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人力资源部2016年度工作总结和2017年工作计划人力资源部在2016年面临了机遇和挑战，随着公司的经营状况和规模的不断变化，对人力资源体系提出了更高的要求。
在这样的情况下，人力资源部快速成长，全面开展了人力资源管理体系化及制度化建设工作，并在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四个方面进行了实质性的工作。
在公司各级领导的关心和指导，各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，人力资源部成功地开展了各项工作。
在人力资源规划方面，部门建设方面，人事部适当调整了部门人员的岗位安排，从7人调整到了3人，为公司节约开支、资源整合。
同时，部门积极开展了内部培训计划，每周按照实际的课程安排组织进行内部的培训，形成了良好的研究氛围。
在2017年，人力资源部将根据实际的生产需要，更加合理地完善现有人员梯队。
同时，将进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。
在内部培训方面，将继续以轮流培训的形式推动整个人事部的进步。
3、部门周会是我们每周必定要进行的工作总结和计划会议。
它的作用在于总结上周的工作，及时处理问题和异常情况，统一思想，达成共识，并做好下周的计划。
这种会议管理形式逐渐规范了我们部门的各项工作。
在2017年，我们将继续坚持这种形式，让各种有效的沟通渠道形成优秀的企业文化。
4、我们积极地安排员工编写《岗位流程说明》，并在我们的部门中取得了很好的效果。
接下来，我们将会把这个方案推广到公司的各个部门，使公司各岗位的工作更加清晰、流程更加明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。
5、为了更好地研究相关的政策和法律法规，我们在本年度组织了多次内部讨论研究。
在必要时，由部长指导研究相关文件，并向员工讲解研究政策法规的必要性。
通过多次的组织研究和留心身边的各项新政策的实施，人力资源部成功申请了50万元的“稳岗补助”津贴。
二)制度体系建设1、为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业的制度化管理运作，我们在2016年对各项规章制度进行了整合梳理，并对每项制度进行了审核。
人事专员2016年年终总结及2017年工作计划2篇时光飞逝，2016年已成为过去。
回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。
现将一年工作成效总结如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
行政人事部年终工作总结范本____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员____名，共招聘自聘员工____名。
⑵招聘渠道与招聘实施a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘____名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
2016年度行政人事部工作总结及2017年度工作计划2016年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2016年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2017年度工作计划。
一、2016年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2016年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
人事行政部年终工作总结及计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，人事行政部全体同仁紧紧围绕公司战略目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，同时展望新的一年的工作计划与目标。
二、年度工作总结（一）人事管理1. 招聘与培训今年，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引并录用了XX名高素质员工。
同时，开展了针对不同岗位的培训活动，提升了员工的专业技能与团队协作能力。
2. 薪酬福利管理完成了年度薪酬调研与调整工作，优化了福利制度，提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 绩效考核与员工关系实施了绩效考核体系，促进了员工个人目标与组织目标的协同达成。
同时，加强员工沟通，有效处理劳动纠纷，维护了良好的员工关系。
（二）行政管理1. 办公环境与后勤管理优化办公环境，提高员工工作效率。
加强后勤管理，确保公司日常运营的正常进行。
2. 活动组织与文化建设组织开展了多次员工活动，增强了团队凝聚力。
推动公司文化的建设，提升了企业的社会影响力。
3. 安全管理严格执行安全管理制度，加强安全隐患排查与整改，全年未发生一起安全事故。
三、经验教训过去一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：1. 数据管理与分析需加强，以便更科学地制定人事行政策略。
2. 在员工培训方面，部分岗位的培训内容需进一步精细化。
3. 在行政管理过程中，还需进一步提高工作效率和服务质量。
四、新年工作计划与目标（一）人事管理1. 优化招聘流程，提高招聘效率与质量。
2. 完善培训体系，加强岗位技能培训，提升员工综合素质。
3. 深化绩效考核体系，完善激励机制，增强员工的工作动力。
（二）行政管理1. 推行办公自动化，提升行政管理效率。
2. 加强环境管理，营造舒适的办公氛围。
3. 严格财务预算管理，控制运营成本。
（三）整体目标1. 建立健全人事行政管理体系，提升管理效率与质量。
2. 推动企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
16年人事部工作小结范文7篇第1篇示例：16年人事部工作小结一年一度的人事部工作小结又到了，作为人事部的一员，我们围绕着公司的人力资源管理工作，做了大量的工作，有成绩也有遗憾。
接下来，我将对我们16年的工作做一次小结，包括工作总结、成绩评价和未来发展规划。
一、工作总结在2016年，人事部紧密围绕公司的发展战略，认真贯彻执行各项人事政策，在人力资源管理等方面做了大量的工作。
我们针对不同岗位的人员，制定了相应的培训计划，并组织了一些培训活动，提高了员工的综合素质和技能水平。
对员工进行了绩效评估，并进行了薪酬调整，激发了员工的工作积极性。
针对员工的职业规划，我们也制定了相关政策和方案，帮助员工更好的规划自己的职业发展。
二、成绩评价在过去一年里，人事部的工作取得了一些成绩。
在人才选拔方面，我们做了一些工作，如人才招聘、面试选拔等，确保了公司各个岗位的人员配备。
在员工培训方面，我们组织了一些针对性的培训活动，提高了员工的综合素质。
我们还加强了绩效管理，对员工的工作绩效进行了评估，并进行了奖惩分明的薪酬调整。
我们也存在一些问题，如招聘流程不够规范、员工职业规划指导还需加强等，这些问题需要我们在未来的工作中努力改进。
三、未来发展规划在未来的工作中，人事部将继续紧密围绕公司的发展战略，切实做好人力资源管理工作。
我们将进一步完善招聘流程，确保招聘的公平公正。
我们将加强员工的职业规划辅导工作，帮助员工更好的规划自己的职业发展。
我们还将进一步完善激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
我们还将加强对员工的培训工作，提高员工的综合素质和技能水平。
2016年对于人事部来说是充实的一年，我们取得了一些成绩，也积累了一些经验，然而我们也存在一些问题，需要在未来的工作中不断改进。
希望在公司领导的正确指导下，我们人事部能够在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：尊敬的领导、同事们：时间匆匆，岁月如梭，16年转瞬即逝。
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导：在过去的2024年，行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥了组织、协调、管理、服务职能，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。
一、年度工作总结1. 组织协调过去一年，行政人事部充分发挥了组织协调作用，确保了公司各项工作的有序进行。
我们根据公司的战略目标，制定了年度工作计划，并合理分配了工作任务。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，促进了公司内部资源的有效整合。
2. 管理监督在管理监督方面，我们建立了完善的管理制度，明确了各级人员的职责权限。
通过定期开展例会和不定期的巡查，我们及时了解了各部门的工作进展情况，并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。
此外，我们还加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全与完整。
3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心，为公司员工提供了全方位的服务保障。
我们制定了完善的员工福利制度，确保了员工的合法权益。
同时，我们还加强了员工关怀，定期组织员工开展文体活动，丰富了员工的业余生活。
此外，我们还积极响应政府的号召，组织员工参加了多种社会公益活动，提升了公司的社会形象。
二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。
因此，我们需要进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人员素质有待提高。
随着公司业务的不断发展，对人员素质的要求也越来越高。
我们需要进一步加强人员培训和学习，提高人员的专业素养和综合能力。
3. 沟通协调仍需改进。
尽管我们加强了部门之间的沟通与协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。
因此，我们需要继续改进沟通协调机制，促进公司内部资源的有效整合。
16年人事部工作小结范文5篇篇1一、引言过去的十六年，我作为人事部门的一员，见证了公司的发展与变迁。
在这漫长的时间里，人事部门经历了众多挑战和机遇，为公司的稳定发展和员工队伍的壮大付出了努力。
本小结旨在回顾这十六年来的工作经历和成果，并为未来的工作提供借鉴和参考。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训在过去的十六年里，人事部门负责了公司大部分的招聘活动，从岗位需求分析、招聘流程制定到人才的选拔和面试安排。
我们成功引进了大批高素质人才，为公司的各个部门注入了新的活力。
同时，我们也重视员工的在职培训，通过组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 薪酬福利管理我们根据公司发展和市场变化，不断调整和优化薪酬福利体系，确保公司的薪酬水平具有市场竞争力。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激励员工努力工作，提高工作效率。
3. 人力资源规划与配置随着公司业务的不断发展，我们密切关注人力资源的供需状况，制定合理的人力资源规划，确保公司各部门的人力资源需求得到满足。
同时，我们还注重员工的职业生涯规划，为员工提供更多的发展机会和成长空间。
4. 企业文化与团队建设人事部门积极参与企业文化的建设，通过组织各类文化活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
我们还积极推广公司的核心价值观，营造良好的企业氛围。
三、重点成果1. 成功构建了一套完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面。
2. 引进和培养了一批高素质的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
3. 建立了良好的员工关系和团队氛围，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 通过不断调整和优化薪酬福利体系，有效地激发了员工的工作积极性和创造力。
5. 强化了人力资源的规划工作，确保了公司人力资源的供需平衡。
四、遇到的问题和解决方案1. 人才流失率较高：通过加强员工关怀和沟通，优化薪酬福利体系，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 招聘难度加大：加强与高校、猎头公司等合作，扩大招聘渠道，提高公司知名度和吸引力。
人事行政部廖科职务 经理序号模块结果判定未完成原因分析行动方案完成时间责任人督导人备注1人力资源规划2人力资源培训员工培训工作不能够起到解决公司发展对岗位的需求各职能部门的员工的培训需求计划做得不到位3员工招聘管理员工流失率达99.6%公司员工福利与周边工厂相比较差，在员工招聘上没有竞争力，主要有：1、普工扣伙食费；2、计件员工无全勤奖；3、员工无年终奖金；4、员工计件方案不透明；5、员工住宿环境差。
4绩效管理领导凭印象给奖金，不能准确反映出员工实绩业绩没有分部门分岗位制定出可量化的关键业绩（KPI）考核指标5薪酬管理不能起到激励员工的作用对于新聘员工没有定薪标准，对于老员工没有依据考核的加薪标准6员工关系/企业文化不能起到员工以厂为家的作用未提前做企业文化模块建设规划相关工作7消防安全/工伤消防安全/工伤都在可控范围之内未将消防安全/工伤纳入到管理人员的绩效考核指标中，没有与绩效奖金挂钩8劳动纪律白班的纪律良好，夜班偶有违纪行为发生夜班车间班组长的管理不到位，光靠行政部抽查监督不能从根本上解决夜班纪律问题95S管理未推行，5S较差10后勤管理员工宿舍不够住条件较差，伙食尚可11对外关系序号模块目标设定工作内容计划完成时间实际完成时间责任人督导人须公司协助事宜部门报告日期2017年1月13日2016年度工作总结配合2017年公司计划完成3.6亿元销售目标人事行政部工作规划报告人工作内容无只做了新员工入职培训招聘员工2188人，流失2179人只做了行为化（公司领导评奖金）绩效奖金考评无相关制度、标准及操作流程较少，只有每月的员工生日会等少数活动主要由公司高层在主导无重大消防安全事故发生，工伤1-2起/月未出台规范的员工行为规范奖惩条例公司原有5S制度、标准及作业流程完善，但不知何故中止推行在员工食宿改善上做的工作力度不够现状描述2017年度工作计划。
2016年人事行政部工作总结及2017年工作计划不知不觉间，来到**公司已经有5年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。
在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下:一、 2016年的工作回顾1、办公室的日常管理工作。
1) 做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2) 认真做好公司的文书工作。
草拟各种制度、流程、通知、法务等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。
3) 公司制度建设。
配合行政总监在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要4) 切实抓好企业日常管理工作。
按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件;为员工预订票务和生日蛋糕等;为员工办理团体意外险等。
5) 落实公司人事、劳资管理工作。
根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险等。
6) 配合****进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
主要设计的内容有岗位说明书、绩效管理、薪酬管理、员工职业发展规划等。
行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任。
2、加强自身能力，提高业务水平随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。
向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。
总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
