《非财务经理财务的管理》课程大纲.doc

《非财务经理的财务管理》（2天标准版）1课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。

而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。

保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。

•一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？•经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？•经营与管理人员在日常工作中，有哪些财务方面的痛点与困惑？如何理解与应对？•全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地呢？本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险，透过数据看经营，更好的做出管理决策；另一方面帮助您学习运用比率分析法、本量利分析、预算管理等财务工具，提升个人与部门绩效。

资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。

2课程收益为期2天的培训课程，旨在帮助参与者⇨了解行业与世界先进财务管理理念⇨掌握重要的财务基础知识，能读懂三大财务报表⇨深入理解财务数据的管理内涵及改善因素，提高经营绩效⇨掌握结构化的成本分析与盈利提升策略⇨强化现金流管理与资产运营效率提升，降低财务风险⇨掌握预算编制与跟踪控制方法⇨跟踪营商环境与政策热点变化，积极应对社保征管变革与新个税实施⇨从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务专业人员进行交流3学员对象•企业负责人/高管团队•各职能部门经理与主管人员•管理团队核心成员（销售、生产制造、采购、工程技术、人力资源等）4课程大纲《非财务经理的财务管理》职业经理人财务知识与管理技能提升系列导言课程介绍与破冰游戏主题一商业活动的模式、决策与会计（9:00-10:30）一会计与商业管理密不可分1、会计：一种商业语言2、会计恒等式及六大会计要素二通用会计原则GAAP 及主要目标三核心会计政策及其实务：折旧、存货计价与资产减值损失四商业活动中的代理关系和报告需求：财务报表揭秘模拟演练：权责发生制 - 如何确认收入与费用？主题二资产运营与负债管理（10:45-12:00）一企业的资本从哪里来？如何投入与使用？1、资本来源及结构：股东投资与负债2、资产的投入使用与分类二企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读2+5模型1、比率分析法与财务指标（Financial ratio）2、偿债能力与流动性风险评估3、资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制案例分析：华为2017年财务状况分析（1）模拟演练：行业上市公司2017年资产负债表实例分析主题三成本结构与盈利分析（13:00-14:30）一企业的钱都花在哪里？效果好不好？1、记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用2、产品成本项目、结构分析与改善控制二企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型1、透视企业利润的形成过程2、跟踪关键：主营构成与毛利率分析，结合头脑风暴3、盈利能力的衡量与质量评估案例分析：华为2017年经营业绩分析（2）模拟演练：行业上市公司2017年利润表实例分析主题四本量利分析与管理决策（14:45-16:30）一成本性态分析及其管理意义1、成本动因（Cost driver）及成本的重新分类2、基于成本性态的成本控制与策略，比如：战略决策降折旧二本 - 量 - 利分析及其管理运用1、毛利 VS边际贡献（Contribution Margin）2、保本预测与目标利润规划3、敏感性分析与盈利提升策略：如何量化产品定价、销量与成本控制？管理沙盘：纸塔 - 如何让你的订单利润最大化？模拟演练：运营经理的秘密武器–本量利的分析与决策运用主题五财务综合分析与关键运营控制（9:00-10:15）一企业财务管理的终极目标与衡量二财务分析的核心思路：一个起点、三个代表与两种结果三如何将财务数据变成决策信息与改善驱动？1、杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器2、业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题3、多行业上市公司2017年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣主题六现金流量与财务安全（10:45-12:00）一为何赚钱的公司也缺钱？1、现金为王：现金流量概念2、影响企业现金流的三大活动与现金流量表二企业创现能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型1、关键衡量指标：经营活动现金净流量（Operating Net Cashflow）2、经营活动现金流量的影响因素分析与管理改善情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）模拟演练：行业上市公司2017年现金流量表实例分析视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？（制造业）主题七预算的编制与执行跟踪（13:00 -14:45）一预算的概念与三大管理基础二预算编制的流程与方法1、预算责任中心的划分与KPI 三要素2、预算编制的流程与主要方法二预算的执行跟踪与业绩评价1、预算跟踪的重要手段与部门角色2、预算差异分析（Variance Analysis）与部门业绩评价3、如何锁定重点监控的部门费用？管理游戏：云南丽江四日游的费用预算培训创造价值 3模拟演练：如何使用弹性预算编制与分析成本？（制造业）主题八社保征收改革与新个税政策实务（15:00 -16:15）一社保改由税务征收的影响与应对1、社保新政的核心：税务全责征收社保2、对企业经营影响分析与应对选择：三种基本策略二新个税及实施细则1、新个税的主要内容与政策意图，特别注意“反避税”的提法2、2018年新个税修改前后对比与影响分析3、专项附加扣除的实施细致与操作要点案例分析：社保入税对不同行业成本的影响分析课程回顾与举牌竞赛（16:15 -16:30）财务知识举牌竞赛15分钟专业背景周传文EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。

非财务经理的财务管理（课程大纲，时间1-2天）总体结构：第一部分：管理人员要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。

3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息：企业神经系统◆资金：企业血液系统◆利润：企业生长系统◆风险：企业免疫系统◆资本：企业繁育系统4.现代企业财务管理框架◆核算型财务◆管理型财务◆战略型财务5.从企业的经济循环看财务◆两大资金来源和两大资金运用◆两大增值环节◆四大经济活动第二部分：摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企业的“家底”3.企业“家底”的财务反映——资产负债表◆资产负债表基本样式◆第一个恒等式4.资产负债表的阅读◆如何看资产类项目◆如何看负债类项目◆如何看权益类项目5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营第三部分：了解成本赚利润1.企业赚钱的途径2.企业“面子”的财务反映——利润表◆企业第二个恒等式3.利润表的阅读4.如何通过利润表分析和透视企业经营◆企业盈利的三个层次◆股东赚钱的核心指标：净资产收益率◆认识为股东赚钱的三个杠杆5.量本利分析与决策◆固定成本与变动成本◆边际成本与边际利润◆保本点分析◆案例分析6.全面成本控制的基本方法7.税收基本知识与税收筹划◆主要税种介绍◆企业常见税收风险◆主要税收筹划方法◆多个案例分析第四部分：管好现金流保安全1.企业现金流的基本循环2.企业“日子”的财务反映——现金流量表◆企业第三个恒等式3.现金流量表的阅读4.现金流与利润的比较◆案例分析5.如何做现金流的预算◆案例分析6.如何进行融资决策——“输血”7.如何进行投资决策——“造血”8.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”9.如何进行收益分配决策——“献血”10.如何防止现金流断裂——现金流预算第五部分：重视内控健身体1.企业主要的财务风险和失败案例2.为什么要重视内控——由人治走向法治3.企业内部控制的基本框架4.企业内部控制的基本方法◆八种内控方法◆案例分析5.主要业务活动的内控要点◆资金管理上的内控要点◆采购环节的内控要点◆销售环节的内控要点◆投资环节的内控要点◆其他环节的内控要点◆案例分析。

《职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理》容摘要【课程提纲】第一讲会计是企业的语言第二讲怎样阅读资产负债表（上）第三讲怎样阅读资产负债表（中）第四讲怎样阅读资产负债表（下）第五讲怎样阅读利润表（上）第六讲怎样阅读利润表（中）第七讲怎样阅读利润表（下）第八讲怎样阅读现金流量表（上）第九讲怎样阅读现金流量表（中）第十讲怎样阅读现金流量表（下）第十一讲怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书第十二讲怎样总体评价企业财务状况（上）第十三讲怎样总体评价企业财务状况（下）第十四讲怎样阅读审计报告（上）第十五讲怎样阅读审计报告（下）第十六讲经理人要学习《会计法》导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。

本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。

第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。

职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。

这两点是本课程的基本定位。

本课程的容安排，可以概括为一个中心、四个方面，共分16讲。

一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。

围绕这个中心，主要突出四个方面的容：1.正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告。

2.真实感知企业的财务状况，学习如何评价企业的财务状况。

3.认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告。

4.带头执行《会计法》，了解要承担的会计法律责任。

第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。

学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。

对于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。

《非财务人员财务管理》提纲第一讲非财务人员应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲会计与财务管理基础知识一、会计基础知识（一）会计知识概述（二）会计凭证简介（三）会计账簿简介（四）会计报表简介二、融资管理基础知识（一）自筹资金管理（二）银行借款的管理（三）债券筹资的管理三、投资管理基础知识（一）项目投资的管理（二）交易性金融资产投资的管理（三）长期股权投资的管理四、资本管理基础知识（一）库存商品的管理（二）企业并购的管理（三）债务重组的管理五、成本管理与控制基础知识（一）成本管理（二）成本控制六、收益与分配管理（一）财务收益概述（二）财务收益分配第三讲财务报表解读一、资产负债表解读（一）资产负债表提供哪些会计信息（二）如何理解资产负债表上的财务数据1. 企业的全部资产在资产负债表上如何体现的2. 如何在资产负债表上确定企业对外投资的最高限额3. 资产负债表上的哪些项目不能任意调整4. 怎样分析交易性金融资产项目的会计信息5. 怎样分析应收票据项目的会计信息6. 怎样分析应收账款项目的会计信息7. 怎样分析预付账款项目的会计信息8. 怎样分析存货项目的会计信息9. 怎样分析固定资产原价项目的会计信息10．怎样分析工程物资和在建工程项目的会计信息（三）资产负债表与利润表的关系二、利润表解读（一）利润表主要反映哪些内容，揭示哪些重要信息（二）利润是如何形成的1．利润的构成要素2．利润表上几种不同的利润描述如何理解3．如何分析营业成本中的会计信息4．如何分析费用项目中的会计信息（三）资产减值对利润的影响1．流动资产减值2．固定资产减值3．无形资产减值三、现金流量表解读1. 现金流量表有哪些作用2．如何理解现金流量表包括的内容3．如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系4．现金流量表的格式是怎样的5．从现金流量表中可以获得哪些会计信息6．如何理解现金流量表的编制基础7．如何分析与利用经营活动产生的现金流量信息8．如何分析与利用投资活动产生的现金流量信息9．如何分析与利用筹资活动产生的现金流量信息10．如何分析与利用补充资料项目的信息第四讲全面预算管理一、全面预算管理模式二、全面预算管理存在的主要问题三、年度经营目标的制定与分解四、预算编制（一）如何制订年度业务计划（二）如何设计合理的预算编制体系（三）预算编制流程（四）预算编制方法五、预算执行控制（一）预算执行中存在的问题（二）预算控制的原则（三）事中控制（四）事后控制六、预算分析（一）预算分析流程（二）预算分析方法（三）预算分析报告（四）预算分析案例七、预算调整（一）预算调整与滚动预测（二）预算调整案例八、预算考核（一）预算考核体系设计（二）预算考核第五讲非财务经理的税务管理一、税收种类二、税收征管程序三、税务检查四、增值税管理五、营业税管理六、企业所得税管理第六讲“营改增”对通信行业的影响及其对策一、通信行业“营改增”的特点二、“营改增”对通信行业税负、收入、利润的影响（一）资产购置成本降低（二）企业收入、利润将有所减少（三）企业税负有所增加（四）通信行业系统更改的难度较大三、“营改增”对通信行业影响的对策（一）加强项目调整（二）加强供应商梳理（三）加强客户管理（四）加强培训宣导工作四、可供抵扣进项税额的界定（一）对相关业务进项税额抵扣与抵扣凭证的规定（二）不得抵扣进项税额的情形第七讲收益性成本费用支出与资本性成本费用支出的划分一、收益性成本费用支出范围二、资本性成本费用支出范围三、收益性支出与资本性支出的划分原则第八讲职能部门应着重关注的要点一、业务部门应着重关注七个要点1．平衡增值与非增值业务2．积极主动沟通，主实业联动，尽量取得可抵扣进项税额增值税专用发票3．按不同业务种类签订合同（尽可能纳入非增值业务），适应不同税率4．内部加强成本费用管理，积极探索税负转移5．调整、优化设计分包管理模式，从劳务分包模式过渡到业务分包模式，合理降低税负6．梳理系统集成业务，服务与设备销售分别管理与核算，从签订合同源头开始分开，规避高税率7．合理安排收付款，逐步改变“先干活、后签合同”的业务模式，及时签订合同，平衡收付款规模二、财务部门应着重关注三个要点（一）强化对增值税专用发票的管理（二）对增值税税负的筹划与管理（三）加强预算、核算和流程管理第九讲降本增效促发展十五项举措一、调整线路结构，挖掘线序资源二、深挖内部潜力，降低代维成本三、盘活资源，设备挖潜降成本四、合力共降网间互联成本五、优化网络结构，降低设备用电成本六、加强收入稽核，堵塞收入“跑、冒、滴、漏”七、加强办公费管理，降低非生产性支出八、多措并举，减员增效，提升企业核心竞争力九、资金信息共享，实现动态化、网络化管理十、合理调整债务结构，有效降低财务风险十一、充分利用国家税收优惠政策十二、优化采购，降低采购成本十三、调整交换设备，节约建设资金十四、探索清理渠道，减少资产损失十五、积极引入新技术，发挥技术优势案例1 预防为主，树立主动维护新观念案例2 “维修”变“维护”，一字出效益案例3 改造更新旧井盖，小动作解决大难题第十讲通信行业“营改增”简析时长：2天编制与讲解：屠建清。

非财务经理的财务管理课程大纲（黄道雄）非财务经理的财务管理课程—（两天）Finance for Non-Financial Managers课程介绍：你的企业日常是否会碰到下列问题：1、销售部门埋怨公司财务对广告、招待、差旅等费用卡的太严，阻碍其业务的拓展；2、财务部门埋怨业务部门乱花钱，不考虑投入产出，不考虑成本效益原则；3、销售部门为了扩大销售，希望公司信用条件越宽越好，提高赊销额；4、生产部门为了更好的生产，希望生产的产品单一些，一次生产的量大一些；5、采购部门对原材料的采购希望采购数量大一些，库存多一些。

6、公司销售额上去了，却没有利润？？又或是企业有利润，却没有钱企业应收款及库存的增加不但占用公司的资源，同时也增加了管理成本及承担着较大的经营风险。

公司的利润去哪了？钱花到哪里去了？显然公司经营管理上存在问题，经理们的决策往往是盲目的，不善于利用财务数据、财务指标来发现问题，最终我们为此而付出沉重的代价！作为一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。

透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。

让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程收益：【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能，提升管理水平【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力【项目投资分析决策】如何分析项目投资-投资决策课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程大纲：第一讲：前言财务管理的概念案例分析：缺乏财务管理带来的后果财务管理目标第一模块：如何快速读懂财务报表1、会计六大要素2、财务报表的构成（三大报表的构成）3、从经营管理的角度理解资产负债表（经营用资产负债表）4、资产负债表的格式、内容、作用5、如何理解报表上的财务数字6、公司的各项经营活动在报表上怎样反映（成本与市价）7、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表（透视财务状况）8、从经营管理的角度解读利润表（经营用利润表）9、利润表的格式、内容、作用10、利润是如何形成的11、检查经营成果12、透视经营成果13、人为因素对利润表的影响14、现金流量表的阅读和分析15、现金流量表构成16、现金流量表的作用17、评估经营活动、投资活动、筹资活动第二模块：如何利用财务指标改善经营绩效1、关键财务指标解析2、企业营运能力分析应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法、流动资产周转率、营运资本周转率、总资产周转率3、企业盈利能力分析毛利率、销售净利率ROS、总资产净利率ROA、权益净利率ROE4、企业财务安全评价：盈利安全、资本结构、偿债安全5、国际先进的营运资本模式6、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？7、改善公司营运资本的基本方法8、综合分析：业务发展、盈利质量、保值增值、企业价值案例分析：第二讲：掌握两大控制工具，全面提升管理水平第三模块：全面预预算管理－改善企业控制1、什么是全面预算2、全面预算管理能给企业带来什么，解读预算的重要性，全员参与预算管理。

《非财务经理的财务管理》课程大纲为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

一、培训内容：1、财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的◆会计基础知识：会计要素、财务报告、会计准则◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系◆资产负债表的阅读与分析◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响◆利润表的阅读与分析◆利润表各项内容详解◆经营成果增减变动原因及变化趋势◆现金流量表的阅读与分析◆现金流量表项目的构成与分析2、如何利用财务数据分析改善企业的经营管理◆公司财务分析的作用与核心思路◆资产结构分析◆财务报表综合解读：综合运用财务信息◆财务比率分析法：资产周转能力、偿债能力、◆资产质量分析盈利能力和资产的流动性分析3、量本利分析：如何利用量本利分析有效控制企业成本◆成本的划分思路：针对特点有效控制成本◆保本点：规模效益保本销售图◆在一定目标利润下的各因素分析◆边际贡献与安全边际的重要应用4、风险管理的概念与思路◆对风险的认识：风险的含义和类别◆对风险的认识：风险与报酬的关系◆企业管理控制系统建立的要点◆企业财务风险识别的基本方法◆风险的识别：内、外部风险因素◆风险分析：风险的衡量◆风险应对：风险管理策略5、内部控制实务◆内部控制概论◆内部会计控制规范总揽◆内部控制的局限性◆内部控制的设计步骤◆业务流程与控制要点分析◆内部控制的要素6、税务筹划的相关知识◆税务筹划的动力机制◆税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性◆税务筹划的主要内容◆税务筹划的基本方法◆最新税收法规政策的变化及运用◆所得税、流转税的纳税筹划7、全面预算管理◆预算的作用◆预算的编制及流程◆预算的控制及流程◆预算的分析方法与考核二、培训时间：两天。

非财务经理的财务管理培训讲义第一章：导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，财务决策对企业的发展和生存至关重要。

虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理，但对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。

本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。

1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法，能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。

通过学习本讲义，非财务经理将能够更好地参与企业财务决策，提升自己的综合管理能力。

第二章：财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，非财务经理需要了解如何读懂资产负债表，并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。

2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况，通过对利润表的分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益，从而对企业的发展做出合理判断。

2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具，非财务经理需要掌握如何分析现金流量表，以便及时发现和解决企业的现金流问题。

第三章：成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要，本节将介绍成本的分类和计算方法，帮助非财务经理更好地进行成本管理。

3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一，本节将介绍成本控制的基本原则和方法，帮助非财务经理有效控制企业的成本，提高企业的经济效益。

第四章：财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一，非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险，并作出合理的投资决策。

4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理，非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素，以便在需要时能够做出合理的融资决策。

4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资，非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报，以便做出合理的分红决策。

非财务经理的财务管理课程背景：在日益激烈的商战中，财务管理知识早已不仅是专业财务经理的诉求了，越来越多的企业创立者和高层管理者都会想通过一些专业的财务知识来做为自己战斗的装备，但往往却因为晦涩难懂的财务会计专业名词而望闻怯步；其实只要掌握了财务会计的基本理论，财务业务的流程，充分解读财务报表，理清报表之间的勾稽关系，谁都可以成为财务专家。

并在此基础上，强化现金流意识，提高资金动作效率，使用全面预算等财务管理工具，建立内部控制制度，就会为日常管理和重大项目立项提供决策依据，创造企业价值。

课程收益：帮助管理者掌握必要的企业财务知识；通过财务报表预测商机，识别潜在风险，通过成本和效益的数字变化，找出潜在规律等管理者通过应用财务的思维和工具方法，助力企业深入分析经营管理问题，提升管理绩效。

帮助管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，全面提升数据管理水平。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：、高层非财务管理人员和骨干、业务负责人、财务总监等课程方式：讲师讲授+案例分析课程大纲第一讲财务管理基本理念一、新时代的财务管理1.未来环境对财务管理的影响2.未来财务管理的趋势3.财务管理对企业的作用及意义二、非财务经理与财务管理1.非财务经理与财务经理2.非财务经理的财务管理理念案例分析第二讲非财务经理必备的会计常识一、会计基础理论部分1.会计基本前提2.会计六要素3.复式记账法与收付记账法4.会计科目5.会计凭证6.会计账簿7.会计流程二、会计简易实务部分1.工资的核算2.个人所得税的计算3.公积金与社会保险费的核算第三讲非财务经理对财务报表的解析一、解读财务报表1.财务报表概述2.资产负债表3.利润表4.现金流量表二、财务报表分析1.财务分析概述2.偿债能力分析3.营运能力分析4.盈利能力分析5.现金流量分析6.杜邦分析法第四讲非财务经理的筹资与投资决策一、筹资决策1、筹资概述2、短期借款3、内部留存4、长期借款5、债券筹资6、融资租赁7、股票筹资二、投资决策1.投资概述2.固定资产更新决策3.证券投资4.风险投资组合第五讲营运资金管理与成本管理一、营运资金管理1.资金的时间价值2.现金管理3.应收账款管理4.存货管理二、成本控制管理1.成本的基本概念2.变动成本法3.本量利分析第六讲非财务经理的全面预算管理与内部控制一、企业的全面预算管理1.全面预算管理的概念及作用2.全面预算管理内容和框架3.全面预算管理流程4.全面预算考核二、企业的内部控制1.内部控制对企业的重要性2.内部控制的目标3.内部控制制度4.内部控制评价案例分享课堂总结与答疑。