关于部门工作协调会议纪要

各部门工作分工职责明细

为加强各部门之间沟通、合作，做到权、责明确，发挥团队精神；

公司于近期召开了各部门工作协调会议，对各部门工作分工、职责等有

关事项作了进一步的明确。

一、明确几项工作管理流程和责任部门

1、中标工程实施流程（见附件一）；

2、建设工程合同管理流程（见附件二）；

3、项目资金计划审批流程（见附件三）；

4、自建工程项目材料采购流程（见附件四）

二、明确联营工程项目经理及财务人员收费标准

1、具有一级建造师（含临时）的项目经理：人民币5000—7000元/月；

2、具有二级建造师（含临时）的项目经理：人民币3000—5000元/月；

3、财务人员：不低于人民币3000元/月；

4、特殊情况报宗总审批。

三、明确了工程部、经营部技术人员聘用原则

1、聘用条件：具有二级建造师（含二级）以上执业资格；

2、试用期工资：原则上不超过2000元/月；

3、试用期为：1—3个月；

4、合同签订：由用工部门及时与聘用人员签订劳动合同并报办公室

备案。

5、特殊情况报领导审批，酌情处理。

附件一:

中标工程项目实施流程

附件二：

建设工程合同管理流程一、自建工程项目合同签订工作流程

二、分包商合同签订管理工作流程

三、联营工程项目合同签订工作流程

项目资金计划审批流程

自建工程项目材料采购流程