如何建立具有战斗力的团队
一、团队建设的关键：开会
1、统一思想（灵魂）。什么是魂？什么是魄？
2、提高团队的精、气、神。精满气足神旺。
3、用人所长，天下无不用之人。责、权、利。（用人所短，天下无可用之人）
4、思考力是万力之源。
5、寻找团队领导人。（衣钵：托不了钵的人是布不了道的人）
6、多用同理心、赞美心。A、赞美是人际沟通的润滑剂。
B、赞美会让对方把正确的事做下去。
7、领导人只是导航人：团队关系——兄弟、战友、家人。
8、培养行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。
9、情绪是成功的关键。
二、沟团队通：
1、沟通需要控制的三要素：A、场景B、气氛C、情绪
2、沟通的三种形式：A、自我沟通B、与他人沟通C、公众沟通
3、沟通的目的：A、解决问题B、提高凝聚力（共鸣点）C、提高执行力
4、沟通的注意事项：
A、讲他（她）喜欢的而不是你喜欢的。
B、表示赞同，（多用是的、那倒是、没错、认同、同意、你讲的很有道理、一开始
我也这么认为的）不要争论。
C、不要插话、抢话。（适当做感兴趣的提示，如：后来呢、然后呢、真这样啊）
D、不要打击职业、积极性、自尊心。
E、不要打听和闲谈别人的隐私（家庭隐私、个人隐私、信仰隐私）等。
F、少谈和事业无关的事情。多谈愿景、规划、价值。
※沟通是彼此成为更好的合作伙伴，而不是敌人。
三、什么是团队领导人?
1、生命取向要高——格局要大。
2、生命体验要深——阅历、感受、经验具备。
3、生命能量要强——影响力、凝聚力、执行力——心态要好
四、团队的领导核心：
1、智商高
2、情商高
3、心态好
五、团队建设的三大策略：
1、与时消息
2、与时偕行
3、与时俱进
六、什么是团队建设？（团=口+才）（队=耳+人）
※就是一个有口才的人对着一群有耳朵的说话。
