下载文档原格式
优秀项目部先进事迹篇一：优秀项目经理先进事迹优秀项目经理**先进事迹---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，20xx年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。
20xx年主要负责工程有****工程、*******工程。
****同志具有良好的思想政治素质。
自20xx年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。
他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。
他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩 ,20xx年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 20xx年荣获“****建设集团先进个人”。
20xx年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。
他担任项目副经理负责施工的*******中心获得20xx年度甘肃省飞天奖。
***********工程获得20xx年度甘肃省文明工地，20xx年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。
正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。
**同志以诚信为本,信守承诺。
他担任项目经理的20xx年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。
严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。
在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。
项目部安全员先进事迹材料项目部安全员先进事迹材料精选2篇（一）姓名：XXX单位：XXXX工程部平安员先进事迹材料在工程部平安员XXX的带着下，XXXX工程部始终保持了良好的平安消费环境，获得了一系列显著的成绩。
以下是他的先进事迹：1. 标准平安管理平安员XXX注重工程部的平安管理，制定了一套完善的平安管理制度和标准，并严格执行。
他经常组织工人进展平安培训，进步了工人的平安意识和应急处理才能。
他还定期检查工程部的平安设施和平安操作，并及时进展整改，确保所有的工作都符合平安要求。
2. 提升现场平安管理程度在他的带着下，工程部的现场平安管理程度有了显著的提升。
他加强了对施工现场的巡查，及时发现和解决存在的平安隐患。
他组织了平安演练，提升了工人应急处理才能。
他还积极推行平安奖惩制度，鼓励员工积极参与平安管理。
3. 良好平安记录由于他的努力，XXXX工程部在他的任期内没有发生任何重大的平安事故，与其他工程部相比，工程部的平安记录是非常出色的。
这得益于他严格要求每个工人遵守平安操作规程，并经常组织平安活动，进步工人对平安的重视程度。
4. 指导其他工程部平安工作平安员XXX在工程部获得了突出的成绩后，被安排到其他工程部指导平安工作。
他通过与其他工程部的交流和分享经历，为公司整体的平安工作奉献了力量。
他帮助其他工程部理清工作思路，提供了一些实用的平安管理方案，并让其他工程部的平安工作也获得了较好的效果。
在他的带着下，XXXX工程部的平安工作进一步标准化、科学化、标准化，得到了上级部门和公司领导的充分肯定。
他的先进事迹鼓励了整个工程部的平安意识，为工程的顺利进展提供了有力的保障。
〔以上内容仅供参考，您可以根据实际情况进展适当调整和完善。
〕项目部安全员先进事迹材料精选2篇（二）尊敬的评委教师：我非常荣幸能有时机推荐我们工程部的平安主任。
作为工程部的一名员工，我亲眼目睹并理解到他在维护工程部平安方面所做的出色工作。
1.卓越的领导才能：作为工程部的平安主任，他展现出卓越的领导才能。
地铁项目部先进集体事迹材料背景介绍地铁项目部作为地铁建设的重要组成部分，面对着极高的要求和压力。
在完成任务的同时，他们不断追求创新、提升效率，并建立了多种先进的管理和技术体系，成为了地铁建设过程中的先进集体。
下面是他们的先进事迹材料，以飨读者。
事迹一：卓越管理能力地铁项目部一直重视管理水平的提升，在项目实施中构建管理科学、流程化、高效化、专业化的管理体系，从而最大化降低对社会的影响。
1.项目实施过程管理地铁项目部设置了完善的项目实施流程，通过合理规划、高效组织和精细管理，为项目实施提供坚实保障。
2.技术创新管理为了在技术水平上更上一层楼，地铁项目部曾多次组织技术创新活动，推广新技术、新工艺，积极寻找解决难题的新思路。
3.风险管控体系地铁项目部一直重视风险管控，积极发掘项目隐患并做出相应的风险应对措施，最小化风险对项目造成的影响。
事迹二：勇挑重担、主动担责在项目难点乃至于重点难点的攻坚过程中，地铁项目部体现了出色的勇挑重担、主动担责的精神。
1.应急处置在施工当中，突发的意外情况时有发生。
地铁项目部成立了应急处置小组，实行24小时值班制，不放过任何一个事故隐患。
2.问题解决在遇到难点问题时，地铁项目部的全体成员总是积极研究、不断探索和实践，不惧困难、敢于攀登，努力解决问题。
事迹三：紧盯群众需求、崇尚服务创新地铁项目部在建设过程中，把服务放在首位，不断倡导优质服务，依法合规，为人民办好事。
1.建立服务质量体系项目部积极开展内部培训，建立健全服务质量管理体系，使员工有了更好的服务意识。
2.优化服务流程地铁项目部不断优化服务流程，实现服务标准化、流程化，强化服务意识，确保优质服务在项目中深入推广。
3.加强社会责任地铁项目部在建设过程中也高度关注社会责任，致力于节能减排，积极回馈社会，并深入探索各项公共事业的合作发展，实现企业与社会的共同进步。
结束语地铁项目部凭借着崇高的职业精神、优秀的团队协作和创新能力，成为了地铁建设过程中的先进集体。
项目部先进个人主要事迹范文在这个充满活力的社会，出类拔萃的先进个人不断绽放，他们精神和智慧的结晶为我们展示了一路聚光，其立足于众多模范行为、先进事迹的强大灵感，激励着我们不断完善自我，不断发挥自己的潜能。
就此，我们将针对项目部的知名先进个人，为大家展示一篇具有激励意义的《项目部先进个人主要事迹范文》。
其一，蔡某在项目部任职期间，对工作尽心尽力、严谨而又果断，且具有敬业精神、无私奉献，他勇于接受挑战，正面面对困难，积极解决实际问题，担任项目经理，多次破解技术难题，做出了突出的贡献。
他还积极参与各项活动，主动抓住机会，认真完成组织交办的各项任务，取得了显著成绩，多次被认定为“先进个人”及“先进工作者”，并荣获“优秀项目经理”的荣誉称号。
其二，陈某在项目部期间，坚持树立正确的工作态度，以极大的责任感和热情，以积极进取的精神，为组织持续发挥出突出的工作表现，她认真负责地完成了各项任务，达到良好的绩效，每次项目实施完成后，都受到社会各界的好评，多次被公认为“先进个人”、“优秀员工”；更荣获“优秀员工”、“优秀领导者”的赞誉称号。
其三，王某在任项目负责人期间，认真负责、工作勤奋，充分发挥自身的能力，勇于承担责任，坚持把好“六个稳”，取得了良好的工作成绩。
她专业精湛，注重解决实际问题，不断完善工作流程，将计划任务高质量、高效率完成，深受干部群众的好评，被评为“职业技术能手”、“先进工作者”，并获得“全国劳动模范”的称号。
上述，就是这位来自项目部的先进个人的主要事迹，他们在项目部的工作中，以敬业发挥、勤恳奉献，孜孜不倦地积极开展，获得了众多认可和赞誉，而他们更表达出了一种超越自我、发挥潜能的价值观，深深地激励了我们，激发了我们无私奉献的热情，为我们指明了前进的方向，他们是项目部发展的力量源泉，也是我们激情进取的坚强后盾。
建设项目部申报先进集体事迹材料———XXX项目部先进事迹材料他们XXX项目部（简称项目部），这是一个XXX万平方米的住宅项目，现有管理人员XX人，平均年龄XX岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。
在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作，坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。
通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作，保证工期质量今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2#楼年底之前封顶。
圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。
另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。
中建项目部先进事迹材料中建项目部先进事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
中建项目部先进事迹材料一、项目部概况中建项目部成立于XXXX年，是中建系统下属的一个建筑项目管理部门。
该部门拥有员工XXX余人，其中高级职称XXX人，中级职称XXX人，初级职称XXX人。
项目部以高质量、高效率、低成本、安全环保为工作目标，致力于为客户提供优质的建筑服务。
二、先进事迹1. 质量管理中建项目部注重质量管理，建立了完善的质量管理体系，确保每一个环节都符合质量要求。
项目部严格执行国家相关法律法规和行业标准，采取多种措施提高工程质量，如加强材料检测、加强过程控制、加强验收等。
同时，项目部还积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
2. 安全管理中建项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全的安全管理体系，确保施工现场安全可控。
项目部定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改问题。
同时，项目部还积极开展安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 环境保护中建项目部注重环境保护，采取多种措施减少施工对环境的影响。
项目部严格控制施工噪音、粉尘、废水的排放，加强施工现场的清洁和绿化工作。
同时，项目部还积极推广环保技术，如使用环保材料、节能设备等，降低能耗和资源消耗。
4. 团队协作中建项目部注重团队协作，建立了完善的沟通机制和协作流程，确保各部门之间的顺畅沟通和高效协作。
项目部定期召开例会和专题会议，及时反馈工作进展和问题，共同解决问题和改进工作。
同时，项目部还积极开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、总结中建项目部在质量管理、安全管理、环境保护和团队协作等方面取得了显著成绩。
某建筑集团XX项目部物资部部长先进事迹XXX,男,现年X岁，现任项目部物资部部长。
该同志自任职以来，在项目部的正确领导下，不断加强学习，服从项目部的工作安排，圆满地完成了职责内的各项任务目标，为项目部的健康发展和各项任务目标的完成做出了突出的贡献。
其主要事迹如下：一'注重学习，自身综合素质不断提高。
工作中，他能够在工作中积极参加项目部组织的各项学习，通过学习，自身的业务水平和管理能力得到了很大的提高，工作能力不断提升，为圆满完成工作职责打下了坚实的基础。
二、任劳任怨，能够严格遵守公司制度。
工作中，他一直任劳任怨、兢兢业业，能够分清个人与公司的关系，一切以公司利益为重，舍小家，顾大家,为了完成本职工作任务，能够放弃休息时间一心扑在工作上。
对于分管的各项工作，他都能够自觉的遵守公司的各项规章制度，严格按照工作标准开展工作，为公司的发展做出了突出的贡献。
三'严谨认真，圆满完成职责任务目标。
工作中，他对待工作严谨认真，圆满地完成了职责内的各项工作任务，主要做了以下工作。
1、计划管理能够严格按照项目部的物资需求编制采购计划，确保在力行节约的前提下保障公司的正常运营。
做到了计划合理，流程合规，2、采购管理能够严格依据贯标程序及《采购控制与物资管理程序》对项目工程物资进行采购，在采购过程中做到物美价廉、货比三家，并符合质量、安全、环保要求。
同时，严格执行合同签订两人签字，非物资人员不得参与采购等规定，避免了违纪事件的发生。
3、入库验收对主要材料验收的标准进行了上墙，在验收过程中，大宗物资和技术负责人共同验收，其他的保管人按照技术规格书、图纸对物资进行检验和验收，并对采购物资建立了验收台账。
4、仓库管理建立健全了仓库保管卡和料卡，做到了及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态。
线缆成行，材料成跺，标识清楚。
5、出库管理根据材料计划，结合工期要求，施工队力量和施工队材料管理情况的好坏等来严格的实行限额发放制度。
先进项目部事迹材料（小编推荐）第一篇：先进项目部事迹材料（小编推荐）主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。
2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。
明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。
面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。
会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。
各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。
干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。
严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计，质量第一”。
为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。
二是严把原材料及半成品的质量控制关。
三是严把试验检测设备进场关。
四是严把施工队伍进场关。
为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。
建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。
项目部技术管理先进个人主要事迹范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一个优秀的项目部技术管理先进个人，不仅需要具备扎实的专业技能，还需要具备出色的管理能力、卓越的胸怀和良好的道德品质。
他们在繁忙的项目中，通过自身的努力和奉献，为团队注入了无穷的动力和智慧，成为项目的生力军。
以下是某项目部技术管理先进个人的主要事迹范文：在某某项目部管理中，有一位技术管理先进个人——李先生。
李先生是项目部的一名技术主管，他始终以严谨的工作态度和卓越的专业技能赢得了团队和领导的一致认可。
他所取得的辉煌成绩，不仅仅是因为他在工作中的努力与执着，更因为他在工作中所展现的卓越品质和管理能力。
李先生在项目部的技术管理中展现出了出色的专业技能。
作为技术主管，他深谙项目技术的方方面面，不仅了解项目的技术难点，更能够迅速解决技术问题。
在项目进行中，他时刻关注着工程进度和质量，对工程中可能出现的难题提前做好预案，确保项目能够顺利进行。
他还不断学习新技术，不断提升自己的专业能力，确保项目的技术水平能够跟上时代的脚步。
李先生拥有着卓越的管理能力。
在项目中，作为技术主管，他不仅需要处理技术难题，还需要协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
李先生善于沟通协调，能够有效地整合资源，提高工作效率。
他始终以团队利益为重，总是能够找到最佳的解决方案，确保项目能够按时交付。
在项目组员之中，李先生更是尽心尽力的指导引导，倾囊相授自己的技术经验，帮助团队成员提升专业素养，鼓励大家共同成长。
李先生还拥有着广阔的胸怀和高尚的品德。
在项目中，他能够准确把握各类情况，处理问题时冷静客观，不为一时困境所困，这得益于他平时的品行修养。
在工作中，他待人和善，乐于助人，不但得到了同事的尊重和信任，更赢得了项目经理和客户的好评。
在团队中，他经常倡导奉献精神，激励大家团结协作，共同成长。
他深知，只有团队齐心协力，才能够赢得困难。
李先生作为项目部技术管理先进个人，以其卓越的专业技能、出色的管理能力和高尚的道德品质，不仅提升了整个项目的技术水平和管理水平，更树立了项目部的榜样。
项目先进集体事迹范文我们公司的XX项目团队在过去一年里取得了巨大的成功，为公司带来了巨大的价值。
这个项目团队由各个部门的精英组成，他们在项目的每一个阶段都展现了出色的工作能力和团队合作精神。
首先，项目团队在项目启动阶段展现了出色的规划能力和决策能力。
他们对项目目标和计划进行了充分的研究和分析，确保项目的方向清晰、目标明确，为项目的后续工作打下了坚实的基础。
其次，项目团队在项目执行阶段展现了很强的执行力和协作能力。
他们充分发挥各自的专业能力，密切配合，及时解决了项目中出现的各种问题和挑战。
团队成员之间相互支持，充分发挥了团队协作的优势，确保项目的各个环节稳步推进。
最后，在项目交付阶段，项目团队再次展现了出色的综合能力和团队协作精神。
他们克服了时间紧、任务重的压力，按照项目计划和客户需求，成功交付了满意的成果，赢得了客户的一致好评。
在项目过程中，XX项目团队充分发挥了团队的力量，克服了重重困难，不断创新，不断进取，最终取得了辉煌的成绩。
他们的先进事迹激励着全公司的员工，成为了公司学习的榜样。
我们深信，在公司各级领导的正确指导下，我们的项目团队一定会在未来的工作中取得更大的成就，为公司创造更多的价值。
对于XX项目团队的先进事迹，公司领导对他们给予高度赞扬和肯定。
公司领导表示，这个项目团队在项目过程中表现出了高度的责任感和敬业精神，为公司树立了良好的形象，展现了公司的实力和能力。
同时，公司领导也希望整个公司能够向XX项目团队学习，充分发挥团队协作的力量，共同努力，为公司的发展贡献力量。
作为项目团队的骨干成员，他们表示这次的成功离不开每一位团队成员的共同努力和奉献。
大家都迸发出了无穷的工作激情和项目热情，共同为项目的成功付出了不懈的努力。
更重要的是，团队之间形成了一种信任和默契，共同面对项目中的挑战，共同迎接项目的成功。
同时，他们也感谢公司领导对项目的大力支持和鼓励，鼓舞了团队成员的士气和信心。
这个项目团队的先进事迹不仅仅是项目的成功，更是一种精神的展现。
项目部先进事迹（文章一）：先进项目部事迹材料xx项目部先进集体简要事迹xx 年是公司企业发展战略的开头年，也是xx的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下：（一）、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。
（1）、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。
xx年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。
落实了安全责任制，实现了安全生产目标。
（2）、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五（一）、十（一）、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。
（3）、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。
（二）、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。
我项目部今年所承建的工程有xx改造工程（含墙体外保温、给水、门窗、室外硬化、外墙涂料）；北外环围墙、土方工程；xx公司xx 库工程；林西物流中心围墙工程，上述工程总工作量约为1116万，且工程之间同时施工的时间跨度较大，工程质量要求严格，在这样的情况之下，通过项目班子成员的共同研究、调配，合理地安排工期和调用管技人员，使每项工程都有条不紊地顺利施工。
虽然在工期要求紧、工程量较多、平行施工时间较长、所遇新工艺较难掌握、管技人员较少的情况之下，项目部全员上下一心、协同作战，严格“三检”制度，严把质量关，每项工程都能一次性通过验收；在工程组织安排上，周密部署、巧妙安排，使每项工程都按甲方要求如期完工，确保了工程能如期交付使用；在材料支领、机械使用上，严格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量，真正达到节支降耗提效益的目的。
（三）、人才培养为己任，关爱备至助成长。
我项目部现有大学生5人，他们大部分不是xx本地人，工地在xx但公司大学生公寓又在xx市里，为了解决他们的住宿问题，经过上级领导指示安排，我项目部在xx新建了3间宿舍，室内吊顶、铺设地砖、外贴保温、安装防盗门窗，并在寒冬袭来之前安装了空调、电暖气以抵御严寒。
在工作上，努力为大学生搭建锻炼平台，我们在工作思路上对他们进行引导，在工作方法上提示，在工作过程中检查，在工作成果上共享，利用一切机会给他们“压担子”，让他们“挑大梁”，使他们“当主角”，为公司的后备力量充好电、加满油。
总之，在过去的一年里我项目部项目管理方面做了大量工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得了一定的成效，我们深知项目管理工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们还要进一步强化管理意识，加强对职工的教育培训，提高全员参与管理的能力，增强项目部独立作战的能力，努力开创项目管理工作新局面，为创建团结和谐、奋发有为的施工团队而不懈努力！xx第xx项目部xx年xx月xx日（文章二）：项目部安全员先进事迹材料项目部安全员先进事迹材料我市交通局2xx年的工作，以科学发展观为统领，在市委、市政府的正确领导下，按照《中共××x市委关于建设生态文明城市的决定》（筑党发2xx1号）和《中共××x市委××x市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明建设的决定》（筑党发2xx1号）以及《中共××x市委××x市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见工作责任分解表》（筑党发2xx4号）和市政府2xx年建设生态文明城市工作目标，狠抓落实，扎实开展工作，交通基础设施建设完成投资45.54亿元，各项主要工作全面完成。
（一）、围绕中心工作，推动部门保证目标落实一年来，我局始终把推动部门保证目标任务的落实作为促进中心工作的重要内容来抓。
一是着力提高行政效能。
坚持依法行政，清理规范行政许可事项76项，简化了为民办事的程序；及时办理省、市党委、政府批示和督办件46件，办结率100%；认真办才继续施工，有效遏制了安全事故的发生。
在业主组织的多次安全质量专项检查中受到好评，9月份，一名德国籍监理在进行安全质量专项检查后，向他竖起了大拇指说：“ok”！。
每次进行工地巡检时，他都会挎一背包，里面备用各种常用工具，每当遇到哪里螺栓松了、防护栏倒了、用电不规范，他都会主动去帮整改恢复好。
来广州后，他自定一条规矩：每天午饭后去工地检查一次。
因为他知道那时候施工作业一线工人最麻痹、最困乏、最暴躁，是容易违规操作的时候，每到一处，他都要仔细查看氧气、乙炔瓶的间距是否符合安全规定、现场防护是否到位、用电是否符合规范要求、设备是否有老化破损现象，当场督促整到位，为此常与一些不能理解的工人们发生一些口角，遭白眼不说，甚至还遭人威胁，但他不唯恐吓而吓倒，仍然坚持安全原则。
如今，在工地上有时你会不经意的发现，那些现场施工人员远远看到他向工地走来，都会下意识地摸摸安全帽，捏捏安全绳。
一名xx籍民工这样说道：“我跟随工程队干了这么多工地，象他这样责任心强的安全员见到的不多”。
作为一名共产党员，服务至高无上。
11月18日早上7：30分，工地附近一路段突然坍陷后，为防止再度坍塌给过往行人酿成大祸，他揣着干粮，带上水壶，一甘当安全“保护伞”守就是一天一夜没合眼，第二天仍然还要坚持工作，而此时他因老胃病发作而已服药2天了。
一年多来，他共组织员工安全教育现场办班18次，闭卷安全知识考试3次，观看安全警示电教片3次，外协队伍安全教育覆盖率达100%。
凭借他那强烈的责任心和高度的敬业精神，用共产党员的执着，筑牢一道道安全“防火墙”，实现了全年安全生产“0”事故。
（文章三）：2xx年项目部先进事迹材料2xx年项目部先进事迹材料xx，现任xx铁路通道项目部副总工程师兼工程部部长，2xx年毕业于x石油学院，土木工程专业，先后在xx高速项目、xx铁路项目、xx部铁路通道项目工作，并于2xx年6月被公司聘为工程师，同时，该同志自工作以来连续多次获集团公司、五公司“先进个人”、“先进生产工作者”称号。
虽屡获殊荣他并不骄傲，依然脚踏实地地默默耕耘在工作岗位上。
正是有了这种不骄不躁的心态，才使得他从一名技术员蜕变成为一名重点项目的管理人员。
他的努力是大家有目共睹的，而在每个人眼中，他又是不同的。
他是一部分人眼中的“高中班主任”。
xx铁路通道开工于2xx年4月，项目上的技术员大多数都是刚毕业或还没毕业的学生，这让xx十分犯难，几年的工作经历使他深知人才培养和职业生涯计划的重要性，尤其是对那些刚参加工作的学生来说尤为重要，这也影响到是否能够为企业输出合格的技术人才，更何况施工一线不能儿戏，施工生产技术先行，技术管理责任重大，现场更是需要硬对硬的技术和管理经验，要想让这些学生迅速的完成角色转变，并掌握大量的现场技术知识，势必要下一番苦功。
恰逢xx改线，除xx1#隧道正常施工外，其他工区均于5月12日停工，而业主未明确复工日期，使得许多工人处于怠工状态。
正是这段时间，在项目领导和项目总工的支持下，他办起了技术知识和技能培训班，带领着工程部全员有针对性的开展施工技术知识培训。
首先他根据现场需要，将培训内容分为六个部分，（1）、识图、画图、图纸审核；（2）、测量仪器使用、坐标正算反算；（3）、监控量测以及量测数据处理；（4）、地质素描超前地质预报；（5）、利用5800计算器编程解决隧道桥梁施工计算；（6）、各类台帐编写及内业资料归档。
然后根据各人的特点对其进行职业生涯设计，有针对性的进行教学。
从易到难，循序渐进的教。
不但教理论知识，还进行现场教学，将xx1#隧道作为试点，训练学员们的技术技能，并逐一考评，做到了通过率100%。
那段时间xx1#隧道的工人们总能看到他领着一群年轻人，扛着镜子在洞子里忙来忙去。
而那段经历对所有学员们来说都记忆犹新，白天跑现场，晚上做内业，停工反而比正常施工还累。
这可累坏了这些85后90后们，大家偷偷的在背后叫他“高中班主任”，而每晚的内业知识学习也被他们称为“晚自习”。
可最终功夫不负有心人，项目复工后，因为有了那几个月的集训和磨合，那批学员基本能够满足现场需要，也基本能够独立完成工作。
看着小同事们的成长，他也不由得在心里暗暗的舒了一口气。
他的“有心”不单单用于部门内部，也同样用于部门间的相互配合中。
他是其他部门眼中的好搭档。
项目管理中，部门协调合作是不可或缺的一部分，部门沟通的质量直接影响到项目的经营和运作，xx充分认识到部门沟通的重要性，能够积极主动的与其他部门进行沟通。
例如，新工点进场前，他都会主动的与计合部沟通，了解合同条款内容，对于不懂的地方，也会虚心求教。
尤其是在清方计量的问题上，他会积极沟通明确合同清单项目，以及清单项目内所包含的内容。
这样不但规范了技术员的清方内容和格式，同时也方便了计量部门的工作，达到部门配合的默契。
其他部门需要的资料，他也会提早准备，并快速提供。
绝不因为本部门影响其他部门的进度。
因此他是他人眼中的好搭档。
他是施工队眼中有理有据、敢作敢为的精明小子。
施工一线的人都明白，项目部与施工队的关系是相互协作，互惠互利，而又对立统一的。
xx深刻地认识到这一点，因此在工作中充分的发挥了“预则立”的作用。
每个工点开始前，他都会对现场技术人员，进行岗前培训，为了避免将来可能发生的扯皮，要求每个工点的技术员都做好施工一线资料的收集工作，为此，在项目领导的支持下，给各工点的技术人员都配备了照相机。
要求技术人员，按时采集现场的音像资料，并定期汇总至工程部存档。
此外，他还要求现场的技术人员对施工情况进行写实，例如，他要求桥梁技术主管每天记录桩基施工的时间和混凝土材料的消耗情况。
