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特色超市策划书300字3篇篇一《特色超市策划书》一、超市概述我们计划开设一家特色超市，提供各种独特、优质的商品和服务。
目标客户群体为追求高品质生活的消费者。
二、市场分析1. 目标市场：以城市中高收入人群为主，他们注重生活品质，愿意为特色商品支付溢价。
2. 竞争对手：分析现有超市的特色和不足，找出我们的竞争优势。
3. 市场趋势：关注市场趋势，及时调整商品和服务策略。
三、商品与服务1. 商品种类：精选各类特色商品，包括食品、日用品、美妆、家居等。
2. 服务特色：提供个性化的购物体验，如商品推荐、定制化服务等。
3. 品牌合作：与优质品牌建立合作关系，确保商品品质。
四、营销策略1. 线上线下结合：建立线上商城，提供便捷的购物方式。
2. 会员制度：设立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的销售人员和管理人员，进行系统培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品供应充足。
3. 物流配送：与可靠的物流公司合作，确保商品及时送达。
4. 数据分析：利用数据分析了解顾客需求和市场动态，优化经营策略。
六、财务规划1. 投资预算：明确启动资金和日常运营成本。
2. 收入预测：分析销售收入和利润来源。
3. 成本控制：制定成本控制措施，确保盈利能力。
七、风险评估与应对1. 风险分析：识别可能面临的风险，如市场竞争、商品质量等。
2. 应对措施：制定相应的应对策略，降低风险。
篇二《特色超市策划书》一、超市概述1. 超市名称：[特色超市名称]2. 超市定位：以提供独特、高品质的商品和优质服务为核心，满足消费者对个性化、特色化商品的需求。
3. 目标客户：注重生活品质、追求个性化的消费者。
二、市场分析1. 目标市场：[具体地区或人群]2. 市场需求：消费者对特色商品的需求不断增加，对品质和独特性有较高要求。
3. 竞争情况：分析周边超市的竞争优势和不足，找出差异化竞争的机会。
特色食品品牌策划书3篇篇一《特色食品品牌策划书》一、品牌背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于特色食品的需求日益增长。
我们旨在打造一个具有独特魅力和高品质的特色食品品牌，满足消费者对于美味、健康、独特食品的追求。
二、品牌定位1. 目标市场：主要针对注重生活品质、追求特色美食体验的消费者群体。
2. 品牌形象：打造一个时尚、精致、具有文化内涵的品牌形象。
3. 产品定位：提供高品质、具有地方特色、创新口味的特色食品。
三、产品规划1. 产品种类：涵盖各类特色小吃、传统糕点、地方特产等。
2. 产品特色：突出地方风味、手工制作、优质原料等特点。
3. 产品创新：不断研发新口味、新款式，以保持品牌的新鲜感和吸引力。
四、品牌推广1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行宣传推广，吸引消费者关注。
2. 线下推广：举办美食节、参加展会等活动，增加品牌曝光度。
3. 合作推广：与相关行业进行合作，如旅游景区、酒店等，共同推广品牌。
五、营销策略1. 定价策略：根据产品成本和市场需求，制定合理的价格体系。
2. 促销策略：定期推出优惠活动、礼盒套装等，吸引消费者购买。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、折扣等优惠，增加消费者粘性。
六、品牌包装1. 设计独特、精美的包装，突出品牌特色和产品优势。
2. 注重包装的环保性和实用性。
七、渠道建设1. 建立线上销售渠道，如官方网站、电商平台等。
2. 拓展线下销售渠道，如专卖店、超市、便利店等。
八、团队建设1. 招聘专业的食品研发、营销、管理等人才。
2. 加强员工培训，提高团队整体素质和业务能力。
九、财务预算1. 明确品牌建设各个环节的预算分配。
2. 定期进行财务分析和预算调整。
十、风险评估与应对1. 分析可能面临的市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
篇二《特色食品品牌策划书》一、品牌背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于特色食品的需求日益增长。
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
特色产品品牌策划书3篇篇一《特色产品品牌策划书》一、项目背景随着消费者对个性化、高品质产品的需求不断增加，特色产品市场迎来了巨大的发展机遇。
我们旨在通过精心的品牌策划，打造一个具有独特魅力和市场竞争力的特色产品品牌，满足消费者的多样化需求，同时实现企业的可持续发展。
二、品牌定位1. 目标受众：注重生活品质、追求独特体验的消费者群体。
2. 品牌特色：强调产品的独特性、高品质、文化内涵和情感价值。
3. 品牌形象：打造时尚、精致、富有创意的品牌形象。
三、产品策略1. 产品选择：精心挑选具有地方特色、工艺精湛、品质优良的产品。
2. 产品创新：不断挖掘产品的新用途、新设计，提升产品的吸引力。
3. 产品包装：设计独特、精美、环保的包装，突出产品的特色和品牌形象。
四、价格策略1. 定价原则：根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格体系。
2. 价格弹性：根据市场变化和促销活动，适时调整价格，保持价格的竞争力。
五、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台，拓展社交媒体销售渠道。
2. 线下渠道：开设专卖店、入驻大型商场、与特色零售商合作。
六、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 促销活动：举办新品发布会、折扣活动、会员专享活动等，吸引消费者购买。
3. 公共关系：积极参与社会公益活动，提升品牌形象和社会影响力。
七、品牌推广1. 品牌故事：讲述品牌的起源、发展和特色，传递品牌的价值观。
2. 品牌体验：通过产品展示、试用、互动等活动，让消费者亲身体验品牌的魅力。
3. 品牌合作：与相关行业的知名品牌进行合作，扩大品牌影响力。
八、团队建设1. 招聘优秀的营销、设计、生产等专业人才，组建高效的团队。
2. 加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
九、风险管理1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整品牌策略，应对市场风险。
2. 竞争风险：加强市场调研，不断创新，提高品牌竞争力，应对竞争风险。
特色商品店计划书1. 引言特色商品店是一种以销售独特、具有特色的商品为主的商店。
在这个日益竞争的市场上，人们对于普通商品的需求已经得到较好的满足，而对于独特的、有特色的商品的需求也在不断增加。
特色商品店的出现正是满足了这一需求。
本计划书旨在探讨开设一家特色商品店的商业计划，包括市场调研、产品定位、店铺经营策略等内容。
希望通过本计划书的制定，能够全面了解特色商品店市场的机会和挑战，并为开设特色商品店提供具体的实施方案。
2. 市场调研特色商品店的市场调研是开设一家成功特色商品店的必要步骤。
在进行市场调研时，我们应该着重关注以下几个方面：2.1 目标客户群体特色商品店应该明确自己的目标客户群体。
这些客户群体通常对于独特、有特色的商品有较高的支付能力和购买欲望，同时也对于商品的品质、个性和环保等特性有较高的要求。
2.2 竞争对手分析在市场调研的过程中，我们需要分析和了解主要竞争对手的情况。
这些竞争对手包括传统零售商、特色商品店以及在线平台等。
我们需要了解他们的定位、产品、定价策略以及服务质量，以便合理制定竞争策略。
2.3 潜在机会和挑战通过市场调研，我们还应该关注特色商品店市场的潜在机会和挑战。
潜在机会可以帮助我们抓住市场上的热点，获得更多的客户；而挑战则需要我们采取相应的措施，以应对市场变化和竞争压力。
3. 产品定位特色商品店的产品定位是其核心竞争力的体现。
在进行产品定位时，我们需要考虑以下几个方面：3.1 商品种类和品质特色商品店应该提供具有独特性和特色的商品，而不仅仅是一些普通的商品。
这些商品可以是手工艺品、有机食品、特色化妆品等，这些商品应该具有较高的品质，以满足目标客户的需求。
3.2 商品价格和定价策略特色商品店的产品定价策略需要根据市场需求和竞争状况进行合理调整。
我们可以通过分析竞争对手的定价策略，以及对目标客户的需求进行调研，确定适当的产品价格，并结合店铺经营成本进行定价。
3.3 店铺风格和装饰特色商品店的店铺风格和装饰也是其产品定位的一部分。
特色店策划书3篇篇一特色店策划书一、项目概述1. 项目名称：[特色店名称]2. 经营类型：[具体经营类型]3. 经营理念：[特色店的核心理念]4. 项目选址：[详细地址]二、市场分析1. 行业现状：描述目标市场的现状，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 消费者需求：分析目标消费者的需求、偏好、购买行为等。
3. 市场机会：阐述项目在市场中的定位和竞争优势，以及如何满足消费者需求。
三、店铺规划1. 店铺风格：描述店铺的整体装修风格，包括色调、布局、家具等，营造出与经营类型相符的氛围。
2. 产品陈列：说明如何陈列商品，以吸引顾客、方便顾客挑选。
3. 服务项目：介绍店铺提供的特色服务，以及如何提高顾客满意度。
四、营销策略1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
2. 促销策略：设计有吸引力的促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客消费。
3. 品牌推广：制定品牌推广策略，包括线上线下推广渠道、宣传方式等，提高品牌知名度和美誉度。
4. 会员制度：建立会员制度，设置会员等级、权益、积分等，提高顾客忠诚度。
五、盈利预测1. 收入预测：根据店铺的经营类型、市场需求、定价策略等因素，预测未来的销售收入。
2. 成本预测：估算店铺的运营成本，包括房租、人员工资、采购成本、水电费等。
3. 利润预测：根据收入预测和成本预测，计算店铺的利润情况，并预测未来的盈利趋势。
六、风险评估1. 市场风险：分析市场风险因素，如市场需求变化、竞争加剧等，以及应对措施。
2. 经营风险：评估经营风险因素，如人员管理、供应链管理、财务风险等，以及应对措施。
3. 法律风险：了解相关法律法规，评估法律风险因素，并制定相应的法律风险防范措施。
七、实施计划1. 时间节点：列出项目实施的各个阶段和时间节点，确保项目按计划推进。
2. 人员分工：明确项目实施过程中的各个岗位和职责，确保工作高效有序进行。
3. 监控评估：建立监控评估机制，定期对项目实施情况进行评估和调整，确保项目目标的实现。
特产店策划书3篇篇一特产店策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对地方特色产品的喜爱，特产店具有广阔的市场前景。
本特产店旨在汇聚各地优质特色产品，为消费者提供丰富多样的选择，满足他们对不同地区美食、工艺品等的需求。
二、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近、旅游景点周边或人流量较大的街道。
这样可以吸引更多的目标客户群体，包括本地居民和外地游客。
三、产品范围1. 全国各地的知名特产食品，如北京烤鸭、四川火锅底料、云南鲜花饼等。
2. 具有地方特色的手工艺品，如苏州刺绣、景德镇瓷器等。
3. 特色饮品，如各地的名茶、特色酒等。
四、店铺装修采用具有地域特色的装修风格，营造出温馨、舒适且充满特色的购物环境。
合理布局货架和展示区，确保产品展示清晰、美观。
五、营销策略1. 利用社交媒体平台进行推广，分享特产知识和产品信息。
2. 与旅行社合作，吸引旅游团前来购物。
3. 举办促销活动和品尝活动，增加顾客的参与度和购买欲望。
4. 提供定制化的礼品包装服务，满足顾客的送礼需求。
六、人员管理招聘热情、专业且熟悉特产知识的销售人员，为顾客提供优质的服务和专业的建议。
定期对员工进行培训，提升他们的业务水平和服务意识。
七、财务管理合理控制成本，制定科学的采购计划和价格策略。
建立完善的财务制度，定期进行财务分析和预算管理。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断优化产品和服务，提升店铺的竞争力。
2. 产品质量风险：严格把关进货渠道，确保产品质量。
3. 经营风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
篇二《特产店策划书》一、项目概述特产店作为一个专门销售各地特色产品的店铺，旨在为消费者提供丰富多样、品质优良的地方特产。
通过精心挑选和整合各地的特色商品，打造一个具有独特魅力和吸引力的购物场所，满足消费者对于不同地域文化和美食的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游市场的发展，对于地方特产的需求日益增长。
特色商品连锁店项目策划书一、项目背景随着经济的发展，人们生活水平的提高，消费观念也逐渐转变，越来越多的人开始注重产品的品质和特色。
因此，在这样的背景下，特色商品连锁店逐渐走进人们的生活。
本项目旨在打造一个以特色商品为主的连锁店，为广大消费者提供更加优质和有特色的商品和服务。
二、项目概述1.项目名称：特色商品连锁店2.项目类型：服务行业3.项目规模：拟建立30家特色商品连锁店4.项目目标：为广大消费者提供更优质和有特色的商品和服务，打造一家国内知名的品牌连锁店。
三、市场分析1.人们的消费观念逐渐转变，更加注重产品的品质和特色。
2.特色商品在市场中的占比越来越大，这也使得消费者对特色商品的需求不断增加。
3.特色商品能够提高企业的竞争力，也是商家不断寻找突破口的方向。
综合以上分析可知，特色商品连锁店具有广阔的市场前景和发展空间。
四、项目实施计划1.确定项目定位和经营模式：在经过市场调查和风险评估后，确定特色商品连锁店的经营模式和具体的定位方案。
2.选址：选取人流量大、商业氛围浓厚、交通便利的地段作为特色商品连锁店的选址。
3.装修设计：从店面的整体风格、品牌色彩、展示技巧等方面进行规划和设计，选用新颖时尚的装修材料，确保在顾客视觉上的冲击力。
4.后勤保障：在合适的地点寻找专业的仓储中心，确保商品库存充足；配备专业的管理人员和员工，确保服务质量和客户满意度。
五、项目运营方案1.统一配送：通过建立特色商品连锁店自己的物流中心，实现商品统一配送，减小采购成本。
2.采用尖端的技术：采用现代化的电子管理系统，进行实时的库存管理和销售跟踪，以提高工作效率和服务质量。
3.自有品牌：设计并推销自有品牌，引导消费者对特色商品连锁店自有品牌的认可，扩大产品占有率，增加产品品牌的忠诚度。
六、项目收益预测在特色商品连锁店开始运营后，通过资本投入和商业策划，本公司预计在三年内完成项目的基础建设和立足市场。
预计三年后，总收益将达到1000万元。
•广东特产连锁店策划书•特产：云浮：夹心饼干，话梅,九制陈皮，青梅，南乳花生江门：金梅姜，葵树吉饼，即食海带梅州：姜，菊花糖，麦芽糖，绿豆饼湛江：威化饼，鸡爪，菠萝干汕头：猪肉干，肉松，鱼松，萝卜干顺德：蹦砂，膏煎，盲公饼，双皮奶，扎蹄河源：五指香鸡，糯米香糕，椰子酥，香芋酥，板栗广州：老婆饼，果仁桃酥，肉松凤凰卷，乌榄，龙须糖1，创业目标汇聚广东各地名特产，让顾客不必刻意到外地旅游也可尝到不同地方的特色产品小吃。
2，市场分析随着生活水平的逐渐提高，人们对特产的需求也日益旺盛。
如今，专门经营各地特产的商店在许多城市流行起来。
在北京，新疆、内蒙古、山西等地的特产专卖店越来越多，不少商家还开了分店。
但是现在特产往往只是得到长久支持却难以获得年轻消费群体的猎奇眼光，土特产往往成为馈赠佳品却难以成为日常消费品。
过去，销售特产的商店以专一性的经营模式为主，多数商店只经营一个地区的物产，品种比较少，而且由于经营者的不同，相互之间在地理上也相隔较远，消费者无法在一家商店里挑选到来自各地的特产。
与之不同，特产商店以更加集中、一应俱全的形式为消费者提供了各地的特产。
而且许多特产都是没有厂名厂址的三无产品.假冒现象严重，缺乏管理标准.特产这一行业，起步也比较晚而且行业间没有形成一个统一的行业标准。
消费者容易受到一些无良商贩的欺骗，是消费者对特产的信心大受影响。
使我们正规的商品形象受到严重损失。
一店汇聚广东特产特产商店给为费者提供了丰富的特产品种，满足了消费者对购买特产的多样化需求在特产市场上，专门收集广东特产来卖的店铺很少，而超市所卖的特产有很少很杂，让人们无从下手。
人们想要买各地的特产比较麻烦。
3，企业环境分析（五力模型）供应商的议价能力：由于本店是专门销售特产的店铺，所以为特产的销售搭建了一个平台。
供应商比较重视这样的店铺，在拿货的时候价格可以比批发价更低。
供应商的议价能力比较弱。
购买者的议价能力：商铺位于上下九广州的黄金地段，是广州的著名商业街文化开放而且得到世界各地朋友的青睐，人流量非常大！上下九是中高档的商业街铺，人们的消费水平比较高，这样顾客对特产店的价格敏感度不高。
特色超市策划书300字3篇篇一《特色超市策划书 300 字》一、项目概述打造一家具有独特特色的超市，提供与众不同的购物体验。
二、市场分析针对特定消费群体，满足他们对特色商品和优质服务的需求。
三、特色亮点引入各地特色美食、手工艺品等；打造主题购物区；提供个性化定制服务。
四、运营策略精心选品，确保商品品质与特色；培训专业服务团队，提供贴心服务；举办各类主题活动，吸引顾客。
五、营销推广利用社交媒体、线下活动等进行广泛宣传；推出会员制度，增加顾客粘性。
六、财务预算合理规划各项开支与收益，确保可持续经营。
七、风险评估对可能出现的风险进行分析，并制定应对措施。
篇二《特色超市策划书 300 字》一、项目概述打造一家独具特色的超市，提供独特的商品和优质的服务。
二、市场分析针对特定消费群体，挖掘特色商品需求。
三、特色规划1. 引入地方特产，突出地域特色。
2. 设立进口商品专区，满足多元需求。
3. 打造主题购物区，如有机食品区等。
四、服务策略提供贴心服务，如免费包装、送货上门等。
五、营销推广利用社交媒体、线下活动等进行推广。
六、店面布局营造舒适、便捷的购物环境。
七、人员管理培训专业员工，确保服务质量。
八、盈利预测通过特色商品和优质服务吸引顾客，实现稳定盈利。
我们将致力于打造一个令人难忘的特色超市，为顾客带来全新的购物体验。
篇三《特色超市策划书 300 字》一、项目概述打造一家独具特色的超市，提供丰富多样的特色商品和优质服务。
二、市场分析针对特定消费群体，满足其对特色产品的需求，具有较大市场潜力。
三、商品策略搜罗各地特色美食、手工艺品等，定期更新商品种类。
四、服务特色提供专业的产品介绍和建议，设置舒适的购物休息区。
五、营销推广利用社交媒体、线下活动等进行宣传，吸引顾客。
六、店面设计营造独特的购物氛围，突出特色元素。
七、人员管理培训专业、热情的员工团队。
八、盈利预测通过合理定价和成本控制，确保稳定盈利。
九、风险评估对可能出现的竞争、市场变化等风险制定应对措施。
“特色商品连锁店”项目策划书一、项目简介：“xx特色商品连锁店”是一种新型的B2电子商务形式。
随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。
纵观国内互联网电子商务，IG、8848、、dangdang和三大门户网站的商城成为B2电子商务的主要集散地，占据了网上零售业的大部分份额。
此外，国内仍然还有1000多家小型B2电子商务网站，受规模和能力限制，发展缓慢，步履维艰，艰难的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。
更有甚者，许多拥有质优价廉的商品，希望通过互联网展开商品销售的商家却苦于无法找到进入B2电子商务的门槛，或对互联网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。
然而消费者若进行网上购物却又发现，网上商品种类仍然嫌少，不能及时找到自己需要的用品，特别是需求量小，与个人品位息息相关的特色商品类，网上销售更是买卖双方隔岸相望，交流困难。
消费者在大电子商务网站购物的商品集中在部分日用品、音像通讯软商品上面，品种相对单一；就算在个别小网站上面找到自己需要的商品，又因为支付和信用度的因素无法成交。
因而在特色商品网上销售上面，虽然已经出现，但远没有形成规模效益并为大众认同，市场仍然处于低级状态。
所谓特色商品，指的是区别于大众化需求，具有针对性的商品，例如：地方特产、艺术藏品、时尚用品、特色礼品、二手珍品、特色服务类等。
“xx特色商品连锁店”的出现旨在改变特色商品在网上销售困难这一局面，开发出特色商品网上销售市场。
通过特色商品推介、特色商品网站认证、连锁推广、商家加盟等多种形式，将在特色商品销售上面有货源和销售经验和网络优势的商家联合起来，扩大宣传和推广规模，形成良好的品牌效应，增加商品销售信用度和成交率，避开大型B2电子商务网站的锋芒，夺取各特色商品网站和商家的应得份额，并在此基础上，形成自己的品牌和销售壁垒，提高准入难度，保持现有优势，引导互联网消费理念，扩大特色商品销售和服务外延，确保业绩稳中有升。
二、行业现状分析与市场需求预测：北京珠峰伟业软科技发展有限公司的“6688商城”网站将于XX年9月28日左右开张，我们首先就此网站进行一下分析。
6688商城介绍：我们有4年的中国电子商务领域丰富经验，致力于建立中国最大的网上商城。
与国内外各大银行进行合作，为入驻商户提供0余种在线支付方式，同时实行货到付款/汇款等离线支付方式；率先实现了完全的第三方采购、物流、仓储、配送方案；为入驻商户提供覆盖全国200多个城市的专业配送服务，支持全球递送。
6688商城服务：功能完善、展示信息丰富的电子商店销售平台；针对企业与个人的网上销售系统；开放式远程商店管理；完善的订单管理、销售统计、结算系统；强力搜索引擎支持；提供网上多种在线支付方式解决方案；覆盖全国的第三方配送代理；专业R部门协理日常事务；强大的技术应用能力和网络安全系统。
6688商城招商范围：时尚/鲜花/礼品/玩具、图书期刊、音像制品、通讯产品、电脑及配、数字卡、软、数码/电器、摄影器材、百货/服装/体育/办公、化妆品、保健医疗、成人用品、票务、生活服务、金融咨询、食品、文体办公。
6688商城的发展思路源于王峻涛离开8848与西单商场合作开发ig的时候，一句话概括就是：利用自身的平台优势，吸引商家入住进行网上销售（商家有无网站均可），丰富自身产品线，实现双赢，即所谓的商业街模式。
6688商城的思路又有所不同，在联系到商业街模式的同时，又有所发展。
6688商城自己不再做产品销售服务，全部交给商家完成，自己提供网店程序、域名主机、支付系统和物流系统，在自身网站上开通主题频道，进行产品宣传，为各商家产品进行宣传推广，进行“商户间的资源共享与连锁”。
让我们再对6688商城模式的赢利性进行分析。
首先是各大商家的商店系统本身的销售，估计每套在一万到五万左右，而且潜在商家众多，系统需求量不小，将成为6688商城的重要赢利源之一；其次是品牌经营收益，6688商城模式运营得当，将成为B2电子商务又一标志性品牌，其运营和推广模式将成为新的典范，品牌价值巨大；再次是商家服务收益，包括支付、物流、广告、商品推介、网络营销等多种内容，不一而足。
从中可以看出，电子商务商机无限，重在创新，善于捕捉市场空白点和新动向，介入越早，获利越丰。
综上，6688商城模式的优势是：具有强大的品牌、经验、技术和资源优势，物流与支付系统完备，对新产品的推广强有力，可以做到短平快，适合大型商家和高需求量商品销售。
6688商城模式也有不足和待改进的地方：已经有网站的公司或企业若加盟6688商城须放弃现有网站；网店生成系统购买费用不低，将阻挡许多个人或小型商家；各商家同业竞争不在保护之列，容易造成恶性竞争；6688商城所列招商种类过于集中，同现有网上商品销售基本雷同，价格战必将激烈，商家利润趋薄。
此外，各类商家统一使用6688商城网店生成系统，界面单一，缺乏个性，且被6688一网打尽，同生共死，不利于该商家的独立发展和壮大，缺少独立自主权限。
6688商城野心十足，立志于网罗所有中小型B2电子商务网站和商家，大有一统河山之势。
众所周知，产业垄断与过分集中对各类中小型“散户”是危险的讯号，不得不堤防。
我们感觉到6688商城模式的思路虽然与“xx特色商品连锁店”有较多相同之处，具有新颖独到的特点，不过“xx 特色商品连锁店”与6688商城模式又有较大不同，主要区别在于“xx特色商品连锁店”的服务对象并非所有电子商务商家，而是特色商品销售网站或商家，联合特色商品商家，低成本推广和运营，抱团取暖，开拓网上特色商品新市场，有获利保障。
“xx特色商品连锁店”与各个连锁商家之间是松散结构，中间联系纽带是连锁和认证，不影响各连锁商家的现有运作，不需要各连锁店入住商城，保持各商家原有个性和品牌特色，避免过分依赖性造成的受人所制。
据搜狐网站统计，在搜狐登录搜索引擎的网上购物网站共有1968家，除去综合商城、通讯、图书、音像、办公、鲜花、成人用品等网上较为普遍和集中的类别外，还有1106家网上购物网站基本属于特色商品销售网站（大众商品类别内也包括特殊型号或特别需求类，也属于特色商品）。
网络的优点在于让你足不出户，就能买到自己所需要的东西，而且物美价廉。
随着物流和支付系统完善，现在的网上购物既能够方便付款，又能够快速送达，真正体现了网络实时购物的优势。
然而事情并不都是如此完美，许多特色商品在各大网上商店并不能见到，当然在网下住所周边也难找到。
其实有许多商家提供特色商品销售的，并且在网上也有自己的销售网站，同时也苦于寻找对应的消费者。
若做大规模推广又增加销售成本，不划算。
同时，网站因为规模小，物流支付疲于应付，公众认可程度低，网上业务开展也造成困难（更多特色商品商家则认为网络营销可望而不可及）。
显然，这当中缺乏一个将此部分商家和对应消费者联系在一起的桥梁。
以专业巧克力网站“好又嘉巧克力礼品网”（http://h）为例，网站制作精美，功能完善，物流、支付系统完备，是德芙、金帝、好时、吉百利、费列罗等巧克力厂商特约网络销售一级经销商，在进货、销售、促销等方面具有得天独厚的优越条。
该网站专营名牌巧克力产品，是国内最大、最好的巧克力礼品网络销售服务商。
然而就网站知名度而言，却与网站的优秀信誉度而销售服务能力不匹配，受商品专业性过强所限制，各类消费者知道的并不众多，从而导致网站叫好却不怎么叫座，网上巧克力消费市场远没有开发出来。
如果针对网上消费者进行有效消费引导和积极的营销推广，网站销售业绩将会再上一个台阶，引导巧克力食品和礼品的消费潮流，在开拓新的消费市场同时扩大销售额，并稳定占有市场份额，铸造巧克力食品和礼品类第一品牌。
近日，笔者以朋友的身份同“好又嘉巧克力礼品网”的工作人员聊道：“王峻涛先生的6688商城（http://6688）将于近日开业，你们对入住该商城进行营销感兴趣吗，或者是有何意见可以提？”。
回答非常干脆直接：“不感兴趣，我们的特色适合和专业网站合作。
”笔者追问道：“能举个专业网站例子吗？”回答：“如莎啦啦鲜花网、网易同城约会等”。
从中可以看出，像6688商业城模式对于各类专业特色的商品销售商家和网站并不适合，他们需要的是适合他们的可进行专业合作的网站或商家。
“xx特色商品连锁店”就能够担负这样的责任，为广大特色商品销售网站和商家服务。
三、可行性分析项目特色：本项目最大的特点在于联合各类小B2电子商务网站或商家，培育网上特色商品消费市场，利用各连锁店在本商品销售领域内的优势，联合形成“xx特色商品连锁店”这一品牌优势，扩大并稳定各连锁店网上销售市场份额，并用以对抗大型B2电子商务对各连锁店商品销售的入侵和垄断。
访问者范围：“xx特色商品连锁店”的访问者范围非常广泛，只要具有民事行为能力并具有一定购买力的网民，都是我们的潜在客户。
因为特色商品的概念非常广泛，只要区别于网上热销热卖、大电子商务网站充斥的商品，都可归为特色商品之列。
而统计表明，网民网上购物的满意程度并不高，重点突出在对商品种类的不满足，不能及时购买到适合自己需求的商品。
此外，销售量小，大电子商务网站出于成本考虑不热衷销售的商品，各连锁店通过专营化和低成本运营，这部分商品也将成为特色商品连锁店的卖点，能稳定吸引该部分商品的消费者。
访问者目的和实现办法：“xx特色商品连锁店”是一个联系网上消费者和各特色商品商家的平台，重点突出特色商品销售服务。
访问者可通过“xx特色商品连锁店”总站了解到各个加盟的连锁店的商品种类和价格，对于需要详细了解或购买的商品，点击即可进入该连锁店进行操作。
各连锁店独立进行商品的销售工作，支付和物流可选择自行解决或由“xx特色商品连锁店”总站平台协助解决。
总站同各加盟连锁店施行的是松散式合作结构，总站对各加盟店的信用度进行认证和监督，总站义务为各连锁店进行特色商品陈列和宣传推广，并对不同级别和档次的连锁店进行评估推介。
各加盟店必须有明确的“xx特色商品连锁店”字样和编号，并有相关连接到总站查阅该连锁店详细信息。
竞争性分析：“xx特色商品连锁店”这一模式当前还是空白。
即将开业的6688商城同本连锁店有相似之处，但受众有区别。
“xx特色商品连锁店”强调的是特色商品，即在商品销售方面有一定的特殊性和较强的专业性，有一定的进入门槛。
在竞争方面，各大B2电子商务网站和没有加盟成为连锁店的网站或商家同我们形成竞争。
竞争策略上面，我们坚持联盟与抗衡并举的原则。
对于较有实力的特色商品网站或商家，尽力争取其加盟到连锁店当中，通过连锁店的宣传和推广，提高各连锁店知名度和业绩的直接手段来增强各加盟店信心，壮大连锁店阵线，同综合类大B2电子商务网站进行抗衡，尽力争取固定市场格局，稳定各连锁店网上销售市场份额并有所突破。
