主题公园项目管理

市场调研主要是从专业角
度多方征集与主题公园选址 、 主题、 设施 、 游憩项 目等有关 的创意方案并进行筛选。在市场调研中也要遵循项 目管理 的一般过程如图 １ ， 可 以提高市场调研的科学性 ， 收集资料
的准 确性 。 启动 ： 主要是 明确调研 的意 义、 目标 ， 组 建调研项 目团队， 形
经营 管理
试论 我 国主题 公 园的项 目营销 管理
李 闽
６ １ ０ ０ ６ ４ ） （ 四川大学 公共管理学 院， 四川 成都
摘 要： 主题公园是围绕一个或 多个 主题 的创意型游 乐项 目集（ 或项 目组合 ） ， 先进的管理 是其成功的基础和保 障 。我 国主题公 园是 新 兴 的旅 游项 目。 自２ ０世 纪 ８ ０年 代 以来 不 断发 展壮 大 ， 但是 由于 管理 水 平 较低 ， 无法 适 应主 题 公园的发展 要求而暴露 出很多问题 ， 文 中通过 了解 主题公 园的基本 概况及 项 目管 理 应用 历程 ， 分析 主题 公 园 的项 目 营销管理 ， 在借鉴发达国家成功案例的基础上提升我 国主 题公 园的整体 实力 。 关键阗 ： 主题公园； 项 目管理； 项 目营销管理 主题公 园的基本概况 主题公园的定义。主题公园（ ｔ ｈ ｅ ｍ ｅ ｐ ａ ｒ ｋ ） ， 是根据某个 特定的主题 ， 采用现代科学技术和多层次活动设置方式， 集 诸多娱乐活动 、 休 闲要素和服务接待设施于一体 的现代旅 游 目的地。是为了满足旅游者多样化休 闲娱乐需求和选择 而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。 主题公园的起 源。主题公 园起源于荷兰 ， 后来兴盛于 美国。华特 ・ 迪士尼在美国加利福尼亚州兴建的世界上第 个现代大型主题公园——迪士尼乐园， 于１ ９ ５ ５年 ７月 １ ７ 日正式开幕。迪士尼乐园将迪士尼 电影场景和动画技巧结 合机械设备 ， 将主题贯穿各个游戏项 目。由于能够让游客 有前所 未有 的体 验 ， 结果 即风靡 了美 国， 再 传 到全世 界

景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。

本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。

二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。

2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。

3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。

三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。

在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。

2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。

3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。

4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。

5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。

6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。

四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。

2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。

3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。

4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。

五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。

2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。

3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。

4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。

以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。

主题公园运营思路方案背景随着人们生活水平的提高和休闲文化的流行，主题公园作为一种娱乐和休闲场所备受欢迎。

然而，要想确保主题公园的运营成功，需要制定一套合理的运营思路方案。

目标本文档旨在提供一份具体可行的主题公园运营思路方案，既能吸引顾客，又能实现经济效益。

运营策略1. 主题设计：根据目标受众群体的兴趣和喜好，精心设计主题和游乐项目，以吸引顾客。

例如，可以选择受欢迎的电影、动漫或童话故事作为主题，并在公园中建设相关的景点和设施。

2. 设施建设：在主题公园中建设各种设施和游乐项目，包括过山车、旋转木马、水上乐园等。

确保设施的安全和质量，以提供顾客良好的游乐体验。

3. 人员培训：对公园员工进行专业培训，提升其服务质量和技能水平。

员工应具备良好的沟通能力和服务意识，以满足顾客的需求。

4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括电视广告、社交媒体、线下宣传等。

吸引更多顾客前来游玩，并提供特别优惠和奖励措施，增加顾客的忠诚度。

5. 顾客体验：提供舒适、便捷的游园环境，保持公园的卫生和整洁。

提供多样化的餐饮和购物选择，以满足顾客不同的需求和口味。

经济效益1. 门票销售：通过门票销售获取主要的收入来源。

制定合理的票价策略，包括不同时间段和年龄段的优惠政策，以吸引更多顾客。

2. 周边配套：与周边商家合作，提供多种配套服务，如酒店住宿、餐饮、购物等，增加游客停留时间和消费金额。

3. 特色商品销售：开设主题公园特色商品店，销售与主题相关的纪念品、玩具等。

通过创意营销和产品设计，增加销售额。

风险管理1. 安全管理：制定详细的安全管理制度，保障园内设施和游乐项目的安全性。

定期进行安全检查和维护，及时处理安全隐患。

2. 风险评估：定期进行风险评估，识别潜在风险，并采取相应的预防和处理措施，以减少运营风险。

3. 保险投保：购买全面的保险保障，包括责任险、财产险等，以应对可能发生的意外情况。

结论本文档提供了一份简洁而全面的主题公园运营思路方案。

• 5、项目建设符合昆明城市发展规划中休闲娱乐的城市定 位。
第四章 项目规划设计方案
4.1项目规划设计原则
• 1.开发与保护相结合——保护前提下，充分利用现有的植被 • • 2.生态原则——因地制宜，形成独特风格的城市“绿肺” • 3.美学性原则——功能性与艺术性高度结合 • 4.以人为本原则——人与环境、自然的和谐共生 ，人性化交往空
收入结构单一、衍生产品不足 营销方式落后、品牌创造不足
国内80%来自门票收入，其他商品经 营只占20%
国内有知名度的主题乐园数量少，经 营营销模式落后
国外门票收入只占20%~30%，其他经 营收入占大多数
国外市场开发费用占总经营成本的 9%~15%
烟草文化主题公园的发展方向？
• 当今主题公园大范围的不盈利状态和盲目复制模式给中国 主题公园的发展敲了一个警钟。
烟草文化主题公园----分期发展战略
• 分期建造 • 主题性的逐渐嵌入 • 主题公园与生态公园的有效结合 • 创造一个主题性强功能多样的综合公园
关于项目开发周期
近5年时间
第一阶段
第二阶段
近3年时间018年
烟草文化主题公园开发周期
第一阶段：有烟草文化主题性的生态郊野公园
第三章 项目建设的意义
• 1、科普烟草知识，展现特色民俗文化。
• 2、项目建设是昆明市民乃至全世界人民落实娱乐福利和 享受娱乐之民生快乐的具体体现。
• 3、项目的建设可带动云南旅游业的发展。为昆明市创造 了一定量的就业岗位，部分解决昆明市的就业压力。
• 4、项目建设凸显昆明的现代城市气息，增强昆明的区域 竞争力。
• 而今，云南烟的几大品牌依旧在全国闻名。经过近几年 的整合和技术革新，已经形成了以红塔集团、红云红河集 团为龙头的卷烟工业。目前，云南已经成为全国最重要的 烟叶原料基地，也是国内各大名牌卷烟的主要原料基地。

餐 饮价 格 、 味道 以及 排 队问题 亟 待解 决 ； 第五 ， 经营 效 益的季 节 差别 明 显 ， 冬 季 仍 是发 展 中的瓶 颈 限制 。
服 务 以 及 相 应 的 服 务 体 验 来 实 现 盈 利
的模 式 ，它 是 主 题 公 园 的 核心 盈 利 模 式 。三 是 旅游 综 合 服 务 盈利 模 式 ： 即在
即提 供 有 助 于丰 富 体 验 （ 历 ） 游 憩 经 的
游公 园。这 一场 所是 根据 特定 的主题 创 意。 结合 文化 、 新技 术 、 乐设备 、 高 游 主题
景观 及 园林 环境 塑造 来迎 合 游客 的好 奇 心 ，以主题情 节 贯 穿整个 游 乐休 闲 的活 动空 间 。 项 目本身 属 于服 务性 行业 ， 该 其 产 品就是 为 客户提 供 的娱 乐设 施 和相 关 的 无形娱 乐 服务 。 过 有效 的运 营管 理 ， 通 能够 增 强该 项 目的基 础设 施 管理 ，从 游 戏娱 乐设 备 方面 、安 全 防护 方面 和物 资 管 理 方 面 形 成 基 础 设 施 的全 面 有 效 管
品系 列 的 横 向和 纵 向 的 挖掘 深 度 来说 ： 主 要 有 以下 几种 盈 利 模 式 （ 产 品开 发 按 深 度 顺 序 排列 ） ：一 是 旅 游 门 票盈 利 模 式 ： 通过 简 单 的 圈起 来 收 取 门 票 的模 即 式， 这是 主 题 公 园最 基本 和 最 初 级 的盈 利 模 式 。 二是 游 憩 产 品 服务 盈 利 模式 ：
理 ，以此增 加 对旅 游设 备 的娱 乐性 和游 客 活动 的安 全 性指 数 ，进而 从 主题 公 园
目设计 中的刺 激类 、和缓 类 项 目比例 存
在 市场 认知 差异 ，对 和缓 类 项 目的 引导

工程项目管理的正面案例那我给你讲一个超酷的工程项目管理正面案例吧。

就说有个建造大型主题公园的项目。

这个项目经理那可真是个厉害角色，就像超级英雄一样掌控着整个局面。

最开始的时候，规划就做得特别细致。

他就像个超级厨师，把每个步骤、每个任务都当成一道独特的菜肴来精心安排。

从园区的布局，到每个游乐设施的选址，都考虑得面面俱到。

比如说，他知道小朋友喜欢的那些可爱的游乐设施要放在入口附近，这样一进来就能吸引孩子们的注意力，就像把糖果放在最显眼的地方一样。

然后在人员管理上，他简直是个超级指挥家。

他手下有建筑工人、设计师、设备安装人员等等一大帮人。

他能根据每个人的特长安排工作，让擅长砌墙的工人去盖房子，让心灵手巧的工人去做那些精细的装饰活儿。

而且，他特别注重团队的氛围，经常像个老大哥一样给大家加油打气。

要是有工人干得又快又好，他就会像变魔术一样拿出小奖品来奖励人家，什么当地特色的小吃啦，或者是一张小的电影票之类的，虽然不贵重，但是特别暖心。

在工程进度方面，他的管理就像是精准的时钟。

他制定了详细的时间表，每个阶段都有明确的截止日期。

为了确保工程不延期，他每周都会开那种特别轻松又高效的进度会。

在会上，大家就像朋友聊天一样汇报工作，要是谁遇到了困难，其他人就会像一群热心的邻居一样出谋划策。

而且，他还会用一些特别有趣的方式来监督进度。

比如说，他在工地办公室的墙上画了一个大大的工程进度图，每完成一个小目标，就贴上一个小贴纸，像小朋友集贴纸换奖品一样，特别有成就感。

安全管理上呢，他就像个严厉的保镖。

每天上班前都要亲自检查一遍安全设备有没有到位，有没有工人没戴安全帽之类的。

要是发现有安全隐患，他就会像个侦探一样，顺着蛛丝马迹找到根源，然后迅速解决。

他还经常给工人们做安全培训，不过他的培训可不是那种枯燥的讲课，而是像讲惊险的冒险故事一样，把安全知识融入其中，让大家听得津津有味，还能牢牢记住。

最后呢，这个主题公园按时完工，而且质量超棒。

主题公园服务规范1基本要求1.1应秉持以人为本的服务理念，立足游客需求，通过明确宗旨、落实制度、管控流程、培训员工等，为游客提供高品质、多层次、针对性的专业服务。

1.2应倡导文明旅游，引导游客共同营造文明旅游的良好氛围。

1.3宜丰富主题文化内涵、提高科技应用水平，将文化创意、科技创新与旅游体验有机结合，推进文旅融合发展。

1.4宜注重园区主题氛围营造，从建筑、场景、演艺、商品、员工服装、背景音乐等各方面强化主题氛围，提升游客的体验感。

1.5应建立健全安全及应急管理机制，保障园区有序稳定运营。

2服务提供2.1接待服务2.1.1售票2.1.1.1宜建立线上和线下相结合的售票体系，提供全天24小时的网上预约购票服务。

2.1.1.2网上预订系统应提供订单查询、修改和取消服务，预订后应将预订信息及时反馈给游客。

2.1.1.3宜与互联网服务平台加强合作，方便游客多渠道进行网上预约。

2.1.1.4门票种类应满足各类游客的多样化需求。

2.1.1.5应允许游客使用各种合法支付方式购票。

2.1.1.6售票处位置应设置合理，设立排队隔栏。

2.1.1.7售票处应明示开放时间、门票价格、特殊群体优惠票价及免票标准、景点临时关闭情况等购票信息。

2.1.1.8售票处宜设置团体购票窗口；对特殊游客，宜设置专门购票窗口或制定优先购票制度与措施。

2.1.2检票2. 1.2.1检票口宜建立电子门禁和检票系统，开园前应确保系统设施运转正常、状态良好。

2.1. 2.2检票口可采用信息化技术手段实现游客自助检票。

2.1.2.3服务人员应引导游客迅速、安全通过检票口。

2.1.2.4针对团体游客，宜设立专门通道。

2.1.2.5针对特殊游客，应有专门通道帮助其顺利进入。

2.1.3游客中心2.1.3.1宜设置在主入口或枢纽处附近。

具体设置与服务应符合GB/T31383的规定。

2.1.3.2应提供咨询服务，包括提供路线指引、景点介绍、演出时间、食宿、交通、天气等。

主题乐园工程部管理制度一、组织架构与职责工程部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。

通常包括工程部经理、项目经理、工程师、技术员等关键岗位。

工程部经理负责全面管理，制定部门目标和工作计划；项目经理负责具体工程项目的组织实施；工程师和技术员执行具体的技术支持和维护任务。

二、项目管理所有工程项目都应遵循标准化流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。

同时，应建立项目审批和变更控制机制，确保项目的顺利进行。

三、设备维护与更新工程部需制定详细的设备维护计划和更新计划。

定期对游乐设施进行检查和维护，确保其安全可靠。

对于老旧设施，应根据技术发展和游客需求进行适时的更新或淘汰。

四、安全管理安全是主题乐园的生命线。

工程部应制定严格的安全管理制度，包括但不限于定期安全检查、应急预案制定、安全教育培训等。

所有员工都应严格遵守安全操作规程，确保游客和员工的安全。

五、质量控制工程质量直接影响乐园的声誉和效益。

工程部应建立一套完善的质量控制体系，对材料采购、施工过程、成品验收等各个环节进行严格把关。

同时，应定期对工程质量进行评估和审核，不断提升工程质量水平。

六、成本控制有效的成本控制能够提高乐园的经济效益。

工程部应对项目预算进行合理规划，严格控制成本支出。

通过采购管理、施工管理等方式，降低不必要的浪费，提高资金使用效率。

七、环境保护在工程建设和日常运营中，工程部应注重环境保护，遵守相关环保法规。

采取节能减排措施，如使用环保材料、节能设备等，减少对环境的影响。

八、持续改进工程部应建立持续改进机制，鼓励创新思维和技术进步。

定期收集员工意见和建议，分析项目经验和教训，不断优化管理制度和工作流程。

九、信息化管理利用现代信息技术手段，如管理软件、移动应用等，提高工程部的管理效率。

实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控和分析，为决策提供数据支持。

十、人才培养人才是企业发展的核心资源。

主题公园打造方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，休闲娱乐需求日益增长，主题公园作为一种集休闲、娱乐、文化、旅游等多功能于一体的综合性旅游产品，越来越受到市场的青睐。

为了满足市场需求，打造一个具有特色和吸引力的主题公园，本方案对主题公园的规划、设计、建设等方面进行了全面的研究和探讨。

二、项目定位1. 目标市场：以家庭、学生、年轻人为主要消费群体，兼顾中老年人群。

2. 主题特色：结合地域文化、自然资源、科技元素等，打造独具特色的主题公园。

3. 功能布局：以游乐设施为核心，配套餐饮、购物、住宿等服务设施，形成完整的产业链。

三、项目规划1. 选址：选择交通便利、自然环境优美、周边配套设施完善的区域作为项目用地。

2. 规模：根据市场需求和投资预算，合理确定公园的规模和容量。

3. 布局：按照主题分区的原则，将公园划分为不同的功能区域，如游乐区、表演区、休闲区等。

4. 设施：引进国内外先进的游乐设施，结合本土文化特色，打造独具特色的游乐项目。

5. 景观：充分利用自然景观和人文景观，打造优美的公园环境。

6. 交通：规划合理的内部道路和外部交通连接，确保游客出行便捷。

四、项目设计1. 建筑设计：以现代建筑风格为主，结合主题特色，打造独特的建筑形象。

2. 景观设计：注重绿化和生态环保，创造宜人的游园环境。

3. 室内设计：满足游客需求，提供舒适便捷的消费空间。

4. 灯光设计：运用灯光技术，营造梦幻般的夜间景观。

5. 导向系统设计：设置清晰的导向标识，方便游客游览。

五、项目建设1. 施工组织：成立专业的项目管理团队，确保项目按期完成。

2. 质量监控：建立严格的质量监控体系，确保工程质量达标。

3. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全培训和现场巡查，确保游客安全。

4. 环保措施：严格遵守环保法规，采取有效措施减少污染。

主题公园规划与设计方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模 (3)第二章：主题定位与创意 (3)2.1 主题定位 (3)2.2 创意理念 (4)2.3 主题分区 (4)第三章：场地规划与布局 (5)3.1 场地选择 (5)3.2 总体布局 (5)3.3 功能分区 (5)第四章：景点设计与开发 (6)4.1 景点类型 (6)4.2 景点设计 (6)4.3 景点开发流程 (7)第五章：设施配置与优化 (7)5.1 游乐设施 (7)5.2 服务设施 (7)5.3 安全设施 (8)第六章：景观营造与绿化 (8)6.1 景观设计 (8)6.1.1 设计理念 (8)6.1.2 设计原则 (8)6.1.3 设计内容 (8)6.2 绿化配置 (8)6.2.1 植物选择 (8)6.2.2 配置原则 (9)6.2.3 配置内容 (9)6.3 环境保护 (9)6.3.1 生态修复 (9)6.3.2 节能与环保 (9)6.3.3 水资源保护 (9)6.3.4 噪音与振动控制 (9)第七章：交通组织与规划 (9)7.1 交通规划 (9)7.2 交通运输 (10)7.3 交通管理 (10)第八章：游客服务与体验 (11)8.1 服务体系 (11)8.1.1 服务理念 (11)8.1.2 服务内容 (11)8.1.3 服务设施 (11)8.2 游客体验 (11)8.2.1 视觉体验 (12)8.2.2 听觉体验 (12)8.2.3 嗅觉体验 (12)8.2.4 触觉体验 (12)8.2.5 味觉体验 (12)8.3 互动环节 (12)第九章：市场营销与推广 (12)9.1 市场分析 (12)9.2 营销策略 (13)9.3 推广活动 (13)第十章：运营管理与维护 (14)10.1 运营模式 (14)10.2 管理体系 (14)10.2.1 质量管理体系：通过实施ISO9001质量管理体系，保证产品从设计、生产到交付的每一个环节都符合质量要求。

北京环球主题公园及度 假区-项目管理中心测量施工方案编 制 人 : 项目审核: 项目审批:中铁建设集团有限公司北京分公司第 1-3 项目部2018 年 3 月 25 日目录1、编制依据 (1)1.1施工图纸 (1)1.2国家规范、规程 (1)1.3其他 (1)1.4北京市建委京建发〔2013〕435 号文 (2)2、工程概况 (2)2.1项目管理中心工程简介 (2)2.2综合站房工程简介 (2)2.3施工重难点 (3)3、施工安排 (4)3.1组织机构 (4)3.2岗位职责 (4)3.3劳动力配置 (5)3.4施工进度计划 (5)4、施工准备 (6)4.1技术准备 (6)4.2测量仪器准备 (8)5、控制网布设 (8)5.1 平面控制网布设 (8)5.2 高程控制网布设 (13)6、±0.000 以下施工测量控制 (16)6.1基坑开挖 (16)6.2基础撂底 (16)6.3钢筋投测 (17)6.4基础底板投测 (18)7、±0.000 以上施工测量控制 (18)7.1首层楼板放线 (20)7.2二层及二层以上轴线控制 (20)7.3激光接收靶 (21)7.4预留洞封堵 (22)8、钢筋、模板混凝土施工测量控制 (22)9、内装修阶段的测量控制 (23)9.1填充墙砌筑体位置线的测量 (23)9.2室内楼地面标高控制线(建筑 1 米线)的抄测 (24)10、变形监测 (24)10.1边坡观测 (24)10.2主楼沉降观测 (26)10.3塔吊观测 (27)11、测量仪器养护 (29)12、测量验线制度 (29)13、内业资料收集整理 (30)13.2 内业资料的整理要求 (31)14、安全、环保措施 (31)14.1安全措施 (31)14.2环保措施 (32)15、成本节约措施 (32)1、编制依据1.1施工图纸1.1.1《办公楼结构施工图 2018.3.12》1.1.2《办公楼建筑施工图 2018.3.12》1.1.3《综合站房结构施工图 2018.3.12》1.1.4《综合站房建筑施工图 2018.3.12》1.2国家规范、规程表 1-1 参考规范标准序号类别规范、规程名称编号1 国家建筑基坑工程监测技术规范GB50479-20092 工程测量规范GB50026-20073地方建筑施工测量技术规程DB11/T446-20154 建筑工程资料管理规程DB11/T695-20105 建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20036 建筑工程现场安全资料管理规程DB11/383-20177 建筑基坑支护技术规程DB11/489-20168 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.3.1《中铁建设集团有限公司质量、环境、职业安全健康和工程建设施工企业质量管理规范管理体系——管理手册》(2011 年版).1.3.2《中铁建设集团有限公司质量、环境、职业安全健康和工程建设施工企业质量管理规范管理体系——程序文件汇编》(2011 年版).1.3.3《中铁建设集团有限公司关键工序施工作业管理办法》(建质【2013】71 号).1.3.4《北京分公司工程质量过程控制及验收制度》(BF-JSZL-2013-03)1.4北京市建委京建发〔2013〕435 号文北京市住房和城乡建设委员会关于对地方标准《建筑基坑支护技术规程》(DB11/489-2016)中建筑深基坑支护工程监测项目和监测频率有关问题解释的通知.2、工程概况2.1项目管理中心工程简介北京环球主题公园及度假区项目-项目管理中心项目位于北京市通州区梨园镇高楼金村,北至拟建北京环球主题公园后勤区,南至规划景观水系,西至环球主题公园预留用地,东至拟建环球大酒店及主题公园主入口.建筑面积约14249.5 ㎡,地上 3 层,建筑高度为 13.350米,功能性质为多层公共建筑.结构体系采用现浇钢筋混凝土框架结构,基础形式为独立基础.±0.000相当于绝对标高23.250米.基底标高:-1.500米.室外地坪标高:-0.150米.表 2-1 项目管理中心总体简介表序号项目内容1 工程名称北京环球主题公园及度假区项目-项目管理中心2 工程地址通州区高楼金村3 建设单位北京国际度假区有限公司4 设计单位北京市工业设计研究院有限公司5 监理单位泛华建设集团有限公司6 施工单位中铁建设集团有限公司7 建筑面积14249.5 ㎡8 建筑功能多层公共建筑9 层数地上三层北京环球主题公园及度假区项目-项目管理中心项目综合站房位于北京市通州区梨园镇高楼金村,建北至拟建北京环球主题公园后勤区,南至规划景观水系,西至环球主题公园预留用地,东至拟建环球大酒店及主题公园主入口.地下1 层,地上 1 层,建筑高度为 6.750米,筑面积约 597.4 ㎡,主要功能单层民用建筑.结构体系采用现浇钢筋混凝土框架结构,地下部分基础形式为筏板基础,无地下部分基础形式为独立基础.±0.000相当于绝对标高 23.250米.地下部分基底标高:-4.350米,地上部分基地标高:-2.600米,室外地坪标高:-0.150米.表 2-2 综合站房总体简介表序号项目内容1 工程名称北京环球主题公园及度假区项目-项目管理中心综合站房2 工程地址通州区高楼金村3 建设单位北京国际度假区有限公司4 设计单位北京市工业设计研究院有限公司5 监理单位泛华建设集团有限公司6 施工单位中铁建设集团有限公司7 建筑面积597.4 ㎡8 建筑功能单层民用建筑9 层数地下一层、地上一层2.3.1施工难点:(1) 因场区填垫标高受限,场区需分区交接,布置场区二级布控点受限.2.3.2施工重点(1)因本工程地面为一次性成型耐磨固化地面,需加强楼板施工中平整度的控制.(2)因本工程地面为一次性成型耐磨固化地面,施工用的地面弹线及标识,需做好防止影响后期办公楼使用美观的需要.3、施工安排3.1组织机构3.1.1 组织机构图3.2岗位职责图 3-1 项目组织机构图表 3-1 项目职责分工表序号姓名岗位岗位职责1 周昌纪项目经理全面负责施工资源总协调2 孙鹏项目副经理协助负责施工资源总协调3 刘春辉总工程师全面负责施工技术、质量工作4 许宝华计划经理全面施工总体协调工作;负责进度、方案的执行落实工作5 朱盼盼商务经理全面负责施工总成本核算及控制6 文李斌安全总监全面负责施工期间现场安全监督检查7 李新阳土建工程师负责现场施工土建技术管理8 丛培哲土建工程师兼任BI米工程师负责现场土建技术管理及 BI米建模9 史怀浩测量工程师负责施工测量、放线工作10 李佳试验工程师负责施工试验工作11 温秀飞质量工程师负责现场施工质量验收及监督检查12 姚境水暖工程师负责现场施工水暖技术管理13 牛聪电气工程师负责现场施工电气技术管理14 张海云文控主管负责施工相关文件管理、资料的收集等工作15 雷晓艳文控负责施工相关资料的收集16 徐宏祥安全工程师负责施工期间现场安全监督检查17 王保峰劳动力管理负责施工现场人员统计及资质管理18 梁凌霄计划工程师负责进度、方案的执行落实工作19 常亮商务工程师负责施工造价管理20 赵江物资主管负责施工物资管理及材料招采21 刘丹材料员负责施工物资资料管理本工程只有一个结构劳务施工队施工,劳务队伍要组织专业的人员进行本工程测量放线工作,具体见表 3-2:表 3-2 劳动力配置表序号施工队伍专业测量人员项目专业测量人员1 2 人 1 人3.4施工进度计划表 3-3 测量施工进度表序号分部分项时间1 临设施工2018.3.16～2018.4.82 地基处理2018.3.16～2018.4.133 基础施工2018.4.6～2018.5.94 综合站房2018.3.16～2018.8.95 主体结构2018.5.6～2018.6.236 砌体结构施工2018.6.3～2018.7.257 防火门安装2018.7.4～2018.8.68 外墙施工2018.7.15～2018.8.159 屋面施工2018.7.3～2018.7.2710 小市政2018.3.16～2018.8.2111 园林绿化2018.4.9～2018.8.224、施工准备4.1技术准备4.1.1人员培训(1)施工前,由项目总工组织项目部技术员、测量人员认真、仔细学习测量规范、规程,熟悉各种位置测量、测设方法.同时由技术负责人进行测量交底,明确测量要求.测量作业要求如下:① 严格执行审核原始数据的正确性,坚持测量工作步步校核,坚持自检、互检、交叉检的制度 ,合格后由技术员、质检员、测量验线员、监理进行验线;② 遵循“先整体后局部”、“高精度控制低精度”的工作程序; 测量记录要及时,数字正确、内容完整、字体工整、清楚、原始依据正确;③ 测量计算的基本要求:依据准确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠,记录中数字的位数反映观测的精度 ,精确到毫米.④ 测量结果现场标识要统一、明确,确保不让施工现场任何相关人员误解. 测量人员必须明确为工程服务的目的,工作中必须紧密配合施工,发扬团结协作、认真负责的工作作风.测量人员必须要虚心学习、及时总结经验,发扬开创进取的创新精神.4.1.2图纸阅读① 所有施工测设必须以图纸为依据,因此测量作业前,必须先熟悉图纸,对施工图中每一结构的形状、尺寸、位置都了如指掌.要做到结构图与建筑图核对一致,对基底、垫层、各层的平面实测及高程进行校核一致.② 工程施工中,由项目部资料员负责将工程的设计变更、洽商及时下发测量组,测量人员对变更内容需仔细看懂,并将变更内容标识到图纸中,现场按变更放线.4.1.3基准点及控制桩的校测根据北京市测绘设计研究院提供的控制点进行坐标和高程复核,均采用闭合导线进行复核,复核无误后做好工程测量控制点交桩记录表签字盖章后,资料留存好.基准点移交及复测流程图见图 4-1:北京环球主题公园及度假区 - 项目管理中心测量施工方案图 4-1 基准点移交及复测流程图第 7 页共 32 页北京环球主题公园及度 假区-项目管理中心 测量施工方案4.2 测量仪器准备表 4-1 测量仪器设备配置表5、控制网布设5.1 平面控制网布设5.1.1 结合本工程特点和现场场地状况,将本工程平面控制网设为二级控制,建筑物平面控制网主要技术要求如下表:表 5-1 场区平面控制网布置标准等级 使用范围 测角中误差 边长相对中误差一级 钢结构、超高层、连续程度 高的建筑 ±8 1/24000 二级 框架、高层、连续程度 一般的建筑 ±12 1/15000 三级 一般建筑±241/8000序号 名称 型号 数量 校准日期 1 拓普康全站仪 GTS-102N 1 /2 激光垂准仪 DZJ3-L3 1 / 3 水准仪 DZS3-1 1 /4 光学经纬仪 TDJ2E 1 /5 铝合金塔尺 5米1 / 6 钢卷尺 5米 3 / 7 钢卷尺 50米 1 /8 对讲机 2 台 / 注:所有测量仪器须经政府主管部门批准的仪器校准计量检测单位校核, 保证仪器使用准确可靠.同时,本工程施工中,测量仪器必须及时复检,保证仪器在有效期限内,对测量仪器设备制订保养和常检制度 .每月对所有仪器自己进行校验并做好记录,外协队伍的测量仪器也纳入我们的同等管理.北京环球主题公园及度假区 - 项目管理中心测量施工方案5.1.2根据测绘院提供的桩位点,并且经校核无误后,根据桩点 K1、K2、K3 对本工程进行工程定位及布设平面控制网.因本工程前期场地较小 ,二级控制网无法布置成闭合线路,根据场地具体情况将控制网布置为附合路线,具体见图 5-1.图 5-1 场区二级平面控制网布置图第 9 页共 32 页北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案5.1.3二级布控网布置表 5-2 二级布控网布置表序号测站点后视点站点距离测设方法1 H1 H2 75.5米测站点为 H1 点,对 1-3 施工区 1-14/G 轴及北侧临设设施进行施工放样2 H2 H3 146米测站点为 H2 点,对主楼全部区域及西侧、南侧临设设施进行施工放样3 H3 H2 146米测站点为 H3 点,对主楼全部区域及南侧、东侧临设设施进行施工放样注:仪器架立完后,可对第三点进行复核.5-2平面控制网桩点平面图北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案5-3平面控制网桩点详图5-4平面控制网桩点防护栏杆图北京环球主题公园及度假区 - 项目管理中心测量施工方案5.1.5P米C 主楼根据分区布置每区段轴线控制桩,用于基础及结构阶段施工.因综合站房为单层结构,综合站房不设置控制桩, 施工时采用全站仪坐标放样直接定位主要施工轴线.P米C 主楼建筑物施工控制网布置见图 5-5:图 5-5 建筑物施工平面控制桩点图第 12 页共 32 页北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案5.1.6建筑物施工控制桩点详图见图 5-6:图 5-6 建筑物施工控制桩点详图5.2高程控制网布设5.2.1 高程控制网布设及高程控制点的设置方法(1)根据北京市规划测绘设计所提供的《建设工程测量成果报告书》通知单, 首先对 K1、K2、K3 三个水准点高程进行复测.采用闭和水准测量,确认正确无误后,将高程成引测到场区平面控制网控制点上,作为本工程施工现场的高程控制,误差控制在±3米米以内.(2)现场土方场地准备工作由业主负责,我司进场后场地移交时需及时对基底标高进行复测,为保证综合站房地下基础符合精度要求,需先对地上高程平面控制网点进行复核,复核无误后方可使用,标高传递采用水准仪向槽底引测,分别向基坑下引测 3 个施工高程控制点,作为基底标高的控制依据,当底板施工完成后此点作废,将标高传测到墙体上.见图 5-7、5-8:北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案图 5-7 综合站房基坑高程点布置图图 5-8 综合站房基坑高程点传递图(3)以此为依据,抄测出垫层上皮的标高控制点.防水保护层施工前,在垫层上架设水准仪,用塔尺直接抄测出防水保护层上皮标高.由瓦工配合在垫层上做灰饼(间距为 2米×2米),灰饼上皮即为防水保护层上皮标高. 基础底板钢筋绑扎完毕后,将底板上皮标高 500米米控制线引测到竖向钢筋上,用红油漆标识,标高以油漆点上平口为准;误差控制在±3米米以内.(4)基础墙、柱钢筋绑扎完毕后,在墙竖向主筋及柱四角主筋上测设标高控制点(500米米控制线),用红油漆标识,标高以油漆点上平口为准,以此控制梁顶高度及底板混凝土浇注的高度 .(5)墙、柱模板拆除后,及时抄测出该层建筑 1 米线,用墨线弹出并做好标识,以此为准控制梁底、顶板模板的标高.建筑 1米线标识,见图 5-7:图 5-9 建筑一米线标识图(6)主楼长 106.430米宽 43.080米共分三个区施工,楼层标高向上传递采用 50米钢卷尺直接从＋1.000米米点沿楼梯及外墙直拉出各层距结构板面 500米米的统一高程点,当两点高程传递到同一施工面时,用水准仪对传递高程点进行闭合校测,取其平均值,作为该层结构高程的控制依据,在工作面上大面积进行抄平.标高竖向传递允许误差见表 5-3:表 5-3 标高竖向传递允许误差表(7)降板标高控制,楼板墙柱 500米米标高控制线,墙柱挂通线,浇筑时将墙柱的 500米米控制线下反出降板高度 .见图 5-9:图 5-9 降板区域标高控制图楼板.5+降板高度项目允许误差(米米)每层±3 总高 H(米) H≤30 ±5施工完成后,待混凝土达到强度 后及时复测楼板与降板高差,允许误差 ±3米米.6、±0.000 以下施工测量控制6.1 基坑开挖6.1.1 依据场区平面轴线控制桩、施工图纸测放出独立柱基础边线、是否能够满足施工要求,根据施工控制轴线桩施测出基槽边线和集水坑、电梯井坑等位置. 6.2 基础撂底6.2.1 首先校测建筑物轴线控制桩,检查控制桩是否有碰动.经闭合校核无误后,用经纬仪将建筑物主控轴线投测到垫层上,放出外廓边线,在防水保护层施工完成后放其主控轴线根据主要轴线尺寸,测放出墙体、柱边线,用全站仪进行角度 闭合,钢尺量距校核,各部位放线精度 要求见表 6-1:表 6-1 平面放线允许误差表6.2.2 挂上轴线标识牌或用红油漆标识清楚,注明轴线名称.校核精度 合格后测设细部尺寸,并弹出轴线、墙边线、梁、柱和集水坑、电梯井位置线, 用红油漆把主要轴线、墙线及柱位置线标出,经自检、互检合格后,报监理工程师验收.见图 6-1:项目 允许误差(米米)外廓主轴线长度 L(米)L≤30±5 30＜ L≤60 ±10 60＜ L≤90 ±15 90＜ L≤120 ±20 120＜ L≤150 ±25 150＜L ±30 细部轴线±2 承重墙、梁、柱边线 ±3 非承重墙边线 ±3 门窗洞口线 ±3北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案图 6-1 基础阶段标识图6.3钢筋投测6.3.1为了保证柱、墙插筋及位置准确,在柱钢筋绑完后,把轴线投测到底板钢筋上铁网片上,经闭合校核后,把柱边线、墙边线标出, 并用红油漆标出明显标记,以红油漆齐边缘为准,见图 6-2.图 6-2 钢筋偏差控制标识图北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案6.4基础底板投测6.4.1基础底板混凝土浇注完毕后,按上述步骤将轴线控制线投测到底板混凝土面上,经闭合校核后,放出轴线,柱边线及墙边线及其 500米米控制线, 并标识.经自检、互检合格后,报监理工程师验收.7、±0.000 以上施工测量控制7.1首层楼板放线7.1.1首先校测控制桩无误后,在控制桩架经纬仪,精密对中后,以盘左盘右取中法,把控制点投测到首层板面上,并进行闭合校核,闭合差符合测角中误差±12″,边长相对中误差 1/15000 范围内,校核无误后,进行细部点投测,弹出轴线,墙、柱边线及 500米米控制线.经自检、互检,报监理工程师验线合格后,依据轴线控制网图和施工分区图做内控点,作为竖向控制基点.内控点布置见图7-1:北京环球主题公园及度假区 - 项目管理中心测量施工方案图 7-1 项目管理中心施工控制网(内控点)第 19 页共 32 页北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案7.1.2因结构面为楼层装修完成面并且施工周期短,首层内控点做法采用弹黑色十字线标记,在相应的位置每层楼板上留设后浇洞口(150 ㎜×150㎜), 预留洞口形式见图 7-2:图 7-2 内控点预留洞7.2二层及二层以上轴线控制本工程采用内控法.从首层顶板上开始按内控点布置图留洞,所示位置留出d150米米的圆洞,作为用激光垂准仪向上传递各层轴线的依据,留设此施工洞时,位置必须正确,测量人员在每层浇混凝土前应对各洞定位进行校核.地上各层每一施工段顶板混凝土浇注完毕后,把激光垂准仪架设在首层的内控点上,把该点投测到施工层,然后在施工层上用经纬仪校核角度 ,用钢卷尺校核距离.正确无误后,再测设出细部轴线及墙、柱边线和 500米米线.为确保放线正确无误,再用线坠校核上下层控制线间的误差.放线完毕,经自检、互检合格后,报请监理工程师验线.北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案图 7-3 内控点投测图7.3激光接收靶7.3.1激光接收靶由 300米米×300米米×5米米厚有机玻璃制作而成,接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成.图 7-4 激光接收靶图使用图北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案7.4预留洞封堵7.4.1结构施工完成后,对内控点预留洞进行封堵,具体做法见图 7-5:图 7-5 预留洞封堵做法8、钢筋、模板混凝土施工测量控制8.0.1 钢筋施工测量作业:依据弹设在楼板混凝土面上的墙、柱边线作为墙、柱钢筋的定位线.8.0.2 模板施工测量作业:支墙、柱模板时,以弹在混凝土面上的模板内口线(即墙、柱边线)和墙、柱边 500米米控制线为依据,以模板内口线就位, 以墙、柱边 500米米控制线调整.检查验收时,以墙、柱边 500米米控制线验收.8.0.3支梁、板模板时,利用弹在楼板面上的轴线或轴线控制线,采用传统线坠法将地面上轴线或控制线投侧到模板或模板控制桩上,模板验收时,并有专业测工使用经纬仪或激光水平仪进行复核,复核无误后方可进行下道工序.图 8-1 梁、板模板平面安装复测图8.0.4梁及顶板模板的标高通过弹在墙、柱上的下层顶板建筑 1.000米线弹出顶板下口线(用黑色铅笔标识),根据此线固定顶板模板的边龙骨.北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案图 8-2 梁、板模板安装标高控制图8.0.5墙板预留洞施工作业:墙面出现预留洞在底板放线时将预留洞的纵向方向线弹在地板上,横向位置采用水平仪进行高度控制.板面预留洞内控法将轴线投侧到施工层进行定位支模,预留洞支模完成测量、质检加大对预留洞口的模板位置验收.8.0.6混凝土施工测量作业:(1)浇筑楼板混凝土时,使用混凝土激光整平机依据抄测在墙、柱主筋上的结构 500米米标高控制点作为激光整平机高程控制点,人工输入高程控制点与激光发射器的尺寸,激光发射器产生旋转激光,整平机上自带的激光接收器接受到信号,由激光测控系统进行分析,其偏差会反馈给整平机上灵敏的计算机控制系统,左右电动缸将调整刮板的高度 ,保证整平精度 ,精确定位楼板标高及找平,最终成型误差±3米米/2米.(2)墙、柱混凝土浇筑时,依据测设在墙、柱主筋上的标高控制点,拉线控制混凝土浇筑标高.墙、柱钢筋须在模板上口绑一道水平筋或箍筋,防止竖筋移位.9、内装修阶段的测量控制9.1填充墙砌筑体位置线的测量9.1.1主体结构完成后,应对二次结构进行测量放线,首先应找出结构期间在各层楼板平面所放出的 500米米控制线或轴线,并对之进行闭合校测,确认北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案该线准确无误后,以此为放线依据,按照图纸测放出二次结构的墙体位置线, 门窗洞口线,闭合校核精度合格后交施工方进行砌筑施工.9.2室内楼地面标高控制线(建筑 1 米线)的抄测9.2.1依据在主体结构施工期间,向上引测到各层高程依据点,每层标高进行闭合,误差±3米米.精度符合装修要求后,按每层建筑高度的要求,测放到各层墙面上,并用墨线弹出,用红油漆做出标识,作为楼地面、门窗及设备安装的水平控制依据,当非装饰面层完成时,须保证建筑 1 米线精准有效,并不背覆盖,当墙面做完基层施工时,需将上一层装饰面层建筑 1 米线弹测在本基层面上,保证精度要求,并不被覆盖.具体见图 9-1:10、变形监测图 9-1 建筑墙面 1 米线传测图10.1边坡观测10.1.1 综合站房基地标高为-4.35米,为了保证现场施工安全,实时了解护坡的变化情况,边坡监测点按设计要求沿坑边布置 6 个监测点,布置在基坑上口部位,用全站仪来检测每个坐标点的变化情况,同时并形成测量记录,具体监测见图 10-1:北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案图 10-1 综合站房边坡位移及沉降监测布置图图 10-2 综合站房边坡位移及沉降监测监测点详图(1) 实行定点、定人、定时间、定仪器观测制度 .① 定点:测站点设在不受位移影响范围外,每次监测必须架设在同一测站点.② 定人:每次必须由指定测量专员进行监测.③ 定时间:每周固定时间进行监测,如遇如大雨、冰雹、地震等不可抗拒自然灾害后,应立即观测.观测数据及时对比,参数警戒值表 10-1:北京环球主题公园及度假区-项目管理中心测量施工方案表 10-1 水平侧向位移警戒值表(2)当每次观测后对比观测值,若接近预警值要加强频率监测并上报项目技术负责人.10.2主楼沉降观测10.2.1 为了保证楼体安全,避免资源浪费,我司与第三方监测单位采用相同部位沉降点进行观测,本工程共布置 28 个主楼沉降观测点,均布置在柱基上,沉降观测点见图 10-3:图 10-3 主楼沉降观测点布置图10.2.2本工程沉降观测点采用四等水准测量,监测精度要求见表 10-2:表 10-2 沉降精度要求及观测方法表等级高程中误差相邻点高差中误差往返较差及附合或环线闭合差观测方法及使用仪器一等±0.3 ±0.15 ±0.15n按国家一等精密水准测量,使用 DS05 水准仪、精密液体静力水准测量、微水准测量等二等±0.5 ±0.30 ±0.30n按国家一等精密水准测量使用 DS05 型水准仪、精密液体静力水准测量等水平侧向位移警戒值累计值30米米-40米米(相对基坑深度控制值)速率10米米-15米米/d。

园区项目管理运营手册
一、项目管理概述
在园区项目管理运营手册中，项目管理是指按照规划，合理分配资源，组织和
协调园区内的工作，确保项目的高效运营，达到预期目标的一种管理活动。

二、园区项目管理组织架构
园区项目管理通常由项目经理、项目团队和相关部门共同组成，项目经理负责
项目管理的领导和协调，项目团队负责项目具体执行，相关部门提供支持和协助。

三、园区项目管理流程
1. 项目启动阶段
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和资源等，明确项目的背
景和目的，编制项目启动报告，进行项目启动会议等。

2. 项目计划阶段
在项目计划阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、
质量计划、沟通计划等，确定项目的具体执行方案。

3. 项目执行阶段
在项目执行阶段，项目团队根据项目计划进行具体执行，监控项目进度和质量，协调资源，解决问题和风险，确保项目的顺利进行。

4. 项目收尾阶段
在项目收尾阶段，项目经理进行项目验收，总结项目经验教训，进行项目总结
报告，项目团队进行交接工作等，使项目有效收尾。

四、园区项目管理工具
园区项目管理中常用的工具包括项目管理软件、进度表、甘特图、里程碑计划、问题跟踪表等，这些工具可以有效提高项目管理效率。

五、园区项目管理运营策略
园区项目管理运营策略包括项目管理的核心思想、园区发展的战略规划、市场
营销策略、财务管理策略等，通过有效的策略实现园区项目的可持续发展。

六、结语
园区项目管理运营手册是园区管理者进行项目管理和运营工作的指导手册，通过严格遵循手册中的规定和流程，可以确保园区项目的顺利进行和高效运营，达到园区可持续发展的目标。

园区项目管理制度第一章总则第一条为规范园区内的项目管理工作，提高园区项目管理质量，提升园区整体竞争力，制定本制度。

第二条园区项目管理制度适用于园区内的各类项目，包括但不限于新建项目、扩建项目、改造项目、盘活项目等。

第三条园区项目管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则。

第四条园区管理部门负责指导和监督园区项目管理工作，各项目管理单位负责具体实施。

第五条园区项目管理制度依据国家法律法规、园区综合发展规划、园区规划及相关政策文件等，结合园区实际情况制定。

第二章项目申报第六条园区内项目的申报应经过环评、用地规划、安全评估等审批程序，符合国家相关法律法规和园区规定。

第七条项目申报材料应包括但不限于项目建议书、项目可行性研究报告、环境影响评价报告、用地规划申请书等。

第八条项目申报材料经过园区管理部门审核合格后，方可进行下一步审批程序。

第九条项目申报时，应当对项目的建设规模、建设周期、投资规模、环保措施、安全措施等进行详细说明。

第十条项目申报材料编制需符合国家相关规定和园区要求，真实严谨，不得夸大项目效益，误导投资者。

第三章项目批准第十一条项目申报材料经过审核，符合园区规定的项目将提交园区相关部门进行审批。

第十二条园区管理部门应当依法依规对项目申报材料进行审批，做到公平、公正。

第十三条项目审批程序应当依据国家相关法律法规和园区规定，确保项目批准合理、符合实际情况。

第十四条项目批准时，园区管理部门应当对项目的可行性及合理性进行全面评估，确保项目顺利推进。

第十五条项目批准时，项目管理单位需对项目的建设进度、财务风险、安全风险等进行全面评估。

第十六条项目批准后，项目管理单位需签署相关协议，确保项目建设按照批准的规划进行，确保项目的质量、安全和环保。

第四章项目实施第十七条项目管理单位应当依据项目批准文件，制定详细的项目实施计划，包括项目的时间节点、预算方案、质量控制方案、安全生产方案等。

第十八条项目实施时，项目管理单位应当遵循国家相关法律法规和园区管理部门的规定，确保项目的合法性和规范性。

公园工程项目管理制度一、总则公园工程项目管理制度是为规范公园工程项目管理而制定的，旨在保障工程项目顺利进行，确保工程质量和进度。

二、组织机构1. 项目组织结构公园工程项目应设立项目管理机构，包括项目经理、项目工程师、质量负责人、安全生产负责人等，以协调统一各方利益。

2. 项目管理委员会设立项目管理委员会，由相关领导和专家组成，负责审批项目计划、预算、进度以及风险管理等重要事项。

三、项目前期准备1. 项目立项项目立项应经过项目委员会审批，明确项目目标、范围、预算、时间等重要内容。

2. 可行性研究对项目可行性进行全面的研究，包括市场调查、投资分析、风险评估等，制定可行性研究报告。

3. 合同签订与业主或承包商签订合同，并明确工程内容、工程量、工程价格、工程质量等具体条款。

四、项目实施阶段1. 施工管理严格按照工程图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和进度。

2. 质量管理建立健全的质量管理体系，明确质量控制措施和质量检验要求，提高工程质量。

3. 安全生产管理加强安全生产管理，制定安全生产规程和应急预案，保障施工现场安全。

4. 成本控制严格控制项目成本，监督工程款使用情况，确保项目不超出预算。

五、项目竣工阶段1. 竣工验收完成工程后，进行竣工验收，对工程质量和安全情况进行评估，确保工程达到设计要求。

2. 竣工结算完成竣工验收后，进行工程结算，与业主或承包商协商达成最终结算。

3. 报告编制编制工程竣工验收报告和结算报告，呈报项目管理委员会审批。

六、项目管理制度的执行与监督1. 执行全体项目人员应遵守项目管理制度，执行各项规定和程序，确保工程质量和进度。

2. 监督与评估设立专门的监督评估机构，对项目实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题。

七、附则本制度由项目管理委员会负责解释，并不定期进行修订更新。

以上是公园工程项目管理制度的主要内容，希望能够对公园工程项目管理工作有所帮助。

愿项目顺利完成，取得圆满成功。

项目施工计划 协调会议纪要
书调整
项目质量计划书
测试大纲
型式试验报告
调试记录
设备试运行记录
项目质量控制 计划书调整
• 定期汇报进度 • 召开检讨会
•提出解决方案 • 记录项目改变
项目管理流程——收尾
监控
启动
计划
实施
项目收尾阶段的三个关键点 1. 顺利完成项目评估和验收 2. 项目总结，经验总结 3. 完整的项目信息归档
项目管理工作流程
内容提要
➢ 项目 成功项目 ➢ 项目管理 项目管理中的挑战 ➢项目流程
什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
什么是成功的项目？
项目成功的工作总则-四原则
– 按时完成
项目管理流程——实施
项目的启动 项目的计划
项目的实施
项目的收尾
阶段
实施 调试 阶段 阶段
人员准备
实施 试运行 阶段 阶段
主要工作
• 分工协作 • 召开沟通会
流程图
设备整机安装调试 整机型式试验 型式试验报告
项目验收 项目设备确定
文档
安装告知 入场基础验收 入场验收记录
施工方案
质量计划书
施工安全培训 施工日志
实际项目管理中的挑战
• 领导对项目的重视程度 • 组织结构 • 项目经理的授权（人力、金钱……） • 责、权、利的平衡 • 实施与控制 • 工作绩效的评估 • 沟通、沟通、沟通
项目基本流程
合同签订 项目立项
启动 明确人员 组织
监控项目工作
制定项目实施计划 明确项目管理计划

游乐园管理制度游乐园是人们休闲娱乐的场所，为了保障游客的安全，保持游乐设施的正常运行，游乐园需要制定一套科学合理的管理制度。

本文将从游乐园的安全管理、设施维护、工作流程和服务质量等方面进行论述，旨在提高游乐园的管理水平和游客满意度。

一、游乐园安全管理1. 建立安全责任制：游乐园应明确各级管理人员的安全责任，并建立相应的安全管理组织架构。

2. 健全安全管理制度：游乐园应制定安全管理规章制度，包括游乐设施操作规范、应急预案等，确保员工依法操作，游客参与安全活动。

3. 加强安全培训：游乐园应定期对员工进行安全培训，包括应急救援知识、紧急疏散演练等，提高员工的安全意识和应急能力。

4. 安全设施完善：游乐园应配置专业的安全设施，如监控摄像头、安全围栏等，及时发现并解决安全隐患。

二、游乐设施维护1. 设施巡检与维修：游乐园应制定设施巡检计划，确保设施正常运行。

如发现设施出现故障或安全隐患，应及时维修，保证游客的安全。

2. 设施保养：定期对游乐设施进行清洁、消毒等保养工作，确保游客在良好环境下娱乐。

3. 定期检测与维修改造：根据设施的使用寿命和安全检测要求，及时进行定期检测和维修改造，保障设施的安全性和可用性。

三、工作流程1. 游客管理：游乐园应统一制定游客管理规定，包括购票、入园、离园等流程，提高游客进出园的效率和便利性。

2. 安排工作人员：游乐园要根据实际需要，合理安排工作人员数量和岗位职责，确保各项工作有序进行。

3. 建立服务流程：游乐园应为游客提供周到的服务，确定服务流程并进行培训，如入场指引、设施使用指南等，提升游客的体验感。

四、服务质量1. 建立投诉处理机制：游乐园应设立投诉处理中心，及时解决游客投诉，并针对问题进行整改，改善服务质量。

2. 培训员工服务意识：游乐园应加强员工服务意识的培训，提高员工的服务态度和技能，做到礼貌、热情的服务。

3. 提供多元化的服务项目：游乐园可以提供多元化的服务项目，如预订餐饮、租赁设备等，满足不同游客的需求。

健康主题公园实施方案一、项目背景随着现代生活方式的改变和城市化进程的加速,人们的健康意识日益增强。

为了满足人们对健康休闲的需求，我们决定建设一座健康主题公园。

本文将介绍该项目的具体实施方案。

二、项目目标1. 提供健康休闲场所：打造一个具有健康主题的公园，提供丰富多样的休闲娱乐活动，满足人们追求健康生活的需求。

2. 强调环保理念：注重生态环境保护，通过绿色植被、可再生能源等手段保护自然环境。

3. 促进健康教育：通过举办健康讲座、提供健康知识资讯等活动，提高民众的健康意识和知识水平。

4. 营造和谐社区：通过丰富的社区活动和社交空间，促进居民之间的交流和融合，建立和谐社区氛围。

三、项目内容1. 健身设施建设：设置多功能健身器材、运动场地等，提供给市民进行健身运动的场所，鼓励人们积极参与体育活动。

2. 健康餐饮区：提供健康绿色的餐饮选择，推广优质饮食理念，引导人们养成健康饮食习惯。

3. 自然生态体验区：保留原有的自然景观，建设自然散步道、观鸟台等，让市民亲近大自然，感受自然的美好。

4. 健康知识宣传：设立健康知识宣传展示区，通过图片、文字等形式向市民传递健康知识，举办健康讲座等活动。

5. 文化艺术交流区：设置游园艺术品展示区、文化活动场地等，举办文化艺术交流活动，提供文化娱乐空间。

6. 智慧健康管理：引入智能科技，提供健康管理服务，如智能步数器、健康数据统计等，帮助市民实现科学健康管理。

四、项目实施步骤1. 前期规划：组织专业团队进行项目前期调研，明确项目定位和需求，绘制项目规划蓝图。

2. 土地征用：与相关部门协商，获得合适的土地用于项目建设。

3. 设计建设：招募设计团队，按照项目规划蓝图进行公园设计和设施建设。

4. 设备采购：根据设计方案，确定需要的设备和器材，并进行采购。

5. 施工建设：根据设计方案和设备采购情况，组织施工队伍进行公园的建设和设施安装。

6. 完善配套：购置宣传展示用品、管理设备等，完善公园的配套设施。