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申报时间：年月日至年月日项目名称：
工程名称：
合同编号：
施工单位编制人：
编制日期：
施工单位负责人：
审核日期：
施工单位名称：（盖章）
项目成本部审核人：
审核日期：
项目成本负责人：
审核日期：
编制说明
一、形象进度描述（附：工程节点进度审核表）
二、编制依据（图纸或图纸目录等）
三、计价办法
（1）计价格式：清单计价格式或定额计价格式
（2）计价依据：（定额、清单名称）
（3）计费依据：（取费文件等）
（4）人工、材料、机械取价来源说明
三、进度预算书（包括但不限于）
（1）完成总工作量、本月完成工作量
（附：单位工程完成造价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单计价表、措施项目费分析表、其它项目费计价表、独立费表（如有）、人材机价差表等）
（2）工程量计算书
四、其他
编制人：
编制日期：
编制单位：
单位工程完成造价汇总表
分部分项工程量清单与计价表
工程名称：标段：第页共页。
一、2013年9月1、本月工程概况：本月计划完成产值759.26万元，实际完成产值497万元，完成比例占65.46％。
2、本月工程进度：本月拌和站建设完成，清表完成69878m2，便道填灰土完成700m，填前夯实填灰土1900m3二、2013年10月1、本月工程概况；本月计划完成产值2221.77万元，实际完成产值957.07万元，完成比例占43.08％。
2、本月工程进度：梁场建设完成，清表完成380172m2，便道完成全部完成，填前碾压、清表回填完成灰土19.47万m3，桩基完成108根，T梁完成10片，箱梁完成3片，圆管涵安装完成3道三、2013年11月1、本月工程概况；本月计划完成产值2303.37万元，实际完成产值2057.35万元，完成比例占89.32％。
2、本月工程进度：清表基本完成，清表回填基本完成，借土填方17.87万m3，石灰改善土完成27.8万m3；桩基完成201根，其中大桥完成111根，中小桥完成90根；T梁完成16片，其中20mT梁14片，13mT梁2片；25m箱梁完成16片；圆管涵安装完成18道，通道安装完成2道，另有6个通道基础已完成四、2013年12月1、本月工程概况；本月计划完成产1825.99万元，实际完成产值2977.27万元，完成比例占163.05％。
2、本月工程进度：清表基本完成，清表回填基本完成，借土填方28.56万m3，石灰改善土完成31.8万m3；桩基完成404根，其中大桥完成223根，中小桥完成181根；墩柱完成15根；T梁完成31片，其中20mT梁22片，13mT梁9片；25m箱梁完成43片；圆管涵安装完成21道，通道安装完成13道，另有5个通道基础已完成。
五、2014年1月1、本月工程概况；本月计划完成产1377.82万元，实际完成产值1032.30万元，完成比例占74.92％。
2、本月工程进度：清表基本完成，清表回填基本完成，借土填方28.56万m3，石灰改善土完成34.2万m3；桩基完成531根，其中大桥完成261根，中小桥完成270根；墩柱完成32根；T梁完成42片，其中20mT梁31片，13mT梁11片；25m箱梁完成60片；圆管涵安装完成21道，通道安装完成13道，另有5个通道基础已完成六、2014年2月1、本月工程概况；本月计划完成产837.06万元，实际完成产值245.35万元，完成比例占29.31％。
提高吊顶内综合管线施工效率日照城建建设工程有限公司技校项目部QC小组提高吊顶内综合管线施工效率日照城建建设工程有限公司技校项目部QC小组一、工程概况本工程为日照市技师学院1#教学综合楼,建筑面积为19726㎡，地上八层。
工程创优目标为：“泰山杯"。
机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、有线电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等多个系统。
系统复杂多样，交叉作业频繁,管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。
制表人：彭传华日期：2013年3月1日小组成员制表人:彭传华日期：2013年3月1日小组实施计划三、选题理由四、现状调查为了找出影响施工进度、质量的主要原因并确定本次活动目标,小组成员杨玉田对样板层进行了现场调查，发现施工过程中,综合管线施工返工率达5%。
2013年3月小组成员杨玉田调查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。
序号项目频数累计频数累计频率1 管线交叉、冲突34 34 42.5％2 支吊架歪斜31 65 81.3%3 管道间距不符合规范 6 71 88。
7％4 预留孔洞偏位5 76 95％5 其它因素 4 80 100%合计80 80 100制表人：彭传华日期：2013年3月10日影响返工率的项目统计表制表人：彭传华日期：2013年3月10日通过排列图可以看出“管道交叉冲突"和“支吊架歪斜”是影响返工率的主要问题。
根据现场调查分析得出管道交叉冲突占造成返工影响因素的42。
5%，支吊架歪斜占造成返工影响因素的38.8% ，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5％，根据质量和成本控制要求我们把控制管道交叉冲突的不合格率降低到0.5%;支吊架歪斜的不合格率降低到1％，做为主要攻关目标。
制图人:彭传华日期：2013年3月11日五、确定目标（一)活动目标：提高综合管线施工效率制图人：彭传华日期：2013年3月12日（二)确定目标依据可行性分析公司领导高度重视，要求公司各相关职能部门全力配合，提供技术及硬件支持。
工程部效率目标达成统计表(4月份)
综上所述:工程部4月份 拆机数PS版5次（标准:≤3次），凸版1次（标准:≤1次），商标0次（标准:≤1次），模切0次（标准:≤1次）；
非拆机数PS版0次（标准:≤8次），凸版0次（标准:≤1次），商标0次（标准:≤1次），模切0次（标准:≤1次）；综合成绩不达标。
备注：1.上机异常-在上机之后依据销售标准检验发现100%不良造成需停机或拆机。
2.非上机异常-在上机之前依据销售标准检验发现内容、刀模、菲林、CTP版、材料、工艺、标准书错误异常。
3.产品功能性异常不计入此统计表；经过MRB流程之特采产品不计入此统计表。
4.奖金计算-上机异常出现1次员工扣50元；非上机异常出现1次扣10元。
5.奖金扣款与品质管理制度扣款不能抵扣。
6.人工工时：11元/时/人；机器工时：16元/时/台；材料费依实际使用计算。
7.请假1天扣50元，违反1次行政管理条例扣100元。
核准：审核：制表：尹良
细心。
