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律师行业中的痛点和解决方案一级标题：引言律师作为法律职业中的重要一环，不仅承担着维护公正与正义的使命，同时也面临着诸多痛点困扰。
本文将从客户体验不佳、信息不对称、高昂的费用以及产业发展难题等几个方面分析律师行业的痛点，并提供相应的解决方案。
二级标题：客户体验不佳在律师服务过程中，许多客户反映存在客户体验不佳的问题。
首先，传统的线下案件咨询方式导致部分潜在客户无法方便地获取法律服务。
其次，部分律师事务所对待客户态度冷漠、缺乏沟通交流，使得客户对整个过程感到郁闷和困惑。
解决方案一：引入互联网技术通过引入互联网技术，建立专属网站或移动应用程序，律师事务所可以实现线上咨询与沟通。
借助即时通讯工具和视频会议软件，提供在线法律咨询服务，并加强与客户之间的交流。
同时，利用互联网平台，向客户提供法律服务手册、常见问题解答等自助查询工具，使得客户能够更方便地获取相关信息。
解决方案二：加强培训和管理律师事务所应加强对律师团队的培训，特别是关于服务意识和沟通技巧方面的培训。
建立良好的客户关系管理系统，并及时搜集、整理客户反馈，以改进服务质量。
通过引入顾问式律师、个案负责人等制度，为每个客户分配特定的接洽人员，提供个性化、定制化的法律服务。
三级标题：信息不对称在律师与客户之间存在着信息不对称的问题。
这主要表现在客户在选择律师时难以准确了解其专业能力和信誉度，而且无法预估案件进展情况及相应费用。
解决方案一：透明信息发布为了缩小信息鸿沟，律师事务所应该主动向公众发布相关信息。
包括清晰列示执业证书与资历证书以供核实、详细介绍团队成员的背景与专业领域、公开案例引用以展示律师的实力。
同时，积极参与社交媒体、专业论坛等平台，与客户进行双向互动，回答法律问题和提供相关建议。
解决方案二：引入第三方评价机制建立第三方评价机构或平台，对律师事务所进行评估和打分，在一定程度上解决了信息不对称的问题。
这样的评价机制可以增加透明度和可信度，客户在选择律师时有更多客观的依据，并促使律师事务所提高服务质量。
创业律师事务所的七大挑战与机遇在当今社会，法律行业的竞争日益激烈，创业律师事务所面临着诸多挑战，但同时也蕴含着丰富的机遇。
以下将详细探讨创业律师事务所所面临的七大挑战与机遇。
一、挑战1、品牌建设与知名度提升对于新成立的创业律师事务所而言，缺乏知名度和良好的品牌形象是一个重大挑战。
在众多成熟且知名的律师事务所中脱颖而出并非易事。
客户往往更倾向于选择那些拥有广泛声誉和长期历史的律所，而对新创律所存在信任疑虑。
因此，创业律所需要投入大量的时间、精力和资源来塑造独特的品牌，通过提供优质的法律服务逐步建立良好的口碑，但这一过程可能漫长而艰难。
2、人才竞争与团队组建吸引和留住优秀的律师人才是创业律所面临的又一关键挑战。
优秀的律师通常更愿意加入规模较大、资源丰富且声誉卓著的律所。
创业律所可能无法提供与大型律所相媲美的薪酬待遇、职业发展机会和工作环境。
此外，组建一个具备多元化专业技能和协作能力的团队也并非易事，需要在有限的资源下精心挑选和培养合适的人才。
3、资金与资源有限资金不足是创业律所常见的困扰。
在起步阶段，律所需要投入资金用于办公场地租赁、设备采购、营销推广等方面。
然而，由于缺乏稳定的客户基础和收入来源，资金的筹集可能较为困难。
资源的有限也可能限制律所采用先进的技术工具和开展大规模的业务拓展活动。
4、客户获取与客户信任赢得客户的信任并获取稳定的客户资源对于创业律所至关重要。
新律所没有过往的业绩记录可供参考，客户在选择时会更加谨慎。
建立客户信任需要时间和持续的努力，通过提供卓越的服务、展现专业能力和诚信态度来逐步赢得客户的青睐。
同时，在竞争激烈的市场中，吸引新客户也需要有效的市场营销策略和独特的价值主张。
5、行业规范与合规风险法律行业受到严格的监管和规范，创业律所必须确保其运营完全符合法律法规和职业道德准则。
任何违规行为都可能导致严重的后果，损害律所的声誉和业务发展。
然而，对于新创律所来说，准确理解和把握复杂的行业规范并非易事，需要不断学习和适应监管环境的变化。
创业律师事务所的七大挑战与机遇在当今竞争激烈的法律服务市场中，创业律师事务所面临着诸多挑战，但同时也蕴含着丰富的机遇。
以下将详细探讨创业律师事务所面临的七大挑战与机遇。
一、品牌建设与知名度提升对于创业律师事务所而言，建立一个强大的品牌和提升知名度是一项艰巨的任务。
在众多成熟且知名的律师事务所的竞争下，新成立的事务所很难在短时间内被客户所熟知和信任。
挑战在于，品牌建设需要大量的时间、精力和资金投入。
没有足够的市场推广预算，很难在各种渠道进行有效的宣传。
而且，要树立一个独特且有吸引力的品牌形象并非易事，需要深入了解市场需求和自身的优势定位。
然而，这也带来了机遇。
互联网和社交媒体的发展为律所提供了低成本、高效率的推广渠道。
通过精心策划的内容营销、社交媒体活动以及客户口碑传播，可以逐步提升律所的知名度。
同时，专注于特定领域或提供差异化的服务，能够在目标客户群体中建立起独特的品牌认知。
二、人才竞争与团队组建吸引和留住优秀的律师人才是创业律所的关键挑战之一。
成熟的律所往往能够提供更优厚的薪酬待遇、完善的培训体系和广阔的职业发展空间，这使得创业律所在人才竞争中处于劣势。
但从另一方面看，创业律所也有吸引人才的机会。
对于那些渴望更多自主权、能够参与律所决策和发展的律师来说，创业律所提供了一个实现个人价值和梦想的平台。
此外，通过提供灵活的工作模式、个性化的职业发展规划和良好的团队氛围，也能够吸引到志同道合的人才加入。
三、客户获取与客户关系维护在没有广泛的业务网络和客户基础的情况下，获取新客户对于创业律所来说是一个巨大的挑战。
客户往往更倾向于选择有丰富经验和良好声誉的律所，对新律所存在一定的疑虑。
然而，通过精准的市场定位和针对性的营销策略，创业律所可以找到未被充分满足的客户需求，并提供定制化的解决方案，从而吸引到特定类型的客户。
同时，注重客户服务质量，建立长期稳定的客户关系，通过客户的口碑推荐也能够带来新的业务机会。
律所团队建设存在的问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着社会的发展和法律体制的不断完善，律所作为法律服务的主要提供者，在社会中扮演着越来越重要的角色。
在律所团队建设过程中，也存在着一些问题和挑战，需要引起足够重视和解决。
本文将从几个方面分析律所团队建设存在的问题，并提出相应的解决方法。
律所团队建设中存在的问题之一是团队成员之间的沟通不畅。
律所是一个以合作为基础的单位，团队成员之间的沟通是团队协作和工作效率的关键。
由于种种原因，团队成员之间的沟通不畅现象较为普遍，例如信息传递不及时、信息传达不清晰、沟通方式单一等。
这样的情况会导致团队协作效率低下，影响工作质量和效果。
律所团队建设中存在的问题之二是团队成员之间存在着竞争意识过强。
一些团队成员追求个人利益最大化，常常将竞争摆在团队利益之上，导致团队内部出现内耗和拉锯战。
这种竞争意识过强的团队氛围不利于团队成员之间的合作和共同进步，也不利于律所整体的发展和稳定。
律所团队建设中存在的问题之三是团队成员之间的互信不足。
在一个团队中，互信是最基本的凝聚力和信任基础，但是在一些律所团队中，互信不足成为一个普遍问题。
团队成员之间缺乏信任，容易出现误解、猜忌和冲突，导致团队氛围紧张，团队合作精神受到损害。
律所团队建设中存在的问题之四是团队领导力不足。
在一个律所团队中，良好的领导力是推动团队发展的关键。
在一些律所团队中，领导者缺乏有效的领导力，无法有效地统筹规划团队工作，也无法有效地鼓舞团队成员的信心和积极性，导致团队发展缓慢，工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下一些措施来完善律所团队建设。
加强团队成员之间的沟通。
提倡开放、及时、有效的沟通方式，可以在团队内部建立起良好的信息传递机制，增强团队协作效率和工作效果。
建立团队合作意识。
倡导团队成员之间的合作和分享，弱化个人利益至上的竞争意识，建立起团队发展和共同进步的共识，促进团队成员之间的合作与团结。
律师事务所建设中的几个问题毛主席特别提倡调查研究，并说在调查研究中要善于“解剖麻雀”。
我们所成立3年多来，我算是解剖了一回“麻雀”。
所谓“解剖麻雀”，就是要从特殊性中发现普遍性。
既然是解剖，那就要观察、发现和思考。
我下面要说的，就是我在解剖法瀚律师所这只“麻雀”中的一些简单的发现，一些粗浅的思考。
第一个发现:无规矩不成方圆，必须把制度建设当作一项长期的基础性的工作来抓三年前我们所刚成立的时候，除《合伙人协议》和《章程》外，其他的规章制度都还没有建立起来。
结果发生了不少问题。
最突出的问题就是收案、收费制度没有得到很好的遵守。
这些问题的发生，暴露出的首先是所内制度建设的缺陷。
规章制度建设的不足，成为我们发展的隐患。
于是，我们着力加强各项规章制度建设，使各个方面的工作都做到有章可循，把制度的要求渗透到、覆盖到全所事务管理的各个方面。
什么叫“规范化”？第一，要有规范，第二，养成遵守规范的习惯，就实现了规范化。
制度的制定固然重要，更重要的是制度的遵守。
制度遵守的最高境界应当是自觉。
在制度面前有没有一种自觉性，反映出一个人思想品质和思想境界的高下；一个组织、一个团体，乃至一个国家，它的法律制度的维护和实施，是靠自觉还是强制，反映出这个组织、团体和这个国家的成员的素质。
制度面前的自觉性，是一个国家、一个团体、一个组织法治水平的重要标志。
毛主席说过这样一段话：“锦州那个地方出苹果。
辽西战役的时候，正是秋天。
老百姓家里很多苹果，我们战士一个都不去拿。
我看了那个消息很感动。
在这个问题上，战士们自觉地认为：不吃是很高尚的，而吃了是很卑鄙的，因为这是人民的苹果。
我们的纪律就是建筑在这个自觉性上边的。
”毛主席这段话深刻地揭示了制度建设、纪律建设的本质而目前在我们社会的生活中，很多人所缺乏的就是这种自觉性。
我们的法律、制度，时常被违反、被践踏、被破坏。
这种现象，在律师事务所中同样存在着。
因此，制度建设不仅指制度的制定，更重要的是对制度的尊重和维护。
第1篇今天，我们在这里举行律师事务所培训会，旨在提高我们律师队伍的整体素质，提升业务水平，为客户提供更加优质、高效的法律服务。
在此，我代表事务所对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下近年来我国法律行业的现状。
随着我国法治建设的不断推进，法律行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，在市场日益激烈竞争的背景下，我们律师同仁也面临着前所未有的挑战。
为了应对这些挑战，我们需要不断提升自己的业务能力和综合素质。
一、强化业务能力，提升服务质量1. 深入学习法律法规。
作为律师，我们要不断学习新的法律法规，掌握最新的法律动态，提高自己的业务水平。
只有这样，我们才能为客户提供准确、专业的法律服务。
2. 提高沟通能力。
在律师工作中，沟通是至关重要的。
我们要学会与客户、法官、律师同行等进行有效沟通，以便更好地了解客户需求，维护客户权益。
3. 培养团队协作精神。
律师事务所是一个团队，我们需要学会与他人合作，共同为客户提供优质的法律服务。
在团队中，我们要发挥自己的优势，互相学习，共同进步。
4. 注重实践经验。
理论知识固然重要，但实践经验同样不可或缺。
我们要通过参与案件办理、参加培训等方式，积累实践经验，提高自己的实际操作能力。
二、加强职业道德建设，树立良好形象1. 坚守职业道德底线。
律师作为法律职业人，要严格遵守职业道德规范，坚守诚信、公正、公平、公开的原则，维护当事人的合法权益。
2. 尊重法官、检察官。
在办理案件过程中，我们要尊重法官、检察官，依法依规进行辩护和代理，维护司法公正。
3. 谦虚谨慎。
律师在工作中要谦虚谨慎，对待每一个案件都要认真负责，力求做到最好。
4. 关注社会公益。
律师要关注社会公益，积极参与公益活动，为社会和谐稳定作出贡献。
三、提高自身素质，适应行业发展1. 增强政治素养。
律师要关注国家大事，提高政治素养，增强“四个自信”，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
2. 拓展知识面。
律师要不断拓展知识面，学习其他领域的知识，提高自己的综合素质。
律师协会制度存在的十个问题及应对律师行业数量快速发展的目标已经实现。
面对新时期转型创新的浪潮，现行律师协会的体制在取得辉煌成绩的同时，还存在哪些老问题？面临哪些新挑战？如何解决和应对？笔者试图从十个方面解答这一疑问，并以此求教于法学界的各位同仁。
文 | 张耀东来源 | 张耀东律师的法律博客国内律师制度自1979年重新恢复以来，已有三十六年的历史。
作为行业组织，律师协会的制度建设是中国律师制度建设的重要组成部分。
尤其是2001年前后的各级律师协会财务、人事、业务独立运行重大体制改革以来，中国律师行业在较短的时间内提前实现了邓小平同志提出的律师数量三十万的目标。
国内涌现了一批规范化、专业化、国际化、品牌化的大型律所和专业精品律所，北京大成律师事务所今年11月10日合并成为全球人数最多的律所，北京金杜律师事务所的行业品牌和专业水准已经比肩有上百年历史的欧美国际大所。
这无疑是世界律师行业前无古人的发展奇迹！因此可以自豪的说：司法部及其各地司法厅、局律师体制改革的政策是正确的，中华全国律师协会和各省、市律师协会的工作是卓有成效的。
和卫生部主导的医疗体制改革、教育部主导的教育体制改革等一系列改革相比，司法部主导的律师制度改革堪称“好榜样”。
当然，同时依靠的是一批优秀的律师协会会长、监事长、理事、监事的辛劳；同时付出的是一批呕心沥血的律师事务所创始人、合伙人及其律师的健康乃至生命！律师行业数量快速发展的目标已经实现。
面对新时期转型创新的浪潮，现行律师协会的体制在取得辉煌成绩的同时，还存在哪些老问题？面临哪些新挑战？如何解决和应对？笔者试图从十个方面解答这一疑问，并以此求教于法学界的各位同仁。
一、工作指导思想仍然停留于追求“高、大、上”在改革开放初期，“一切以经济建设为中心”和“让一部分人先富起来”的发展政策在律师行业的体现是：鼓励、扶持少数的大型律所和专业精品律所，提倡各个省会和经济发达的城市开办至少一家规模较大的律师事务所并奉为行业标杆。
当前律师事务所管理中存在的缺陷及对策律师事务所的管理，事关律师业的兴衰成败。
对于律师制度恢复仅二十余年的中国来说，律师事务所的经营管理可以说仍处于一个初级探索阶段，尚未形成一套较为完善的实践模式，也未引起法学界和律师界的高度重视。
当然我们也不能否认，中国律师的发展与定位，在这二十余年间已经发生了巨大变化，从数量上、规模上有了突飞猛进，事业性管理机制已转变为市场化企业管理方式，大律师当然成为律师事务所的管理者概念已经受到行业内的挑战，律师业产业化，律师事务所结构规模化、律师事务所管理企业化的概念正在被越来越多的业内人士接受。
为此，引进当今MBA的先进管理模式和概念，并结合中国法律制度和律师执业制度的有关规定，探索建立一条适合中国特色的律师事务所管理的创新机制，是律师行业的一大课题和重要项目。
因种种原因，中国内地律师事务所的规模及管理机制仍处于一个较小而不尽完善的阶段。
就与我国台湾和香港进行比较，在台湾承办国际律师业务的事务所的年业务收入在一亿美金上下，香港一些较大规模的律师事务所的年业务收入也在十亿港币左右。
而目前中国内地最大规模的律师事务所，如北京一些大所，年收入也仅有数千万元人民币;经济最为发达的城市之一--上海律师事务所中最高的业务量，也仅仅不足二千万元人民币。
由此可见，目前中国内地的律师事务所的规模和业务量，仅处于一个初级发展阶段。
于是有人呼吁，上海律师要在二十一世纪有所作为，必须与上海国际大都市的国际地位相匹配，首要的是“在观念上要来一个大转变，思想上来次再解放”，冲破“烟纸店”、“小阁楼”文化背景影响，呼唤“大手笔”律师及规模化律师事务所的涌现。
转换机制，加强管理，改变运作规划，抱团打天下，展示新风貌。
近年来，司法部原张福森部长多次就律师管理工作做了许多重要指示。
他指出，律师制度的创新当然包括对律师管理制度的创新，要进一步解放思想，与时俱进，既要借鉴国外的有益经验，又要从我国国情出发，努力探索建立有中国特色的律师事务所管理模式，从制度上和体制、机制上解决律师事务所管理中存在的突出问题。
对法律行业中律师执业道德困境的思考和建议引言在现代社会，法律发展与人们生活息息相关。
作为法治社会中的重要角色，律师以其独特的职责和使命保护了公正、公平的价值观。
然而，在实践中，不可避免地出现了一些律师执业道德困境。
本文将探讨这些困境，并提出应对之策。
一、执业利益与客户权益权衡问题每一个律师都追求自己成功并获得更多利润。
然而，有时候维护个人或所在事务所的经济利益可能损害到客户的权益。
例如，在某些案件中，当事人指示驳回合理且有效的证据来达到他们自己或其他方面稀缺目标时，心存侥幸或是给予权益最大化创造良好机遇等主观动因将导致此类决定被执行。
针对这个问题，我们需要推进行为规范化和明确化。
首先应当加强培训课程，在培训过程中强调专注于维护客户合法权益，不为了追逐个人利益而妥协。
其次，律师事务所和检察院等机构需要建立严格的内部审核制度，确保决策过程公平、合理，并及时为律师提供支持和指导。
二、维护职业道德与光明形象律师作为法治社会中的守护者，其行为应是公正、诚实、透明的代表。
然而，有些律师在执业过程中存在一些不当行为，在极端情况下可能甚至涉及腐败或贪污。
这种行径对整个法律行业造成了恶劣影响。
针对这个问题，我们需要加强监管力度和完善惩罚措施。
相关管理部门应加大对各类违规活动的调查力度，通过增加审计频率和深度来发现潜在问题。
同时要推进信息共享，在各级机构之间建立更紧密的沟通渠道以便及时分享风险信息。
三、保持独立性与客户关系作为专业人士，在处理案件时必须保持独立性并维护客户关系。
然而，在某些特定情况下，如政府干预、利益冲突或争议解决等，律师可能会面临压力来违背专业良知。
针对这个问题，我们需要加强法规制定和建立独立机构。
在制定法律法规过程中应考虑到可能产生的道德困境，并建立相应的监管机构来保护律师执业时的独立性和客户关系。
此外，还要加大宣传力度，引导公众正确看待并支持维护独立性的努力。
四、提高社会意识与职业教育不可否认，在某些地区或领域中，一些人对法治观念存在偏差或者理解不足。
创业律师事务所的七大挑战与机遇在当今竞争激烈的法律行业中，创业律师事务所面临着许多挑战和机遇。
本文将探讨创业律师事务所所面临的七大挑战，并分析这些挑战所带来的机遇。
挑战一：市场竞争激烈随着法律服务市场的不断扩大，创业律师事务所面临着来自大型律师事务所和其他竞争对手的激烈竞争。
这要求创业律师事务所要有独特的定位和价值主张，通过提供高质量的法律服务来吸引客户。
机遇一：专业领域细分创业律师事务所可以通过在特定领域建立专业知识和经验，从而在市场中脱颖而出。
例如，专注于知识产权、公司并购或争议解决等特定领域，可以吸引那些在该领域寻求专业法律服务的客户。
挑战二：人才招聘与培养创业律师事务所在人才招聘和培养方面面临着挑战。
与大型律师事务所相比，创业律师事务所可能无法提供同样的薪资和福利待遇，从而难以吸引和留住优秀的律师人才。
机遇二：灵活的工作环境创业律师事务所可以通过提供灵活的工作环境来吸引人才。
例如，提供弹性工作时间、远程办公和个人发展机会等福利，能够吸引那些注重工作与生活平衡的律师。
挑战三：财务管理创业律师事务所通常面临着财务管理的挑战。
创业初期，律师事务所可能面临资金短缺和现金流问题，而这些问题可能对业务的发展产生负面影响。
机遇三：创新的收费模式创业律师事务所可以通过创新的收费模式来解决财务管理问题。
例如，采用固定收费、成功收费或混合收费等灵活的收费方式，以满足客户的需求，同时确保律师事务所的经济可持续发展。
挑战四：客户关系管理创业律师事务所需要建立和维护良好的客户关系，以吸引和保留客户。
然而，这对于创业律师事务所来说可能是一项挑战，因为他们可能没有像大型律师事务所那样的品牌知名度和资源。
机遇四：个性化的客户服务创业律师事务所可以通过提供个性化的客户服务来建立良好的客户关系。
与大型律师事务所相比，创业律师事务所通常能够更加灵活地满足客户的需求，并提供更加个性化的法律服务。
挑战五：法律科技的应用随着法律科技的不断发展，创业律师事务所需要跟上科技的步伐，以提高效率并为客户提供更好的服务。
律师事务所年度考核发现的问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：律师事务所年度考核是评估该机构在一年内的绩效和运作情况的重要工具。
通过年度考核，可以发现潜在的问题和改进建议，从而帮助事务所提升管理水平和服务质量。
在实际工作中，律师事务所的年度考核常常会发现以下几类问题：一、运营管理方面的问题在律师事务所的年度考核中，常常会发现一些运营管理方面的问题。
事务所的管理体系不够健全，规章制度不够完善，导致工作效率低下、信息不畅通等问题。
人力资源管理方面也可能存在问题，包括律师队伍结构不合理、员工培训不足、绩效考核机制不完善等。
这些问题会直接影响到事务所的整体运行效率和服务质量。
律师事务所的年度考核还会发现一些财务管理方面的问题。
会计制度不够规范、财务风险管理不足、费用控制不力等。
这些问题可能导致事务所的财务状况不稳定、经营风险增加，甚至有可能引发法律风险。
事务所需要加强财务管理，确保财务运作的合规性和稳定性。
三、律师执业质量方面的问题律师事务所的年度考核也会关注律师的执业质量。
在实际工作中，可能会发现律师的专业素养不够、案件处理不当、工作态度不端正等问题。
这些问题会直接影响到事务所的声誉和客户满意度，长期积累可能会导致客户流失和律师队伍的质量下降。
事务所需要关注律师的执业质量，加强培训和监督，确保律师的执业水平符合要求。
在竞争激烈的法律服务市场中，律师事务所的市场营销能力至关重要。
年度考核中可能会发现事务所的市场推广不足、客户服务不到位、品牌形象不够突出等问题。
这些问题会影响到事务所的业务量和盈利情况，影响到事务所的长远发展。
事务所需要加强市场营销工作，提升品牌知名度和市场竞争力。
律师事务所的年度考核是发现问题、提出改进建议的重要机制。
通过年度考核，事务所可以全面了解自身的运作情况和存在的问题，及时采取改进措施，提升管理水平和服务质量，实现可持续发展。
希望各律师事务所能够重视年度考核，认真分析问题、研究对策，不断完善自身的机制和体系，提高整体竞争力，为客户提供更优质的法律服务。
制度缺损与观念抵牾:当代中国律师业的两大难题/李轩法律论文网_司法制度论文1.5行政管理与行业自治的纠葛1.6不堪其重的税费负担1.7悖离市场的收费标准（二）观念抵牾：在野法曹的尴尬2.1社会公众的误解2.2当事人的微妙心态2.3司法机关的歧视2.4有关部门的偏见2.5律师内心的隐忧（作者：李轩，中央财经大学法律系副主任，北京市国联律师事务所律师，长于诉讼法学、司法制度研究，著有《中国律师的当代命运》、《律师制度与律师实务》等书。
）制度缺损与观念抵牾——当代中国律师业的两大难题提到律师，寻常百姓在略感新鲜之余，往往会将其与高人一等的财富、身份和社会地位联系起来。
在他们的想象中，律师们舌战法庭，仗义人间，生活潇洒，举止文明；或救人于危难之中，或挺身于正义将倾之时；总之，是倍受尊敬的人物。
改革开放以来，随着民主与法治进程的加速，我国律师制度得以恢复和重建。
新一代的年轻律师们或担当辩护人、代理人慷慨陈词于法庭之上，或作为法律顾问左右周旋于谈判桌旁；他们或巧解纠纷于事发之后，或未雨绸缪于事发之前。
事实上，律师这一新生群体正以崭新的职业形象贴近我们的日常生活。
但是，可以想见，在社会整体法治水平尚不尽如人意的当前，律师执业的实际状况显然也不容过于乐观。
权利限制过多、税费负担太重、执业环境欠佳、司法歧视长期存在，凡此种种，每每使得身为在野法曹的自由职业者倍感无奈和尴尬。
非但如此，他们还面临着一些现实的威胁：有的威胁来自“官方”，譬如目前就有不少律师因正当履行职务而相继被控犯有所谓“伪证罪”或者“包庇罪”；有的威胁来自民间，譬如见诸报端的任上飞律师被对方当事人非法拘禁案、马海旺律师被对方当事人殴伤致残案。
很难想象，在一个法治国家，执业律师居然会面临如此灾难性的危险局面!律师自己的基本权利如果尚且不能得到有效保障，我们如何指望他们去维护公民的合法权益呢?难道在中国，律师蒙难也是改革开放的一种必然代价吗?!考察最近几年某些中国律师的悲惨遭遇，我们不得不佩服莎士比亚惊人的预见能力。
律师司法部连带责任28条律师法第二十八条是关于律师业务的规定。
第二十八条律师可以从事下列业务：（一）接受自然人、法人或者其他组织的委托，担任法律顾问；（二）接受民事案件、行政案件当事人的委托，担任代理人，参加诉讼；（三）接受刑事案件犯罪嫌疑人的委托，为其提供法律咨询，代理申诉、控告，为被逮捕的犯罪嫌疑人申请取保候审，接受犯罪嫌疑人、被告人的委托或者人民法院的指定，担任辩护人，接受自诉案件自诉人、公诉案件被害人或者其近亲属的委托，担任代理人，参加诉讼；（四）接受委托，代理各类诉讼案件的申诉；（五）接受委托，参加调解、仲裁活动；（六）接受委托。
提供非诉讼法律服务；（七）解答有关法律的询问、代写诉讼文书和有关法律事务的其他文书。
律师是接受委托或者指定，为当事人提供法律服务的人员。
律师的存在和发展，对于维护当事人的合法权益，维护法律的正确实施，维护社会公平正义具有积极作用。
律师的作用是通过其具体的业务活动体现的。
根据本条规定，律师的业务主要有以下几个方面：一、接受自然人、法人或者其他组织的委托，担任法律顾问。
党的十一届三中全会以后，我国实行改革开放政策，经济活动日益活跃，自然人、法人和其他组织之间以及他们相互之间，自然人、法人和其他组织与国家之间的关系日趋复杂多样，法律问题越来越多地呈现在人们面前。
比如，平等主体之间有关财产权、人身权的民事法律关系，国家对社会生活实施管理的行政法律关系，以及对实施危害社会行为的刑事犯罪分子予以惩治的刑事法律关系，等等，都要求以法律作为调节手段，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
为此，一些自然人、法人和其他组织迫切需要懂得法律知识、精通法律业务的人担任法律顾问，为其提供法律服务。
法律顾问有广义、狭义之分。
广义的法律顾问，是指具有法律知识的人员为有关单位或者个人解答法律咨询、提供法律帮助的活动。
狭义的法律顾问，是指律师依法接受自然人、法人或者其他组织委托，以自己的法律专业知识和技能为委托方提供多方面的法律服务的专业性活动。
律师事务所整改措施一、背景介绍律师事务所是提供法律咨询和代理服务的专业机构，其职责是维护客户的合法权益，促进社会公平正义。
然而，由于行业特点和管理问题，一些律师事务所存在一些不合规的行为，需要进行整改措施。
二、问题分析1. 人员管理问题：律师事务所的律师和员工在从业行为中存在违规行为，如违反律师职业道德，泄露客户隐私等。
2. 内部管理问题：律师事务所的内部管理制度不完善，缺乏有效的监督机制和内控措施。
3. 财务管理问题：律师事务所的财务管理存在漏洞，如财务信息不完整、账目不清等。
4. 客户服务问题：律师事务所的客户服务意识不强，服务质量不高，导致客户满意度下降。
三、整改措施1. 加强人员管理- 建立健全律师事务所的人员管理制度，明确律师和员工的权责和行为规范。
- 加强对律师和员工的培训，提高其法律职业道德和专业素质。
- 加强对律师从业行为的监督和管理，建立举报机制，及时处理违规行为。
2. 完善内部管理- 建立健全律师事务所的内部管理制度，包括岗位职责、工作流程、信息管理等方面。
- 设立内部审计部门，对律师事务所的内部运营进行定期审计，发现问题及时纠正。
- 加强对律师事务所的内部沟通和协作，提高工作效率和质量。
3. 改进财务管理- 建立完善的财务管理制度，包括财务报表编制、审计、风险控制等方面。
- 配备专业的财务人员，加强对财务信息的管理和监督，确保财务数据的准确性和完整性。
- 加强对律师事务所的财务风险评估，制定相应的风险防范措施。
4. 提升客户服务- 建立客户服务管理制度，包括接待、咨询、案件代理等方面，确保客户合法权益得到保护。
- 提高律师事务所的服务意识，加强对客户需求的了解和满足，提供高质量的法律服务。
- 定期开展客户满意度调查，及时处理客户投诉，改进服务质量。
四、整改效果评估律师事务所应定期对整改措施的实施效果进行评估，以确保整改措施的有效性和可持续性。
评估内容包括人员管理、内部管理、财务管理和客户服务等方面的改善情况。
律师队伍建设存在问题及建议干这行这么久，今天分享点律师队伍建设的经验。
这律师队伍建设啊，问题可真不少。
我觉得最大的问题就是职业素养参差不齐。
有些律师啊，为了赚钱那真是啥事儿都干得出来。
比如说啊，为了赢案子，竟然教唆当事人提供虚假证据，这简直就违背了律师的基本职业道德嘛！像我以前就遇到过这样的同行，在一个民事赔偿的案子里，他教原告伪造医院的费用单据，想多骗点赔偿。
还好被对方律师发现了，这事儿要是真成了，那律师的名声可就臭大街了。
我感觉呢，要解决这个问题，咱们行业得建立严格的职业操守审查机制。
每个律师事务所要加强内部教育，经常组织学习那些职业道德的条例。
但是我也知道，这可能实施起来有点难，总有那种想钻空子的人。
不过呢，要是发现有这种违背职业道德的行为，就重重处罚，停职甚至吊销执照。
还有就是律师的业务能力提升这一块也有问题。
有些年轻律师啊，科班出身可能力堪忧。
就好比打仗只懂理论不会实战。
我带过一个刚毕业的小律师，那理论知识一套一套的，可是一到真正开庭做辩护，就支支吾吾，抓不住重点。
我觉得，律师事务所要多安排有经验的律师带新手，就像老工匠带学徒一样。
可这也得考虑到有经验的律师他自己工作也忙啊。
那就可以实行一种激励机制，带好了给奖励啥的。
哦对了还有人才培养这方面，现在市场上懂一些新兴领域法律知识的律师太少了，像网络安全法这块，很多律师都是一知半解。
我遇到一个网络知识产权侵权的案子，找来找去都是一些半吊子律师。
我觉得律师协会可以组织专门针对新兴法律领域的培训课程，邀请这方面的专家来讲课。
不过呢，这些课程可能需要一些费用，这对一些小律师来说可能是个门槛。
那能不能考虑让政府或者一些大型律师事务所出点钱补贴一下呢。
另外，行业内的竞争有时候不是靠本事的。
有些律师靠关系揽案子这事儿啊可不少见。
我就知道一些律师平时专门去各种社交场合混关系，而不是好好钻研业务。
这对整个律师队伍建设来说那是非常不健康的。
我想咱们是不是可以建立一个透明的案件分配平台，按照律师的专业领域、业务能力之类的来分配。
谈律师事务所的专业化目前中国律师中，大约有70%到80%左右的律师在从事普通刑事和民事法律事务，只有大约20%到30%的律师能够从事新兴行业、高科技等领域的法律事务。
而非常专业的律师则是少而又少。
律师事务所走专业化道路，能为客户提供更专、更细的法律服务，形成自己的品牌和特色，使律师事务所整体效益最优化，进而提高律师事务所的整体竞争力。
可以说这既是律师事务所发展的必由之路，也是执业律师提高水平和发挥特长的重要途径。
一、专业化的定义律师事务所的专业化是指依托专业律师和其他专业人才、完善的业务管理制度，持续地用专业的法律知识和丰富的特定行业从业经验，满足客户特定的法律需求的过程。
律师事务所的专业化有以下几个特点：（一）法律知识的专业化律师事务所应确定其主要的法律服务门类。
如公司事务、房地产与建筑工程、知识产权等，并且在该领域具有很专业的业务研究水平和丰富的从业经验。
（二）法律服务的独特性仅有法律知识的专业化是不够的，无论多高的专业水平，都必须通过特定的服务来满足客户的需求。
而不同行业又有其固有的特点和内在的规律，律师事务所只有很好地理解客户所在行业的背景及客户自身的需求特点，才能针对客户提出切实可行的解决方案。
律师事务所应结合具体的行业特点，通过对法律专业知识的应用和创新，形成自己独特的专业服务。
（三）依托专业律师和其他专业人才的引进和培养、完善的业务管理制度律师事务所最宝贵的财富是人才，建立适宜的专业人才引进和培养制度，可以为律师事务所不断产生专家型的律师及其他人才提供制度保障，从而为律师事务所的专业化奠定良好的人才基础。
完善的业务管理制度可以帮助律师事务所完成相应专业的研究和积累，实现专业律师之间的有序的分工合作，促进和保障律师事务所的专业化。
二、专业化的意义律师事务所法律服务专业化可以为客户提供令其更满意的服务、长期保持律师事务所在相应业务领域的竞争优势、加快业务发展、促进公司化的进程、降低运营成本。
1、为律师执业提供宽松的环境，为律师生存提供基本的保障，为律师维权竭尽全力配合，这样的事务所就是好样的。
2、能为年轻人提供一个发展平台。
能给律师一种归属感。
3、首先不能将盈利为目的作为律师所成立的根本目标。
4、以前我大学老师做兼职律师月薪上万，但他坚决不放弃每月几千元的教学事业，因为他觉得做律师没有归属感。
但学校会给他一种归属感，让他觉得幸福。
5、司法局对年轻律师在政策上应当予以照顾，比如前几年不缴纳年检费、社保等。
6、现在有局面是老律师很忙碌，青年律师很迷茫。
7、律师事务所应该有对年轻律师扶助的义务。
8、把律师的发展与律师所紧密结合在一起。
9、有律所文化有完善的管理制度（实际上就是企业）有战略发展、
拓展意识。
只可惜很多时候看到的所，这些都没有或者仅刚刚萌芽但不成气候甚至就像乌合之众。
10、法律服务是可以做成“产品”的，很多律所希望做这样的产品，却不愿意为做这样的产品而支付成本！律所可以做成企业，但律所却很难将律师定位，律师是企业的管理人员？销售人员？还是“产品”的创造者？
11、1）、组织机构清晰；2）、工作制度与流程明确；3）、部门工作分工细致；4）、战略目标清晰；5）、团队紧密合作；6）、财务制度公开、规范；7）、人员管理严格；8）、业务板块细致。
9）、业绩目标明确。
10）、激励机制健全。
11）、市场开拓专业。
12）、学习培训固定。
其它可参考公司管理模式，彻底改变单打独斗的现状，团队合作，互相支持，互相学习，互相提高，互相尊重
12、不说那些虚的，律师所打出品牌，案源不是靠个人，律师所按业务部分案子才能走专业化。
13、我觉得律师事务所必须走股份制的道路，律师都是聘任制的，把固定工资于与奖励工资结合起来，让律师心里有底，就是半年没有案子也不至于吃饭都有问题。
14、公司化运作模式、有律所文化、有培养年轻人的机制、有奖励激励机制。
15、还是要树立律所的品牌是最重要的，品牌是一宣传，优质的服务为中心的。
16、律所的品牌+ 律师个人的品牌。
17、目前的法治环境，不具备产生真正的律师事务所的土壤。
18、找案源成为律师的主要业务，真正的业务反而变得不太重要了。
19、其实在现有的国情下，我们的律师事务所都很好，其实我个人觉得那个律师是自己没做好，所以才归咎律师事务所，或者可以说他自己是匹”千里马了吗？”其实不管在哪个地方哪个所，如果你自己不做好，哪怕你是到了国外，你也生存不了，俗话说得好”师傅领进门，修行靠个人”不要什么都怪别人，多找找自己的原因。
20、对年轻律师的培养体制。
21、能真正有利于新律师发展的律师事务所。
22、这个话题很好，说两句。
好的律师事务所：要有严格且先进的制度，优秀的管理团队，轻松的办公环境和体育场地，实现老大代领团队一直向前冲，单兵作战时可以资源共享，管理者具有先进的管理理念，有自己的市场开发团队，分肉时做到按劳所得。
23、律师事务所应该是一个团结的集体，是一个互相提高的学校，是一个互相帮助的家庭。
我的建议要有案件讨论机制，要有案件互助机制，有要律师教育机制，要有律师道德训讲机制。
24、律师事务所要引用企业管理模式,团体作战,用好群狼战术,而非当前大多数人用的老虎思维,一个人的能力必竞有限。
25、律师业同样存在木桶效应，律师事务所固然重要，但是，律师所的成长，本质上是律师的成长。
目前律师业还不能形成产业式的发展。
不难见到，更多的律师事务所是由某位精英律师或者某几位律师在利用人脉资源或个人拼搏创造律所收入的奇迹，所以，依靠律所成长，只是律师成长的外部条件，而具备创造力和学习力的积极进取精神，才是律师成长的内因。
否则，律所为律师提供的不过是一个就业岗位而已，根本谈不上是真正的律师事务所。
因为，一个有身份证的律师，在其他单位同样也能“上班”。
这样就对律所的经营理念提出新的课题，律所对律师的培养决定律所的发展。
26、这就是我想说的问题律师是做法律服务的但是通常并不擅长市场开发这一点需要上升到律所的行为去这就是我要表达的核心如果律所层面从来不考虑这个问题那律所真的存在的意义在哪里？因为律所之所以开起来往大了说是事业实际点说是合伙人为了实现更多的经济利益这样一来事实上律所俨然成了一个企业（注意并非公司）合伙人俨然成了企业家这个时候合伙人身份发生了很大变化责任自然就更重包括律所的发展所内律师的发展，所以回到再原来的问题律所既然要存在就要发挥律所的应有作用在业务发展上带动律师这才有意义所以回到律所身上既然要开律所就要负起律所的责任这一点连个体工商户都知道的道理吧。
说那么多不是要突破现在的律师体制而是觉得贵州的律所真的要学习其他地区的管理经验现在很多大所在大面积发展分所各种制度都比咱们强那以后真的本土律所何去何从？到时候所有贵州本土律师都去全国大所打工另一想未必不是好事哈哈哈。
27、有什么样的土，自然种出什么样的果子，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。
所以然者何？水土异也。
律师事务所也好，律师也好，总是归司法部管理。
换汤不换药，请问病怎么能治得好？
28、对年轻律师的培养体制。
