第4章 变动成本法

第三章本量利分析练习题习题一要求1：计算该产品的损益平衡点的销售量和销售额。

解：损益平衡点销售量=固定成本÷(单位售价- 单位变动成本)=600 000 / (160-100) =10 000(只)损益平衡点销售额=10 000×160=1 600 000(元)要求2：假定单位售价降低至150元，单位变动成本减少至70元，计算新的损益平衡点的销售量和销售额。

解：损益平衡点销售量=固定成本÷(单位售价-单位变动成本)=600 000 / (150-70) =7 500(只)损益平衡点销售额=7 500×150=1 125 000(元)习题二要求1：如果目标利润200 000元，单位产品售价应定在多少？解：单位产品目标售价=[(200 000+1 000 000 ) /10 000]+200=320(元)要求2：如果单位售价350元，目标利润600 000元，在不扩大产销条件下应采取什么措施？解：为实现目标利润，在不扩大产销条件下可采取的措施有：(1)降低固定成本目标固定成本= (350-200)×10 000-600 000=900 000(元)(2)降低单位变动成本目标单位变动成本=350-(600 000+1 000 000)/10 000=190(元)要求3：如果售价400元，预计单位变动成本、固定成本总额不变，则需要销售多少只B产品才能获利800 000元？解：目标销售量=(800 000+1 000 000)/(400-200)=9 000(只)习题三要求1：计算下一年度的预期利润。

解：下一年度的预期利润=125 000-100 000-10 000=15 000(元)要求2：在下列情况下，分别计算获利水平：(1)贡献毛益增加10%；(2)贡献毛益减少10%；(3)销售量增加10%。

解：(1)原贡献毛益总额=125 000-100 000=25 000(元)贡献毛益增加10%时的获利水平=25 000×(1+10%)-10 000=17 500(元)(2)贡献毛益减少10%时的获利水平=25 000×(1-10%)-10 000=12 500(元)(3)因为贡献毛益总额=销售收入-变动成本总额=(单价-单位变动成本)×销售量所以当销售量增加10%时，贡献毛益也增加10%。

第四章变动成本法（一）单项选择题1.C2.D3.B4.C5.B6.D7.B8.B9.A 10.D 11.C 12.D 13.B 14.C 15.B 16.A 17.B 18.B 19.D 20.A （二）多项选择题1.DE2.ABDE3.ABCD4.AE5.BCE6.CD（三）判断题1.√2.×3.√4. ×（四）计算题1.（1）根据变动成本法：单位产品成本=（300,000+80,000+150,000）/40,000=13.25（元/件）完工存货成本=13.25×（40,000-35,000）=13.25×5,000=66,250（元）（2）根据完全成本法：单位产品成本=（300,000+80,000+150,000+170,000）/40,000=17.50（元/件）完工存货成本为17.50×（40,000-35,000）=17.50×5,000=87,500（元）2.（1）80,000-（80,000/47,500）×2,500=75,789.47元（2）3.（1）根据完全成本法：第一年：生产成本=（5+4+3）×20,000+90,000=330,000（元）单位产品成本=330,000/20,000=16.5（元/件）或=（5+4+3+90,000/20,000）=16.5（元/件）期末存货成本=（20,000-15,000）×16.5=82,500（元）第二年：生产成本=（5+4+3）×15,000+90,000=270,000（元）单位产品成本=270,000/15,000=18（元/件）或=（5+4+3+90,000/15,000）=18（元/件）基于完全成本法的利润表或：第一年本期销售成本=15,000 ×16.5=247,500（元）第二年本期销售成本=5,000 ×16.5+15,000×18=352,500（元）利用利润评价该公司的绩效，该公司第二年的绩效比第一年下降了。

第4章变动成本法与吸收成本法练习一、单项选择题1、在变动成本法中，产品成本是指（）。

A.制造费用B.生产成本C.变动生产成本D.变动成本2、在变动成本法下，销售收入减去变动成本等于（）。

A.销售毛利B.税后利润C.税前利润D.贡献边际3.如果本期销售量比上期增加，则可断定按变动成本法计算的本期营业利润（）。

A.一定本期等于上期B.本期应当大于上期C.本期应当小于上期D.本期可能等于上期4.如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业利润的差额（）。

A.一定等于零B.可能等于零C.一定大于零D.一定小于零5、在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（）。

A.非生产成本B.期间成本C.产品成本D.直接成本6、下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是（）。

A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定性制造费用7、已知2000年某企业按变动成本法计算的营业利润为13 500元，假定2001年销量与2000年相同，产品单价及成本水平都不变，但产量有所提高。

则该年按变动成本法计算的营业利润（）。

A.必然大于13 500元B.必然等于13 500元C.必然小于13 500元D.可能等于13 500元8、如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元、12 000元和11 000元。

则下列表述中唯一正确的是（）。

A.第三年的销量最小B.第二年的销量最大C.第一年的产量比第二年少D.第二年的产量比第三年多9、从数额上看，广义营业利润差额应当等于按完全成本法计算的（）。

A.期末存货成本与期初存货成本中的固定生产成本之差B.期末与期初的存货量之差C.利润超过按变动成本法计算的利润的部分D.生产成本与销货成本之差10.如果某期按变动成本法计算的营业利润为5 000元，该期产量为2 000件，销售量为1 000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为 2 000元，则按完全成本法计算的营业利润为（）A.0元B.1 000元C.5 000元D.6 000元11、如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多4000元，则可断定两种成本法的营业利润之差为（）A.14 000元B.10 000元C.6 000元D.4 000元12、下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（）A.导致企业盲目生产B.不利于成本控制C.不利于短期决策D.不符合传统的成本观念13、用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理是（）A.不将其作为费用B.将其作为期间费用，全额列入利润表C.将其作为期间费用，部分列入利润表D.在每单位产品间分摊二、多项选择题：1、在完全成本法下，期间费用包括（）。

第四章成本管理领域管理活动第一节变动成本管理【本节习题】一、单项选择题1.下列各项中，属于变动成本的是（）。

A.职工培训费B.管理人员基本薪酬C.新产品研究开发费D.按销售额提成的销售人员佣金2.某公司对营销人员薪酬采取每月支付固定月工资，此外每推销一件产品提成10元的奖励，这种人工成本属于（）。

A.半变动成本B.半固定成本C.延期变动成本D.曲线变动成本3.在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（）。

A.最高的成本B.最高的业务量C.最高的业务量和最高的成本D.最高的业务量或最高的成本4.在变动成本法下，构成产品生产成本的是（）。

A.生产成本B.变动生产成本C.变动成本总额D.变动成本和固定成本之和5.某企业只生产一种产品，2018期初存货成本是40000元，期末存货成本是0元，在这种情况下，按完全成本法确定营业利润比变动成本法确定的营业利润（）。

A.不确定B.相等C.大D.小6.在变动成本法下，固定性制造费用最终应当在损益表中列作（）。

A.非生产成本B.产品成本C.期间成本D.直接成本二、多项选择题1.下列各项中，属于固定成本项目的有（）。

A.采用双倍余额递减法计提的折旧B.不动产财产保险费C.直接材料费用D.写字楼租金2.下列有关成本特性的表述正确的有（）。

A.在相关范围内，固定成本总额随业务量变动成反比例变动B.在相关范围内，单位固定成本随业务量变动成反比例变动C.在相关范围内，固定成本总额不变D.在相关范围内，单位变动成本随业务量成正比例变动3.按销售收入一定百分比支付的技术转让费不属于（）。

A.技术性变动成本B.酌量性变动成本C.半变动成本D.延期变动成本4.维护企业正常生产经营必不可少的固定成本属于（）。

A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.经营方针成本D.经营能力成本5.下列对完全成本法和变动成本法各期损益描述正确的是（）。

A.当产量等于销量时，若有期初存货，产品发出采用后进先出法，则完全成本法下的利润等于变动成本法下的利润B.当产量大于销量时，若无期初存货，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润C.当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润D.当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润大于按完全成本法计算的利润6.在完全成本法下，影响计入当期损益的固定性制造费用数额的是（）。

第三章，变动成本法二单选题1．下列哪些属于完全成本法和变动成本法在产品成本组成项目上的差别（）。

A.固定制造费用B.变动生产成本C.混合成本D.机会成本2.下列各项中,按变动成本法计算,不计入产品成本的是(C )A.直接材料B.制造费用C.固定制造费用D.变动性制造费用3.若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润,则( D )A.本期生产量大于本期销售量B.本期生产量等于本期销售量C.期末存货量大于期初存货量D.期末存货量小于期初存货量4.采用变动成本法，其固定成本全额从下列哪一项中扣除（A ）A.当期的销售收入B.当期的制造费用C.当期的销售费用D.当期的销售成本5.下列项目中,随产量变动而变动的项目是（ C）A.销售成本B.期间成本C.变动生产成本D.固定成本三、多选题1.下列各项中,采用变动成本法计算,产品成本包括哪几项( ACD )A.直接材料B.固定制造费用C.直接人工D.变动性制造费用E.固定性销售与行政管理费用2.采用变动成本法下,库存成本包括( ABC )A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定制造费用E.销售费用3.变动成本法的缺点主要体现在( ACD )A.所提供的成本资料较符合企业生产经营的实际情况B.能提供每种产品盈利能力的资料.C.便于分清各部门的经济责任,有利于进行成本控制与业绩评价.D.符合传统的成本概念的要求.E.所提供的成本数据能不能满足长期决策的需要.4. 采用完全成本法下,产品成本包括( ABCD )A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定制造费用5.采用完全成本法下,期末存货成本包括( ABCD )A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定制造费用一，单选1-5 A C DAC二多选1-5 ACD ABC ACD ABCD ABCD三、判断1-6ⅹ√√ⅹⅹ√四、计算分析题1.资料：设某厂只生产一种产品，第一、第二年的生产量分别为180000件和150000件，销售量均为140000件，存货的计价采用先进先出法。

管理会计第四章习题及答案复习思考题：一、名词解释：1、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额;2、贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比;3、变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比;4、保本分析是研究当企业正好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法;5、保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称;6、安全边际是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标;7、保本作业率保本作业率又叫危险率,是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的百分比;8、保利点是指在单价和成本水平确定的情况下,为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称;9、保净利点是指实现目标净利润的业务量,具体包括实现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额;二、单项选择题：1、生产单一品种产品企业,保本销售额=A.保本销售量×单位利润B.固定成本总额÷贡献边际率C.固定成本总额÷单价一单位变动成本D.固定成本总额÷综合贡献边际率E.固定成本总额÷贡献边际2、生产多品种产品企业测算综合保本销售额=固定成本总额÷A.单位贡献边际B.贡献边际率C.单价一单位变动成本D.综合贡献边际率3、从保本图上得知,对单一产品分析,A.单位变动成本越大,总成本斜线率越大,保本点越高B.单位变动成本越大,总成本斜线率越小,保本点越高C.单位变动成本越小,总成本斜线率越小,保本点越高D.单位变动成本越小,总成本斜线率越大,保本点越低4、利润=实际销售量一保本销售量×A.贡献边际率B.单位利润C.单位售价D.单位贡献边际5、某企业只生产一种产品,单价6元,单位变动生产成本4元,单位销售和管理变动成本0.5元,销量为500件,则其产品贡献边际为元A.650B.750C.850D.9506、下属因素中导致保本销售量上升的是A.销售量上升B.产品单价下降C.固定成本下降D.产品单位变动成本下降7、已知产品销售单价为24元,保本销售量为150件,销售额可达4800元,则安全边际率为A.33.33%B.25%C.50%D.20%8、在变动成本法下,其利润表所提供的中间指标是A.贡献边际B.营业利润C.营业毛利D.期间成本9、在下列指标中,可据以判断企业经营安全程度的指标是A.保本量B.贡献边际C.保本作业率D.保本额10、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同,其他因素不变,则保本销售量A.上升B.下降C.不变D.不确定11、在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法12、保本作业率与安全边际率之间的关系是A.两者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.两者之和等于113、销售量不变,保本点越高,则能实现的利润A.越小B.不变C.越大D.不一定14、某企业只生产一种产品,月计划销售600件,单位变动成本6元,月固定成本1000元,欲实现利润1640元,则单价应为A.16.40B.14.60C.10.60D.10.4015、销售收入为20万元,贡献边际率为60%,其变动成本总额为万元;A.8B.12C.4D.1616、单价单独变动时,会使安全边际A.不变B.不一定变动C.同方向变动D.反方向变动17、下列因素单独变动时,不对保利点产生影响的是A.单价B.目标利润C.成本水平D.销售量18、某企业每月固定成本1000元,单价10元,计划销售量600件,欲实现目标利润800元,其单位变动成本为元;A.10B.9C.8D.71.B2.D3.A4.D5.B6.B7.B8.A 9.C 10.B 11.B 12.D 13.A 14.D15.A 16.C 17.D 18.D三、多项选择题：1、本量利分析的前提条件是A.成本性态分析假设B.相关范围及线性假设C.变动成本法假设D.产销平衡和品种结构不变假设E.目标利润假设2、本量利分析基本内容有A.保本点分析B.安全性分析C.利润分析D.成本分析E.保利点分析3、安全边际率=A.安全边际量÷实际销售量B.保本销售量÷实际销售量C.安全边际额÷实际销售额D.保本销售额÷实际销售额E.安全边际量÷安全边际额4、从保本图得知A.保本点右边,成本大于收入,是亏损区B.销售量一定的情况下,保本点越高,盈利区越大C.实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际D.在其他因素不变的情况,保本点越低,盈利面积越小E.安全边际越大,盈利面积越大5、贡献边际率的计算公式可表示为A.1—变动成本率B.贡献边际/销售收入C.固定成本/保本销售量D.固定成本/保本销售额E.单位贡献边际/单价6、下列各项中,能够同时影响保本点、保利点及保净利点的因素为A.单位贡献边际B.贡献边际率C.固定成本总额D.目标利润E.所得税率7、下列两个指标之和为1的有A.安全边际率与贡献边际率B.安全边际率与保本作业率C.保本作业率与变动成本率D.变动成本率与贡献边际率E.贡献边际率与保本作业率1.ABCDE2.ABE3.AC4.CE5.ABDE6.ABC7.BD四、简答题：1、简述本量利分析的前提条件;答：本量利分析的前提条件是：1成本性态分析假设；2相关范围及线性假设；3产销平衡和品种结构不变假设；4变动成本法假设；5目标利润假设;2、贡献边际率指标的含义是什么它和变动成本率的关系如何答：贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比;变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比;将变动成本率与贡献边际率联系起来,有以下关系成立：变动成本率+贡献边际率=1;变动成本率与贡献边际率属于互补性质,变动成本率越高,贡献边际率越低,盈利能力越小；反之,变动成本率越低,贡献边际率越高,盈利能力越强;五、计算题：二、已知：某公司只生产一种产品,1998年销售收入为1000万元,税前利润为100万元,变动成本率为60%;要求：1计算该公司1998年的固定成本；2假定1999年该公司只追加20万元的广告费,其他条件均不变,试计算该年的固定成本; 3计算1999年该公司保本额;三、已知：某企业只产销一种产品,1997年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划1998年利润比1997年增加10%;要求：运用本量利分析原理进行规划,从哪些方面采取措施,才能实现目标利润假定采取某项措施时,其他条件不变;四、已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为19 800元,三种产品的有关2计算该公司营业利润;五、已知：某公司1998年销售收入为180 000元,销售成本为160 000元,其中固定成本为88 000元,若1999年计划增加广告费3200元,产品单价仍为40元/件;要求：1预测1999年该公司的保本点；2若1999年计划实现目标利润52 800元,则目标销售额应为多少六、已知：某公司1999年预计销售某种产品50000件,若该产品变动成本率为50%,安全边际率为20%,单位贡献边际为15元;要求：1预测1999年该公司的保本销售额；21999年该公司可获得多少税前利润2若直接人工增加10%,要维持目前的贡献边际率,则单位售价应提高多少八、已知：某公司只销售一种产品,1998年单位变动成本为15元/件,变动成本总额为63000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于1999年维持销售单价不变,变动成本率仍维持1998年的30%;要求：1预测1999年的保本销售量；2若1999年的计划销售量比1998年提高8%,则可获得多少税前利润习题答案：一、120000-4000-6000/5=2000220000-4000-6000=10000320000-8000--1000=13000420000-13000/1000=7540000-20000/4000=5640000-20000-9000=11000723000+15000=21000821000-15000-4000=2000二、11000万×60%=600万元1000万-600万-100万=300万元2300万+20万=320万元3320/1-60%=800万元三、1240×8000-180×8000=480000元480000×1+10%=528000元180-150=30元30×8000+528000/240-150=8534件8534-8000=534件98年应增加销售量534件,才能实现目标利润;22408000-1508000-528000=192000元308000-192000=48000元98年应降低固定成本48000元,才能实现目标利润;32408000-308000-528000/8000=144元150-144=6元98年单位变动成本应降低6元,才能实现目标利润;4150+24000+528000/8000=246元246-240=6元98年应提高单价6元,才能实现目标利润;四、1甲产品的销售比重=2000×60/200 000=60%乙产品的销售比重=500×30/200 000=7.5%丙产品的销售比重=1000×65/200 000=32.5%甲产品的贡献边际率=2000-1600/2000=20%乙产品的贡献边际率=500-300/500=40%丙产品的贡献边际率=1000-700/1000=30%综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80 000元甲产品保本量=80000×60%/2000=24元乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元22000×60+500×30+1000×65×24.75%=49500元49500-19800=29700元五、1180000/40=4500件160000-88000/4500=16元/件保本量=88000+3200/40-16=3800件保本额=3800×40=152 000元288000+7200+52 800/40-16×40=240000元六、150000×15/1-50%=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000×1-20%=40000件保本额=40000×30=1 200 000元2固定成本=15×40000=600000元税前利润=1500000-15×50000-600000=150 000元七、1固定成本=25000/20×6=7500元7500×12=9000026/20×100%=30%4+71+10%+3/1-30%=21元21-20/20100%=5%八、163000/15=4200件63000/30%=210000元210000/4200=50元/件210000-63000-18000/50-15=129000/35=3686件250×4200×1+8%-15×4200×1+8%-129000=29760元。

第⼀篇总论 第⼀章现代管理会计的形成和发展 第⼀节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域 会计是⼀个信息系统。

近代会计，⼀般是以企业会计作为主体。

财务会计与管理会计，是企业会计的两个重要领域。

财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务。

⽽必须严格遵循⼀系列社会公认的指导性会计原则。

管理会计（不同于财务会计，在于它主要不是适应企业外部有关⽅⾯的需要，）⽽是侧重于为企业内部的经营管理服务。

它采⽤灵活⽽多样化的⽅法和⼿段。

第⼆节现代管理会计的形成和发展 管理会计发展⼤致包括两个阶段： ⼀、执⾏性管理会计阶段（本世纪到50年代）：以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统。

列宁在这⾥所说的“最完善的计算和监督制度”当时在会计上的具体体现，主要包括标准成本、预算控制和差异分析这⼏个⽅⾯。

优点：可见以泰罗的科学管理学说为基础形成的管理会计，对促进企业提⾼⽣产效率和⽣产经济效果是有帮助的。

缺点：同企业管理的全局、企业与外界关系的有关问题没有在会计体系中得到应有的反映。

还只是⼀种局部性、执⾏性的管理会计。

执⾏性管理会计缺点表现在：（总结归纳） 1、泰罗的科学管理学说着眼于对⽣产过程进⾏科学管理，但对企业管理的全局、企业与外部的关系则很少考虑。

2、泰罗的科学管理学说不把⼈当作具有主动性、创造性的⼈，⽽是把⼈当作机器的奴⾪（附属品）。

⼆、决策性（现代）管理会计（本世纪50年代后） 现代管理会计是以“决策与计划会计”和“执⾏会计”为主体，并把决策会计放在⾸位。

现代管理会计与上述执⾏性管理会计的不同，在于它是⼀种全局性的、以服务于企业提⾼经济效益为核⼼的决策性管理会计。

第三节现代管理会计的主要特点 ⼀、侧重于为企业内部的经营管理服务 ⼆、⽅式⽅法更为灵活多样 三、同时兼顾企业⽣产经营的全局和局部两个⽅⾯ 四、⾯向未来 五、数学⽅法的⼴泛应⽤ 第⼆章现代管理会计的特性、对象、⽅法和职能作⽤ 第⼀节现代管理会计的特性 从学科的性质看，现代管理会计是⼀门新兴的综合性交叉学科。

《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进行实现目标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量，当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。

这一命题是否成立？为什么？ (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目？ (13)2.什么是现金流量？投资项目的现金流量包括哪些内容？ (13)3.投资项目的现金流量如何计算？ (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的方法有哪些？各自的优缺点是什么？ (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全面预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相比有何优越性？ (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目？各项目之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例，写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业（1）资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。