形成编剧、导演、制作、市场营销、院线发行、影院放映等贯穿影视上下游的相对完整的产业链，不但有助于从电影业务的各个环节赚
取利润，而且能够提升企业的抗风险能力。
首先，影院是实现电影收入与利润的主要来源。
由于国内盗版猖獗，电影作品的收入来源以票房分账为主，电影发行公司、院线公司和影院通常按照40：10：50 的比例对影片票房收入进行分配，影院是产业链中附加值较高的环节，有着稳定的投资回报。
（二）外部环境分析
1 国家政策大力扶持
国家出台《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中明确提出“推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力；实施重大文化产业项目带动战略，加强文化产业基地和区域性特色文化产业群建设；推进文化产业结构调整，大力发展文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、演艺娱乐、数字内容和动漫等重点文化产业，培育骨干企业，扶持中小企业，鼓励文化企业跨地域、跨行业、跨所有制经营和重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平；推进文化产业转型升级，推进文化科技创新，研发制定文化产业技术标准，提高技术装备水平，改造提升传统产业，培育发展新兴文化产业；构建以优秀民族文化为主体、吸收外来有益文化的对外开放格局，积极开拓国际文化市场，创新文化‘走出去’模式，增强中华文化国际竞争力和影响力，提升国家软实力。
”
国家产业规划显示了未来国家大力发展文化产业的坚定信心，目前，我国的文化产业发展状况仍然缺乏核心竞争力，同国外的很多大型的娱乐公司相比更是相距甚远。
加入世贸组织以后，我国的文化市场逐步开放，竞争趋于白热化。
2 经济波动的影响
华谊兄弟电视节目业务的营业收入主要来自节目广告收入，宏观经济的周期性波动将影响客户广告投放，进而影响公司业绩。
在经济增长时，企业的广告营销支出较多，在电视台的广告投放量较多，对公司的节目贴片广告、植入广告、冠名广告以及结合大型演艺活动的整合广告营销需求增加；在经济衰退时，企业的广告营销支出将减少，在电视台的广告投放量减少，也会相应减少对各种广告形式的采购金额。
虽然我国经济近年来持续快速增长，但经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司的电视节目业务的持续发展。
公司电影业务所处的电影行业主要为消费者提供电影这一偏中高端的文化消费品。
作为非日常必需品，电影的主要消费群体以中高收入消费者为主，正向的需求收入弹性较高。
在经济增长时，居民的收入水平提高，用于文化方面的支出相应增加，电影市场繁荣；而在经济衰退时，居民的收入水平虽有所下降，但受消费习惯的影响，电影消费群体用于电影方面的支出并未同步减少，电影市场并不会必然同时陷入低谷甚至还可能出现增长。
自2003年国家广电总局建立电影数据统计以来，我国电影票房收入随国民经济的快速发展实现了持续高速的增长。
我国电影市场相对国际市场而言，市场化运作的时间较短，总体规模偏小，因此发展速度更快，发展空间更大，但这并不能保证国内电影行业必定与国际成熟市场一样具有较强的抗周期性。
经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司的电影业务的持续发展。
三华谊兄弟目标市场与市场定位
（一）目标市场
公司以国产商业大片为主的电影业务定位决定了公司所出品影片的高端定
位，这一定位决定了公司的目标市场是国内电影行业最顶端的市场--国产商业大片市场。
进入年度电影票房前十名的影片数量及票房收入是衡量电影企业在国产商业大片市场成功与否的重要标志。
（二）市场定位
华谊兄弟董事长王中军在为公司进行定位时称：“华谊兄弟不是单纯的电影公司，未来的华谊兄弟将是一家综合性的娱乐传媒集团；华谊兄弟要追赶好莱坞电影、迪士尼乐园，借助“二马”进入移动互联网世界……在业绩上涨和不断对外收购的刺激下，华谊2012年底以来股价已大涨近3倍，而原有业务成长性面临考验。
”
四华谊兄弟营销策略分析
（一）具体措施
基于公司发展现状，现阶段华谊的总体战略为：产业链纵向一体化和业务多元化战略。
改进过去以“电影，电视剧和艺人经纪服务”为主体的产业链业务发展模式，丰富并努力构建“内容+渠道+衍生”的综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，5-10年内最终实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团”的总体发展目标。
通过提高优秀影视剧作品产量和增加知名签约艺人数量来巩固和提升公司在影视剧业务和艺人经纪业务上的优势。
凭借公司雄厚的品牌优势、管理优势和资源整合能力，积极延伸产业链和价值链，拓展包括影院放映业务、影院广告业务、品牌授权业务、游戏业务、文化旅游业务等影视娱乐相关业务。
（二）策略中存在的问题
几年前，华谊投拍的几十部电影，无论大制作还是小成本，票房很少出差池。
这有赖于对剧本和导演的把控力，以及灵活的营销能力。
擅“组合”是外界对华谊兄弟电影营销的印象之一。
不仅是影片公映前恰有绯闻，华谊兄弟的营销招数可谓层出不穷。
人力的投入是个基础保证，华谊兄弟任何一个项目，若有3个人制作，会有8个人进行宣传推广工作。
《非诚勿扰》针对不同地区采取了不同的推广方式，让冯氏喜剧的北方幽默为南方观众所接受。
此片还未上映，贴片和植入广告就回收了2000多万元。
“老套”—这也意味着华谊兄弟贯用的高投入的
营销方式过时了。
从整个项目的解析到最后告知消费者，互联网的思维方式应该从各个环节渗透到华谊兄弟内部。
（三）对策与建议
华谊兄弟自上市以来，就非常明确产业链发展战略使命，努力达到“中国首屈一指的影视娱乐集团”的阶段性目标。
采用稳定战略，意味着保守不前；采用撤退战略，意味着之前的努力和尝试都白费，转换成本也极高。
从行业发展外部环境和公司内部要素分析来看，华谊兄弟所处的影视娱乐行业正处于发展的有利时期，政策积极，市场需求旺盛。
华谊自身在发展过程中已然形成了一定的独特能力和理念，非常善于挖掘和整合行业资源并最大化利益。
因为，建议华谊兄弟最适合采取成长性战略的发展规划。
