浅析企业员工激励答辩问题问题1、激励机制的涵义与作用有哪些？答：激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能。
它也是“以人为本”的现代管理理念在企业管理上的重要体现。
其作用有：（1）激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具，也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份。
（2）激励机制作为对人的一种评价,也是一种教育方法,激励机制对提高人的素质,使人全面发展具有重要作用。
（3）激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
问题2、当前企业员工激励中常见的误区是什么？答：当前企业员工激励中常见的误区是：1.激励涵义理解的片面性，即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来，仅仅把激励理解为激发、鼓励，而忽视了激励还有批评、处罚的意思。
在这种思想的指导下，导致管理者在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。
这样就会导致激励不断的升级，从而增加企业运营成本；同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升。
2.激励理念的滞后性，即在目前的知识经济时代，企业为了提高竞争力，激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变。
但是许多企业的激励机制还是物质化激励，在他们眼中激励只不过多给员工一些钱，不懂得尊重人，实现员工的自我价值，他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现。
3.激励标准的主观随意性，即企业领导者在确定员工的报酬时，具有很大的主观随意性，往往是想给多少就给多少；高兴就多给点，不高兴就少给点，甚至不给，这样员工就会产生不公平感和不安全感。
4.激励没有针对性，即许多企业在实施激励措施时，没有对员工的需求进行认真的调查分析，“一刀切”地对所有人，采用一样的激励手段。
