正职眼中的好副职

浅谈领导干部如何当好副职汇报人：2024-01-02•副职的角色定位•副职的素质要求•副职的工作方法目录•副职的领导艺术•副职的发展路径01副职的角色定位副职是组织中重要的领导职务，协助正职工作，共同推动组织发展。

副职在组织中起到承上启下的作用，是正职与下属沟通的桥梁。

副职需在正职领导下，发挥自身专业优势，为组织发展贡献力量。

副职在组织中的位置副职需承担分管领域的决策、管理、协调等职责。

副职需在授权范围内行使权力，确保分管工作有序开展。

副职需对分管领域的工作结果负责，并及时向正职汇报工作进展。

副职的职责与权力副职应尊重正职，维护正职的权威，服从正职的领导。

副职应及时向正职汇报工作进展，提供建设性意见和建议。

副职应与正职建立良好的沟通机制，共同协商解决问题，推动组织发展。

副职与正职的关系处理02副职的素质要求始终保持清醒的政治觉悟，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。

政治意识站在全局高度思考问题，以集体利益为重，不谋取个人私利。

大局观念深入学习党的路线、方针、政策，准确把握政策精神，确保工作方向正确。

政策理解政治素质学习能力持续学习新知识，提高自身业务水平，适应工作发展需要。

创新能力敢于尝试新方法、新思路，推动分管工作创新发展。

专业能力具备与分管工作相关的专业知识和技能，能够解决实际问题。

抗压能力面对工作压力和困难，保持冷静、乐观的心态。

沟通协调能力善于与上下级、同事沟通，协调各方利益关系。

情绪管理能力控制情绪波动，保持稳定的工作状态。

1 2 3坚守道德底线，言行一致，树立良好形象。

正直诚实关心下属，善于倾听，建立良好的人际关系。

亲和力勇于担当，尽职尽责，为团队和组织贡献力量。

责任心人格魅力03副职的工作方法调研分析在决策前，副职应深入调研，全面了解情况，掌握第一手资料，为科学决策提供依据。

民主决策副职应积极参与集体决策，充分发表意见和建议，发挥自己的专业知识和经验。

风险评估在决策过程中，副职应充分评估各种可能出现的风险和问题，制定应对措施。

副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。

要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏找准位子古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。

在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。

这就要求我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。

然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织和团体造成管理混乱。

这都是找不准“位置”造成的后果。

要避免错位现象，作为一人之下众人之上的副职就要努力做到:主动而不越位。

作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。

既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。

不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。

对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。

工作要做到上不越位，下不缺位。

谋断而不擅断。

身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。

不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。

对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。

排忧解难不推难。

作为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。

补台而不拆台。

在工作中正职常常宏观思考得多些，微观考虑得少一些，事务多了，忽略遗漏的地方不可避免。

正职眼中的副职，副职眼中的正职来源：干部参阅正副职之间，是有很多忌讳的。

尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。

不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。

即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。

借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。

一、“一把手”的角色定位要准确定位离不开换位思考。

一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。

一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。

不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。

要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。

只有对副职思想上放心，才能工作中放手。

副职工作积极、敢于负责是好事。

只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。

有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。

出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。

二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。

一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。

如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。

正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。

能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。

对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。

三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。

要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。

上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。

如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。

要多关心副职，为副职讲公道话。

听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。

当好副职最重要的是为正职当好助手助好威一个领导班子的凝聚力、战斗力强弱关键在“班长”，无可否认。

但是，副职的能力及配合也起着相当重要的作用。

总结自己多年来在副职岗位上工作方法的得失，认为当好副职，最重要的是为正职当好助手助好威，努力做到看准时机当好参谋，分清场合当好“绿叶”，讲究方式助好权威。

副职为正职参谋助威，不是摇旗呐喊，不是帮腔附和，而是一种发自内心、出乎真诚的帮助，是一种讲究艺术、注重效果的支持。

看准时机当好参谋副职在给正职参谋时，一定要把握好时机，如此才能保证参谋的效果。

一是在进行重大决策时积极参谋。

副职要摆正关系，出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好左膀右臂。

正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补阙；当正职遇到重大问题一筹莫展时，副职要急正职所急，要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，而不能袖手旁观。

二是在正职遇到困难时靠前参谋。

副职要有排忧解难、一马当先的能力和魄力。

遇到难题不等不靠，不躲不避，特别是在遇到棘手、缠人的事情时，副职要敢揽“瓷器活”。

当正职碰到某方面的难题或比较尖锐的矛盾时，副职要首先出面，为正职解决问题摸清底子、探明路子，也为班子集体研究提供一个缓冲的时间，留下一个斡旋的空间。

这时候副职要“越是艰险越向前”，切不可有“什么麻烦事都推给我”的埋怨情绪。

三是在正职工作出现失误时补台参谋。

正职考虑再周密，部署再严谨，研究再深入，有时失误还是难以避免。

当正职工作出现失误时，副职要尽力协助，努力为正职补台，主动分担责任，并善于分析存在的问题，检查工作中的疏漏。

造成失误的可能有内在的因素、有外在的因素，有主观的因素、有客观的因素，有前期的因素、有过程中的因素。

不管属于哪种情况，副职都要区别对待，合情合理、有理有据地提出相应的善后措施，减少正职工作失误为单位事业发展带来的损失，并且要尽可能地减轻正职的思想压力和心理负担。

如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者,又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。

一、副职的定位可以说,没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了。

“人贵有自知之明"，要当好副职,就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。

对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。

一是思想定位。

首先,要有大局观念。

作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局;其次,要有责任意识。

一个人能力有大小，但责任心没有大小,所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提.在工作中要敢于面对困难,敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动,迎难而上。

二是角色定位。

首先，要当好“参谋"。

置身大局，把握一把手的脉搏，出主意,想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展.副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。

要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导,维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。

把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长.在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素,使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终.三是工作定位。

首先,要补位不缺位。

副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情,要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。

要对正职负责,做到尊重服从,多请示汇报.要主动揽事，坚持重大问题请示制度,不擅作主张，不越权越位；第三,要服从不盲从。

作为副职必须自觉服从正职的领导,但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。

谈谈如何当好副职谈谈如何当好副职一般情况下，每一位领导干部的成长，都是从做副职开始的。

副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。

副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。

副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下，主要取决于副职领导的自身修养、能力，对副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。

可以说，要做一名合格的领导干部，首先要从做一名好的副职开始，做不好副职的领导干部，也不会成为好的正职。

下面，就我多年工作的体会，讲几点想法，和大家一起切磋。

一、正确认识副职在领导班子中的地位和作用在任何一级领导班子中，正职是一班之长，具有“领头羊”的重要地位和作用。

副职是分管某一方面的领导。

副职既是领导集团中不可缺少的，具有一定权力的领导者，又是充当配角，起辅助作用的下属。

“正职”与“副职”虽一字之差，但其内涵和意义却相差甚远。

孔子云：“名不正则言不顺，言不顺则事不成”，由此可见名份的重要性。

如果副职领导意识不到这一点，那么事与愿违的事情就会屡屡发生，尴尬的厄运也会不时的降临到头上。

现在人们常说：“有为才有位”，但我想反过来说，“有位才能有为”。

有位就是摆正自己的位置，在自己位置的时空内有所作为，力求达到作为的最大值。

（一）副职的特点用一句话概括副职的特点，就是：既是配角又是主角。

1、副职在职务上是配角，在协调中是主角。

在一个班子中，就其职务而言，副职无疑是配角，处于从属和辅助地位。

但是在对其所分工管辖的各个部门工作任务的落实和协调中，又扮演主要角色。

因此，副职要掌握好在什么情况下做配角，在什么情况下当主角，这很重要。

2、副职在决策上是配角，在参谋上是主角。

决策拍板的主要责任在正职，无疑正职是主角，副职是配角。

但是，正职正确的决策离不开副职的参谋和帮助，就某一方面工作来讲，分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。

正职对副职的考核评语
张某某今年就任副职，参与部门各项工作，表现完全让我满意。

张某某抓住机会，积极参与部门活动，踊跃报名，积极主动地完成了任务，并积极开拓思路，积极探索新策略，努力提升部门效率。

他也积极培养下属，注重对他们的指导和培训，补充团队的技能水平和业务知识，努力培养团队的责任心、意志力和团队精神，以追求高效的团队管理。

张某某既担当起组织工作，又坚定地承担起责任，完成了各项工作目标，让我非常满意。

张某某一直极尽责任心和职业操守，对公司的信任、理解和支持深深地打动我，让我倍感自豪。

他有独立组织能力，计划能力，逻辑思维强，把握全局，办事有条理，考虑全面，能看得更远。

表现优异的他，在部门取得了丰硕成果，赢得许多认可。

总之，张某某的表现让我赞不绝口，对他的表现，我深深地肯定和认可，希望他继续展现出他的独特潜力，为公司做出更多的贡献。

当副职应把握好的几个关系社会上流行这样一个“段子”：“吃饭吃素的，穿衣穿布的，当官当副的”，意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但工作压力小、轻松自在，有利于身心健康。

固然，当副职不难，但当好副职却不易。

因为副职的角色具有多重性特点,对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。

所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，决非言过其实。

结合科学发展观的学习，本文主要探讨副职如何把握三个方面的关系，即与正职、与同级、与下级的关系。

首先，谈谈如何把握好与正职的关系。

副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。

一要摆正位置，防止行为失当。

一个领导班子，通常由一个正职和若干个副职组成。

正职抓全局，副职各有分工。

我国政治体制与多数国家有本质上的不同，是一党专政，实行的是党委领导下的首长分工负责制。

意即，在党委统一领导下，由正职而不是由党委给各领导成员分工。

虽然本级正职无权任免本级副职，副职在行政上只比正职低“半格”；但正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”。

经常听到一些单位正副职之间“不和”，个中的原因很复杂，但不能排除副职摆位不正确造成的误解与隔阂。

正职找副职商量工作，如果副职总是固执己见，时间久了就会给正职留下难以沟通的印象。

副职不能以自己主管有权“拍板”为由，与正职分庭抗礼，因为“副”即“辅”，副职是助手，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。

正、副职间的关系如同“头”与“手”，“手”上无“口”，即作为助手要少说多做。

脸（面子）在“头”上，“手”上无“面子”，你争什么面子？只有“头”才有面子；与“头（正职）”争面子，只能说手（副职）没摆正位置。

在荣誉面前，露脸的是“头”，此时的“手”应该藏在身后。

遇到风险，“手”要护住“头”，“头”被打烂了，“手”也就废了。

“手”切不可做“四件事”，即“遮眼睛（蒙蔽视觉）、捂耳朵（屏蔽听觉）、捏鼻子（上下不通气）、卡脖子（架空）”。

副职任职,正职对副职的表态发言
副职任职时，正职应该对副职的表态发言表示支持和鼓励。

正职可以表达对副职的信任和认可，以及对他们所担任职责的重要性的理解。

他们可以表达对副职能力和经验的赞扬，并表示相信副职能够胜任新的职责。

正职的表态发言可以包括以下内容：
1. 表达支持和鼓励：正职可以明确表示对副职的支持和鼓励，鼓励他们在新的职责中展现出色的表现。

这种表态可以帮助副职建立信心，并加强合作关系。

2. 强调职责的重要性：正职可以重申副职所承担的职责的重要性，并强调他们在组织中的价值。

这样做可以增加副职的责任感和使命感，激发他们更加努力地履行职责。

3. 赞扬能力和经验：正职可以肯定副职的能力和经验，并赞扬他们在过去的工作中所取得的成就。

这样做可以增加副职的自信心，并增强他们在新职位上的信心。

4. 表达相信和信任：正职应该表达对副职的相信和信任，让他们知道他们被委任到这个岗位是有原因的，并且相信他们能够胜任这个职责。

这种表态可以增加副职的自信和动力。

总而言之，正职在副职任职时的表态发言应该是积极、支持和鼓励的，旨在增加副职的信心和动力，让他们能够更好地履行职责，为组织的发展做出贡献。

正职和副职的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！实用正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。

领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。

其次，副职要“补”好位。

副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。

一、正职要“定”好位1、统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。

有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。

这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。

正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。

正职对副职分管的工作，要做到正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。

如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。

到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。

2、放权不放任，加强监督正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。

但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。

另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。