精心整理技术标书编制体会
(2009-10-15 20:48:26)
??? 国家建筑市场的日趋规范，市场有序竞争越来越激烈，企业如何在市场竞争中站稳脚跟，并占领更多的市场，占有更大的市场份额，
况。
2）项目现场的施工条件，即过去所讲的"三通一平"情况，以及周围环境对工程的要求情况。
3）对地质情况进行调查。
4）对影响主体结构的地方材料供应情况进行调查，是否为政府指令
推广商品混凝土地区。
5）对建设部推广应用十项新技术的技术咨询，以及新材料的供应情况进行调查。
6）对该项目所在地区建设主管部门的文件，进行学习和了解。
2、熟悉图纸、技术资料、研究招标文件
1）精心确定编制目录。目录实际上是技术标的结构和顺序，它反映了编制者的思路，能让人一目了然。一份好的目录应是大小标题明确、错落有致、上下关联。小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因素，并附上页数，以便于查阅。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体"粗"看，再重点"细"看，目录便是粗看和细
看的对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全，重点在哪，逻辑如何等，进而建立对技术标的初步印象。而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。（附深圳、北京、苏州、贵阳地区技术标编制目录）
2）比目录还重要的是"前言"或者称"容要点"。前言应该在技术标的
并茂进行建筑、结构概况介绍。因为评委及专家都要通过工程概况了解工程情况，然后才去对施工方案进行优良的评价。如果是建设单位及外商组织项目的招标，就可以简单进行编写，不用下很大功夫，因为那些评委及专家对工程的了解程度要比我们更深。
3）施工部署（施工方案）：
2 基本指导思想：
2 施工总体部署：在施工总体部署中，主要用图表交待出质量目标、安全目标、现场管理目标、工期安排；人力组织形式及整体安排计划；主要机械的部署等情况。也有的工程称"里程碑完成表"。
2 施工准备计划：施工准备计划应主要包括开工准备计划，原材料、
4）施工管理机构设置及劳动力组织
2 施工管理机构编制说明。
2 施工组织机构：可采用主要负责人照片的框架机构图，这种编制形式在深圳市民中心及贵州广电大厦标书中均收到了很好的效果。
2 施工机构中主要管理人员简历表，要求将照片、身份证、学历及任
职资格证明等材料扫入计算机中，然后彩色打印出来，这样不但效果显得真实，也是对单位实力的一种展示。
2 管理机构中主要岗位职责，用表格的形式加以介绍。
2 劳动力组织：将各个施工阶段的人数分工种用表格进行统计，制作出需求曲线，并将国家规定必须持证上岗的工人名单列表，在表中要
6）施工机械设备配备
2 机械设备配备说明。
2 总体施工机械配备表，分阶段机械设备配备表。
2 主要机械设备的性能参数表。
2 主要机械设备图片。
2 主要机械设备基础设计，安装、拆除措施。
7）施工现场平面布置
2 现场概况及布置说明，布置说明应分施工阶段来叙述。
2 现场临时工程设计，并绘制出临时工程的结构形式、面积、需用数量表。
2 质量组织体系。
2 质量保证体系。
2 具体施工质量保证措施。
2 质量通病防治措施。
11）安全目标及安全保证措施
2 安全目标。
2 安全组织体系。
2 安全保证体系。
2 具体施工安全保证措施，如安全用电、机械操作、高空作业、安全具体设防。
2 保证工期的管理措施。
2 保证工期的技术措施。
15）现场文明施工设计
2 单体文明施工设计，如标牌、围墙、大门等。
2 文明施工个体措施。
16）季节性施工措施
2 雨季施工措施。
2 冬季施工措施。
2 炎热天气施工措施。
2 防台风措施（沿海地区）。
三、技术标的文整、校对、装订阶段
1、文整
2 根据文整格式要求，由一名对计算机办公软件应用较好者，将分头编写的文字及图形内容，在一个计算机上根据目录顺序进行文整，要有耐心不急不躁，并统一设置页码，最后进行目录的编制工作。为了
让评委便于查找各个施工章节，除了在目录中编写页码外，还应在每个章节之前加引导彩页。
2、校对
2 校对工作要仔细，我们要在最后的关头耐得住，根据编写情况重新分工进行校对，保证标书不犯简单错误。
晰度和绘制质量，确保不出现错误或矛盾。
2、确定施工目标：根据招标文件要求，要确定好该项目的施工目标，主要有工程工期目标、质量目标、安全目标、现场管理目标、应用新技术、管理机构设置及主要管理人员到位目标。
3、精心制定技术标目录。要认真主熟悉施工图及技术资料，仔细研
究标书，然后详细的制定技术标的目录；施工目录就是该标书的引航航标灯，能否让专家顺利进入你的港湾，就看目录的编制水平。目录实际上是技术标的结构和顺序，它让人阅读后能够了解编制者的思路，能让人通过目录看出编制者对图纸、技术资料、招标文件的理解程度。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标
工程序安排，在此章节中力争多用图、表进行叙述，并且要将整个工程施工条理讲清楚。
6、做好组织管理机构的安排。在组织机构中，项目经理、项目总工程师、是组织机构中关键的人物，尤其是项目经理，项目经理作为法人代表的代理人，具体组织施工生产和管理各项业务，项目经理的素
质及管理水平对工程的成败有着至关重要的作用，业主往往对此人选比较重视．故应优先选用具有良好业绩的项目经理，并且将主要业绩详细列入标书文字中，使业主对将来的项目领导班子有初步的了解，并从中感觉到施工单位在承接该工程中的决心和重视程度。
7、安排好施工现场平面图。施工现场平面布置图，如同该标书的窗
要求、工程各分部、分项工作的施工节拍是否合理、各工种衔接配合是否顺畅、施工资源的流向是否合理均匀、关键线路是否明确、机动时间是否充分、有无考虑季节施工的不利影响等，对工程计划安排的可行性、合理性做出判断。此外，还可从网络图的编制水平看出编制人员的技术水平、企业的生产管理水平等。因此，网络图中的每一个
