工程项目管理专题汇报
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工程项目部强化全过程管理情况汇报尊敬的领导和各位同事:大家好!我今天给大家汇报一下我们工程项目部在强化全过程管理方面的情况。
近年来,工程项目部在全过程管理上不断进行改进和创新,以确保项目的顺利进行和高质量的成果。
我们重点关注以下几个方面的工作:首先,我们在项目前期进行了充分的调研和规划工作。
我们组织了专门的研究团队,对项目的可行性进行了详细的分析和评估。
我们与业主进行了充分的沟通和交流,了解他们的需求和期望。
我们还对项目的资源和技术要求进行了全面的分析和评估,为后续的工作做好准备。
其次,我们注重项目的设计和实施阶段的全面管理。
在项目设计阶段,我们严格按照设计标准和规范进行设计,并与设计单位进行密切合作,确保设计方案的合理性和可行性。
在项目实施阶段,我们严格按照施工组织设计和施工方案进行施工,并加强现场管理,确保施工质量和安全。
我们还及时跟踪和解决施工中出现的问题,确保项目按时完工。
第三,我们加强了对项目的监督和控制。
我们制定了详细的计划和进度表,并对项目的进展进行实时监控和控制。
我们与各相关方保持紧密的沟通与协作,协调解决各种问题和风险。
我们还建立了严格的质量控制体系,进行了多次的质量检查和评估,确保项目的质量达到要求。
第四,我们注重项目的后期运营和维护管理。
我们与业主进行了充分的交接和培训,确保业主能够熟练操作和维护项目。
我们还建立了完善的维修和保养体系,定期对项目进行巡检和维护,及时发现和解决问题。
最后,我们通过项目总结和经验分享,不断提高全过程管理水平。
我们定期组织项目总结会议,对项目的优点和不足进行深入分析和总结。
我们还参加行业内的培训和研讨会,学习和借鉴先进的全过程管理经验和方法。
通过以上的工作,我们工程项目部在强化全过程管理方面取得了一些成果。
项目的进展和质量得到了有效的控制和监督,项目成果获得了业主的一致好评。
但同时也存在一些问题和挑战,如项目中前期不够详细的调研和规划,对一些工艺和材料的选择不够合理等。
项目工程资料管理情况汇报
近期,我们项目工程资料管理工作取得了一些进展,我将在本次汇报中对这些
情况进行总结和分析。
首先,我们对项目工程资料进行了全面的整理和归档工作。
通过对历史资料的
梳理和分类,我们建立了一套完善的档案管理体系,确保了项目资料的有序存储和便捷查阅。
同时,我们也加强了对新资料的收集和整理工作,确保了项目工程资料的及时更新和完整性。
其次,我们对项目工程资料的利用情况进行了调研和分析。
通过对项目各个阶
段的资料利用情况进行统计和分析,我们发现了一些存在的问题和不足之处。
例如,部分资料的利用率较低,部分资料的更新不及时等。
针对这些问题,我们将采取进一步的措施,提高项目工程资料的利用效率和价值。
另外,我们还对项目工程资料管理的流程和制度进行了优化和完善。
通过与各
部门的沟通和协调,我们对项目工程资料管理的流程进行了重新设计,简化了操作步骤,提高了工作效率。
同时,我们也对相关的管理制度进行了修订和补充,加强了对项目工程资料管理工作的规范和约束。
最后,我们还加强了对项目工程资料管理人员的培训和考核工作。
通过组织相
关的培训课程和考核评比活动,我们提高了项目工程资料管理人员的专业素养和工作能力,确保了他们能够胜任项目工程资料管理工作。
总的来说,我们项目工程资料管理工作取得了一些进展,但也存在一些问题和
不足之处。
我们将继续努力,进一步完善项目工程资料管理工作,提高工作效率和质量,为项目的顺利实施提供有力的支持。
感谢各位的关注和支持,希望大家能够继续关注和支持我们的项目工程资料管
理工作,共同推动项目的顺利实施和发展。
工程项目进度管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们:
我很荣幸能够在此向大家汇报我们工程项目的进度管理情况。
在过去的一段时
间里,我们团队努力工作,取得了一些显著的成绩,同时也遇到了一些挑战和困难。
在此,我将对我们的工程项目进度管理进行总结和汇报。
首先,我想强调的是我们团队在项目进度管理方面取得的一些重要成绩。
我们
在项目启动阶段,制定了详细的工作计划和时间表,并严格按照计划执行。
我们及时调整和优化了项目进度,确保了项目的顺利进行。
同时,我们还建立了有效的沟通机制,保持团队成员之间的信息流畅,确保了工作的协调和顺利进行。
其次,我想提到的是我们在项目进度管理过程中遇到的一些挑战和困难。
由于
外部环境的变化和一些不可预测的因素,我们在项目进度管理方面遇到了一些困难。
在此过程中,我们团队积极应对,及时调整工作计划和进度安排,确保项目能够按时完成。
最后,我想对我们团队未来在工程项目进度管理方面的工作提出一些建议。
我
们需要进一步加强对外部环境的监测和预警,及时应对外部变化对项目进度的影响;同时,我们还需要进一步优化和完善项目进度管理的制度和流程,确保项目能够按时高质量完成。
总的来说,我们团队在工程项目进度管理方面取得了一些成绩,同时也遇到了
一些挑战和困难。
我相信在各位领导和同事的支持下,我们团队一定能够克服困难,取得更好的成绩。
谢谢大家!
此致。
敬礼!。
工程项目建设管理情况汇报尊敬的领导:我怀着无比的热情,向贵单位提交我所负责的工程项目建设管理情况汇报。
一、项目背景及规划项目位于XX市中心商务区,总占地面积XXX平方米,包括XXXXX 等建筑物。
项目定位为商务综合体,旨在打造成为该地区的新地标。
项目计划分为两期进行,一期主要围绕商务办公、商业服务和餐饮娱乐,二期规划为酒店住宅及公共设施。
二、项目进展情况1.土地规划设计项目土地规划及设计需根据周边环境、城市政府规划及相关行业标准和规定进行,经多次与政府部门及专业设计团队的协商,已完成土地规划设计。
项目设计考虑到了地形、地貌和气候等因素,保证了项目建设的合理性和可持续性。
2.建筑设计经过多轮方案比选,确定了建筑设计方案,并通过了相关部门的审批。
建筑设计充分考虑了功能性、美观性和节能环保性,力求做到与周边环境的和谐共生。
同时,也加强了与专业设计团队的沟通和协作,保证设计方案的可行性和施工的顺利进行。
3.工程施工为确保工程质量,我部门与施工单位建立了紧密的沟通和协作机制,及时解决工程施工中出现的问题,保证进度和质量。
同时,我部门也积极组织施工进度会议,确保工程施工的全面进行,并及时调整工程施工方案,以适应实际情况。
4.安全管理在工程施工的过程中,我部门高度重视安全生产,加强了现场管理和监控。
我部门与施工单位签订了安全生产责任书,并定期组织安全生产培训和应急演练,以保证安全生产的顺利进行。
5.资金管理我部门始终将资金管理放在工程项目建设管理的首位。
加强了与相关部门的沟通和协调,及时解决项目建设中出现的资金问题,保证了项目建设的顺利进行。
6.环保管理工程项目建设过程中,我部门积极响应国家环保政策,加强了环保管理,确保工程项目建设过程中不对环境产生不良影响。
同时,我部门也与当地环保部门和相关专业团队保持了紧密的联系,及时汇报工程项目建设的环保情况,并听取环保专家的意见,积极改进工程项目建设的环保工作。
7.社会责任我部门一直强调工程项目建设的社会责任,积极履行企业社会责任,多次组织员工参加社会公益活动,为周边地区带来了实实在在的帮助和贡献。
工程项目管理的周汇报范文周汇报范文
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!在项目管理的这个周,我继续负责对项目进度、问题和风险进行监控和汇报。
以下是本周的汇报内容:
1. 项目进度
本周,我们按照计划进行了各项工作,项目进度得到了有效推进。
具体进展如下:
(这里可以根据实际情况列举项目进展的具体内容)
2. 项目问题
在项目推进过程中,我们遇到了一些问题,主要包括:
(这里列举项目中遇到的问题,并进行简要的描述)
针对这些问题,我们已经采取了以下措施进行解决:
(这里详细描述了解决问题的具体措施)
3. 项目风险
在项目实施过程中,我们也面临一些风险,主要有:
(这里列举项目中的风险,并进行简要的描述)
为了应对这些风险,我们已经采取了以下预防措施:
(这里详细描述了对风险的预防措施)
4. 下周计划
接下来的一周,我们将继续按照项目计划推进工作,具体计划如下:(这里列举下周的具体工作计划)
除此之外,我们还将重点关注以下事项:
(这里列举需要特别关注的事项,并进行简要描述)
总结:
通过本周的工作,我们已经取得了一定的进展,并且针对遇到的问
题和风险采取了有效的解决和预防措施。
我们将持续努力,确保项目
按计划顺利推进,达到预期的目标。
感谢各位领导和同事们对项目工作的关心与支持,期待在下一周的
汇报中向大家展示更好的结果。
谢谢!
此致敬礼!。
工程项目部工作情况汇报尊敬的领导,各位同事:大家好!在过去一段时间里,我和我的团队一直致力于推进项目部的各项工作,努力为公司的发展贡献力量。
通过日常的工作努力,我们已经取得了一定的成绩,但同时也面临一些挑战和困难。
在此,我向大家汇报我们工程项目部的工作情况,希望得到领导和同事们的指导和支持。
一、项目进展情况1. 工作计划执行情况自年初以来,我们按照公司的总体发展战略,制定了相应的工作计划,并严格执行。
我们将项目分解成若干阶段,明确了每个阶段的目标和任务,并制定了相应行动计划。
目前,主要项目的各项工作都在按计划进行。
2. 项目进度情况另一方面,作为项目负责人,我和我的团队一直在积极推进项目的进展,确保项目的工期和质量。
目前,项目进度良好,质量得到了一定的保障。
3. 成本控制情况我和我的团队一直在努力控制项目的成本,通过合理的资源配置和生产管理,有效地降低了成本,并确保了质量。
二、人员情况1. 人员配备项目部的人员配置得到了一定的改善,团队整体能力得到了提升。
我们还通过不断的培训和学习,提高了自身的专业素养和综合素质,保持了团队的活力和凝聚力。
2. 人员管理在人员管理方面,我们一直在鼓励员工创新和进取,营造了和谐的工作氛围,确保了团队的稳定和高效运作。
三、质量保障1. 质量控制我们一直高度重视项目的质量控制,明确了质量标准和监督机制,确保了项目的质量达到了预期的要求。
2. 质量保障我们采取了多种措施,对项目的各个环节进行了全面监控和管理,确保了项目的质量和安全。
四、安全生产1. 安全生产管理在项目实施的过程中,我们一直高度重视安全生产管理,确保了项目的施工过程安全有序进行,保障了员工的安全和健康。
2. 安全生产督查我们还建立了专门的安全督查机制,定期对项目的安全生产进行检查和督导,确保了项目的安全生产管理工作得到了有效执行。
五、沟通协调1. 同内部各部门的沟通协调我们积极与公司其他部门进行沟通协调,确保项目的各项工作与公司的整体发展战略相适应。
施工项目管理情况汇报
尊敬的领导:
根据公司要求,我对施工项目管理情况进行了汇报。
以下是项目管理情况的详细情况:
一、项目概况。
本项目位于XX市中心区域,总占地面积约XXX平方米,项目总投资额为XXX万元,计划施工周期为XX个月。
项目主要包括XXX工程、XXX工程和XXX工程,涉及XXX工种,是一项规模较大、技术要求较高的综合性工程。
二、项目进展。
自项目开工以来,我们严格按照施工计划和相关标准进行施工管理,各项工程进展顺利。
目前,土建工程已完成XX%,钢结构安装工程已完成XX%,设备安装工程已完成XX%,各项工程均在规定时间内完成,并通过了相关验收。
三、质量安全。
在施工过程中,我们高度重视质量和安全管理,严格执行相关标准和规范,加强了现场巡查和监督,做好了各项安全防护工作。
截至目前,未发生任何质量事故和安全事故,各项工程质量均符合设计要求。
四、成本控制。
在项目施工过程中,我们严格控制成本,合理安排施工进度,优化资源配置,有效降低了施工成本。
目前,项目总投资额与预算基本持平,各项费用开支均在控制之内。
五、后期工作。
接下来,我们将继续加强施工现场管理,严格执行施工标准和规范,做好各项工程的验收工作。
同时,加强与监理单位和相关部门的沟通协调,确保项目顺利完成。
综上所述,本项目施工管理工作取得了良好的成绩,各项工程进展顺利,质量安全得到有效控制,成本得到合理控制。
我们将继续努力,确保项目顺利完成,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!。
项目进度管理总结汇报
尊敬的各位领导和同事们:
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的进度管理情况。
自从
项目启动以来,我们团队一直在努力推进项目进展,确保项目能够
按时高质量地完成。
以下是我们项目进度管理的总结汇报:
1. 项目目标和计划,在项目启动阶段,我们明确了项目的目标
和计划。
我们设定了清晰的项目目标,并制定了详细的项目计划,
确保每个阶段的任务都能够按时完成。
2. 进度跟踪和监控,我们建立了严格的进度跟踪和监控机制,
确保项目进度得到及时的反馩和调整。
我们每周举行项目进展会议,对项目进展情况进行全面的分析和评估,及时发现并解决问题。
3. 风险管理,在项目进行过程中,我们也积极进行风险管理,
针对可能出现的风险,我们制定了相应的风险应对方案,确保项目
进度不受不利因素的影响。
4. 沟通协调,我们注重团队内部和外部的沟通协调,确保每个
成员都清楚自己的任务和责任,并且能够有效地协作。
我们也与客
户和相关部门保持密切的沟通,及时反馈项目进展情况。
5. 成果展示,在项目进行过程中,我们也不断展示项目成果,
与客户和相关部门进行沟通和交流,确保项目的成果能够得到认可
和肯定。
总的来说,我们项目进度管理的工作取得了一定的成绩,但也
存在一些问题和不足之处。
在今后的工作中,我们将进一步加强项
目进度管理,不断优化工作流程,确保项目能够按时高质量地完成。
感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心,我们将继续
努力,确保项目圆满成功。
谢谢!。
工程项目安全管理情况汇报范文一、背景随着近年来建筑行业的快速发展,工程项目规模日益扩大,安全管理的重要性日益凸显。
本次汇报旨在全面总结本工程项目的安全管理工作,分析存在的问题,并提出改进措施,以确保工程项目的顺利进行。
二、安全管理组织架构本工程项目设立了专门的安全管理部门,负责全面协调和监督工程项目的安全管理工作。
安全管理部门下设若干小组,分别负责现场安全监督、安全教育培训、安全事故调查等工作。
同时,各施工单位也设有相应的安全管理机构,确保安全管理的层层落实。
三、安全管理制度建设本工程项目制定了一系列安全管理制度,包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。
这些制度的实施,有效提高了工程项目的安全管理水平,降低了安全事故的发生率。
四、安全教育培训本工程项目高度重视安全教育培训工作,定期组织各类安全培训课程,提高员工的安全意识和安全操作技能。
同时,通过举办安全知识竞赛、安全文化周等活动,营造了浓厚的安全文化氛围。
五、安全检查与隐患排查安全管理部门定期开展安全检查,重点检查施工现场的安全设施、作业环境、机械设备等。
对于发现的安全隐患,及时下发整改通知,并跟踪整改情况,确保隐患得到及时消除。
六、安全事故处理与预防对于发生的安全事故,安全管理部门立即启动应急预案,组织救援工作,并及时上报相关部门。
同时,对事故原因进行深入调查,总结经验教训,制定防范措施,防止类似事故再次发生。
七、存在的问题与改进措施尽管本工程项目的安全管理工作取得了一定的成绩,但仍存在一些问题。
例如,部分员工的安全意识仍需加强,安全管理制度的执行力度有待提升等。
针对这些问题,我们将采取以下改进措施:一是加强安全教育培训,提高员工的安全意识;二是加大安全管理制度的执行力度,确保各项制度得到有效落实;三是加强现场安全监督,及时发现并消除安全隐患。
八、总结与展望本次汇报全面总结了本工程项目的安全管理工作,分析了存在的问题,并提出了改进措施。
工程项目安全管理工作总结汇报及反思
近期,我们团队在工程项目安全管理工作中取得了一定的成绩,但也存在一些
不足之处。
在此,我将对我们的工作进行总结汇报,并对存在的问题进行反思,以期能够更好地提高工程项目的安全管理水平。
首先,我们在工程项目安全管理工作中取得了一些成绩。
我们严格执行了安全
操作规程,加强了安全教育培训,提高了员工的安全意识。
我们建立了健全的安全管理制度,定期进行安全检查和隐患排查,及时整改了存在的安全隐患。
同时,我们还加强了对施工现场的管理,确保了施工过程的安全。
然而,我们也发现了一些存在的问题。
首先,安全教育培训还需要进一步加强,部分员工的安全意识仍然较低,需要加强宣传教育。
其次,安全管理制度还不够完善,需要进一步细化和完善,以确保能够覆盖到每一个细节。
同时,我们也发现了一些施工现场存在的安全隐患,需要及时整改和加强管理。
针对存在的问题,我们将采取一些措施进行改进。
首先,我们将加大安全教育
培训的力度,加强对员工的安全意识培养,提高他们的安全防范意识。
其次,我们将进一步完善安全管理制度,加强对施工现场的安全管理,确保安全生产。
同时,我们还将加强对施工现场的巡查和检查,及时发现和整改存在的安全隐患,确保施工现场的安全。
总的来说,工程项目安全管理工作是一项重要的工作,我们必须高度重视。
通
过总结汇报和反思,我们相信我们的工作会更加完善,工程项目的安全管理水平也会得到进一步提高。
希望全体员工能够共同努力,确保工程项目的安全生产。
天津电力建设有限公司陕西德源府谷电厂二期2×660MW 超超临界空冷机组扩建工程1#标段工程项目管理专题汇报中国能源建设集团天津电力建设有限公司2018年9月28日天津电力建设有限公司陕西德源府谷电厂二期2×660MW超超临界空冷机组扩建工程1#标段工程项目管理专题汇报府谷项目部自2018年4月正式入场至今,在各级领导的关心、支持和帮助下,本着“安全优质、创建精品工程,和谐共赢、树立公司品牌”的项目管理理念,坚定落实国家能源集团“七个一样”、“四个一流”管理要求,时刻围绕“创建一流安全文明施工现场,争创国优金奖、打造标杆工程”的目标定位,严守安全红线,严控质量工艺,平衡调度资源,确保了各项工作的有序推进,现结合此次国神集团检查组发现的问题,就府谷项目管理情况,作如下汇报:一、工程概况及整体情况介绍1.工程范围陕西德源府谷电厂二期2×660MW超超临界空冷机组扩建工程,位于陕西省府谷县西北约38km的沙梁川河道西侧,北距庙沟门镇约3km。
一期已建成2×600MW亚临界凝汽式空冷燃煤机组,本工程位于一期工程的西北侧。
2.标段划分1)建设单位:神华国神集团陕西德源府谷能源有限公司2)、监理单位:山东诚信监理有限公司3)、总包、设计单位:山东电力工程咨询院有限公司4)、施工单位:天津电力建设有限公司、江苏省电力建设第三工程公司3.施工范围#1标:3#机组及公用系统(不含灰库)建筑安装工程、全场地基处理(含换填、桩基)施工、一期厂内化学水区域建筑物的改建、全场五通一平等。
4.工程劳务分包情况现场共有12个劳务分包单位和5个公司下属的专业公司。
5.施工合同及结算情况1)、承包合同本项目合同额为56052万元,其中:前期五通一平土方工程384万元;主标合同额为55668万元。
按合同约定已开具合同额5%的履约保函,且已收取预付款2783万元。
2)工程结算情况截止2018年9月份结算产值为2952万元,占比合同额5.3%,其中前期五通一平土方工程结算产值为272万元;主标结算产值为2680万元。
目前看,结算比例偏低,对施工履约产生了一定影响,主要原因如下:(1)前期五通一平土方工程具备竣工结算条件,结算进展缓慢。
(2)结算初步指定原则按照模拟清单项及对应清单量按施工比例结算,与施工图设计做法及其工程量偏差较大,差值未及时形成结算,如:毛石混凝土原清单模拟量为1500m3,现施工图量为14300m3。
(3)联合办公区超初设量及漏项未及时足额形成结算且各方未及时分批,占用我方资金。
(4)前期一次性投入成本项在合同清单组成中无对应项结算,造成成本投入与产值结算逆差,如:生产及生活临建项目。
(5)人工价格持续上涨。
当前,随着各地“用工荒”,加之项目地处偏远,现场实际用工成本较投标期有大幅增加,用工价格持续上涨,施工队伍用工组织艰难,今年以来力工及技工价格涨幅达20-30%。
(6)材料价格持续上涨。
随着近期国家对环保要求的不断加大,大量环保督查,致使材料采购价格持续上涨,其涨幅远远超过我方所能承受范围,如合同约定可调差材料:钢材类价格涨幅已超出投标报价20%,暂未形成调差结算;合同约定不可调差材料:地材类随之汛期河砂不许开采,使得砂石材料停产,社会上出现大面积断供现象,继而导致砂石原材采购价格持续上涨,施工期价格较投标期价格涨幅3-4倍,其价差我方已无力承受。
二、现场生产履约情况1.合同工期合同工期目标:总工期24+2个月(从正式开工至工程全部机组168小时试运并移交试生产)。
2.里程碑节点计划及盘点1)里程碑节点计划2)里程碑节点盘点○1.2018年06月27日完成主厂房第一方混凝土浇筑;○2.2018年09月28日锅炉钢架开始吊装。
3.生产资源情况(1)人员情况截止目前,项目部管理人员50人,专业公司50人,分包队伍281人,合计381人。
(2)机械情况现场共有70t汽车吊1台、55t汽车吊1台、25t汽车吊3台、40t板车1台、60t及63t龙门吊各1台、10t平臂吊1台、80t平臂吊1台。
三、现场生产管控情况1.安全管理体系及管理措施安全管理坚持贯彻公司“抓安全就是讲道德,保安全就是创造价值”的安全理念,按照国神集团“基建生产一体化”建设模式,围绕项目高标准开工要求,项目部从施工现场实际出发,主动、超前策划安全文明施工工作,坚守安全“红线”、严控安全风险,众志成城创建一流的安全文明施工现场。
(1)目前,已建立健全安全生产监督体系和保证体系,配置专兼职安全管理员14人。
确定项目安健环控制目标21项,编制并发布安健环管理制度32个,安全管理各类台账齐全。
按照策划,三季度组织开展各类安全检查11次,适时组织各类安全培训48次,共计组织现场三级安全教育430人次,合格率100%,发放人员风险预控本423余本,做到了现场施工人员全覆盖。
(2)烟囱工程安全管理自查情况施工单位东电烟塔公司现有专职安全员2人(张应举、吴金福),经查证,安全员证书资质真实、齐全,目前满足施工安全管理要求。
项目每日的安全早站班活动中对各项施工作业中存在的安全风险及管控措施进行了交底,项目管理人员每周不定期参加施工班组早站班活动,监督班前“三交”情况,并就作业中存在的风险和预防措施进行讲解、交底。
组织烟塔施工人员重新学习江西丰城“11.24”特别重大事故通报,并对照现场实际举一反三,开展专项检查,发现问题立即处理。
项目编制了《烟囱筒壁施工安全专项方案》,方案重点强调了烟囱筒壁模板拆除混凝土强度的要求,目前方案已通过总包、监理单位的审核,并于2018年8月25日对烟囱施工人员进行了首次交底,每月进行重复交底。
项目编制了《烟囱模板拆除管理规定》,于2018年8月25日生效,并组织了交底和培训,施工过程中对照规定进行监督检查。
目前烟囱筒壁已完成第七节的施工,作业面满铺脚手板,安全环形通道完善,烟囱内筒壁、外筒壁挂设安全网及密目网,下部吊架设置安全水平绳,安全防护设施齐全。
随着烟囱高度的增加,“防两高”将作为下一步安全管控的重点,我们将采取以下措施进行管控:1.每日班前对个人劳动防护用品及工器具进行检查,确保无安全隐患。
2.加强作业人员行为的管理,凡进入烟囱上部作业的人员,必须佩带双钩双背安全带,作业中安全带栓挂在上方牢固可靠处。
3.每日开工前对施工升降机进行检查,检查安全装置是否可靠,安全限位是否灵敏。
4.每升一节筒壁都对安全设施进行一次验收,确保作业面与防护设施同步进行。
5.定期组织烟囱作业人员开展高处作业安全培训,提高安全行为意识。
2.进度管理措施目前3号空冷岛已开始开挖;3号主厂房汽机底板混凝土浇筑完成,除氧煤仓间基础施工完成,磨煤机基础正在施工中;3号锅炉基础具备吊装条件;3号电除尘基础施工完成40%;脱硫区域桩基完成30%;烟囱外筒壁施工至10.5米。
在今后的工作过程中,项目部将根据工程里程碑和各级网络计划,层层细化分解任务目标,编制二、三、四级进度计划。
在认真做好计划管理,按时盘点、分析、纠偏的同时,全面掌控施工资源,围绕人、机、料、法、环各要素,重点对人力、机械、场地、方案等相关施工条件超前策划、认真部署,加强风险防控,对制约条件超前预警、制定对策,保证工程进展与资源需求的合理配置,重点加强沟通和联系,及时解决施工过程中存在的难点和问题,确保各网络节点按计划实现。
3.质量保证体系及实施措施(1)质量保证体系建立情况项目开工伊始,根据质量体系和合同要求,建立了以项目经理为首的质量保证体系和以项目总工为首的质量监察体系,建立了施工班组、工程管理部、质量管理部三级质检体系。
目前,项目配备了质量部长、副部长各一名,各级持证质检人员10人。
质检员在工作中责任明确、分工到位、逐级把关,施工中严格按照四级验收程序进行,确保工程质量始终在受控状态。
(2)完善质量管理制度为确保项目质量管理工作有章可循,有据可查,依据公司质量管理规定及项目实际情况编制发布了《质量目标管理实施细则》、《项目质量计划》、《项目岗位质量职责考核实施细则》等12个质量体系文件。
(3)质量验收管理项目根据公司《质量验收管理规定》编制土建专业质量检验计划、隐蔽验收计划、工序交接计划,严格现场三级质量验收制度,严肃验收流程,有效的控制了质量验收工作,未发生错检、漏检现象。
截止目前3号机组已完成分项验收105 个,合格率100%,检验批742个,验收合格率100%。
(4)质量检验管理依据合同范围及现行的规程规范,项目部编制试验检验计划,严格控制原材进场检验,所有原材料经检验合格,报总包、监理和建设单位审批通过后方可使用。
目前累计报审原材48 份,现场原材复检合格率100%,钢筋机械连接合格率100%,混凝土强度检验合格率100%。
工程实体质量可控、在控。
(5)质量保证措施一是认真落实质量责任。
为落实项目领导及各级管理人员、施工单位质量职责,强化质量履责,项目开工初期,项目经理与公司签订了项目经理工程质量终身责任制承诺书,项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量做出了终身承诺。
为保证质量责任层层分解,项目经理与项目各部门、施工单位签订了质量工作责任书,共签订《质量工作责任书》32份,对施工现场的质量职责进行逐级落实,做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”。
二是做实质量培训。
为贯彻业主、总包等相关方以及公司质量管理要求及工程工艺质量标准,提高全体员工的质量职业道德和敬业精神,项目在新员工入场和项目开工前进行质量管理制度、施工工艺标准、质量事故案例等多种形式的全过程质量培训,使全体工程人员对质量制度、标准工艺要求进行了解掌握,并在过程中贯彻实施。
截止目前,累计组织质量培训14次,参加培训人员165人次。
项目还利用现代信息手段,微信二维技术,宣传质量工艺标准及要求。
三是认真实施实体样板引路。
项目依据工程创优目标要求,在主要项目施工前实施实体样板引路,以保证实体质量工艺达到目标要求。
目前已制作的实体样板有烟囱筒壁清水混凝土样板和主厂房框架柱实体样板。
四是积极开展各项质量活动。
每周组织质量专项检查;制作质量条幅、质量工艺宣传牌、开展质量月活动等,营造良好的质量氛围。
五是严格质量风险管控。
项目部每月组织质量风险分析会,根据工程计划,辨识项目上存在的质量风险,制定预控措施,形成质量风险分析报告,过程中严格落实各项控制措施。
(6)烟囱工程质量自查情况检查了东电烟塔单位资质、人员配备等情况,共配置专职质检人员1人(田树森),证件有效;技术管理人员1人(齐宝)。
烟囱筒壁施工编制了施工技术方案,施工方案经总包、监理和建设单位审批通过,该方案属于危险性较大的分部分项工程施工方案,方案经通过了专家论证。
检查了烟囱筒壁拆模申请及混凝土同条件试块记录等。