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学校创业谷计划书一、项目概述随着社会经济的发展，创业已成为现代大学生自主创新与创业的热门话题。
而在创业过程中，创业者们不仅需要具备较高的创业意识和创新能力，还需要获得与创业相关的资源和支持。
因此，为了更好地促进大学生创新创业，学校决定在校园内设立一个创业谷，提供创业孵化服务，助力学生创业梦想的实现。
二、项目背景1. 创新创业需求增加当前，大学生对创新创业的需求不断增加。
随着社会的不断进步，创业成为了大学生职业规划的重要选择之一。
但是，很多大学生在创业过程中因为缺乏资源和支持而遇到困难，影响了创业的成效。
2. 学校资源优势学校有着丰富的资源，包括人才资源、科研资源、资金资源等。
能够为创业者提供创业孵化、导师指导、项目资助等全方位的支持与服务。
因此，学校有条件设立创业谷，为在校大学生提供创新创业的资源和支持。
三、创业谷概况1. 设立宗旨学校创业谷的宗旨是为在校大学生提供一个创新创业的平台，为学生提供资源整合服务、项目孵化支持、导师指导等一站式创新创业服务，帮助学生实现自己的创业梦想，提升创业成效。
2. 创业谷位置创业谷位于学校校园内，地理位置优越，便于学生参与和利用。
3. 创业谷面积创业谷总面积为1000平方米，包括办公区、会议室、休息区等多个功能区域。
可以满足学生们不同的需求。
四、创业谷服务内容1. 资源整合创业谷将整合各类创业相关资源，包括资金、技术、人脉等，为学生提供一个资源对接的平台。
2. 项目孵化创业谷将为学生提供项目孵化的支持，包括项目评估、商业模式设计、市场定位等，帮助学生确立创业项目的基础。
3. 导师指导创业谷将邀请知名的企业家、投资人等为学生提供创业指导、导师辅导，帮助学生提升创业的实操能力。
4. 创业实践创业谷将组织创业比赛、创新创业讲座、企业参观等创业实践活动，为学生提供实践机会，激发创业的激情和勇气。
五、项目实施计划1. 前期准备在学校有关领导的支持下，组建创业谷筹备小组，明确创业谷的设立目标和服务内容，制定创业谷的运营规则和管理制度。
SYB创业计划书粥模范致力于打造最优质的粥品品牌一、创业项目概述粥，是一种充满温暖与满足感的食物，简单而不失味道，受到了广大消费者的喜爱。
而我们的创业项目，就是要打造一个专注于高品质粥品的连锁品牌，为消费者提供最新鲜、最健康、最美味的粥品。
1.1 项目背景粥是中国传统的食品之一，历史悠久，深受人民喜爱。
在现代社会，人们对食品的要求越来越高，对于具有营养价值和健康食材的粥品需求也在不断增加。
因此，我们决定打造一个专注于高品质粥品的连锁品牌，满足消费者对粥品的需求。
1.2 项目名称SYB粥1.3 项目定位SYB粥致力于打造最优质、最健康、最美味的粥品，为广大消费者提供快捷、健康、美味的粥品选择。
1.4 项目特色SYB粥将以新鲜、优质的食材为基础，结合创新的烹饪技术和个性化的口味搭配，打造出一系列独具特色的粥品，满足不同消费者的口味需求。
1.5 项目目标- 通过提供高品质的粥品，赢得消费者的认可和信赖- 建立统一的品牌形象和标准化的管理体系- 实现粥连锁店的快速扩张和盈利能力提升二、市场分析2.1 行业概况粥是中国传统的食品之一，是大众化的食物，其食材和制作方法各地不同，各具特色。
近年来，随着生活水平的提高和消费人群的不断扩大，粥这种简单而美味的食品受到了越来越多人的青睐。
2.2 市场需求随着社会的发展和人们生活水平的提高，对健康、营养、美味的食品需求也在不断增加。
粥作为一种既简单又美味、又营养的食品，正受到越来越多消费者的喜爱。
2.3 竞争分析目前市场上已经出现了一些以粥为主打产品的连锁品牌，如XXX粥，XXX粥等。
虽然这些品牌在市场上已有一定知名度，但他们的粥品口味单一，缺乏创新性，而且服务体验不够完善。
SYB粥将通过提供高品质的粥品、个性化的口味搭配和优质的服务，赢得消费者的认可和信赖。
2.4 发展机遇随着人们生活水平的提高，对健康、营养、美味的食品需求也在不断增加。
SYB粥作为一个专注于高品质粥品的连锁品牌，将会在未来市场中获得更多的发展机遇。
谷物创业计划书模板范文一、创业项目概述1.项目名称：谷物创业计划2.项目背景：谷物是人们日常生活中不可或缺的食物之一，具有重要的营养价值和经济意义。
在当前社会，人们对于健康、天然、无添加的食品需求越来越高，因此走向野生、有机、生态、健康的谷物产业越来越受到欢迎。
谷物种植业是一项长远的投资，它不但是我国农业的重要组成部分，更是具有深远意义的产业。
谷物种植业的开发和种植业的规范化，标准化和现代化是大势所趋。
3.项目内容：本项目旨在开发和推广一种新型有机谷物，使用现代农业技术，提高谷物的品质和产量，同时结合市场需求，研发出符合人们需求的健康食品。
4.项目目标：本项目的目标是打造成为全国领先且有国际竞争力的有机谷物种植基地，提供优质的有机谷物产品给客户。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康食品需求的增长，以及国家对有机食品产业的大力支持，有机农产品市场急需推出更多的有机农产品。
人们对无公害、绿色、健康食品的需求越来越大，市场潜力巨大。
2.市场前景：我国的有机农产品市场前景一片大好，已经成为农业领域的朝阳行业之一，有机农产品市场的增长速度较快，并呈逐年增加的趋势。
3.竞争分析：当前有机农产品市场仍处于初级阶段，市场竞争较小，但是随着市场规模的扩大，竞争必然会加剧，因此，提高自身核心竞争力和产品质量、品牌影响力非常重要。
三、技术和管理1.技术选择：我们将采用现代科技手段，如无土栽培技术、植物工厂、精准农业等，使传统农业向现代化、智能化、绿色化发展。
2.管理环节：我们将建立有机农业生产的标准化和规范化，采取精细化管理、智能化生产方式，提高管理水平，确保生产出高品质的有机谷物。
四、营销策略1.产品定位：以生态、健康的有机谷物为主打产品，为消费者提供优质、绿色、健康的农产品。
2.销售渠道：我们将在一线城市建立品牌体验店，并通过电商平台、超市、便利店等多种渠道销售产品，满足不同层次消费者的需求。
谷子店创业计划书怎么写一、背景介绍随着人们生活水平的提高，消费观念的改变，食品行业也发生了很大的变化。
越来越多的人开始追求健康、美味、有机的食品，而传统的杂粮食品也受到了越来越多人的喜爱。
在这个大背景下，我们决定创办一家谷子店，以谷类食品为主要经营品种，为消费者提供健康、美味的食品。
二、创业项目1. 项目名称：谷子店2. 项目定位：提供各类优质谷类食品，包括大米、小米、糙米、玉米等3. 业务范围：零售谷类食品，开展网上销售和线下实体店销售4. 目标市场：主要面向健康意识较强的消费者，包括爱健康、追求美味的个人和家庭5. 初步定位：在城市中心商业区开设实体店，同时开展网上销售，扩大市场影响力三、市场分析1. 消费趋势：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康饮食，谷类食品也成为了他们日常生活中重要的食物选择。
2. 竞争对手：目前谷类食品市场竞争激烈，竞争对手主要有传统的杂粮店、超市和网上商城。
3. 市场机会：随着人们对健康饮食的需求越来越高，开设一家专注于谷类食品的谷子店将有很大的市场机会。
四、核心竞争力1. 优质产品：我们将选择优质的谷物原料，并采用传统工艺制作谷类食品，保证产品的质量和口感。
2. 健康口感：我们将采用健康的烹饪方式，确保产品的营养价值和口感，吸引更多消费者。
3. 用户体验：我们将提供舒适、优质的购物环境，为消费者提供愉悦的购物体验，提高用户满意度。
五、运营计划1. 产品推广：通过线上线下的推广渠道，提高产品的知名度和市场占有率。
2. 服务升级：不断提升服务质量，建立用户忠诚度，提高用户复购率。
3. 开展促销活动：推出活动、促销等方式，吸引更多用户。
4. 开拓新市场：不断探索、开拓，扩大销售渠道，提升市场影响力。
六、财务规划1. 初期经营费用：根据实际情况，确定初始开支，做好统筹规划。
2. 资金来源：通过自有资金、投资者和贷款等方式筹措启动资金3. 预期收入：根据市场分析和竞争对手情况，合理预测未来经营收入。
大学生创业计划书拐杖一、公司名字：拐杖二、创业背景与市场分析近年来，全球老龄化问题日益突出。
根据世界卫生组织的数据显示，世界老年人口约占全球总人口比例的8.5%，而这个数字还在不断增长。
随着老年人群体的增多，康复辅助器具逐渐成为一个热门市场。
而拐杖作为一种老年人日常生活中不可或缺的辅助工具，市场需求巨大且不断增长。
拐杖作为一种传统的辅助器具，目前市场上存在着一些问题。
一方面，现有的拐杖样式单一，大部分设计简陋，缺乏时尚感和个性化特色。
另一方面，由于老年人口中有不少对时尚和个性化有着较高需求的用户，传统拐杖难以满足他们的需求。
因此，我们希望通过创立“拐杖”品牌，为老年人提供更加时尚、个性化的拐杖产品，以满足他们不同的需求。
三、产品定位与特色“拐杖”品牌主要针对老年人及需要使用拐杖的人群，以提供时尚、个性化的拐杖产品为主要特色。
我们的产品定位是既能满足老年人的日常生活需求，又能体现时尚与个性化风格，让用户使用拐杖时既能获得实用的辅助功能，又能展示自己的个性和品味。
产品特色包括但不限于以下方面：1. 时尚设计：我们将团队中的设计师和老年人康复专家一起合作，设计出更加时尚、美观的拐杖产品，让用户在使用拐杖的同时也能增添一份时尚感。
2. 个性化定制：我们将提供个性化定制服务，让用户可以根据自己的喜好和需求选择拐杖的样式、颜色、材质等，从而打造属于自己独特的拐杖。
3. 轻便材质：我们的拐杖产品将采用轻便材质，保证用户在使用时轻松便捷，减少使用者的负担。
4. 多功能设计：我们将不断创新拐杖产品的功能，如加入LED照明、拍照功能等，以满足用户更多的需求。
四、市场营销策略1. 宣传推广：我们将通过社交媒体、线下市场等多种渠道进行宣传推广，让更多的老年人及需要使用拐杖的人群了解我们的产品和品牌。
2. 合作推广：我们计划与康复中心、医院等机构合作，将自家产品引入到更多的销售渠道中，提高产品的曝光度和知名度。
3. 客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，及时解决用户的问题和疑虑，提高用户满意度和忠诚度。
创业计划书模板智能养老一、创业项目简介1.1 项目名称智能养老服务平台1.2 项目背景随着我国老龄化问题日益凸显，养老服务需求不断增加。
传统的养老方式已经无法满足老年人多样化和个性化的需求，智能养老服务平台应运而生。
本项目旨在利用先进的技术手段，为老年人提供更加便捷、高效的养老服务，提升他们的生活质量。
1.3 项目目标- 提供全方位的智能化养老服务，满足老年人不同层次的需求。
- 打造一个高效、便捷、安全的养老服务平台，成为老年人信赖的首选。
- 推动养老产业的发展，促进社会养老的可持续发展。
1.4 项目特色- 利用人工智能、物联网等技术，实现智能化的养老服务。
- 提供个性化定制服务，满足老年人不同的需求。
- 结合社区资源，打造全方位的养老服务体系。
二、市场分析2.1 行业背景我国老龄化程度逐渐加深，养老服务需求呈现出快速增长的态势。
传统的养老模式已经无法满足老年人的需求，智能养老服务平台成为行业的发展趋势。
2.2 市场需求- 个性化需求：老年人的需求日益多样化，需要针对性、个性化的养老服务。
- 高效便捷：老年人希望在居家养老的同时，能够享受到高效便捷的服务。
- 安全保障：老年人对养老服务的安全性要求较高，需要有可靠的保障机制。
2.3 竞争分析目前，智能养老服务平台的竞争主要来自于传统的养老服务机构和其他互联网企业。
优势在于技术创新和服务创新，为老年人提供更加便捷、个性化的养老服务。
三、运营模式3.1 服务内容- 健康管理：监测老年人的健康状况，提供定期的健康评估和咨询服务。
- 生活协助：提供居家护理、保洁、购物等生活辅助服务。
- 社交互动：组织老年人参与各种社交活动，丰富他们的社交生活。
3.2 收入来源- 服务费用：根据不同的服务项目，收取一定的服务费用。
- 平台推广费：为合作伙伴提供推广服务，收取一定的推广费用。
- 会员服务费：提供VIP会员服务，收取一定的会员服务费。
四、团队介绍4.1 核心团队- 创始人：XXX，拥有XX年养老服务行业经验。
2024年创业计划书模版一、项目概况红富士是从普通富士的芽（枝）变中选育出的着色系富的统称。
富士苹果是日本农林水产省果树试验场盛冈分场于____年以国光为母本，元帅为父本进行杂交，历经____余年，选育出的苹果优良品种，具有晚熟、质优、味美、耐贮等优点，于____年正式命名，是世界上最著名的晚熟苹果品种。
富士果实虽有风味好、晚熟、耐贮等优点，但也存在着果实着色差的缺点。
为此，日本各地又从富士当中选出了许多着色好的富士芽变，统称为红富士。
二、现有基础条件现已有____亩种植基地，计划在承包____亩。
技术人员、项目人员都逐步到位，市场信息渠道畅通。
三、项目必要性（一）农业综合开发是党、____加强农业的重大决策是国家支持和保护农业的重要举措，是提高农业综合生产能力最直接、最有效、最快捷的一项措施。
按照党提出的“以市场为导向，立足本地优势，积极兴办以农产品加工业为主的龙头企业，发展具有本地特色和竞争力的拳头产品”的要求，致力于把甘薯类产品加工及综合利用推向商业化、市场化、产业化。
中央文件指出，农业产业化龙头企业是引导农民发展现代农业的重要带动力量，要通过贴息补助、投资参股和税收优惠等政策，支持农产品加工业发展，并支持龙头企业开展技术引进和技术改造，同期《农产品加工业“____”规划》也将农产品深加工及其转化列入规划当中，做为重点进行支持。
（二）据农业部测定，红富士苹果果实含可溶性物达____%，可滴定酸____%，糖酸比47：56，每百克果肉含有vc4.41毫克，而且还含有胡罗卜素、脂肪、蛋白质、ca、fe等人体需要的营养物质。
红富士具有降低血脂、降血压、预防癌症、抗氧化作用、强化骨骼、维持酸碱平衡：____%的疾病发生在酸性体质的人身上，而苹果是碱性食品，吃苹果可以迅速中和体内过多的酸性物质（包括运动产生的酸及鱼、肉、蛋等酸性食物在体内产生的酸性代谢产物），增强体力和抗病能力.“一日一苹果，医生远离我。
骨骼健康创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目背景随着人口老龄化趋势日益凸显，骨骼健康问题日益受到人们的关注。
据统计，全球范围内骨质疏松症的患病率逐年上升，给个人健康和社会医疗资源带来了巨大的负担。
因此，为了有效预防和治疗骨骼健康问题，必须进行深入研究和有效干预。
1.2 项目简介本项目将致力于提供一种全新的骨骼健康管理服务，通过结合最先进的医疗技术和专业的团队，为患者提供个性化、精准、便捷的骨骼健康管理方案。
1.3 项目名称骨骼健康管理中心1.4 项目目标（1）提供高品质的骨骼健康管理服务，全面提升患者的骨骼健康水平。
（2）构建完善的骨骼健康管理平台，打造一站式的骨骼健康管理服务体系。
（3）建立与国际接轨的骨骼健康研究与合作网络，促进国内外骨骼健康领域的交流与合作。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着人口老龄化趋势的加速发展，骨骼健康问题日益受到重视。
据统计，每年全球约有3000万人因骨质疏松症而发生骨折，给个人和社会带来了巨大的健康和经济负担。
因此，人们对骨骼健康管理的需求日益增长，市场潜力巨大。
2.2 竞争对手分析目前，国内外骨骼健康管理领域存在着一些竞争对手，主要包括传统的医疗机构、健康管理公司和相关科研机构。
虽然这些竞争对手在某些领域有一定的优势，但是在个性化、精准、便捷等方面仍然存在巨大的市场空间。
2.3 市场需求预测根据市场调研数据分析，预计未来5年，全球骨骼健康管理市场将保持稳定增长，预计年均增长率约为15%。
其中，中国市场将成为全球骨骼健康管理市场最具活力的增长点，市场需求潜力巨大。
三、产品与服务3.1 产品与服务描述我们的主要产品和服务包括：（1）基于人工智能的骨骼健康管理系统通过收集患者的骨骼健康相关数据，并依托人工智能技术进行分析和预测，实现对患者的个性化管理和预防。
（2）骨骼健康评估与干预通过专业团队进行骨骼健康评估，制定个性化的健康干预方案，包括运动处方、营养咨询、药物治疗等。
野生板栗项目创业计划书项目名称：野生板栗项目创业计划书1. 项目背景和市场分析：面对食品安全问题和人们对健康生活的追求，野生板栗作为一种传统的健康食品备受关注。
野生板栗具有丰富的营养价值和独特的口感，深受消费者喜爱。
目前市场上的板栗产品多为加工过程中添加了化学成分，不符合消费者对健康食品的需求。
在市场方面，野生板栗市场潜力巨大。
消费者对健康食品的需求不断增加，对野生板栗的认可度和需求量也在不断提升。
市场上对野生板栗的供应相对较少，而野生板栗由于生长环境特殊，生产过程复杂，产量有限，导致野生板栗产品的价格较高。
因此，开展野生板栗项目创业将有较大的市场竞争优势。
2. 项目目标：- 生产出高质量的野生板栗产品，满足消费者对健康食品的需求。
- 创造就业机会，促进农村经济发展。
- 打造知名品牌，成为行业的领导者。
3. 项目内容和主要步骤：- 选择合适的种植区域，进行野生板栗的种植。
确保生长环境符合野生板栗的要求，保证产品的质量和口感。
- 建立起野生板栗的供应链，包括采摘、加工、包装、销售等环节。
保证产品的新鲜度和安全性。
- 合理利用野生板栗的资源，开展板栗制品的研发和生产，增加野生板栗的附加值，提高产品的市场竞争力。
- 建立销售渠道和销售网络，将产品推向市场，提高产品的知名度和市场份额。
4. 项目投资和资金筹措：项目的投资主要用于野生板栗的种植、采摘、加工设备的购置和市场推广。
资金筹措的方式可以包括自筹资金、银行贷款、天使投资等。
5. 项目风险和应对措施：- 天气因素：野生板栗的生长环境对天气条件较为敏感。
可以采取适当的防护措施，如设置遮阳网、保温设备等，减少气候变化对产品的影响。
- 市场竞争：野生板栗项目虽然具有较大的市场潜力，但也面临着竞争的压力。
可以通过提高产品质量、加强品牌宣传等方式，提高竞争力。
- 市场需求波动：消费者对健康食品的需求可能存在波动。
可以通过市场调研、产品创新等方式，及时调整产品策略，满足市场需求。
汉元素创新创业计划书一、项目背景汉元素是一家致力于推广传统文化和创新设计的品牌，我们致力于让传统文化与现代时尚相结合，打造独特的文化产品，让更多人了解和喜爱中华传统文化。
目前，我们主要经营文化衍生品、手工艺品和文化体验活动等业务，受到了消费者的广泛好评。
然而，随着社会的发展和消费者需求的变化，我们意识到现有的商业模式已经不能满足市场的需求，需要不断创新和突破。
因此，我们决定开展汉元素的创新创业计划，打造更具竞争力的文化产品和服务，实现公司的持续发展和壮大。
二、创新创业方向1. 文化产品创新通过与设计师、手工艺师合作，开发更具创意和时尚感的文化产品，例如文创衣服、文化家居用品、文化礼品等，满足不同人群的需求，使传统文化更加贴近生活，让消费者更容易接受和认同。
2. 文化体验活动开展文化体验活动，如古风茶会、传统手工制作课程、文化讲座等，吸引更多年轻人和外国友人参与，让他们通过亲身体验了解和感受中华传统文化。
同时，结合互联网和线下渠道，扩大活动的影响范围，提升品牌知名度和口碑。
3. 文化科技融合应用先进科技手段，如虚拟现实、人工智能等，开发具有科技元素的文化产品和服务，打破传统的局限，创造更有趣和有价值的文化体验，吸引更多年轻人和科技爱好者参与。
4. 文化地产项目合作与地产开发商合作，开发以传统文化为主题的文化地产项目，结合文化产业和房地产业的优势资源，打造具有文化特色和生活品质的社区，吸引更多人居住和消费，提升公司的盈利能力和市场竞争力。
三、市场分析1. 汉元素创新创业计划的定位是在传统文化与现代创新之间寻找平衡，满足消费者不同层次和需求的文化产品和服务。
目标市场主要是年轻人、文化爱好者、时尚达人和外国友人等，他们对传统文化有一定了解和兴趣，并希望通过现代化的方式体验和传播。
2. 中国传统文化是世界上最悠久和深厚的文化之一，具有丰富的资源和市场潜力。
随着国内外游客的增加和文化产业的兴起，传统文化已成为消费热点和商机逐渐增多。
西北工业大学 专业学位研究生课程考试答题册得分学院名称 学 号 学生姓名 考试日期管理学院 2010262077 谷善德 20110917西北工业大学研究生院 创业计划书 创业计划书 项目名称 公司名称 公司地址 所处行业 融资金额 联系方式 公司网站 融资说明 …设备名称…… 1． 办公场地 200 平方米。
费用：50 X 200 X 6 = 60000 元。
数量 用途 联系人 传真 商务秘书 南方商务秘书有限公司 深圳市宝安区西乡街道富通城 服务 融资方式 谷善德 电话 邮箱 成立时间 注册资本 所处阶段 20110918 50 万 初期（费用以前 6 个月计算） 退出方式Page 1 of 6小计：6 万 2．装修 5 万，一个大厅 10 个小间。
3．办公桌椅 2 万，20 个位子。
4． 电话机 20 部 2000 元， 传真一部 3000 元， 打印机 2 台 5000， 复印机 1 台 20000。
小计：3 万 5．办公电脑 6 台，共 2 万。
6．前半年员工工资，业务员 5 个，接待员 2 个，经理一人。
费用：2000 X 7 X 6 + 6000 X 6= 12 万 7．前半年水电费：2 万 总计：32 万 股东构成 姓名 股票 所占比重 西北工业大学 2010MBA 深圳班 2-3 位同学 各占 50%股份企业简介深圳市近期的新政策，对有办公实体的电子商务经营者，允许在符合条件的集中 办公区域内一个住所登记多家企业。
试点兴办商务秘书企业，没有办公实体的电 子商务经营者可以使用所托管商务秘书企业的住所或办公区域作为企业住所注 册。
公司主要为没有办公场所的电子商务经营者，提供注册住所挂靠托管服务以及其 他配套商务秘书服务。
以服务互联网企业和电子商务经营者为己任，努力推动中 小型电子商务企业的快速成长和健康发展。
主要产品及 服务1、无办公场所注册公司： 无办公场所注册公司： 无办公场所注册公司 （1）不需要独立租用办公地址，在家即可办公，节省大量创业成本（2）政府合法扶持，入驻安全可靠（3）代收政府、银行信件 2、零资本注册公司Page 2 of 6在我市电子商务、互联网类公司以及前海深港现代服务业合作区试行注册资本 认缴制，即公司在章程中明确记载各股东认缴的出资数额，出资形式或方式、以 及应承担的出资法律责任，无需提交验资报告。
全面推行股东以非货币财产协商 作价出资制度，对股东以实物、知识产权、土地使用权等财产权利出资的，由全 体股东协商作价，提交全体股东签署的协商作价确认书，并由全体股东出具对公 司债务承担连带责任的承诺 3、其他业务包括：企业登记，开票缴税、年检申报、人事社保挂靠、收递各类 法律文件，代理申办其他各项法律手续等以及客户接待、来电转接、安排会议等 商务秘书服务。
希望通过我们专业的服务，使您的需求变得更加简单、方便、快 捷。
研究与开发 市场需求分 析 根据《深圳市市场监督管理局关于鼓励社会投资促进经济发展方式转变的若干实 深圳市市场监督管理局关于鼓励社会投资促进经济发展方式转变的若干实 深圳市市场监督管理局关于鼓励社会投资促进经济发展方式转 施意见》第十四条， 施意见》第十四条，在我市电子商务、互联网类公司以及前海深港现代服务业合 作区试行注册资本认缴制，即公司在章程中明确记载各股东认缴的出资数额，出 资形式或方式、以及应承担的出资法律责任，无需提交验资报告。
全面推行股东 以非货币财产协商作价出资制度，对股东以实物、知识产权、土地使用权等财产 权利出资的，由全体股东协商作价，提交全体股东签署的协商作价确认书，并由 全体股东出具对公司债务承担连带责任的承诺。
此外，对在深圳市政务信息资源 共享电子监察系统中能够核实公司注册资本出资情况、确认注册资本到位的，可 不再要求出具验资报告，即零资本注册公司，大大降低了注册公司的门槛。
由掏宝商城的火热程度就可管中窥豹可见一斑，掏宝店是 C2C 的模式，掏宝商城 是 B2C 的模式，中国网上零售市场未来数年虽然仍将是 C2C 市场交易规模占据更 大的份额，但 B2C 网上零售市场规模的增长速度将远大于 C2C 市场，其规模占比 将逐年扩大，B2C 将成为网络购物发展的主要趋势。
2010 年中国电子商务行业累 计融资 55 笔，合计金额超过 10.6 亿美元，B2C 占据市场领先地位，通过不断融 资或上市来推动其自身发展。
行业融资主要涉及 B2C 和团购两大领域，其中 B2C 所获投资金额和投资数量都位居行业首位，市场的追捧态度可见一斑。
那么大量 的由 C2C 向 B2C 转换和新 B2C 的增加就是我们的市场。
电子商务市场规模高速发展 从电子商务发展增速看，十年来中国电子商务始终保持 40-50%的高速发 展，2009 年的中国电子商务并为受到全球金融危机的影响，相反却在金融危机 中爆发出更强的生命力和适应力。
2009 年中国电子商务市场规模(交易额)超过 35000 亿元，同比增长 48.5%，高于 2008 年的 41.2%。
其中 C2C 市场增速更是 达到 97.8%，达到 2340 亿元。
2009 年 B2C 市场收到经济危机影响，企业自建Page 3 of 6平台力度迫于金融危机下经营压力有所减弱，但电子商务渠道的价值更加更加 收到经营者的认同，新渠道发展规划力度加大，这为未来 B2C 的提速发展积累 了发展势能。
电子商务市场结构稳中有变 从 2009 年中国电子商务市场结构看，可谓是稳重有变。
一方面，电子商务 应用模式中 C2C 占比有明显加大，达到 6.57%。
B2C 与 B2B 占比保持稳定略有 降低，分别为 7.1%和 86.3%。
另一方面，从各细分市场第三方平台的竞争格局 看，龙头平台服务商的领先地位得到进一步巩固，阿里巴巴在第三方 B2B 市场 市场份额增长近 13 个百分点，达到 65.5%；京东商城在第三方 B2C 市场份额达 到 18.6%，优势明显；淘宝在第三方 C2C 市场的占有率增长 1.4 个百分点，达 到 85.9%。
消费者的从众心理、平台的服务质量、品牌影响是这一现象出现的主 要因素。
再者，随移动互联网的发展，和各地移动城市的建设力度加大，中国 电子商务逐步衍生出移动商务市场，2009 年电子商务与移动商务两大市场格局 开始显现。
电子商务外延渐广，内涵渐深 回顾 2009 年，中国电子商务发展的另一个特点是电子商务的应用范围越来 越广，从行业应用看，金融、商贸流通、物流、建材、化工、制造等行业应用 不断深化，行业与电子商务的融合越发紧密；从渠道建设手段看，电子商务已 经不仅仅局限于网站营销，呼叫中心、短信、新媒体营销的比重逐步增加，企 业对大电子商务理念的认可度越来越高。
第三方平台中的京东商城与行业用户 中的保险企业就是将网站、呼叫中心和其他手段进行融合发展电子商务的先驱。
零资本注册和无租赁合同办公对市场特别是电子商务的市场的诱惑就极大的。
市场竞争分 析 主要管理团 队 企业管理模 式 市场营销状 况 商务秘书行业在香港已经比较成熟，但是在深圳政策才刚刚放开，才刚刚起步半 年。
因此，目前的市场竞争并不大。
谷善德，西北工业大学，MBA总经理：XXX 业务部：5 名员工 接待部：2 名员工 1． 网络广告，既然是针对电子商务的企业，就主要在网络上做广告，B2C 模式的 B 方一般是不需要花费较多的费用去租赁用于注册的办公场所的， 他们只需租 借用来办公的场地和仓库就可。
2． 电话销售，对已有的 C2C 模式的销售方进行电话销售，我们可以帮助他们由 C2C 模式转换成使他们的客户群更加信任的 B2C 模式， 其中的利害关系很容易 让他们接受。
Page 4 of 63． 与现有的财务公司合作，不与他们抢客户，秘书公司的无址注册是财务公司 所承担不了的业务，我们承担他们的这些业务，作为交换，我们把自己的已 有客户的财务上的业务给他们。
双赢模式。
优势：1.国家政策刚刚放开，现在进入这个行业就是领先者。
2.电子商务的逐渐成熟和 B2C 模式的迅速发展。
3.与财务公司的密切关系，是我们有的 200 多个免费的业务员。
SWOT 分析 劣势：由于刚起步，规模较小，能处理的业务有限且不熟练；且不具备品牌优势。
机会：1.国家政策刚刚放开，现在进入这个行业就是领先者。
2.电子商务的逐渐成熟和 B2C 模式的迅速发展。
威胁： 1、出现将进入市场的新竞争对手 2、服务价格被压低。
3、有可能会受到经济萧条和周期的冲击 4、初期阶段，没有核心员工，所有的员工都是新手。
主要风险分 析1、 资金风险，启动前资金必须到位，且严格控制日常开支。
2、 国家政策变动，新的政策至少要实施两年，时时关注。
3、 合伙人意见不一致，散伙风险，要分工明确，利润分配公平，充分沟通。
未来五年财务预测（单位：万元人民币） 2011 50 50 36 -6 -12% 2012 50 50 68 26 60% 2013 50 50 100 58 132% 2014 50 50 126 84 168% 2015 50 50 148 106 212%财务数据 年度 总资产 所有者权益 营业收入 净利润 所有者权益 回报率总资产估算过程： 注册资金 50 万 所有者权益估算过程： 注册资金 50 万 营业收入估算过程： 客户数量*年收费（每年客户数量累计）Page 5 of 6净利润估算过程： 当年营业收入-当年员工工资-当年办公场地租金-水电费用-固定资产折旧注意：计划书字数在 3600 以上。
严禁抄袭下载。
不要找来项目计划书充数。
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