工程项目管理(单选多
选判断)_附含答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
第一讲
1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。
A 独特性
B 复杂性
C 一次性
D 目标的明确性
2、以下说法正确的是（）
A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。
B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。
C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。
D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。
3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（）
A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期
C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务
D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理
5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。
A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者
B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者
C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者
D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者
6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（）
A一个项目必须有明确的目标
B项目可以在一段无限的时间内存在的
C项目是一次性的任务
D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素
7、（多选）以下可以被视为项目的有（）
A、某个住宅小区
B、在文化体育活动中，举行一届运动会
C、工业生产中开发一种新产品
D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究
8、（多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（）
A、有利于工程维修
B、有利于降低工程运营成本
C、确保工程使用安全
D、提高工程质量
9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对）
10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。（对）
11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（对）
第2讲
1.组织论认为，（）是目标能否实现的决定性因素。
A 沟通
B 组织
C 战略
D 协调
2.组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）关系。
A职能 B 层级 C 逻辑 D 指令
3.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。
A两个B 一个C 三个 D 多个
4.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务②项目管理任务分解③编制任务分工表。正确的编制程序是（）
A ①②③
B ③②①
C ②③① D②①③
5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（）
A工作流程组织 B工作流程C工作结构组织D工作任务分工
6、（多选）下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）
A、进度控制
B、外立面施工工作流程
C、合同管理
D、投资控制
7、（多选）关于矩阵组织结构的描述正确的是（）
A指令路径过长 B指令源有两个
C适用于大的组织系统 D指令源是唯一的
8、（多选）项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和个元素（如个工作部门）之间的组织关系，反映的是（）之间的组织关系。
A各工作单位 B各工作部门 C各工作场地 D各工作人员
9、有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。（错）
10、业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位，设计单位，施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。（对）
11、业主方项目管理里组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。（对）
2. D
第三讲
1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（）。
A投资估算B 施工合同价 C 设计概算 D 工程结算价
2、风险管理包括：①风险识别②风险应对的控制③风险分析与评估④风险应对策略开发。其合理顺序为（）
A①③②④B②④③①C①③④②D①②③④
3、对难以控制的风险向风险公司投保是（）的一种措施。
A风险控制B风险转移C 风险规避D 风险自留
4、下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是（）
A选择合适的风险管理方法 B确立风险评估的基础 C对影响工程项目的各种因素进行分析，确定项目存在的风险。D给风险管理活动提供充足的资源和时间5、（多选）在施工阶段，不属于投资项目计划值和实际值的比较有（）
A施工图预算和初步设计概算的比较 B初步设计概算和投资估算的比较 C 工程结算价和施工合同价的比较 D 施工合同价和招标标底的比较
6、（多选）属于质量控制纠偏的组织措施有（）
A整修与返工
B制订质量控制工作了流程和工作制度
C选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员。
D明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工
7、（多选）按照C-PMBOK，项目风险管理的核心过程包括（）
A风险识别 B风险管理 C风险管理规划 D风险监控
8、（多选）风险监控的目的是（）
A综合评价项目风险的整体水平
B核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同
C识别各风险项，防止风险事件被忽略
D寻找机会改善和细化风险规划计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际
9、在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。（对）
10、工程进度计划值于实际值的比较，一般可以随时进行，没有固定的周期。（错）
11、在设计阶段，项目投资目标进一步具体化，应编制和生成施工合同价。（错）
12、在项目的施工阶段，应编制和生成施工图预算。（错）
13、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。（对）
14、进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。（对）
15、投资控制为纯经济工作的范畴，可以借助计算机进行辅助投资控制。（错）
16、应强调事前预控，通过事前预控消除质量隐患，实现预期的项目质量目标。（对）
4. C
第四讲
1、项目实施策划的基础是（）
A项目实施合同策划
B项目目标的分析和再论证
C 项目实施组织策划
D项目实施管理策划
2、实现工程项目管理工作规范化，制度化，标准化的重要手段是（）
A目标策划 B组织策划 C技术策划 D工作流程策划
3、工程项目实施策划的核心是（）
A风险分析 B 目标控制策划 C 合同策划 D组织策划
4、项目决策阶段合同策划应包括（）
A 确定方案设计竞赛的组织
B策划决策期的合同结构
C 制订建设期管理总体方案
D确定各种合同类型和文本的采用
5、项目策划的先决条件（）
A项目参与方的确定 B项目目标的论证 C 项目定义 D充分真有信息和资料6、（多选）项目实施策划包括哪些基本内容（）
