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生产管理系统（PMS）实用化应用研究摘要：电力生产管理信息系统是电力企业管理信息系统的重要组成部分，是电力生产管理、指挥的中枢神经。
只有建立实用、高效的电力生产管理信息体系，才能进一步提高公司电网生产管理的自动化水平，充分发挥生产管理信息系统在电网生产管理中的作用，使电网生产管理逐步达到现代化管理，以巩固一流供电企业的成果。
关键词：生产管理系统应用一、管理目标生产管理系统实用化工作要紧密围绕建设“一强三优”现代电网公司的战略目标，建立科学、规范、高效的运行机制，强化精细管理，强力推进生产管理信息化进程，以生产管理系统为载体，努力提高PMS系统应用水平，为生产运行工作提供坚实的信息化保障。
1.管理理念或策略：以提升公司生产管理信息系统应用水平为目标，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，以评价促应用，以应用促管理，为生产精益化管理提供坚强支撑。
（1）坚持统一标准、公开透明、规范操作，在全面、客观、公正的基础上开展PMS工作。
（2）注重提高系统应用水平，从系统应用管理角度制定系统实用化评价指标，评价系统应用情况。
（3）突出重点，以输电、变电、配电设备台帐完整性、准确性、及时性为核心，注重数据更新维护能力和数据质量，提高评价的有效性。
2.管理范围和目标：(1)基础设备台帐：在运输电架空线路、电缆线路、变电一次设备、配电线路类设备以及站房类设备的台帐数据，不包含资产性质为“用户”的设备。
(2)生产业务数据：设备缺陷、巡视记录、检测记录、故障记录、工作计划、工作任务单、检修记录、状态检修辅助决策数据、工作票、操作票、状态监测数据、技改大修项目数据、报表数据。
3.评价指标系统实用化评价指标包括设备台帐、缺陷、运行记录、检修、状态检修辅助决策、两票、状态监测、技改大修管理、报表管理和系统接入性能等10个方面共67项指标，44项指标为评价指标，其中设备状态评价覆盖率（%）、设备状态三级评价完成率（%）为年度评价指标。
PMS系统项目流程操作指引目录一、PMS系统项目流程概括、基本展示 (2)PMS项目流程概括、操作责任人 (2)项目表格导出 (3)二、PMS系统环节推进演示 (5)设计批复 (5)开工准备 (6)施工工序 (8)1、工序照片审核要求 (8)设计单位文件 (10)施工单位文件 (10)监理单位文件 (12)完工审批 (13)1、关于下单、发货、收货 (13)2、关于仓储系统物资出库 (20)3、关于物资退库入库 (20)资源录入 (21)资源确认 (25)内部验收 (26)资产装配 (27)决算 (29)项目关闭 (29)三、设计变更流程介绍 (29)四、其他相关问题解决思路 (43)商合下单无法搜索出对应单位的问题 (43)完工审批下一步提示XX模块未采购或未出库问题 (44)关于XX模块商务平台查询不到采购任务问题 (44)五、关于加快系统推进，提高数据准确率的措施 (45)一、PMS系统项目流程概括、基本展示铁塔OA系统网址：/uac_oa。
该网址供铁塔自有员工账号登录使用。
4A门户网址：https:///uac/index。
该网址供合作单位账号登录使用（设计、监理、施工）。
造价管理岗：徐少波（新）、胡彦（旧）项目管理岗：王绍鹏：南山、福田汪辉翔：宝安陈志俊：龙华、光明林金河：罗湖、大鹏、盐田、坪山李若愚：龙岗林学腾（新）、赖巍（旧）：深汕合作区维护部：张帆资产装配项目管理岗1.确认商合全部订单已完成收货并成功推送财务系统2.进行资产装配操作，推送财务系统，形成固定资产决算决算项目管理岗1.核实送审资料是否完整、准确2.对存在问题的项目沟通审计单位与相关施工单位进行处理项目关闭项目管理岗1.向财务提供关闭审签单，确保财务侧完成关闭2.上传竣工决算表，核实并填写相关竣工决算信息，审计信息3.关闭项目表格导出OA系统首页，点击进入运营管理：进入资产形成——项目管理（PMS）进入PMS系统，在全视图数据导出页面，按图设定好查询条件（项目类型、年份范围），点击导出报表，即可导出铁塔类项目信息表，此表代表最新已立项站点总清单，可在表中查询或匹配重要信息，如：项目编码、造价管理岗、项目管理岗、立项区域等。
项目管理部PMS系统使用规范说明书V302项目治理部PMS系统使用说明书V3.0.2拓维信息系统股份2020年8月修订纪录名目索引1PMS介绍 (5)1.1PMS系统概述 (5)1.2角色定义 (5)1.3PMS系统使用流程 (6)2PMS各角色功能、规则说明 (8)2.1产品经理 (8)2.1.1使用的视图 (9)2.1.2使用流程 (9)2.1.3产品视图 (10)2.2项目经理................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.1使用的视图 (15)2.2.2使用流程 (16)2.2.3项目视图 (17)2.3测试人员 (30)2.3.1使用的视图 (30)2.3.2使用流程 (30)2.3.3视图名称 (32)2.4开发人员 (42)2.4.1使用的视图 (42)2.4.2使用流程 (42)2.4.3项目视图 (44)1PMS介绍1.1PMS系统概述PMS项目治理：基于LGPL协议，开源免费的项目治理软件，集产品治理，项目治理，测试治理一体，以及事务治理，组织治理的功能。
（PHP+MySQL开发，基于PHP开发框架）1.2目的本文档要紧目的是通过目前PMS使用情形，对平台上几个角色的功能、流程、操作进行规范，便于各个角色在使用平台的过程中规范统一。
1.3角色定义1.4PMS系统使用流程2PMS各角色功能、规则说明2.1配置治理员2.1.1使用的视图在PMS中开展产品的全过程跟踪，第一需要由配置治理员在“项目视图”中进行“新增产品”的操作。
2.1.2产品视图2.1.2.1新增产品2.1.2.1.1描述新增产品：登录系统后，在产品视图界面的右上角通过点击，即可新增产品。
2.1.2.1.2规则1，新增产品中各要素的规则及定义：名称是否必填规则及定义产品名称必填需要由产品经理提供给配置治理员产品代号必填产品的编号产品负责人必填产品经理测试负责人必填测试的执行人公布负责人必填执行上线公布操作的人员产品描述必填请简要说明产品内容访问操纵必填选择“自定义白名单”，在分组白名单中进行设置分组白名单必填选择“ADMIN”、“SQA”2.1.2.1.3截图2.2产品经理2.2.1使用的视图产品经理在PMS中能够使用“产品视图”的功能。
档案管理系统和PMS系统集成方案目录一、方案需求 (3)二、方案特点 (3)三、接口业务流程示意图 (4)四、各功能模块说明 (4)五、Web Service 接口 (5)六、FTP服务器 (6)七、FTP附件目录接口 (6)八、数据同步方式 (6)九、项目归档流程配置 (6)十、归档异常数据处理 (7)十一、中间表定义 (7)一、方案需求1.实现PMS系统中需要归档的流程审批同意结束后,自动将附件信息写入归档数据表中2.接口在指定的时间检索到归档数据后，首先将附件上传到档案系统的FTP上；附件上传完成后将归档数据传递到档案系统中3.接口数据传送完成后，将归档数据表中的数据转移到已归档的数据表中4.提供需要归档流程的配置功能5.数据传递通过Webservice进行二、方案特点1.实时性：PMS系统中流程审批同意结束后，实时将归档数据写入归档数据表中，接口检索到归档数据后直接将数据传递到档案系统。
2.稳定性：业务数据和数据传递分开，使得接口各模块功能相对简洁不易出错。
3.易用性：PMS系统中流程审批同意结束后，接口自动传递归档数据。
4.通用性：消息传递使用Webservice接口。
5.可维护性：接口实现各方的功能职责都非常清晰，可避免在实施过程中发生问题。
三、接口业务流程示意图四、各功能模块说明1.当流程审批结束后，会将数据分别插入doc_entryform表和doc_attachment表中，Windows服务程序启动后，会检索doc_entryform表关联doc_attachment表中taskstatus为0的记录。
2.当检索到数据后，会到doc_attachment_ts表检索是否存在附件上传成功归档数据发送失败的记录。
3.当未检索到待归档的数据，此次服务程序执行结束。
4.如果doc_attachment_ts表中存在附件上传成功归档数据发送失败的附件，会取出doc_attachment_ts表对应的附件信息，然后直接调用档案系统服务发送归档数据。
中国联通项目管理系统(pms)中国联通项目管理系统介绍2011年03月<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划项目拆分工程建设评价管理――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>项目管理系统的功能架构管理层面规划查看投资计划查看项目综合管理统计分析评估查看合同查看评价查看规划管理专业规划综合滚动规划年度综合计划规划报表计划管理启动计划计划需求预算分配批次计划管理批次计划申请批次计划下达批次计划调整报备查询立项管理立项申请立项预处理立项批复项目销项项目变更可研管理委托编制预审会审批复变更设计管理委托编制预审会审批复变更拆分计划填报调整计划生产层面项目实施计划WBS分解进度计划项目实施项目执行项目问责项目结转合同展示项目验收初验试运行终验决算竣工台帐管理评估管理评估审核评估编制项目结转管理合同管理合同展示ERP编码管理评价管理简化后评价详细后评价系统管理<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划项目拆分工程建设评价管理――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>系统菜单我的待办规划管理计划管理评估管理项目管理合同管理批次计划管理评价管理工程专项治理统计分析系统管理4<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>1 首页视图系统首页视图由规章制度、系统公告、我的消息、待办事宜、今日播报、排行榜和简易报表视图等七部分组成每部分可以根据用户的使用习惯自行拖拽摆放，可以通过配置功能决定是否需要显示规章制度我的消息排行榜简易报表视图系统公告待办事宜今日播报5<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目拆分工程建设评价管理项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>2 规划管理规划管理包含专业规划、综合滚动规划和年度综合计划三个主要业务功能和一个规划报表辅助部分。
生产过程控制管理系统（PMS）项目工作汇报通辽发电总厂二○一○年十一月生产过程控制管理系统项目工作汇报满景华尊敬的各位领导：现在由我向各位领导汇报通辽发电总厂生产过程控制管理系统项目实施情况：为实现安全效益型的发电集团目标，中电投集团公司在统筹考虑总部、分（子）公司、基层发电企业三级管理体制的前提下，策划了生产过程控制管理系统（PMS）工程项目。
PMS本着贯彻集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，按总体规划、分步实施的原则，作为试点单位之一的通辽发电总厂目前已经完成PMS三个阶段的工程建设。
一期工程针对基层发电企业进行生产过程控制管理系统平台的建设，以及发电运行管理、安全管理应用模块的开发和实施；二期以设备管理为核心，进行了项目管理、物资管理、技术监督模块和实时数据管理系统的开发和实施；三期以实时数据为核心，实现MIS/SIS生产过程控制管理系统，同时实现业务财务一体化。
项目研发工作由通辽发电总厂和南京朗坤公司联合进行。
在项目建设过程中，得到了集团公司、蒙东能源及东北分公司（一期期间的上级单位）各级领导及各位专家的关心、支持和指导。
经过不断努力，项目组已经完成三个阶段的实施工作，目前全部模块已正式上线运行，达到预期效果。
目前已经将全厂资产纳入系统，已经建立设备台帐11万条，物资编码1.8万条；进行标准建设，完成582条标准工作，典型票1922张；系统开出工作票1.7万张、操作票2.1万张，进行了3.4万条缺陷的消缺，建立2.9万条工单项目，执行定期工作6.3万条，发出3900份物资订单，出库5700次，整理故障体系12450条，使用一体化的实时数据库，采集近6.8万个实时测点，并和设备形成关联，形成系统的设备状态数据库，提供了400张实时监控图，对主、辅机近600个性能指标进行全面分析，并在此基础上进一步提供优化运行指导，对主要近20台辅机进行了全面的设备状态检测和分析。
系统整合了完整财务业务，历史财务帐表数据全部导入系统，导入凭证2.5万张，新建凭证1770张等，应用效果十分显著。
企业PMS项目管理系统技术解决方案项目介绍PMS是企业项目管理系统的缩写，是一种帮助企业实施项目管理的软件系统。
通过PMS系统可以进行项目计划、任务分配、成本控制、进度跟踪、风险评估、质量管理等工作，从而提高企业的项目管理效率和协作效率。
本文将介绍一种企业PMS项目管理系统技术解决方案。
解决方案基础架构本PMS项目需要基于以下技术构建：1.前端技术：Vue.js2.后端技术：Spring Boot3.数据库：MySQLVue.js是一种轻量级的JavaScript框架，能够进行快速的开发和构建用户界面。
Spring Boot是一种基于Spring框架的快速构建Java应用程序的工具。
MySQL是一种开源的关系型数据库管理系统。
架构图架构图架构图功能模块本项目应该实现以下基本功能模块：1.项目管理2.任务管理3.进度管理4.人员管理5.成本管理6.风险评估7.质量管理详细介绍1. 项目管理项目管理模块主要用于进行新项目的创建、修改、删除和查询。
其中包括以下功能：•创建和管理项目计划•管理项目的任务和子任务•分配任务给项目成员•安排成员的任务时间表2. 任务管理任务管理模块主要用于进行任务的创建、修改、删除和查询。
其中包括以下功能：•创建和管理任务的计划和进度•管理任务的成员和资源•分配子任务给成员•导出任务报告和表格3. 进度管理进度管理模块主要用于查看项目和任务的进度情况，包括以下功能：•显示项目的总体进度和任务进度•制定进度计划和时间表•监控并更新进度，实现及时控制4. 人员管理人员管理模块主要用于项目团队的管理，包括以下功能：•创建和管理项目团队成员•分配任务给项目成员•显示成员背景和专业知识•监视团队成员的进度5. 成本管理成本管理模块主要用于管理项目花费和预算，包括以下功能：•制定成本预算和花费计划•记录所有支出和获利活动•生成成本报告6. 风险评估风险评估模块主要用于管理项目的风险和响应，包括以下功能：•评估项目风险，给出风险级别•制定风险响应计划•跟踪风险响应和项目进展7. 质量管理质量管理模块主要用于保证项目交付物的质量，包括以下功能：•管理项目的质量标准和政策•监控项目质量并进行报告•管理项目的缺陷和改进工作，我们提出了一种基于Vue.js和Spring Boot的企业PMS项目管理系统技术解决方案。
PMS项目管理系统解决方案PMS项目管理系统是一种通过使用计算机技术和软件平台，帮助团队管理和实施项目的工具。
它提供了一个集中的、可视化的平台，帮助项目团队协调、跟踪和监控项目的进展和绩效。
PMS项目管理系统的解决方案可以大大提高项目的效率和质量，下面是具体的解决方案。
首先，PMS项目管理系统通过提供项目计划和进度管理功能，帮助团队制定项目计划，并跟踪项目的进展。
它可以自动分配任务和资源并计算任务的时间和资源需求，帮助团队在项目周期内合理安排工作和资源。
此外，它还能够记录实际的进展和成果，通过图表和报表形式展示项目的进展情况，使团队成员和项目经理能够实时了解项目的状态。
其次，PMS项目管理系统还提供了团队协作和沟通的功能。
它可以帮助团队成员共享项目文档和资料，并实时交流和讨论项目的问题和进展。
此外，它还可以为团队成员分配任务和提醒工作截止日期，确保团队成员之间的工作协调和信息共享。
通过这些功能，团队成员可以更好地协作，提高项目的效率和质量。
另外，PMS项目管理系统还提供了项目风险管理和变更控制的功能。
它可以帮助项目经理识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，并跟踪和监控项目的风险状况。
此外，它还可以帮助项目经理管理项目的变更请求，评估变更的影响和优先级，并进行变更控制和追踪。
通过这些功能，PMS项目管理系统可以帮助团队提前发现和解决项目的风险和变更，减少项目的风险和变更对项目目标和进展的影响。
最后，PMS项目管理系统还提供了项目绩效评估和报告的功能。
它可以帮助项目经理收集项目的绩效数据，并进行绩效评估和报告。
通过绩效评估和报告，项目经理可以评估项目的效果和成果，总结经验教训，并提供参考和建议。
此外，PMS项目管理系统还可以帮助项目经理和团队成员进行个人和团队绩效评价，提供员工的绩效反馈和奖惩机制。
通过这些功能，PMS项目管理系统可以帮助项目团队提高项目的绩效和质量。
综上所述，PMS项目管理系统通过提供项目计划和进度管理、团队协作和沟通、项目风险管理和变更控制、项目绩效评估和报告等一系列功能，可以帮助项目团队提高项目的效率和质量。
PMS项目管理系统解决方案--start目录1.引言 (5)1.1.编写目的52.系统概述 (6)2.1.系统建设目标62.2.系统设计原则73.需求分析 (8)3.1.主要应用描述83.2.主要应用规则及流程分析93.3.系统性能需求104.系统架构 (11)4.1.网络拓朴结构114.2.软件架构134.2.1.总体功能结构 (13)5.系统主要功能 (15)5.1.项目立项155.1.1.项目申报 (15)5.1.2.项目受理 (15)5.1.3.项目审批 (16)5.1.4.项目立项 (16)5.2.项目合同175.2.1.项目合同签订 (17)5.2.2.项目合同管理 (17)5.3.项目经费185.3.1.经费支出 (18)5.3.2.支出查询 (18)5.3.3.统计分析 (18)5.4.项目汇报185.4.1.项目汇报 (18)5.4.2.汇报查询 (19)5.5.项目评审195.5.1.项目变更评审 (19)5.5.2.项目验收评审 (19)5.6.项目成果215.6.1.文档目录管理 (21)5.6.2.成果中心 (21)5.6.3.成果查询 (21)5.7.信息资讯225.7.1.通知公告 (22)5.7.2.内部新闻 (22)5.7.3.政策法规 (22)5.7.4.资源下载 (22)5.8.查询统计225.8.1.领导查询 (22)5.8.2.业务查询 (23)5.8.3.统计报表 (23)5.9.运行维护235.9.1.机构设置 (23)5.9.2.用户管理 (23)5.9.3.角色管理 (23)5.9.4.功能管理 (23)5.9.5.参数管理 (23)5.9.6.日志管理 (24)6.运行环境 (24)6.1.软件环境246.2.硬件环境247.系统总体投资预算 (26)7.1.软件261.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
预期读者：客户方负责人，项目开发小组成员。
2.系统概述2.1.系统建设目标项目管理系统的总体建设目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建设统一的项目管理数据中心。
在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠、全省统一的项目管理信息服务网络。
以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现项目信息整合，达到全面管理的目的。
具体目标是：实现对各类项目工作业务全过程的管理。
利用信息技术，整合和优化业务处理模式，实现项目申报、项目立项、合同管理、项目汇报、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析的计算机处理和规范化管理，实现本地业务处理全过程的电子化、自动化。
以达到方便、高效地管理和控制项目活动，满足行业管理与决策的需要，为领导对各类项目成果的正确评估提供依据。
2.2.系统设计原则1、注重系统实用性在应用软件系统方面，本着实用性、先进性的原则：结合项目管理政策及应用方面现有的实际情况，并充分考虑用户实际的使用习惯等具体因素，构建实际的应用系统；选用先进的数据管理和系统管理平台，使用性能可靠、功能强大的软件工具开发出符合本地实际情况的先进的应用软件系统，以实现高速、高效、便捷、可靠的信息处理功能，从而保证项目管理工作中各项业务功能的顺利开展，全面提高项目管理工作的业务水平和管理力度。
2、注重系统规范性在系统设计时采用最新的国家标准或国际标准编码，保证系统数据的规范化、标准化。
在系统设计过程中要严格符合软件工程的规范，包括详尽的文档、精密的流程控制等方面。
3、注重系统的安全性安全性是一项重要的系统的指标，项目管理工作中将涉及许多的保密数据，因此其安全可靠性是十分重要的，是整个系统稳定运行的基础。
从系统整体考虑，安全可靠性包含以下两方面：1）系统平台的可靠性：包括系统软硬件平台、网络构件、通信线路等方面，本系统采用了设备、模块冗余、线路冗余等手段加以保证。
2）系统数据的可靠性：数据的可靠性包括信息处理的保密性和信息存取的分级控制，系统采用的手段有数据不能被无关人员访问；每个人只能作拥有权限的数据操作；数据在网络传输时进行加密等。
3.需求分析3.1.主要应用描述各类项目工作数据集中、业务规范统一，为项目管理工作信息资源整合和全面监管提供依据。
集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。
提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。
支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。
引领项目管理监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现对项目工作的多级联动式管理，保障各类项目的成功和成果转换以及资料保管。
保障各类项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器；领导和各级单位可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证项目信息完整性。
3.2.主要应用规则及流程分析根据项目管理的制度要求与现行政策的结合，项目管理工作业务的具体内容如下：(1)项目管理项目的申报、受理、审批、立项、合同签订、拨款、项目跟踪、项目验收(评审)和成果推荐等服务，形成完整的数据链，实现全面的动态管理。
（2）数据中心实时更新项目数据，建立起各类项目申报项目库、立项项目库、合同项目库和验收项目库等。
（3）数据查询及统计各类项目的检索、查重、统计，对各类计划进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（4）信息资讯由系统管理和发布，将与项目管理业务相关的各种公告、新闻、政策制度等各类的内部和外部信息的发布在对应的栏目下，供各级工作人员查询。
将项目管理工作的各种规章制度、办事流程发布在应用平台上，提高办事效率。
主要业务流程图：3.3.系统性能需求项目管理系统要能够正常运行、顺利开展业务管理和查询统计等工作，所开发的应用系统和网络等方面的应该满足相应的性能要求。
性能要求主要包括系统响应时间、吞吐量和精度等方面。
性能需求的满足程度要受到网络、硬件、软件等信息基础设施配置和应用复杂程度的影响。
针对不同的业务数据处理需求，不同的业务特性，应该区别不同的性能要求。
响应时间是从请求开始到获得所需结果之间所需的时间，主要用于衡量交互式作业、大规模数据分析等。
确定的原则是：异地交互式操作的时间可以适当延长；统计分析、报表生成工作满足日常管理的需要，即所有常规报表的产生应在工作周期停止后4小时内完成。
所有的性能体现都要在系统稳定运行的基础前提之上，所以要求系统能够7*24小时的稳定运行，系统局域网平均响应时间在3秒以内，广域网在5秒以内，终端查询业务（结果集在50条以内）的处理时间最多不能超过10秒。
对项目管理业务而言，精度主要影响预算金额、项目进度等数据的计算，因此系统设定，与金额有关的数据需要精确到分；与时间有关的数据精确到秒；与日期有关的数据精确到日。
要求系统采用面向服务的架构进行设计；要求系统界面设计符合IFSF的规范。
4.系统架构4.1.网络拓朴结构项目管理系统具有采用分成两大部分，即网络平台，服务器系统平台来进行设计。
这种体系结构为复杂的分布式应用提供了一个统一的环境。
网络平台和服务器系统平台是网络结构的重要部分。
1、网络平台：包括两大部分，一是网络物理层，它构成了项目管理系统的最底层，包括传送信息的物理载体（如通讯线路、局域网传输介质等）、交换设备、路由器、网络安全设备等；信息网络平台的第二大组成部分是网络协议，要求采用标准的、具有开放性的网络协议，以实现异构网络间互联。
2、服务器系统平台：主要是为实现项目管理系统的分布式计算与管理，提供一个全面的、独立于应用软件平台的运行环境。
它可提供基本的服务（通信服务、系统管理等）、安全服务和目录服务。
这一层还必须对应用系统资源进行管理、为应用系统的运行和主要管理系统奠定基础。
在这种分布式计算体系结构中，某些基本服务由平台的操作系统和传输系统完成。
4.2.软件架构4.2.1.总体功能结构根据上述的功能模型，可以确定系统的总体功能结构如下：（一）项目立项预立项目，建立项目档案库，包括：项目申报、项目受理、项目审批、项目立项。
（二）项目合同项目合同的签订和管理，包括：项目合同签订、项目合同管理。
（三）项目经费项目人员在执行项目任务过程中，发生的项目经费如实的记录在系统当中，并受项目预算动态实时控制，项目负责人及主管领导随时查看经费支出情况，并根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况做出评估。
（四）项目汇报项目进度监控和执行制度化的过程，通过项目汇报的手段对项目的阶段性进展情况进行评价和分析。
包括：项目汇报、汇报查询。
（五）项目评审项目变更评审和项目验收评审，包括：项目变更评审、项目验收评审。
（六）项目成果项目人员在实施完项目任务后，项目成果进行归档，系统提供了文档目录管理、成果中心、成果查询。
（七）信息资讯信息资讯的建立和管理，包括：通知公告、内部新闻、政策法规、资源下载。
（八）查询统计项目的检索、查重、统计，对各类项目业务进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（九）运行维护运行维护包括：机构管理、用户管理、角色管理、功能管理、参数管理、日志管理。
5.系统主要功能5.1.项目立项5.1.1.项目申报项目申报主要功能包括：项目申报、项目变更、项目删除，实现项目申报阶段的业务功能。
1、项目申报项目申报提供信息输入框，输入项目申报的基本信息资料，其中包括：申报单位代码、申报单位名称、项目编码、项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
2、项目变更根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目申报的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
（当项目受理后，不能进行项目变更）3、项目删除对超出规定时间内，无法提供完整申报材料的项目，进行项目删除操作。
5.1.2.项目受理项目受理主要功能包括：项目受理、受理变更，实现项目申报的受理业务。
1、项目受理组织专家根据项目评审方法对项目提意见，具体是项目技术的先进性、可行性，是否受理立项。
对通过专家认定的项目，实施项目受理操作，否则，对该项目不予立项，从本系统中移除。
2、受理变更根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目申报的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
