领导与领导力

领导和领导力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理学领导和领导力的定义
管理学中的领导是指在组织中影响他人行为和决策的过程，以实现组织目标。

领导的职责包括设定方向、制定战略、激励员工、协调资源等。

领导需要具备一定的能力和素质，如沟通能力、决策能力、组织能力、人际关系能力等。

而领导力则是指领导者在领导过程中所展现出的能力和素质。

领导力是一种影响力，它可以激发他人的潜力和积极性，使他们愿意为实现组织目标而努力工作。

领导力包括多个方面，如战略思维、创新能力、团队建设、决策能力、沟通能力、激励能力、学习能力等。

领导力不仅是领导者个人的能力和素质，也与组织文化、团队氛围等因素密切相关。

一个具有优秀领导力的领导者能够带领团队不断创新、提高绩效，实现组织的可持续发展。

总之，领导是一个过程，而领导力是实现领导过程的关键。

一个成功的领导者需要具备一定的领导能力和素质，同时还需要不断学习和提升自己的领导力，以适应不断变化的组织环境和挑战。

领导力五个境界引言领导力是一个多维度而复杂的概念，它不仅仅涵盖了领导者的能力和技巧，还与领导者的个人特质和观念息息相关。

在领导力的旅程中，有许多境界需要不断突破和提升。

本文将介绍领导力的五个境界，并探讨每个境界的特点和发展路径。

一、境界一：自我领导在领导力的发展过程中，首先要能够自我领导。

自我领导是指一个领导者能够自我激励、自我管理，并能够保持积极的心态和高效的工作状态。

自我领导的关键在于对自己进行深入的了解，并能够根据自身的特点和目标进行有效的管理和规划。

特点•自我激励：自我激励是自我领导的基础，能够自我激励的领导者能够保持对目标的热情和动力，不依赖外部的奖惩来驱动自己。

•自我管理：自我管理是自我领导的核心，能够自我管理的领导者能够有效地管理自己的时间、情绪和能量，做到有条不紊地处理工作和生活。

•积极心态：积极心态是自我领导的重要特征，能够保持积极的心态的领导者能够以乐观的态度面对困难和挑战，保持良好的工作效率和团队氛围。

发展路径•自我反省：通过反思和反馈，了解自己的优势和不足，针对不足之处做出改进和提升。

•目标管理：设定明确的目标和计划，并制定可行的行动方案，逐步实现目标。

•情绪管理：学会管理情绪，保持冷静和克制，有效处理冲突和挫折。

•学习成长：持续学习和成长，不断提升自己的知识和技能，保持与时俱进的状态。

二、境界二：团队领导团队领导是领导力发展的第二个重要境界。

团队领导是指领导者能够有效地管理和激励团队成员，实现团队协作和目标达成。

特点•情感共鸣：团队领导者能够与团队成员建立情感共鸣，增强团队凝聚力和认同感。

•激励激发：团队领导者能够激励和激发团队成员的潜力和动力，推动团队的高效运作。

•协同合作：团队领导者能够促进成员之间的协作和合作，发挥团队的整体优势。

•信任建立：团队领导者能够建立团队成员之间的信任关系，增加团队的归属感和安全感。

发展路径•建立清晰的愿景：明确团队的愿景和目标，并与团队成员进行充分沟通和共享。

领导力的含义是什么领导力的含义领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。

一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。

在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。

系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。

而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。

美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

”通用汽车副总裁马克·赫根(Mark Hogan)对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。

我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。

我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。

”领导力的主要类型变革型和交易型领导力变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。

虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。

但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。

领导力的个人理解
领导力是指一个人发挥自己的能力、经验和智慧，引导和激励团队成员共同实现既定目标的能力。

在我的个人理解中，领导力应该具备以下几个方面：
1. 战略规划能力：领导者需要有较为全面的战略眼光和规划能力，能够根据环境变化和组织发展阶段制定合适的战略，明确未来发展方向。

2. 沟通协调能力：领导者需要善于沟通和协调，能够有效地与
团队成员进行交流和合作，化解矛盾和解决问题。

3. 领导榜样能力：领导者应该以身作则，成为团队成员的榜样，通过自己的行动和态度影响和鼓舞下属，激发他们的积极性和创造力。

4. 人际关系管理能力：领导者需要善于处理人际关系，建立良
好的人际网络，增强自己的影响力和感召力，同时也要注重对下属的情绪和需求的关注和关怀。

5. 风险控制能力：领导者需要具备较强的风险控制能力，能够
识别和评估潜在风险，并采取有效措施进行风险控制和管理。

总之，领导力是一个综合性的能力，需要领导者全面、系统地掌握各种技能和知识。

只有通过不断学习和实践，领导者才能逐渐提高自己的领导力水平，成为一名优秀的领导者。

领导力包括哪些方面领导力包括哪些方面1、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。

它专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。

领导力培训学问点一、我是谁？我们物质越来越好了，但内心却无比空虚。

——烦！每天有多数的事情要做，但大量的经验为管人而纠缠——累！团队关系是一个利益圈，有多少真诚、利益与友情？天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

——虚！越来越感到担心全，社会没有了底线，楼脆脆，桥塌塌，躲猫猫，吃死死，猪漂漂，连8：20都不消停——怕！四周的人一权谋就发达，男人有钱就学坏，女人学坏就有钱，我该肿么办？——急！二、领导与领导力（1）记住，你并非孤寂一个人面对外界的困难和压力，领导者应当坦然接受，应认为这些现象是一种正常。

谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题，大部分人在从雇员转变成经理，从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。

所以不要没精打采，这只会奢侈你珍贵的时间。

（2）你要做的是订立安排，让状况尽量发生转机，任何转变都不会太迟，但你必需努力作出改进。

（3）假如你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平凡。

“宏大的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的”——郭士纳（IBM前总裁）三、领导力（1）领导是否起到了达到结果所需的行为示范作用？（2）领导是否干脆培育了一种激励人心的氛围？（3）领导是否展示出了风格上的多样性：①供应清晰的方向？②树立高的期望值？③以身作则，削减官僚作风？④让个人和集体为他们的行为负责？四、领导者的实力是什么？—技能？—权利？—实力？—魅力？—魄力？五、领导者“四要”（1）分解责任（2）锁定价值（3）满满正能（4）成就他人（1）领导者的实力是分解责任的实力擅长分解责任，并把责任牢牢放在下属身上（请允许下属犯错，但必需让他担当责任）一家企业生存的根本是客户，客户是一家公司生存的起点和根基。

（2）给客户创建价值不要关注股价，而要关注为我们的客户创建价值——马云客户第一，员工其次，投资者第三（4）组织是由人组成的，人是由人性组成，一半好，一半坏，一半天使，一半魔鬼。

激发什么，你就得到什么！（5）领导——带领大家带领大家到达从未到过地方的人一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有实力释放别人的潜力，领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。

领导与领导力领导的解释一般包括：指引、引导、导向、带领、率领、指挥等涵义。

引申涵义为：①为本部门的工作，指引前进的方向和确定正确的目标，②它是一种统帅和协调全局工作的活动，③不仅完成好本部门的工作，还要协调好与其它部门的工作，这是领导。

领导力：给领导这个名词，助力，也就是领导占有力。

领导力是对目标行动者行为的影响，而这个影响力从根本上影响对方的态度、价值以及心理方面的东西。

领导力，领导权利，作为一种外在赋予的力量，不能深入内心，而领导力作为领导者一种内在的品质，则通过无处不在的影响力，对追随者在思想上、态度上、价值体系上、行为上都会施加不同的影响。

因而真正的的，持久的影响力应该来自于一个领导者的思想、知识和内在的品质。

也就是说领导力就是影响力。

领导与领导力的关系没有领导这个代称就不可能产生领导力，也就是说你都不是领导怎么能产生领导力。

反过来说，只有领导力的产生和加强及完善才能称其为领导，领导是名词，而领导力是动词。

领导力是可以培育的，曾任西点军校校长戴夫·中白尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。

”领导力的构成：1、思维力2、激情力3、沟通力4、执行力5、工作力6、自制力7、心志力一、思维力思维决定行动，思路决定出路，脑袋决定口袋，领导者的思维有以下几种：1、领导者的个体思维和群体思维2、领导者的情感思维和理智思维3、领导者的经验思维和理论思维4、领导者的形象思维和抽象思维5、领导者的常规思维和非常规思维6、领导者日常思维和科学思维7、领导者的时间思维和空间思维8、领导者的静态思维和动态思维9、领导者的横向思维和纵向思维10、领导者的定性思维和定量思维11、领导者的求同思维和求异思维12、领导者的后馈思维和超前思维13、领导者的单向思维和全方位思维14、领导者的发散思维和辐合思维15、领导者的创造性思维16、领导者的系统思维17、领导者的辨证思维解释：1、领导者的个体思维和群体思维领导者的个体思维——也就是领导者的个人思维，是个人通过概念，判断，推理的形式反映客观事物的本质和规律的认识能力和认识活动。

与上司的良好沟通有效沟通与领导力的提升良好的沟通是在工作场所中建立有效领导力的关键要素之一。

与上司之间的良好沟通可以加强工作关系、提升工作效率，同时也能提高自身的领导力。

本文将探讨与上司的良好沟通对领导力提升的重要性，并提供一些实用的沟通技巧。

一、沟通对领导力的重要性良好的沟通是一个领导者与团队成员之间建立有效关系的基础。

通过与上司进行积极的沟通，可以实现以下几个方面的提升。

1. 增加透明度和信任与上司之间的积极沟通可以促进信息的共享和透明度的提高。

当上司感到与你之间存在良好的沟通渠道时，他们会更愿意与你分享工作中的关键信息，并给予你更多的信任。

这种透明度和信任可以帮助你更好地理解上司的期望和目标，并更好地为其工作。

2. 加强关系和合作良好的沟通有助于建立积极的工作关系，为你与上司之间的合作奠定良好的基础。

通过与上司建立互信和共赢的关系，可以更容易地获得他们的支持和合作，从而提升工作效率和表现。

3. 提升问题解决和决策能力与上司的良好沟通可以提升你的问题解决和决策能力。

当你能够准确地传达你的需求、问题和观点时，上司会更愿意倾听你的意见，并提供针对性的指导和反馈。

这种针对性的指导和反馈可以帮助你更好地解决问题，并做出更明智的决策。

二、与上司的良好沟通技巧与上司进行有效的沟通需要一些技巧和策略。

以下是一些实用的技巧，可以帮助你与上司建立良好的沟通渠道。

1. 倾听并尊重对方在与上司进行沟通时，要始终保持倾听和尊重的态度。

积极倾听上司的观点和反馈，并展示出对其意见的重视和尊重。

避免打断或中断对方的发言，用眼神和肢体语言表达出对对方的关注和重视。

2. 明确目标和期望在与上司沟通前，要明确你希望通过沟通达到的目标和期望。

准备好你要提出的问题、观点或建议，并确保能够清晰地传达你的意图。

清晰的目标和期望有助于提高沟通效率，并避免误解和不必要的交流。

3. 使用明确的语言和信息反馈在沟通过程中，要尽量使用明确、简洁的语言，并确保对方能够准确理解你的意思。

什么是领导力如何提高领导力领导力通常是指一个人聚焦组织目标，并带领人们为目标而努力的能力。

领导力做人的艺术，而不是做事的艺术。

领导力是一种人格魅力，而不是权力。

提高领导力方法：以身作则；理性说服；相互帮助；人际网络；形成联盟。

领导力,通常是指一个人聚焦组织目标,并带领人们为目标而努力的能力。

领导力做人的艺术，而不是做事的艺术。

领导力是一种人格魅力，而不是权力。

有权力的领导者≠领导力。

提升领导力方法1、以身作则一个直观而有效率的影响别人的方法就是以身作则。

你可以通过以身作则去领导或者影响他人，以达至你的目的。

领导可以通过以身作则去传播企业文化的某些方面。

做为领导，你可以通过你自身的行动去传播价值观和表达各种希望。

对于那些表明忠心、作出自我牺牲以及分担额外工作的犯罪行为特别必须以身作则。

2、理性说服通过理性劝服影响别人的传统方法仍算是一种关键的策略。

理性劝服牵涉采用合乎逻辑的观点和事实证据去并使另一个人坚信一条建议或建议就是可取的，并且可以达至目的。

总的来说，必须并使理性劝服变为一种有效率的策略，须要自信心以及认真的研究。

对明智的和理性的人来说，它可能将就是最为有效率的策略。

3、相互帮助假如另一个人将协助你顺利完成一项工作，那么主动明确提出协助就是另一种通常的施加影响的策略。

通过互换，你与对方达成协议。

这种互换常常被视作愿在日后展开投资回报。

假如对方协助你顺利完成一项任务，这种互换还可以包含应允互动利益。

4、人际网络人际网络的构成对把握住职业生涯(包含沦为一位具备影响力的人)来说就是很关键的策略。

创建网络以及在须要时谋求积极支持的能力，有利于一个领导者对他人施加影响。

比如说，一家银行的支行经理在须要开拓业务空间时必须利用人际网络，除了他的顶头上司外，除了他的主要客户。

因为客户不利的评价能够并使他的上级更容易拒绝接受他的同意。

5、形成联盟有时通过单独行动去影响某个个人或团体就是存有一定难度的，所以你就存有必要与别人共同组成联盟以产生力量。

什么是领导力领导力是一种复杂且多维度的能力，它涉及到了许多方面，包括个人品质、技能、行为、决策等等。

领导力的核心是影响力，即影响他人并使其追随自己的能力。

以下将对领导力进行更详细的阐述。

一、领导力的定义领导力是指在特定情况下通过影响和激励他人，引导组织或团队实现目标的能力。

这种能力不仅涉及到个人的管理能力、沟通能力和解决问题的能力，还涉及到领导者对于追随者的认识和对于组织文化的理解。

二、领导力的特点1.目标明确：一个好的领导者必须能够明确地定义组织的目标，并将其传达给团队成员。

同时，他们需要确保所有成员都理解并致力于实现这些目标。

2.建立信任：领导者必须建立信任和尊重的关系，以便团队成员会追随他们并支持他们的决策。

这种信任关系不仅基于领导者的个人品质，也基于他们在组织中的公正行为和决策能力。

3.了解团队：领导者必须了解他们的团队成员，包括他们的优点、缺点、需要和期望。

这有助于他们更好地分配任务、提供反馈和解决问题，从而提高团队的整体效率。

4.制定策略：领导者必须能够制定并执行明确的策略和计划，以实现组织的目标。

他们需要具备良好的决策能力和风险管理能力，以便在面对不确定性和变化时做出及时的调整。

5.有效沟通：领导者必须能够有效地与团队成员沟通，包括传达清晰的信息、倾听他们的意见、提供反馈和解决问题。

有效的沟通可以帮助建立信任，并提高团队的凝聚力。

6.推动成长：领导者必须能够促进团队成员的个人和职业发展，并帮助他们成长。

这需要提供培训、学习机会和支持，并鼓励团队成员发挥自己的创造性和团队合作精神。

7.适应变化：领导者必须能够适应不断变化的环境和情况，并做出及时的调整和决策。

这需要具备良好的问题解决能力和创新思维能力，以便在紧急情况下做出正确的决策。

8.鼓励创新：领导者必须鼓励团队成员创新和思考，并支持他们的新想法和方案。

这可以帮助组织在竞争激烈的市场中保持领先地位，并推动组织的发展和进步。

9.管理风险：领导者必须能够预测和管理潜在的风险和挑战，以确保组织的稳定和发展。

强化组织领导支部建工作的组织体系与领导力随着时代的进步和社会的发展，组织领导支部建工作在推动党的事业发展中起着举足轻重的作用。

为了更好地有效强化组织领导支部建工作的组织体系与领导力，充分发挥党支部的职能作用，本文将探讨组织体系的构建和领导力的提升。

一、组织体系的构建组织体系的构建是支部建设的基础，它涉及到党的组织架构、职能分工和工作制度等方面。

1.建立科学合理的组织架构一个良好的组织架构是支部建设的基础。

支部应根据具体情况合理设置各级职务，明确各级职责，确保职能分工清晰、协调有序。

例如，设立书记、副书记、宣传委员、组织委员等职务，明确各个职务的权责，确保各项工作有条不紊地进行。

2.优化职能分工充分挖掘支部成员的潜力，明确各个职务的职责，以提高工作效率。

例如，宣传委员负责宣传工作，组织委员负责党员的组织发展和培养教育工作等。

通过明确职责分工，可以实现工作的专业化和高效化。

3.建立健全的工作制度工作制度是支部建设的重要保障，能够规范党员的行为和组织的运作。

支部应制定各项工作规章制度，明确党员的权利和义务，明确党员的纪律要求。

同时，定期进行评估和改进，以适应新形势下的党建工作。

二、领导力的提升领导力的提升是支部建设的关键，它决定了支部工作的效果和党员的凝聚力。

1.提高组织能力作为支部的领导者，应具备一定的组织能力。

组织能力包括协调能力、沟通能力和决策能力等方面。

通过培养这些能力，提高领导者的组织能力，可以更好地发挥支部的职能作用，推动党建工作的开展。

2.加强团队建设团队建设是提高领导力的重要方面。

支部领导者应注重搭建一个和谐的团队氛围，加强团队协作，培养支部成员各自优势，并发挥优势互相补充，形成合力，取得更好的工作效果。

3.持续学习与创新领导者要不断学习和创新，增强自身的知识储备和能力素质。

通过学习新理论、新知识，充实自己的知识储备，并将其应用到实际工作中，不断提高领导水平。

4.注重激励与激情领导者要善于激励和激发支部成员的工作激情和积极性。

领导与领导力的提升1、提升执行能力2、提升业务能力。

领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作状况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属展开工作，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"，给工作正常展开造成障碍。

3、提升用人能力。

高明的领导者善于从每个一般的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。

4、提升沟通能力。

领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。

特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、熟悉上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。

5.保持学习，以身作则6.提升领导能力要与时俱进，提升学习能力。

7.提升领导能力要以身作则，工作充满激情。

如带头执行制度，维护制度的公平性、严正性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。

有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。

8.提升领导能力要敢于负责，不推卸责任。

9.提升领导能力要公平做事，做到奖惩分明。

希望我的回答您能采纳想要找人谈职场心情，聊职场八卦威信弓号：E职一课不见不散一、关注目的三流的领导关怀手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。

作为一个领导，一定要有战略思索的能力。

著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指：“了解全部状况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思索。

〞也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的。

并以此为出发点来制定战略和战术，以确保组织能够达成目标。

做任何事情前都必需要精密地策划和思索，特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。

二、率先垂范古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要说明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。

〞。

行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。

实现际，人从幼儿开始，便有激烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。

三、关怀下属春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关怀下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道：“我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场〞。