企业文化与人本管理

浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。

本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。

关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。

作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。

因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。

随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。

美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。

文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。

企业文化与人本管理企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的不同于其他企业的独特风格和特点。

它代表了企业的价值观、行为准则以及员工与组织之间的关系。

在现代商业环境中，企业文化已经被越来越多的管理者认识到其对于企业的经营成功和可持续发展的重要性。

在建设和塑造企业文化的同时，人本管理成为一个不可忽视的因素。

人本管理是一种以人为本的管理理念和方法。

它强调充分尊重和关心员工的需求和权益，重视员工的发展和自我实现，并试图为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。

人本管理关注员工的整体幸福感和福祉，追求员工与企业的共同成长和共赢。

企业文化和人本管理之间存在着密切的关系。

优秀的企业文化可以促进人本管理的实施和发展，而人本管理也可以进一步加强和完善企业文化。

以下是企业文化和人本管理的几个重要关系点：1. 愿景和核心价值观：企业文化的愿景和核心价值观体现了企业对于员工的期望和要求。

人本管理将员工的福祉和满足感放在首位，通过关注员工的发展和实现，帮助员工与企业的核心价值观产生共鸣。

2. 成就和激励：企业文化强调成就和激励作为员工的动力和动力。

人本管理通过提供合理的薪酬和福利、培训和发展机会等方式，激励员工发挥潜力并获得更多的成就感。

3. 沟通和团队合作：企业文化强调沟通和团队合作的重要性。

人本管理注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与和贡献，促进团队协作和合作。

4. 培训和发展：企业文化鼓励员工不断学习和自我提升。

人本管理通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人和职业的成长。

5. 奖励和认可：企业文化通过奖励和认可来表彰员工的优秀表现。

人本管理通过建立公正的奖励机制和明确的绩效评估标准，激励员工付出更多的努力和创造更大的价值。

企业文化和人本管理的结合可以产生许多积极的影响和效果：1. 提升员工士气和动力：通过建立积极向上、鼓励创新和追求卓越的企业文化，以及提供良好的工作环境和发展机会，人本管理可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的士气和动力。

!"#$%&'(#&')%*北方经一、华为企业文化中蕴含的狼性文化与人本管理思想分析（一）华为企业文化中蕴含的狼性文化纵观华为企业文化中蕴含的狼性文化精神，主要是基于狼群的三个特性总结凝练形成。

第一，狼的嗅觉很灵敏，可以很灵敏地嗅到机会并向前冲刺；第二，狼并不是单独行动的个体，而是采用集体狩猎的形式寻找猎物；第三，狼在面对猎物时的执着坚守精神很强，即使猎物难以轻易捕捉到，但狼不会轻易放弃。

这三点对奋斗都是正面的。

在华为的企业文化以及狼性文化中，处处都体现着“以奋斗为本”的核心思想。

创新性的从知识能力、解决问题的能力、职责范围三个维度衡量员工，创新性地建立职能型薪酬体系。

华为的狼性文化给予华为奋斗者最大的鼓励，激励每一位华为人不断创新突破。

华为在企业文化建设中非常推崇狼性文化，而狼性文化思维的融入，也有利于帮助企业形成敏锐的嗅觉，在激烈变化的市场中不断寻求发展机遇，并积极学习和创新。

许多企业都会存在组织惰性问题，特别是对于工作经验较为丰富的老员工而言，工作惰性变强，其工作积极性较低，从而影响工作绩效，对企业造成一定的负面影响。

而华为企业的狼性文化塑造了一个相对公平的竞争环境，有利于促进企业员工形成敏锐的嗅觉，不断进行自我突破，勇敢面临新机遇与新挑战。

另外，狼性文化也有利于促进培养企业员工的团队合作、同甘共苦、携手并进、勇于突破的精神。

华为C E O任正非认为，做企业就是要发展一匹狼，他充分将狼性文化融入公司，敏感处理各种企业危机问题。

纵观华为这些年来的发展进步，其企业文化中蕴含的狼性文化其实起到了很大的帮助。

（二）华为企业文化中蕴含的人本管理思想人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。

华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。

虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。

但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。

企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。

但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。

企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。

因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。

1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。

也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。

而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。

在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。

没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。

因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。

人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。

我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。

因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。

“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。

我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。

我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。

企业文化与人本管理企业文化一般是指企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。

人本管理指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。

企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。

狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。

如今，在以人为本的管理思想下，把人看作生产经营中的“第一要素”已是管理者与经营者的共识。

人才是企业的核心和支柱。

重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。

企业文化的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，潜移默化地影响企业员工的意识和行为，从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想。

企业文化对员工产生的影响与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。

所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。

所谓柔性管理，起初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。

企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理的过程。

它具体表现在以下几个方面：行为规范作用文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。

企业文化与人本管理企业文化与人本管理随着经济全球化与市场竞争的加剧，企业在求发展的过程中，开始重视企业文化与人本管理。

企业文化是企业特有的价值观、行为准则、工作作风和精神面貌的集合。

而人本管理则是以人为本，重视员工心理需求、思想认知和情感价值的管理方式。

在具体实践中，企业文化与人本管理是相辅相成的，只有将两者结合起来才能真正实现企业的持续发展。

企业文化是企业的“灵魂”企业文化是企业的精神品质，也是企业永久存在的基础。

这一点可以从日本的企业文化中得到证明。

日本企业在管制经济时期，不仅仅注重自身的经济利益和市场竞争，还注重企业文化的建设，以及企业价值的传承与弘扬。

例如，富士康公司的“八大精神”就是一种鲜明的企业文化，将员工视作企业的重要资源，并发挥员工的最大潜力，保证员工的发展和企业的繁荣。

企业文化的建立与发展，需要企业有一个完整的系统，包括理念、制度、文化和行动。

企业需要对员工进行培训和指导，让员工明白企业的发展愿景以及企业文化的内涵，让员工明白自己的岗位职责和目标，使整个企业形成一种共同的价值观。

企业文化的核心价值远远高于其他价值判断，它是推动企业发展的内在动力。

当企业文化形成了一定的规模和影响力，就会成为企业治理的核心和基础。

人本管理让员工走得更远人本管理是以人为本的一种管理方式，重视员工的人性需求、思想认知和情感价值。

它不仅仅是管理者关心员工，同时也是一种价值观念的传承和演化。

通过人本管理，能够激励员工的工作激情，增强员工与企业之间的联系，使员工感受到身心上的满足和自我价值的实现。

人本管理的实施，需要企业打破传统的管理模式，建立自主开放式的组织文化，独立的人力资源体系，注重人才开发和员工激励，建立员工参与企业管理的机制。

人本管理需要领导者具有高度的责任感和组织意识，对员工的需求和心理特点有深刻的了解，能够在日常管理中注重员工的人类学和社会学等方面的思想，实现员工参与和共同发展的目标。

员工在人本管理下能够人性化地发挥出自己的特长和才华，让员工走得更远。

浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。

作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。

在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。

人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。

这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。

在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。

首先是关心员工的生活和工作。

人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。

在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。

同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。

其次是激励员工的积极性和创造力。

人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。

为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。

同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。

第三是建立良好的沟通和信任机制。

人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。

为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。

同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。

最后是强调企业的社会责任。

人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。