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企业文化演讲稿范文（通用24篇）企业文化演讲稿范文（通用24篇）演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。
在现在社会，演讲稿的使用越来越广泛，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的企业文化演讲稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化演讲稿篇1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天，很荣幸在这个会议上能代表员工发言。
首先我想说说我对我们企业文化的一点认识。
企业文化是企业经营管理活动的重要杠杆之一，也是优秀企业基业长青的重要动力源。
随着知识经济的来临，企业文化已经成为促进企业发展的核心力量，甚至是铸造企业灵魂的力量。
对于员工来说，优秀的企业文化不仅能激励员工积极向上，而且可以激发出员工的自豪感和使命感，使企业产生了强大的向心力和凝聚力。
作为一家烟草企业，我局一直把企业文化建设放在十分重要的位置抓紧抓好，力求真正发挥出文化力量的软实力作用，使企业文化成为公司发展的“导航灯”。
我觉得，我局企业文化的理念体系始终以“务实进取、携手共荣”的企业精神为重点，对战略层、策略层、执行层等不同层次员工的要求，对企业在经营、管理、人才、执法、学习、沟通等诸方面的理念都作了清晰明确的概括。
我觉得，推行我们的企业文化不是一句口号，更不是表面文章，它应当融入到我们企业员工的行为中，渗透于企业所有的经营管理活动之中，它是全体员工无形的行为准则与规范。
因此，我们应当将企业文化内化为我们的思想和行为，共同推动我们的企业文化，让企业文化在与员工的相互推动中，展现出起独特的魅力。
作为一名工作在专卖岗位的普通员工，我将立足本职工作，从自身做起，真正将公司的企业文化作为开展各项工作的准则来执行，认真实施公司的各种理念，在人际沟通上做到“坚持真理、与人为善、真诚交流、共同提升”，在学习上做到“谦虚好学、勤奋好思、学以致用、学贯终身”，在执法过程中做到“服务与执法并重，律人律己齐行”，牢牢树立责任意识，增强市场监管能力，不断提供沟通能力和协调能力，以扎实的行动，努力将自己锻炼成为一名带头推行企业文化、维护企业文化、践行企业文化的优秀员工。
公司企业文化范文（精选14篇）公司企业文化范文篇1美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。
在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。
随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
20xx年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。
开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
高度的品牌契合度和采取直营管理模式美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自20xx年国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。
我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
极高的客户忠实度和满意度上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。
北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训(由香港公司技师负责培训)。
因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术.1. 美车堂的荣誉：上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。
2. 近期媒体报道：20xx年8月13日《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。
20xx年八月号、九月号连续在《动感驾驭杂志》(AUTO CAR)推荐栏目中刊登了“美车堂汽车美容顾问—车身篇”和“美车堂汽车美容顾问---内饰篇”，向广大车主介绍了最新的汽车美容知识和方法。
企业文化范文企业文化范文（篇一）一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部所倡导、所推崇的一套价值观念、行为准则和工作方式，是企业发展的精神纽带和长远竞争力的源泉。
一个企业的文化可以体现在其员工的价值观念、思维方式、行为习惯等方面，形成一种特有的氛围和风格。
企业文化不仅是企业内部管理的重要组成部分，也是吸引和留住人才的关键要素，对于塑造企业形象、提高品牌价值具有重要作用。
二、企业文化的核心要素1.价值观念企业价值观念是企业文化的核心要素之一。
它是企业发展的指导思想，反映了企业对待质量、创新、客户、员工等方面的基本态度和准则。
当企业的价值观念被员工普遍认同和接受时，员工的工作行为将更加统一和契合，从而形成良好的企业氛围。
2.行为准则企业文化还包括明确的行为准则，用于指导员工在工作中的行为规范。
这些准则可以涵盖领导力、团队合作、沟通交流、诚信守法等方面，帮助员工明确工作目标，规范行为方式。
企业通过培养和传承这些准则，构建良好的工作环境，提升员工的工作效率和态度。
3.工作方式企业文化还影响着员工的工作方式。
不同企业的文化风格可能各不相同，有的企业注重创新和激情，有的企业更偏向规范和稳定。
企业可以通过培养某种工作方式，如团队合作、自主创新等，以适应市场竞争和企业发展的需要。
三、企业文化对企业发展的作用1.塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，体现企业的价值观念和核心竞争力。
当企业在市场上建立起一种积极正面的形象时，有助于提升企业的品牌价值和市场竞争力。
2.提高员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以增强员工对企业的凝聚力和归属感。
当企业价值观念与员工的价值观念相符合时，员工会更加认同企业，并且愿意为企业的发展努力奋斗。
3.吸引和留住人才企业文化也是企业吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上的文化氛围时，会吸引更多优秀的人才加入，而员工也愿意长期留在企业中发展，从而提高企业的竞争力。
四、构建和培育企业文化的方法1.明确企业价值观念企业应该明确和宣传自己的核心价值观念，让员工清楚知道企业的发展方向和对外形象。
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化范文
《XX企业文化》
一、核心价值观
诚实正直、承担责任、永恒创新、卓越效率。
二、企业精神
激情：我们以专注、热情的态度，为关于客户的承诺而努力，坚持不懈地工作，共同
努力实现共同的目标。
尊重：我们尊重客户，尊重员工，尊重供应商，尊重彼此，尊重多元文化。
分享：我们把共同实现的成果，与客户、员工、及股东一起分享，共同创造美好的未来。
追求卓越：我们不断追求卓越的结果，并尝试努力将每一件事做到极致，超越其期望。
三、企业使命
我们的使命是将XX创新和性价比带到市场，促进人们的生活实现更深层次的变革，
实现不断进步。
客户：我们高度尊重和满足客户，确保每位客户都能够得到最优质的服务。
员工：我们尊重每位员工，提供机会和平等的环境，让每位员工发挥最大的潜能，发
展个人和组织的核心竞争力，实现未来的成功。
公司：我们以实现可持续发展和社会伦理为目标，追求公司的利润最大化，以确保长
期的，稳定的，可预期的结果。
客户至上：我们把客户放在最高位置，用更快响应来满足客户的需求，分享我们的精力、资源、时间，更好的为客户服务。
合作共赢：我们与客户、员工和供应商是一个团队，我们拥有这样的愿景：共同运营、共同分享经济和社会的福祉，实现双赢的共同进步。
勇于尝试：我们以无畏的心态面对所有新思想和新技术，敢于接受挑战，以做出更好
的事情。
创新求精：我们创新永无止境，重视把每一件做得更好，不断追求更高的效率和质量，让每个客户更好地体验最新的技术、服务和产品。
责任感：我们以最大的责任心担当社会中最大的责任，信守承诺，尊重环境，参与社会公益，为社会发展和客户的满意作出贡献。
企业文化作文企业文化，如同一个企业的灵魂，贯穿于企业的每一个角落，影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
它不是一句空洞的口号，也不是挂在墙上的装饰，而是实实在在能够被感知和体验的一种力量。
一个优秀的企业文化，首先应该有明确的价值观。
这些价值观是企业的核心信仰，是全体员工共同追求的目标。
比如，诚信可能是一家企业最为重要的价值观之一。
在商业世界中，诚信意味着遵守承诺、如实告知、不欺骗客户和合作伙伴。
只有建立在诚信基础上的企业，才能赢得他人的信任，从而建立长期稳定的合作关系。
创新也是许多成功企业所秉持的价值观。
在当今快速发展的时代，企业如果固步自封，不愿意尝试新的理念、方法和技术，就很容易被市场淘汰。
鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力，让企业不断推出有竞争力的产品和服务，满足市场的多样化需求。
企业的使命也是企业文化的重要组成部分。
使命清晰地阐述了企业存在的意义和价值。
一家以改善人们生活质量为使命的企业，会在产品研发和服务提供上始终围绕着这个目标努力。
例如，一家致力于提供清洁能源解决方案的企业，其使命就是为了减少对传统能源的依赖，降低环境污染，为子孙后代创造一个更美好的世界。
这种使命感能够让员工明白自己工作的重要性，从而激发他们的工作热情和责任感。
企业文化还体现在企业的行为规范和工作氛围中。
一个良好的工作氛围应该是开放、包容和尊重的。
员工之间能够自由地交流想法和意见，不同的观点能够得到充分的讨论和尊重。
同时，企业应该有明确的行为规范，告诉员工什么是可以做的，什么是不可以做的。
这些规范不仅仅是约束，更是引导员工朝着正确的方向前进。
在一些企业中，团队合作精神被高度重视。
每个员工都不是孤立的个体，而是团队的一员。
大家相互支持、协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队成员能够携手并肩，共同克服。
这种团队合作的文化能够极大地提高工作效率，实现资源的优化配置。
另外，企业文化也体现在企业对员工的关怀和培养上。
企业文化范文10篇企业文化范文篇1从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
这里讲的企业文化主要是指理想、信念等精神文化，但是这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。
企业家所倡导的文化不一定是企业真的正（真正）的文化，只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
大部分企业现在做的只是找出企业倡导的是什么，而忽略了企业的进化过程，导致了企业所倡导的和企业进化出来的实际的文化的偏差。
企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。
企业所倡导的和表现出来的文化的有偏差性的（的偏差性），表现为企业文化的二重性，即实际行为和企业文化的脱节。
现在国内很多企业营中不能认清这种二重性，包括国内一些比较大的企业如山东秦池、南德集团等企业，他们的精神口号都叫得很响亮，也很激动人心，但这些企业在经营中表理的（表现的）却是不折（不择）手段，以获得市场最大的利润为目的，最后被市场淘汰。
企业要取得快速、稳定、长足发展，必须消除文化的二重性，而企业所倡导的企业精神、经营的思想是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为。
企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化。
我们可以通过一个模形来认识企业文化的形成：企业通过制度上的改变促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让他们对企业有一个新的认识和感知，经过一些时间，他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业提倡的理念。
企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。
所以对企业来说，重塑企业文化不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做，而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的最初的行为改变，成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上。
企业文化征文范文企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工间的共同价值观和行为准则的总称，是企业内部员工的精神家园。
一个企业的文化，决定了企业的发展方向和发展速度，也决定了企业员工的工作态度和工作效率。
下面我们就来谈谈我们公司的企业文化。
我们公司的企业文化是以“以人为本，诚信经营”为核心价值观，以“团结协作，追求卓越”为行为准则，以“共创美好未来”为企业愿景。
我们公司的企业文化是我们公司发展的基石，也是我们公司员工的精神支柱。
首先，我们公司的企业文化是以“以人为本”为核心价值观。
我们公司始终坚持以员工为中心，关注员工的成长和发展。
我们公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，为员工提供广阔的发展空间和丰厚的薪酬福利。
我们公司注重员工的培训和学习，鼓励员工不断提升自我，实现自我价值。
我们公司还注重员工的生活质量，关心员工的身心健康，为员工提供健康保障和生活关怀。
我们公司的企业文化就是要让员工感受到公司的温暖和关怀，让员工在公司找到归属感和认同感。
其次，我们公司的企业文化是以“诚信经营”为核心价值观。
我们公司始终坚持诚信经营，秉持诚实守信的原则，与员工、客户、合作伙伴建立起互信互惠的合作关系。
我们公司注重信用建设，崇尚诚信行事，坚持诚信为本，以诚信换取信任。
我们公司的企业文化就是要让员工、客户和合作伙伴都能感受到我们公司的诚信和责任，让大家都能放心地与我们公司合作，共同发展共赢。
再次，我们公司的企业文化是以“团结协作，追求卓越”为行为准则。
我们公司注重团队合作，鼓励员工之间相互帮助，相互支持，共同协作，共同进步。
我们公司追求卓越，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越品质和卓越成就。
我们公司的企业文化就是要让员工在团结协作中实现自我，让员工在追求卓越中创造价值。
最后，我们公司的企业文化是以“共创美好未来”为企业愿景。
我们公司鼓励员工积极创新，勇于担当，敢于突破，共同创造美好未来。
我们公司的企业文化就是要让员工共同为企业的发展和进步贡献自己的智慧和力量，让员工共同为社会的进步和发展做出贡献。
企业文化宣传内容范文1仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
抓紧每一道工序，做好每一件产品。
没有品质，便没有企业的明天。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
不收不良品，不做不良品，不出不良品。
发现问题马上报，及时处理要做好。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
宁愿事前检查，不可事后返工。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
品质管理标准化，iso成功靠大家。
内部审核定期做，系统维持不会错。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
原始记录要可靠，统计分析才有效。
不接受不良品，不制造不良品，以科技为动力，以质量求生存。
每天自我检讨，品质自然更好。
革除马虎之心，提升产品品质。
找方法才能成功，找借口只会失败。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早，明天一定会更好革除〖马虎〗之心，提升品质之源好产品 + 好服务 = 脱颖而出要有好的灌溉，才有好的成果做好品质记录，打好品管基础顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求企业文化宣传内容范文2企业文化宣传口号在平时的学习、工作或生活中，大家都知道一些经典的口号吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。
口号的类型有很多，你都知道吗？以下是小编为大家整理的'企业文化宣传口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、专于业，精于质。
2、专业创造价值，品质成就梦想。
3、敬业源于专业，精业成就事业。
4、安心产品，欢心购买。
5、专一赚天下，品质赢世界。
6、精益求精，超值选择。
7、专心致志，卓越天成。
8、买得欢心，用得放心。
企业文化：诚信、踏实、优质、一流!经营理念：追求卓越无止境、与时俱进创将来!价值观念：追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求! 创业激情：人生追求没句号、自古爱拼才会赢!创业动力：用爱心做事业、用感恩的心做人!工作目的：深挖客户资源是工作的根底，合作、互动是我们工作的过程;节约本钱、利润最大化、优质效劳、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念目的同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创立最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目的。
在实现这一目的进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁〞;要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在剧烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业开展战略目的的同时实现自己的人生价值。
创新理念：持续创新宽容失败持续创新是企业生存和开展的源泉和动力，创立最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓重的创新气氛，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境;对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风气。
人才理念：人适其位位适其人只要愿意并可以为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者到达最正确组合，最大限度地发挥每个职工的专长和才能。
质量理念：高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的根本要求，也是职工根本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是根本要求，零缺陷是终极目的。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念：为用户创造价值，为企业赢得朋友21世纪的营销，“为用户创造价值〞倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
平安理念生命无价，平安为天生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。
务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。
企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方5式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。
从而造成一种工作在增加的错觉，却不觉得其实这些工作是一直在开展的。
当然，推广的策略不够和方法不当，也的确会导致企业文化的建设成为另外的工作负担，所以，企业文化的推广当有计划执行，逐步的去其糟粕。
我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。
在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。
以前有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。
1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。
为此，我们首先确立了自己的经营理念:用户是衣食父母，质量是企业生命。
强调的用户务必得到最佳的服务，务必以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，个性重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。
将过去产品白色包装袋改为此刻的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。
第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体此刻“云中河”牌产品之中，使用户不仅仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。
招聘管理缺乏企业文化宣传阿里巴巴十分珍惜人才，对人才也十分渴求。
所以，阿里巴巴对人才的招聘也可以称作不遗余力。
阿里巴巴运用校园招聘、网络、报纸、猎头等传统形式、内部推荐和外部推荐、与高校合作，开设培训班的方式达成招聘目标。
同时，阿里巴巴在进行招聘时不会过多关注应聘者的工作经验、拥有多少人脉和社会资源，并且阿里巴巴也非常欢迎应届毕业生的加入，而其主要考察的方面是应聘者的工作、适应新环境、抗压能力等。
虽然这些方式和招聘要求能够选聘到优秀的人才，但是一部分人才对企业文化的认同程度和忠诚度不高，很难保证人才长久留在企业并专心为企业付出劳动。
深究这些问题的最终原因是企业文化宣传不到位，导致应聘者对阿里巴巴企业文化及价值观的认同度较低，没有深刻了解阿里巴巴企业文化的真正魅力所在，更没有机会全面学习企业文化及价值观。
虽然入职，但是不能专心为企业发展贡献力量。
培训与人力资源开发缺乏企业文化引导阿里巴巴集团领导人认为，企业内部的所有员工，无论职位高低、所在部门的重要程度，都需要接受全面的、专业的培训。
所以，阿里巴巴的培训与开发内容一共分为三方面:新员工的入职培训与开发，内容主要是销售技巧，其次才是价值感;在职员工的岗位技能培训与开发，主要分为专业技能培训开发和通用技能培训开发;管理人员的管理技能培训与开发，分为阿里巴巴管理技能的培训、阿里巴巴管理发展的培训、阿里巴巴领导力发展的培训。
虽然阿里巴巴考虑到需要全员培训，而这些培训开发方式也可以增强员工工作技能，但是没有与企业文化完美的结合，缺乏了企业文化对培训与开发的引导，使员工的行为方式以及思维方式存在很大的差异性，员工无法充分发挥他们的优势和才能，也就无法为企业带来更大的利益。
企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建设好优秀的企业文化。
企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是企业之“魂”。
因此,企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。
塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。
二、更新观念,正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。
它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。
企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。
理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
三、“适域”进行,建立符合企业个性特点的企业文化企业文化是在其中一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身特点,表现出自己特色的个性文化色彩。
每一个企业的发展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。
建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。
同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性,而IBM 公司的企业文化则强调尊重人、信任人。
四、加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。
在企业文化建设过程中,应创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。
“人心齐,泰山移”。
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。
企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。
没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。
要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。
团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。
五、广泛宣传,倡导员工积极参与建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。
企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。
员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。
一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。
另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。
六、规范管理,建立配套的企业管理制度企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。
为使企业文化能够跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。
企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。
作为企业而言,应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系,即:规范性的因素是创新的产物,现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标,同时,又是下一轮创新的基础。
只有这样,企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善,不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
