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秸秆的回收利用创业计划书一、项目背景随着工业化和城市化的进程加快，农业生产在我国的发展中起着重要的支撑作用。
而与此同时，农业废弃物的处理和利用也成为了一个亟待解决的问题。
其中，秸秆作为一种常见的农业废弃物，其回收利用率较低，且常常被焚烧或堆放在田间，对环境造成污染。
因此，秸秆的回收利用已经成为了国家环保政策的重点之一。
如何将秸秆有效地回收利用，成为了一个具有挑战性但又充满商机的领域。
本计划书旨在探讨如何建立一套秸秆回收利用的商业模式，实现环保与经济效益的双赢。
二、市场分析1. 市场需求随着环保意识的提升，人们对农业废弃物的处理要求也越来越高。
而秸秆的回收利用，不仅可以减少对环境的污染，还可以为农民增加一种收入来源。
因此，秸秆的回收利用市场潜力巨大。
2. 竞争分析目前，秸秆的回收利用项目还处于起步阶段，市场竞争并不激烈。
但随着各地政府对农业废弃物处理的重视程度逐渐提升，竞争也将变得更加激烈。
因此，我们需要在创业初期就建立起自己的核心竞争力，确保项目的持续发展。
三、项目概述1. 项目名称：秸秆回收利用项目2. 项目内容：利用先进的技术手段将秸秆进行回收和加工，生产出各种环保产品，如生物质燃料、有机肥料等。
3. 项目目标：通过秸秆的回收利用，实现农业废弃物的资源化利用，减少对环境的压力，并为农民创造就业机会和增加收入来源。
四、经营模式1. 合作模式：与当地农民合作，收购他们的秸秆废弃物，并对其进行加工处理。
2. 生产模式：建立生产线，生产出各种环保产品，如生物质燃料、有机肥料等。
3. 销售模式：与当地农业生产企业合作，将生产出的环保产品销售给他们，实现销售收入。
五、投资与融资1. 投资规模：本项目一期投资约为100万元，用于场地租赁、设备购买、人力成本等。
2. 融资方式：可通过银行贷款、政府补助等渠道融资，也可引入投资者合作。
六、风险与对策1. 政策风险：政府政策调整可能对项目造成不利影响。
应密切关注政策动向，及时调整经营策略。
车用生物柴油工艺随着我国工农业、交通运输业的飞速发展，市场对汽、柴油的需求日益增长。
现在我国每年消耗的汽、柴油约为1.15亿吨,进口原油及成品油已成为我国财政的沉重负担，而且天然石油的储备有限，人类面临日益严重的能源危机。
另外，燃油燃烧不当所排放出的浮碳、碳氢化合物、一氧化碳、氮氧化物、硫化物已成为大中城市的主要污染物来源，严重影响生态环境和人类健康。
中国是一个经济大国，也是一个能源消耗大国，节能减排与绿色环保已经成为中国能源战略的重要组成部分。
全球瞩目的中国共产党第十七次全国代表大会上，党中央、国务院明确提出要重点改变经济增长模式，从单纯追求GDP的增长模式向建设资源节约型、环境友好型社会、节能环保型社会转变，实现经济又好又快的发展。
国家出台了多项节能减排的政策措施，抑制高耗能、高污染行业的过快增长。
节约发展，清洁发展，安全发展，可持续发展日益受到重视。
因此，本着节能和环保要求，研制燃油新配方、开发清洁柴油已经势在必行。
我公司最新研制的生物柴油是以植物油厂下脚料、动物脂肪、废餐饮油、工业废醇等为原料，再加入一定量的催化剂，经专用设备和特殊工艺合成。
本产品：理化指标经“国家乙醇汽油质量监督检验中心”检测合格（附：理化指标检测报告原件）；动力性能经“国家拖拉机质量监督检验中心”检测与纯柴油相当（附：动力检测报告原件）；尾气排放经“河南省环境检测中心站”检测降低排放40%左右（附：尾气排放指标检测报告原件）。
目前，该技术已经通过科技部成果鉴定、质量技术监督局备案和全国唯一通过国家发改委及环保局批准立项且具有生产、销售资质（附：成果鉴定证书及备案、立项原件），现在已有多家合作单位规模化生产。
采用我公司合成的生物柴油适用于各种拖拉机、农用运输车、抽水机、发电机、燃油热风炉、烘干炉、柴油机轮船等。
此种新型燃料与柴油性能相当，并且能大大提高燃烧效率，不污染环境，这种清洁柴油经权威机构检测，环保指标还优于柴油，价格比原柴油低800～1000元/吨左右，是一种经济高效的新型燃料。
2024年项目投资计划书第一章概况1.投资者情况该公司位于____，公司总资产亿元，注册资本亿元，是我国最早的海藻加工企业之一，是____省和青岛市的蓝色经济示范企业。
公司是一家以海洋大型褐藻为原料生产海藻酸、等海洋生物活性物质产品的企业，海洋化妆品、海洋功能食品等六大产业的研发、生产与销售，主要产品有海藻酸钠、海藻酸纤维、海洋美容护肤品等，在行业内均处于领先水平，产品广泛应用于食品、医药、绿色农业。
____项目情况该项目位于黄岛区镇（街道），拟选址____镇____路。
由____集团有限公司投资建设，总投资亿元，注册资本万元。
总占地亩，规划建筑面积平方米，主要从事主要从事生产。
项目投产后可年实现销售收入万元，利税万元，解决就业人。
第二章项目基本情况____项目设立____形式（指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式）____项目的投资规模、经营范围、经营期限3.工艺过程包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。
4.土地、厂房说明土地面积、厂房建筑总面积等。
介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。
____项目选址要求或现有选址情况第三章生产原料供应1.主要原料说明主要原料需求量以及供应渠道。
2.水、电、燃料等主要能源消耗情况（可折算为标准煤）说明每年消耗量和解决途径。
3.主要设备生产能力及购置计划第四章安全环保应根据我国环境保____及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。
2.劳动安全保护措施生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。
第五章技术上的合理性和可实现性投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。
第六章资金投入计划说明每一期投资的金额、时间和方式。
第七章实施计划具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外）、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备____试产、投产等一系列主要工程的时间。
生物燃料项目商业计划书xxx科技公司生物燃料项目商业计划书目录第一章项目基本信息第二章项目基本情况第三章项目市场调研第四章产品及建设方案第五章土建方案第六章运营管理模式第七章项目风险评估分析第八章 SWOT分析第九章实施进度计划第十章投资估算与资金筹措第十一章经济效益分析第十二章项目综合结论摘要该生物燃料项目计划总投资3058.38万元，其中：固定资产投资2313.14万元，占项目总投资的75.63%；流动资金745.24万元，占项目总投资的24.37%。
达产年营业收入6719.00万元，总成本费用5063.60万元，税金及附加63.07万元，利润总额1655.40万元，利税总额1946.80万元，税后净利润1241.55万元，达产年纳税总额705.25万元；达产年投资利润率54.13%，投资利税率63.65%，投资回报率40.60%，全部投资回收期3.96年，提供就业职位88个。
本报告所描述的投资预算及财务收益预评估均以《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》为标准进行测算形成，是基于一个动态的环境和对未来预测的不确定性，因此，可能会因时间或其他因素的变化而导致与未来发生的事实不完全一致，所以，相关的预测将会随之而有所调整，敬请接受本报告的各方关注以项目承办单位名义就同一主题所出具的相关后续研究报告及发布的评论文章，故此，本报告中所发表的观点和结论仅供报告持有者参考使用；报告编制人员对本报告披露的信息不作承诺性保证，也不对各级政府部门（客户或潜在投资者）因参考报告内容而产生的相关后果承担法律责任；因此，报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳权和取舍权，敬请本报告的所有读者给予谅解。
第一章项目基本信息一、项目名称及建设性质（一）项目名称生物燃料项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托某工业示范区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以生物燃料为核心的综合性产业基地，年产值可达7000.00万元。
生物质燃料颗粒工厂商业计划书BIOMASS PELLET MANUFACTORY(BPM)OCEANNUS GROUP LTD2011年1月10日第一章BPM项目方案概述生物质成型燃料（BIOMASS PELLET）（以下简称：BP颗粒）是应用农林废弃物（如秸秆、锯末、甘蔗渣、稻糠等）作为原材料，通过加入高效添加剂配方，经过粉碎、挤压、烘干等工艺，制成的高密度、高质量的燃烧颗粒。
在欧洲已广泛应用于电厂锅炉的辅助燃料、工业锅炉的化石燃料替代使用，以及家庭能源供应和取暖系统。
OCEANNUS是一家致力于生物质能源开发利用的技术服务公司，在生物质燃料颗粒的生产研发领域居于领先水平，通过对各种秸秆的成分、燃烧特性等数据分析，开发不同特性BP颗粒和添加剂，并和欧洲锅炉企业合作，开发针对家庭使用的BP颗粒节能炉灶和BIOBOILER供热供暖锅炉及成套系统。
拟建设的BP颗粒工厂将主要利用当地的秸秆资源，加工成颗粒后供应国内的热电厂、企业锅炉和农村的家庭的节能炉灶市场。
建成后的工厂将用长期协议的方式向合作社及农户收集秸秆资源并用货币或者等价的生物质颗粒予以支付，对符合条件的农户通过赠与或者补贴销售的方式供给BP颗粒炉灶，进一步推广生物质节能炉灶的使用。
此外，还通过中外合作的方式，推广使用BIOBOILER供热供暖锅炉及成套系统。
BPM工厂将根据当地25~100公里范围内的秸秆资源、以及100公里范围内的市场需求、物流条件、农户和附近城镇的消费需求进行设立，工厂生产规模分为5万~20万吨不等，大型的颗粒加工厂则需要附近工业企业和火电厂的支持。
第二章项目背景1、BP颗粒的发展背景BP颗粒是采用高品质木屑、秸秆作为原材料，通过加入高效添加剂，经过粉碎、混合、挤压、烘干等工艺，制成颗粒状的可直接燃烧的一种新型清洁燃料。
一般农作物秸秆、木屑都具有疏松、密度小、单位体积的热值低等缺点，作为燃料使用很不方便，这是造成人们不愿用秸秆作为燃料的主要原因之一。
木屑颗粒生产申请国家补贴如何编制报告项目编制单位：济南冠贝机械设备制造有限公司作为十三五重点的新能源行业，投资生物质燃料颗粒的生产将获得国家的资金扶持，而作为资金申请的资金申请报告是项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。
政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告。
一般需要委托具有工程咨询资格的单位编写资金申请报告。
政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告，决定是否给予资金扶持。
其具体的审批权限和利用方式如下：(1)政府投资补助的项目的资金申请报告（a）能够推进科技进步和高新技术产业化，及对经济结构调整有重要带动和引导作用的产业化项目；（b）农业综合开发资助农业发展的项目；（c）科技型创业投资项目；（d）政府支持的中小企业创业投资项目；（e）政府鼓励的风险投资项目；（f）具有经营性质的科研开发项目；（g）国家鼓励发展的能源交通、农林水利、市政工程等公益性和公共基础设施投资项目；（h）保护和改善生态环境的投资项目；（i）促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；（g）符合国家有关规定的其他项目。
(2)政府财政贴息资金的项目的资金申请报告财政贴息资金重点用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，主要包括：（a）公益性和公共基础设施投资项目；（b）保护和改善生态环境的投资项目；（c）促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；（d）推进科技进步和高新技术产业化的投资项目；（e）符合国家有关规定的其他项目。
部分部委资金所属部委国家扶持计划发改委1、节能减排与循环经济发展专项资金；2、信息安全专项；3、新型某科技产业产业化专项；4、新型某科技产业产品应用示范工程项目；5、现代中药产业发展专项；6、创新能力建设（国家工程研究中心及实验室）；科技部1、国家科技重大专项、核高基等专项；2、研究计划、863计划、973计划、支撑计划；3、产业化计划：科技型中小企业创新基金、火炬计划、国家重点新产品、星火计划、农业科技成果转化资金、科技富民强县专项行动计划；工信部1、中小企业发展专项资金；2、物联网发展专项资金；3、“十二五”国家鼓励发展的重大清洁生产技术、工艺和装备；4、电子信息产业发展基金项目；农业部1、农业综合开发农业部专项；2、农业产业化经营项目3、园艺类良种繁育及生产示范项目；4、农村沼气能源资金项目；5、农民专业合作经济组织示范项目；6、农业投资项目储备和年度投资计划项目等。
投资项目商业计划书三篇篇一：投资项目商业计划书商业计划书的概念商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书目标读者毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。
但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。
投资商最关心什么？1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。
招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。
3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。
4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。
商业计划书的作用对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作：1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划；2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。
可替代柴油的生物燃料项目可行性研究报告核心提示：可替代柴油的生物燃料项目投资环境分析，可替代柴油的生物燃料项目背景和发展概况，可替代柴油的生物燃料项目建设的必要性，可替代柴油的生物燃料行业竞争格局分析，可替代柴油的生物燃料行业财务指标分析参考，可替代柴油的生物燃料行业市场分析与建设规模，可替代柴油的生物燃料项目建设条件与选址方案，可替代柴油的生物燃料项目不确定性及风险分析，可替代柴油的生物燃料行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编制写：可替代柴油的生物燃料项目建议书可替代柴油的生物燃料项目申请报告可替代柴油的生物燃料项目环评报告可替代柴油的生物燃料项目商业计划书可替代柴油的生物燃料项目资金申请报告可替代柴油的生物燃料项目节能评估报告可替代柴油的生物燃料项目规划设计咨询可替代柴油的生物燃料项目可行性研究报告【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】可替代柴油的生物燃料项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】2-3个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师会给您满意的答复。
【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
醇基燃料项目投资商业计划书xxx有限责任公司醇基燃料项目投资商业计划书目录第一章概述第二章项目建设必要性分析第三章项目市场调研第四章建设规划分析第五章项目工程设计第六章运营管理模式第七章投资风险分析第八章 SWOT分析第九章项目计划安排第十章投资方案说明第十一章经济效益第十二章项目评价结论摘要该醇基燃料项目计划总投资18070.63万元，其中：固定资产投资13524.17万元，占项目总投资的74.84%；流动资金4546.46万元，占项目总投资的25.16%。
达产年营业收入37141.00万元，总成本费用29264.41万元，税金及附加331.30万元，利润总额7876.59万元，利税总额9294.32万元，税后净利润5907.44万元，达产年纳税总额3386.88万元；达产年投资利润率43.59%，投资利税率51.43%，投资回报率32.69%，全部投资回收期4.56年，提供就业职位663个。
提供初步了解项目建设区域范围、面积、工程地质状况、外围基础设施等条件，对项目建设条件进行分析，提出项目工程建设方案，内容包括：场址选择、总图布置、土建工程、辅助工程、配套公用工程、环境保护工程及安全卫生、消防工程等。
第一章概述一、项目名称及建设性质（一）项目名称醇基燃料项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx高新区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以醇基燃料为核心的综合性产业基地，年产值可达37000.00万元。
二、项目承办单位xxx有限责任公司三、战略合作单位xxx投资公司四、项目建设背景xxx高新区把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。
该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为xxx高新区示范项目，有利于吸引科技创新型中小企业投资，吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚xxx高新区，进一步巩固xxx高新区招商引资竞争力。
生物燃料项目商业计划书保密本商业计划书属商业机密，所有权属于珠海市宝光石油化工经销公司或珠海市宝光贸易有限公司（以下简称“宝光石油”，生物燃料项目持有人）。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得珠海市宝光石油化工经销公司或珠海市场宝光贸易有限公司（生物燃料项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
报告目录第一部分摘要 (2)第二部分综述 (6)第三部分中小企业融资计划 (16)第四部分运作计划 (20)第五部分附录 (23)第一部分摘要一、公司简单描述宝光石油公司成立于1993年，注册资本300万元人民币。
1997年维多新加坡公司租用公司经营权，在国内进行成品油和燃料油贸易。
公司同华南各大油商，如中石油、中石化、壳牌广州公司、BP等公司都保持了良好的合作关系。
2001年由公司现法人代表刘波出资购买公司经营权，组成人才团队到东莞开展终端贸易至今，已经形成一套适应当今激烈市场竞争的生存经营模式。
并研究出《宝光盈利模型》，在激烈的市场竞争中，累累取胜。
吨贸易利润率超过各类终端贸易商20倍。
公司注重团队建设与系统建设作为公司的平台，以创新意识作为突破点，擅长组合优质资源实现利润最大化。
公司以扁平式的组织结构，把贸易活动分为若干贸易小组系统，以应对市场里不同客户的需要，及时做出贸易决定。
油品市场有商品属性和金融属性的特点，价格经常处于激烈变化状态。
由于油品价格波动剧烈，对客户而言价格风险大。
但这种波动也为我们创造了利润空间。
通过《宝光盈利模行》的操作，我们把握着低买高卖的价格波浪曲线机会，抓住入场的时机，得到了价格差的。
因为公司规定要现金买卖，我们对客户进行了让利，以良好的服务和具有竞争力的价格，与客户都保持了良好的合作关系。
在帐期的市场环境里，只有我们这一家是收取现金的。
利用时间段的价格变化获得价格差，成为我们贸易成功的重要手段。
目前公司收入来源集中在180#燃料油终端市场销售利润上。
随着高油价伴随着清洁能源概念逼进了越来越多人的生活，公司拟在保持现有优势的条件下，增加生物燃料贸易，并将其做成公司的主业。
清洁能源概念将帮助公司利润大幅增长。
在银行的支持下，将燃料油贸易做强、做大，目标是10~20万吨/年的贸易量，贸易额达到2~6亿元，利润500~1000万元。
发展新的能源贸易品种，未来以生物燃料为主要经营品种，争取2~3年内将公司系统网络组建成形，并形成公司新增利润30~50%。
未来5年内，该品种进入快速增长期，结合金融运作，直接或间接在国内或香港股市上市。
三、公司目前股权结构公司是集体所有制企业。
目前正在把它转变为新的公司：珠海市宝光贸易有限公司，法人代表还是刘波。
四、已投入的资金及用途公司已投入300万元人民币。
主要用于180# 进口燃料油终端市场贸易。
重点是研究在有需求的市场中，如何抓住市场价格变化的机会，得到利润。
公司针对将来市场竞争的日趋激烈，特别拿出了巨额资金，学习构建以风险防范为基础的市场网络系统。
组建与期货相关的专家人才团队。
经过二年的投资，获得了成功经验。
形成了一个较为完整的市场网络系统的思路、人才、营运系统、销售系统。
在燃料油贸易利润的支持下，把生物柴油项目的市场网络建设起来。
五、公司目前主要产品或服务介绍燃料油是我国最早开放并同世界国际贸易接轨的能源品种。
市场开放十余年来，经历过多次市场大调整，由于受到国外资本的操纵，中国市场曾出现过长时间市场价格高买低卖的‘倒挂’的情况，导致贸易商亏损巨大。
使得燃料油贸易参与者不断地被淘汰，经过04、05年高油价的洗礼后，市场大洗牌，经营秩序已经显著好转。
公司正在努力获得银行的大力支持，预期的市场销量和利润都可能实现，业务会平稳发展。
着眼未来能源市场发展，生物燃料是我们的重点发展方向。
本计划书就主要针对该品种进行研究，希望得到市场有识之士的认可和参与。
一、市场概况和营销策略在维多新加坡公司经营时期，宝光公司已经同中石油、中石化等公司建立了良好的合作关系。
在新品种的业务设计上，拿到中石油、中石化公司的生物燃料购买合同，或广东地区大客户订单，是我们成功的第一步。
我们希望获得风险投资方的支持，形成环保、节能的贸易概念，也支持了原料产地的农业经济发展。
这正是宝光公司根据自己的成功经验，也把这个项目组织成为生物燃料贸易系统、运输系统、加工系统、易货贸易系统、种植业服务系统等若干环节的小系统，让每一个小系统成为赚钱的运行体系。
当上述贸易做大做强以后，我们购买一个上市公司的壳，注入我们清洁能源、农村环保农业概念，以良好的业绩支撑，为风险投资者做成一个退出通道。
七、主要业务部门及业绩简介在燃料油贸易业务中，公司以贸易小组系统为基本经营单位。
每一个贸易小组都要找出自己的利润区和利润点，把自己的资源进行有效率的组织，达到获利的目的。
各组系统要独立进行运作，盈亏自主的控制。
除了刘波总经理主抓公司战略方向以及对油品大趋势的判断、把握以外，主要的业务小组有宋辉贸易小组、张一鹏贸易小组、王英琦金融营销小组等。
未来，在生物燃料的业务中，如前所述，我们依然将整个业务链条细分为几个小的运作系统。
分别执行不同的任务功能，组合成为一个有机的自动运行系统。
八、核心经营团队王英琦市场研究团队：在中国的燃料油市场里，每年有2400万吨的使用量，其中国产油500万吨，主要使用地域在北方的炼油厂附近。
其余的油品均是进口的，这些进口油品，价格涨跌的变化激烈。
为了控制价格风险，宝光公司成立了市场研究团队，利用外部专家的知识，帮助我们认识市场。
经过四年的摸索，找出了市场的规律，制定出《宝光盈利模型》，让各贸易小组在实际工作中使用。
陈昱伸价格研究小组：在对金融市场的摸索过程中，研究团队团结了期货市场中的很多专家。
包括五矿实达期货经纪有限公司，中国国际期货经纪有限公司的燃料油事业部专家等一批专家团队。
宋辉营销团队：经过大型跨国公司BP的十年工作，他已具备了市场开拓能力，能在中国市场里迅速发展客户。
制定市场营销策略，特别善于大客户的销售工作。
张一鹏销售团队：年轻有为，在终端市场三年的磨练，熟悉一线客户的情况，特别能战斗。
而且，在价格谈判时，有坚强意志，争取好的价格。
日常工作团队：由于公司的扁平式组织结构，使得每一个贸易小组系统内，需要把贸易活动中的每一环节变成工作程序，使得工作按部就班地进行，减少错误。
当每一单业务完成时，自然的业务结果就出来了。
根据宝光公司的工作原则，各小组“自我检查、自我认识、自我激励、自我行动、自我总结”，对盈亏进行分析，如果亏损，则在下次贸易活动中，扭亏为盈。
这个工作团队是以表格为主，交叉对帐，利润按表分成。
九、公司优势说明在中国石油进入南方市场的初期，为了帮助他们完成销售任务获得利润，宝光石油公司利用维多新加坡公司的营销和管理优势，帮助中石油公司在广州地区开展汽油、柴油的盈利性销售，使得维多公司和中石油合资的20万吨库容的珠海华联油库得以满负荷周转。
宝光石油团队也获得了柴油、汽油经营经验。
宝光公司曾经帮助壳牌中国公司在广东地区的加油站网络进行柴油、汽油购买和配送策划，获得壳牌中国公司的认可并得以实施。
宝光团队在资源调配和物流方面的经验与创新，也有利于推动生物燃料项目的顺利进行。
由于油品价格波动剧烈，宝光公司参与了国内燃料油期货的套期保值，积累了宝贵的经验，并已经形成了专家团队。
公司员工王英奇曾在深圳实达期货公司任职，并与多家期货、证券、外盘公司有良好关系。
这些经验与专家团队系统，都将对未来乙醇产品产销环节的价格风险化解，提供良好条件。
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还预计筹资规模：1000~2000万元，投资或入股形式。
资金主要用于收购原料，启动贸易流程。
投资利润来源：油品销售收入、金融运作利润。
资金方最终以股权转让或股权上市流通的方式进行退出。
十一、中小企业融资方案（资金筹措及投资方式）详见后面有关章节，《第三部分中小企业融资计划》。
十二、财务分析1. 财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3年～5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨及项目设计说明1、项目设计说明公司项目类型定位于“贸易型委托加工”，项目成熟后卖给上市公司套现，或对合适的上市公司进行收购，间接上市套现。
2、维多新加坡公司盈利模式宝光石油公司从1997年开始，由维多新加坡公司进行承包经营多年。
宝光石油公司将维多公司的组织结构、企业文化进行了具有中国特色的延伸。
维多公司（网站）是一个世界性的贸易公司，主要从事原油、柴汽油、石脑油、航空煤油、液化气、燃料油等油品的现货贸易和衍生品交易。
还参股了糖类、化工品、炼油厂等上市公司，采用控制贸易活动的办法，把利润区和利润点控制在自己手里。
特别是航空煤油，维多公司和BP公司控制了世界70%的生产量，利用跨国经营的优势，发现贸易机会，获取利润。
维多公司员工有240人左右，有新加坡、纽约、欧洲等地区性经营团队，每年经营额 2 万亿美圆，每年度的利润2亿美圆。
维多公司是合伙制企业结构，股东和员工是同一身份，使得企业内的一切事务都处于相互了解、相互配合、相互监督、共分利益的状态。
类似毛泽东时代的人民战争状态，想谋私利者一定被大家发现并打掉。
公司采用的是贸易小组的组织结构。
每一个贸易小组是二个业务人员，一个跟单员，每次贸易活动的开始到结束，都经过每一个小组成员，当处于亏损状态时，大家研究并决定是否斩断此合同，承认损失。
所以，每一个人对利润的追求是自发的，有主动性。
维多公司的经营模式，通过对生产企业进行小比例的股权投资，控制贸易流程，签定包销产品合同。
利用现货生产厂商的平台，使用财务杠杆，放大现货贸易，并在现货贸易基础上进行衍生品交易，获得了超额利润。
3、宝光石油公司项目设计优点一小系统的利润要求具体化，由竞争产生优秀者。
让每一个前线指挥员决定有效的资源配置形式，以利润作为考评标准。
并按贸易小组的利润提成比例，确定每一个人的收入。
在“公开、公正、公平”的原则下，实现人才利益的金钱表达。
公司定位在“贸易型委托加工”，以贸易为主要的控制形式，从采购原材料到委托加工，回收成品到销售环节。
力求在每一环节对风险进行控制，不让风险跨越，使损失扩大。
这种模式，具有诸多优点。
首先，节约成本。
我们不必投入大量资本购买厂房、设备等不易变现的资产，加入到生产厂家的竞争大军中去，而是集中精力建立系统平台，节约资金。
让资金投入到周转速度快、利润最大化的环节；不需要雇佣劳动力，不必为人员、生产管理等问题而耗用大量精力，减少公司决策程序。
