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工程质量专题会议纪要文档4篇Summary document of project quality special meeting编订：JinTai College工程质量专题会议纪要文档4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工程质量专题会议纪要文档2、篇章2：工程质量专题会议纪要文档3、篇章3：工程质量专题会议纪要文档4、篇章4：工程质量例会会议纪要文档工程质量作为总体质量发展的一个方面,它的发展就显得尤为重要。
工程质量专题会议纪要该怎么写呢?下文是工程质量专题会议纪要，欢迎阅读!篇章1:工程质量专题会议纪要文档时间：XX-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1.整个施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召开施工调度会。
3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。
( 会议纪要)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-019593工程质量专题会议纪要Summary of project quality special meeting工程质量专题会议纪要工程质量专题会议纪要一时间：XX-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1. 整个施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召开施工调度会。
3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。
建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。
同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。
2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。
x经理：为了工程进展顺利，提出1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
2、工程款要及时拨付。
x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。
建筑质量会议纪要（原创实用版）目录一、会议背景二、会议议程1.建筑质量问题报告2.解决方案与建议3.讨论与决议4.下一步工作计划三、会议总结正文一、会议背景本次建筑质量会议于 2022 年 12 月 10 日召开，旨在针对近期建筑项目中出现的质量问题进行深入剖析，提出解决方案，确保建筑质量得到有效改善。
会议由建筑质量管理部门主持，各部门负责人、项目经理及技术专家参加了本次会议。
二、会议议程1.建筑质量问题报告会议开始，建筑质量管理部门负责人对近期建筑项目中出现的质量问题进行了详细汇报，主要包括以下几个方面：(1) 材料质量问题：部分项目使用的建筑材料质量不达标，影响了工程质量。
(2) 施工工艺问题：部分施工队伍在施工过程中存在不规范操作，导致工程质量问题。
(3) 监督管理问题：部分项目在施工过程中监管不到位，未能及时发现并解决问题。
2.解决方案与建议针对上述问题，与会专家展开了热烈讨论，并提出了以下解决方案与建议：(1) 对建筑材料进行严格把关，确保材料质量达标。
(2) 加强施工队伍的培训与考核，提高施工工艺水平。
(3) 强化项目监管，确保项目质量得到有效保障。
3.讨论与决议经过充分讨论，与会人员达成以下决议：(1) 对存在质量问题的项目进行全面排查，并责成相关责任人限期整改。
(2) 对不合格建筑材料进行清理，并加强材料进场验收管理。
(3) 对施工队伍进行业务培训，提高施工质量。
(4) 加强项目监管，实行质量与进度同步考核。
4.下一步工作计划(1) 制定详细的质量整改方案，确保整改工作有序推进。
(2) 定期对项目进行质量检查，确保质量问题得到及时解决。
(3) 加强质量管理队伍建设，提高质量管理水平。
三、会议总结本次建筑质量会议充分剖析了当前建筑项目中存在的问题，提出了针对性的解决方案与建议，并对下一步工作进行了详细部署。
施工单位质量月例会会议纪要1. 开场致辞各位亲爱的同事们，大家好！今天我们又聚在一起，参加这个月的质量例会，大家是不是都有点小激动呢？话说回来，质量这玩意儿可不是闹着玩的，咱们可不能把“质量”这块招牌给砸了。
前几天我还听说了一个笑话，什么“质量是个心肝宝贝”，可要是出问题了，心肝就得疼得厉害！所以啊，咱们得把质量放在心上，像对待金子一样珍惜。
1.1 质量检查结果分享接下来，我想先和大家分享一下最近的质量检查结果。
结果一出来，大家都松了一口气，嘿，还不错呢！不过也有一些小问题，比如某个项目的混凝土强度不达标，真是让人感到有点捉急。
大家知道，施工现场可是一环扣一环的，质量问题就像连锁反应，一旦爆发，后果可想而知。
我们可不能让这些小瑕疵影响整体效果。
俗话说“千里之行，始于足下”，我们得从每一个小细节入手，把基础打牢，才能让大厦稳如泰山。
1.2 经验分享说到经验，我想邀请几位同事来分享一下他们在施工中的小故事。
比如小李，他在上次的项目中就发现了一个施工环节的问题，及时反馈后，大家齐心协力解决了，结果项目提前交付，真是让人心里暖暖的！所以，大家在施工时可一定要留心身边的每一个细节，哪怕是个小小的裂缝，也可能隐藏着大大的问题。
大家别觉得这事儿没什么，正所谓“细节决定成败”，谁知道哪个细节会成为压倒骆驼的最后一根稻草呢？2. 质量控制措施接下来，我们得聊聊未来的质量控制措施。
大家知道，预防总比治疗好，这话真没错。
我们可以考虑建立一个质量巡检小组，定期在各个项目上开展检查。
这样一来，大家都能互相监督，形成一个良性的循环。
我们还可以引入一些新技术，比如无人机巡检，这样效率高、成本低，真是一举多得。
只要大家齐心协力，把质量管控放在首位，咱们的项目一定能做得风生水起，打响名声。
2.1 培训与学习当然，提升质量的关键还在于大家的素质和技能。
所以，我提议我们每个月举办一次培训课程，邀请业内的专家来讲课。
这样一来，不仅能增加大家的知识储备，还能增强团队的凝聚力。
工程质量专题会议纪要工程质量作为总体质量发展的一个方面,它的发展就显得尤为重要。
工程质量专题会议纪要该怎么写呢?下文是工程质量专题会议纪要，欢迎阅读!工程质量专题会议纪要一时间：XX-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1. 整个施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召开施工调度会。
3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。
建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。
同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。
2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。
x经理：为了工程进展顺利，提出1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
2、工程款要及时拨付。
x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。
工程完工后，无违约责任一次性无息返还。
总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。
装修质量专题会议纪要模板会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxx会议主持人：xxx参会人员：xxx会议内容：1. 分析当前装修市场的质量问题，对于装修工程中常见的质量问题进行深入分析和总结。
2. 就装修工程中质量管理的现状和存在的问题进行讨论，提出改进和提升装修质量管理的建议。
3. 就如何加强装修施工过程中的质量检查和监管进行讨论，提出加强质量监管的具体方案和措施。
4. 对于如何加强对装修公司和施工队伍的质量管理进行讨论，提出加强执业资格认证和施工团队管理的建议。
5. 就监督检查制度的落实和推进工作进行讨论，提出加强监督检查制度的完善和落实。
会议结论：1. 加强对装修工程质量管理的重视，培养装修从业人员的质量意识，提高施工质量。
2. 加强对装修市场的监管，整顿装修市场秩序，严格规范施工行为。
3. 完善装修工程监督检查体系，建立健全的监督检查制度，确保施工质量。
4. 进一步加强对装修公司和施工团队的执业资格认证和管理，确保施工质量和安全。
以上为会议纪要，由相关人员认真学习和执行。
5. 各相关部门应当建立健全质量管理制度，严格按照规范和标准执行装修工程，确保工程质量可控。
6. 增加对装修企业和从业人员的技术培训和管理，提高技术水平和专业素质，确保施工过程中能够严格按照规范进行操作。
7. 鼓励装修企业引进先进的施工工艺和技术设备，提高施工效率和质量控制水平。
8. 增强消费者权益保护意识，通过加强宣传教育，公开透明装修市场价格和质量信息，提高消费者选择的知情权和消费权益。
9. 对于违规行为和施工质量问题，相关部门应当依法从严查处，保护广大消费者合法权益。
10. 落实各项措施，实施一岗双责制度，勇于担当、严格管理、攻坚克难，确保对装修质量问题进行有效监管和管理，努力为广大消费者提供安全、放心的装修服务。
会议纪要经过各方确认无误后生效,由相关部门负责人或会议主持人签字。
质量专题会议纪要时间：20xx年x月x日星期二下午15：00地点：工地会议室主持人：xx与会单位及人员：建设单位：监理单位：施工单位：会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成：①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台；③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。
对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位：1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
建筑现场施工会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX工地施工现场会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议参与人员：XXX施工队长，XXX项目经理，XXX监理工程师，XXX安全员，XXX质检员，XXX施工人员等。
会议内容纪要：1. 项目经理对本阶段施工进度进行了总结和分析，对接下来的工作进行了安排，并提出了要求。
2. 监理工程师对施工质量进行了检查，对存在的问题提出了整改意见和建议。
3. 安全员对施工现场安全情况进行了检查和总结，要求全体施工人员高度重视安全生产。
4. 质检员对质量抽查情况进行了通报，对存在的质量问题提出了整改要求。
5. 施工队长对施工过程中遇到的困难和问题进行了汇报，并提出了解决方案。
6. 其他与施工相关的事项进行了讨论和安排。
会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分会议纪要记录人：XXX会议纪要审核人：XXX7. 会议就施工过程中可能遇到的风险和安全隐患进行了深入讨论，要求各施工人员认真学习安全操作规程，严格执行施工安全措施，确保施工人员的人身安全。
8. 会议强调了施工现场文明施工和环保意识的重要性，要求全体施工人员加强文明施工管理，减少噪音和粉尘污染，保护环境。
9. 对接下来的施工计划进行了安排和讨论，确定了下一步的施工重点和时间节点，要求全体施工人员加强协作，保质保量完成施工任务。
10. 会议最后强调了施工过程中的沟通和协调，要求各个岗位之间加强沟通，团结合作，共同推进施工进度，确保项目施工的顺利进行。
会议结束后，各项决议被一一记录，相关责任人对会议内容进行确认签字。
各相关负责人将会议内容传达到各自部门和班组，确保会议决定得到有效执行。
会议记录将被归档，作为后续工作的参考依据。
五月份第三次施工质量专题会会议纪要
2020年5月29日17:00时，xxxxxx公司在201会议室召开了五月份第三次施工质量专题会议。
会议主要内容如下：
一、通报项目周质量检查典型问题
详见附件一
二、项目管理人员汇报上周施工质量工作开展情况以及需要领导协调解决的事项
新城xxx项目二期，项目管理人员xxx汇报了上周施工质量工作的开展，包括上周周质量检查发现的问题整改落实情况；楼梯板接茬凿毛、新浇顶板墙柱的养护、板厚的控制等检查中发现的问题及处理情况；第三方评估结果，实测实量的修补和打磨情况的汇报。
墙体的砌筑、地库防水施工、地库后浇带支撑关于工程。
还原小区项目，项目管理人员xxx汇报了上周施工质量工作的开展，包括上周周质量检查发现的问题整改落实情况，以及对幼儿园板筋绑扎间距控制不严，干挂石材龙骨焊接不饱满，防锈漆涂刷不到位等发现的质量问题及整改落实情况。
三、工程部负责人做总结发言
工程部负责人xxx在听取各项目汇报和通报周检查质量
问题后，对项目管理人员做出以下要求：项目质量问题在整改过程中，对整改不动的质量问题，及时向直接领导反馈；对整改不到位的质量问题，继续整改，质量方面不存在妥协；对整改完成的质量问题，存留记录；现场的管理人员应共同努力，把控好质量关。
四、公司领导做总结发言
公司副总经理xxx指出：质量专题会的检查，仅是质量检查和质量监督的一小部分，项目管理人员应更加注重平时的日常质量巡查，在质量巡查过程发现的质量隐患和问题，应同样重视，跟踪整改过程，检查整改结果，力争发现一个问题，解决一个问题，质量方面不留隐患。
（工程部整理）。
工地专题会议纪要范文会议时间2021年9月1日下午14:00-16:00会议地点XX城市工地办公室参会人员•XXX 项目经理•XXX 工程师•XXX 质检员•XXX 安全员主要议程1.工地安全问题2.工程进度及完成情况3.质量问题会议纪要工地安全问题会议讨论了工地目前存在的安全隐患和规避风险的措施。
参会人员指出，工地内存在高空坠落、电气事故、施工机械事故等多种安全隐患，为防范安全事故发生，参会人员提出以下建议：•强化岗位责任制，明确各岗位职责，保证各项工作的有序开展。
•完善安全管理制度，定期开展安全培训，提高工人的安全意识。
•严格控制施工机械使用，杜绝使用不合格机械设备。
•加强现场巡查，发现问题及时解决。
工程进度及完成情况会议对工程进度及完成情况进行了详细的汇报和讨论。
项目经理介绍了近期工作安排，认真听取了各部门关于进度的反馈，并与大家共同商讨了加快进度的措施。
参会人员一致认为，工程进度的紧张和推进需要大家的共同努力，提出了以下意见：•加强前期工作，加快工程的进展。
•制定与实际情况相符的计划，提高完成工程的效率。
•做好现场协调和管理，提高沟通与协作能力。
质量问题会议重点讨论了工地质量的问题，各部门详细介绍了工程实际进展情况，并对各项工作进行了总结。
会议强调，保证工程质量是保障项目可持续发展的重要前提，提出了以下建议：•制定科学的质量管理方法，遵循标准规范要求，加强实施。
•严把施工各环节的质量验收关口，发现问题及时处理和整改。
•完善数据记录，准确把握工程的质量情况。
下一步工作会议纪要记录了下面的工作安排：1.对安全问题进行再梳理，并加强落实。
2.加强各环节的协作沟通，确保工期和质量的控制。
3.注重工程质量的监督和评估。
结束语会议结束后，与会人员就各项讨论内容进行了总结和点评，确认了下一步的工作重点和目标。
本次专题会议圆满结束。
