内蒙古君正能源化工股份有限公司
员工培养计划
一、培养目标
为使新员工快速融入公司发展环境，促进能力提升，适应公司发展的需要；同时配合新老员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制订本计划。
二、培养周期
本培养计划的培养周期为6个月
三、培养内容
岗前培训：公司简介、企业文化、人事制度、安全等
上岗后跟踪培训：安全生产操作规程、生产工艺理论知识、沟通技巧等
四、培养组织体系
（一）组织机构
为保证员工培养计划顺利进行，公司成立员工培养项目领导小组，负责公司员工培养领导工作。项目领导小组人员名单如下：组长：卢信群
副组长：齐玉明关霞
成员：荆海峰陆文婷李丽白丽红白菊霞
范涛
（二）各主体在员工培养计划中主要职责
用人部门：各成员企业某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部；
人力资源部：人力资源部对导师任职资格进行确认，由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训，让导师了解培养计划的内容和工作方法。
导师：应熟悉招聘岗位职务说明书，了解应聘岗位应具备的技能、经验等方面要求；根据岗位要求选择相应的培训内容，制定出针对性培养计划，负责对新员工进行岗位培训；对新员工进
行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答遇到的问题；了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效；参与新员工的评估工作，根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为是否让新员工转正的依据之一。
员工职责：了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中；认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的生产流程，严格遵守执行安全生产操作规程；虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境；辅导期间，按规定时间上报月总结，提交给导师。
五、培养对象
本培养计划面向公司新招2012届本科生。
六、培养方式
公司主要采取“一带一”和“公共培训”相结合的培养方式，首先根据新员工专业和对应的岗位不同，培养项目领导小组将合理安排员工的导师，进行试用期培训，在此期间，人力资源部会安排一系列的公共培训，新员工自试用期开始，即进入我们的培养计划。
培养期末，参加本培养计划的员工和导师均须写一份月工作总结（总结建议不少于1000字）。员工从学习领悟方面总结工作，导师从培养效果方面总结工作，工作总结提交到人力资源部备案。
七、本计划自下发之日起执行。
内蒙古君正能源化工股份有限公司
人力资源部
二〇一二年五月十五日
