QA6-01-03绩效考核管理办法

绩效考核管理办法范本第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工的绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工的绩效考核工作。

第三条定义1. 绩效考核：指公司对员工工作表现进行评价和评级的过程。

2. 目标管理：指制定明确的工作目标，并对员工完成情况进行跟踪和评价的管理方式。

3. 考核标准：指评价员工绩效的指标和标准。

4. 绩效评价：指通过绩效考核，对员工工作表现进行评价的过程。

5. 绩效奖励：指根据员工绩效考核结果，给予员工相应奖励的方式。

6. 绩效改进：指通过绩效考核结果，对员工工作不足进行改进的过程。

第四条绩效考核原则1. 公平公正原则：绩效考核应公平、公正、客观，遵循业绩导向原则。

2. 科学有效原则：绩效考核应科学、有效，能够准确评价员工的工作表现。

3. 时限性原则：绩效考核应按时进行，保证评价结果及时反馈给员工。

4. 鼓励奖励原则：绩效考核应激励员工，给予积极奖励。

5. 改进促进原则：绩效考核应指导员工改进工作不足，提高工作质量和效率。

第二章绩效考核制度第五条考核周期1. 公司将每年划分为一个考核周期，具体周期为每年的1月1日至12月31日。

2. 员工在每个考核周期内，将接受一次绩效考核。

第六条考核方式1. 目标管理：公司将每个员工的工作目标与公司整体目标相结合，制定明确的工作目标。

2. 定期评价：公司将根据目标管理的结果，定期对员工工作完成情况进行评价，成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3. 绩效面谈：公司将每个员工的绩效评价结果与员工进行面谈，并给予必要的指导和建议。

第七条考核标准1. 工作成果：包括工作质量、工作效率、跨部门合作等方面的成果。

2. 专业能力：包括专业知识、技能水平等方面的能力。

3. 个人素质：包括自我管理、团队合作、沟通表达能力等方面的素质。

第八条绩效奖励1. 公司将根据员工绩效考核结果，给予员工相应奖励。

绩效考核管理办法第一章总则第一条为调动公司全体员工的工作积极性、主动性和创新性，强化岗位职责，提高服务质量和工作效率。

现结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司的所有员工。

第三条考核原则（一）客观公正根据员工所处的不同岗位，按照工作内容的复杂程度，实事求是，客观、公正评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，对员工按月度进行全面的考核。

（二）科学考核建立科学的考核标准，定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。

定量考核以工作指标的完成情况为基础，定性考核以日常工作的实际表现为依据，进行准确客观地评价。

（三）奖惩并举按照责权利相统一的要求，建立同激励约束机制相结合的考核办法。

切实做到有功必奖、有错必惩。

第二章考核机构及职责第四条公司成立考核小组，组长：总经理副组长：副总经理成员：综合部全体员工第五条考核小组主要负责审议月度考核得分。

第六条综合部是员工月度考核工作的组织及具体实施部门，主要负责组织考核评定工作，协助解决考核过程中的有关问题，汇总考核得分，将考核相关资料进行存档。

第三章考核内容第七条考核内容管理人员月度考核包括“岗位履职情况考核”和“管理工作目标考核”，权重各占50%。

工勤人员月度考核包括“岗位履职情况考核”和“否决指标考核”。

“岗位履职情况考核”权重占100%；“否决指标考核”根据《管理工作目标考核表》仅填写“四类”否决指标进行考核。

第八条岗位履职情况考核根据员工的劳动纪律、工作内容（岗位职责）、日常工作行为进行考核。

结合实际情况，对照附件2-1《岗位履职情况考核表》设置的考核内容进行评分考核。

员工考核得分包括以下内容：1、直接上级考评，得分占50%。

2、考核小组考评，得分占50%。

第九条管理工作目标考核根据公司工作会议安排和年度经营计划管理目标，分解出各岗位的主要工作任务和业绩指标进行考核。

结合实际情况，对照附件2-2《管理工作目标考核表》设置的考核指标，由直接上级根据附件2-3《管理工作目标考核参考标准》进行评分考核，然后由考核小组审议考核评分确定最终得分。

绩效考核管理办法（汇总6篇）绩效考核管理办法（1）为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。

提高公司生产经营管理水平，创立一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情景进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。

一、指导思想(一)确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理本事和服务水平。

(二)进一步调动公司各部门员工的工作进取性，优质服务于各部门实际工作，异常是为区队以及职工做好服务工作。

(三)将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。

二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。

三、绩效考核基本原则(一)逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。

(二)动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情景，及时修改完善绩效考核指标。

(三)科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情景为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。

(四)民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。

四、组织领导及分工(一)公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。

组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人(二)绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。

办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。

(三)绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职(1)确定本部门绩效指标计划。

(2)分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。

(3)定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。

2、绩效考核管理办公室主要负以下职责(1)制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门绩效考核指标，并组织实施绩效考核。

绩效考核管理办法（试行）绩效考核制度一、绩效考核目的用考核来规范个人的工作行为，奖勤罚懒。

引导部门完成目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。

因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。

二、绩效考核原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

2、绩效指标的设定尽可能做到可量化，以定量指标为主，定性指标为辅。

3、绩效指标的评价尽量避免主观评价（主要包括很好、不错等方面），应以事实说话，尽可能的用数据进行考核。

对于不可避免的主观评价结果，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。

3、考评过程秉承公开、透明、公正的原则。

三、考核要求1、考核对象：公司全体员工。

2、考核周期：月考3、考核期限：每月5日之前四、绩效工资标准绩效考核实施的对象为全体员工，考核的标准按层级划分，纳入绩效考核的工资有一定的区别，具体的标准为：1、高管：工资的60%纳入绩效考核2、中层（含主管、经理）：工资的50%纳入绩效考核3、普通员工：工资的40%纳入绩效考核五、考核方式1、后勤：包含综合部、运营部及各部门的行政后勤管理岗位，采用计划管理考核，即每月5日前制定当月计划，并考评上月工作。

计划管理分为定量工作指标和定性工作指标，每个指标尽量控制在五个以内。

定量指标不低于70%，定性指标不高于30%。

2、研发：包含所有研发相关的岗位，采用研发部特定的计划管理兼行为评估的考核方式，每月5日前制定当月计划，并考评上月工作。

3、市场：包含所有以业绩为主导的销售类岗位，采用KPI考核方式，部门需每月5日前制定当月业绩目标报人事部备案。

并在每月5日前对上月的业绩指标进行以结果为导向的绩效考核。

五、考评的规则1、所有员工的考评负责人为直接领导。

2、定量指标，考评者根据数据来源按照考核标准进行评分。

定性指标，考评者根据被考评者的实际工作情况进行客观的评分。

绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它旨在通过对员工的绩效进行评估，以确定员工的工作表现和潜力。

为了规范和有效地进行绩效考核，公司制定了以下的绩效考核管理办法。

一、考核目的和原则绩效考核的目的在于：1. 评估员工的工作表现，为激励和奖励员工提供依据；2. 识别员工的发展潜力和培养方向；3. 为薪资和晋升决策提供参考。

绩效考核的原则包括：1. 公正公平原则：评估员工绩效应该客观、公正，不偏袒任何一方；2. 目标导向原则：绩效考核应该与设定的目标和绩效指标相对应，评估员工的实际工作业绩；3. 及时性原则：绩效考核应该及时进行，及时反馈评估结果，以便员工了解自身表现和改进不足。

二、考核内容和指标绩效考核的内容包括员工的工作成果、工作态度、工作能力和个人发展等方面。

具体指标如下：1. 工作成果：- 任务完成情况；- 工作质量和效率；- 业绩目标达成情况。

2. 工作态度：- 工作积极性和主动性；- 团队合作和沟通能力；- 工作纪律和遵守规章制度。

3. 工作能力：- 专业知识和技能；- 创新能力和问题解决能力；- 学习能力和适应能力。

4. 个人发展：- 参与培训和学习情况；- 职业规划和发展意愿；- 潜力和未来发展可能性。

三、考核流程和方法绩效考核的流程包括准备阶段、评估阶段和结果反馈阶段。

1. 准备阶段：- 设定考核目标和绩效指标；- 收集员工工作信息和资料；- 指定考核人员和评委。

2. 评估阶段：- 考核人员根据绩效指标进行评估；- 对员工的工作成果、工作态度、工作能力和个人发展进行评分； - 考核人员可以与员工进行面谈和交流，了解员工情况。

3. 结果反馈阶段：- 将考核结果以书面形式反馈给员工；- 与员工进行绩效面谈，解释评估结果；- 根据评估结果，确定激励和奖励措施；- 根据评估结果，制定员工发展计划和培训安排。

四、考核效果和改进措施通过绩效考核管理办法的实施，公司期望达到以下效果：1. 激励员工积极工作，提高工作绩效；2. 发现员工的潜力，为员工的发展提供机会；3. 促进员工的学习和成长，提升整体团队素质。

编制：罗腾茂日期2007-04-23审核：日期批准日期会签表：1.目的：为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核，从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。

2.范围：部所有员。

3.名词解释3.1批量性质量事故：如果依目前检验手段能发现不良，但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误，称批量性质量事故。

3.2非批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良，且不良率大于20%，造成生产不良的来料检验失误，称非批量性不良事故。

3.3非批量性不良投诉：依目前检验手段能发现不良，且不良率小于20%，但造成生产困难的生产投诉，称非批量性不良投诉。

4.内容4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核。

4.2绩效基准分为100分，（工作表现+劳动纪律+5S）4.3绩效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）：5.绩效考核等级及评分比率注：当涉及到个人加分或是扣分时，连带责任人也相应进行加分或扣分。

6.月绩效：6.1纳入季度奖及年终评比（注：季度奖及年终奖计算一般按公式Σ取平均值）（Σx表示该季度或年度内所得绩效之和；n表示该季度或年度内工作的月份数）.6.2新进员工试用期月绩效评为C级以下（包括C级）者辞退或退回原岗位处理.6.3在岗员工连续三个月月评为C级者工资降一级，并调至其它岗位再次进行试用一个月,不合格者作淘汰处理。

6.4在岗员工当月被评为D级者调至其它岗位再次进行试用一个月，不合格者作淘汰处理。

6.5本公司检验员因实验/测试/检验结果误判（实际为合格品），且未向上级反馈，导致生产线因缺料停线或无法进行正常生产运作时，当事检验员绩效最高评为C级，组长连带当月绩效-10分。

6.6 外协驻厂检验员:因检验结果误判(实际为合格品),以及产线出现异常未及时向上级反馈,导致因异常问题停线及无法进行正常生产运作, 当事检验员绩效最高评为C级，组长连带当月绩效-10分。

绩效考核管理办法绩效考核是一种组织机构用来评估和衡量员工工作表现的管理方法。

通过对员工工作质量和业绩进行评估，可以及时发现问题、激励员工、促进组织发展。

为了确保绩效考核的公平、公正和透明，本文制定了一套绩效考核管理办法，并对其内容和流程进行了详细描述。

一、绩效考核管理目的绩效考核的目的是评估员工的工作表现，用于决策奖惩、晋升和薪酬调整等。

同时，绩效考核也是帮助员工了解自己的优势和不足，提升自身能力和职业发展的机会。

二、绩效考核指标1. 绩效考核指标应该与员工的工作职责和组织目标一致，包括但不限于工作质量、工作量、工作效率、创新能力和团队合作等方面。

2. 绩效考核指标应该明确、具体和量化，便于评估和比较。

三、绩效考核流程1. 目标制定：组织和员工共同设定年度目标，确保目标的合理性和可行性。

2. 绩效评估：通过定期考核和日常监督，收集员工工作表现的数据和信息。

3. 绩效反馈：向员工提供明确的绩效反馈，包括了解绩效评估结果、分析优势和不足以及制定改进计划等。

4. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，包括薪酬调整、晋升或降级等。

四、绩效考核管理责任1. 领导责任：组织领导应该为员工制定明确的工作目标和指导方针，并对员工的绩效进行评估和反馈。

2. 员工责任：员工应该积极参与绩效考核，根据反馈及时调整工作方法和提升工作能力。

五、绩效考核管理原则1. 公平性：绩效考核应该公平公正，避免个人偏见和歧视性评价。

2. 可行性：绩效考核指标和评估方法应该具备可行性，能够真实地反映员工的工作表现。

3. 及时性：绩效考核应该及时进行，以便及早了解和改进员工的表现。

六、绩效考核管理改进机制1. 绩效考核管理办法应该定期进行评估和改进，根据组织和员工的反馈及时进行调整。

2. 绩效考核管理改进应该充分听取员工的意见和建议，增加员工参与度和满意度。

七、绩效考核管理的挑战与解决方案1. 挑战：评估标准的主观性和标准化难度。

绩效考核管理办法一、目的为了提高员工的工作效率和企业的整体绩效，推动公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括但不限于全职员工、兼职员工及实习生。

三、绩效考核的原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公正性，努力避免主观因素的干扰。

2.公开透明：考核标准、流程及结果均应向相关人员公开，确保信息通畅。

3.定量与定性结合：绩效考核既要考虑定量指标，如业绩完成情况，也要关注定性指标，如团队合作精神。

4.持续反馈：建立定期反馈机制，让员工能够及时获得考核结果和改进建议。

四、考核周期绩效考核分为年度考核和季度考核。

年终考核主要用于总结过去一年的工作表现，季度考核则侧重于阶段性的绩效评估。

五、考核内容1.工作绩效：o达成工作目标的情况o重要项目的完成度o工作成果的质量2.工作态度：o对工作的热情与责任心o团队合作的积极性o对公司的忠诚度3.专业能力：o技能的熟练程度o解决问题的能力o自我学习和提升的意识4.创新能力：o提出改进建议的数量与质量o在工作中应用新知识、新技能的能力六、考核流程1.制定考核计划：o人力资源部根据考核周期提前制定考核计划，并通告全员。

2.自我评估：o员工根据考核内容进行自我评估，并提交自评报告。

3.主管评分：o直接上级依据考核标准对员工进行评分，并提供相关反馈意见。

4.讨论与反馈：o直属领导与员工进行一对一交流，讨论考核结果，明确改进方向。

5.考核结果公示：o经审核后的考核结果在公司内部公示，接受员工的意见。

七、结果运用1.绩效奖励：o考核优秀的员工可获得相应的奖金、晋升机会及其他奖励。

2.改进措施：o对于考核结果不理想的员工，将制定个性化的培训及改进计划。

3.档案管理：o考核结果将作为员工个人档案的重要组成部分，用于后续的人事决策。

八、附则1.本办法自发布之日起执行。

2.本办法的修改和解释权归人力资源部所有。

通过本绩效考核管理办法的实施，我们期待员工在各自岗位上更熟练地发挥专长，充分展现个人价值，同时助力公司的成长与发展。

1.目的：1.1为推动落实公司方针目标，确保员工在公平、客观的考核下，提高工作主动性、积极性。

提高生产力；1.2准确衡量员工的工作成果、工作能力、行为态度等综合素质，谋求人事调整、加薪、奖励、教育培训等各项人力资源管理工作公正、合理，特制定本办法。

2.范围：2.1凡本公司员工之绩效考核均按本办法执行；2.2试用期员工除外。

3.术语：无。

4.职责：4.1管理部负责绩效考核工作的组织推动与管理；4.2各部门负责考核工作的实施。

6.内容：6.1考核的类别、项目、标准、依据及周期6.2原则6.2.1人事考核遵循目标导向、公正、公开、客观、确实、发展员工、与工资、升迁、培训制度相结合原则。

6.2.2请假与绩效奖的关系6.2.2.1季度绩效奖：季度缺勤在3-5个工作日的，扣除季度绩效奖1/6；6-10个工作日的，扣除季度绩效奖2/6；11-20个工作日的，扣除季度绩效奖3/6；20个工作日以上的，扣除本季季度绩效奖。

6.2.2.2全年绩效奖：年度缺勤在10-15个工作日的，扣除全年绩效奖2/12；16-30个工作日的，扣除全年绩效奖4/12；31-40个工作日的，扣除全年绩效奖6/12；40个工作日以上的，扣除本年全年绩效奖。

（注：年为自然年）6.2.2.3缺勤包括事假、病假、工伤假（经副总以上特别批准的除外、产假60天除外）。

6.3考核分类6.3.1考核工作依据被考核岗位工作性质、工作责任、工作难易程度及对企业的贡献程度分为5大类（详见《MINTH集团组织编制管理办法HR-07》集团内部文件）。

6.3.1.1管理类——指被赋予一定的人事、财务和业务等行政决策和审批权力赖管理或部分管理一个组织单位，并代表组织单位向上级承担相应的责任。

6.3.1.2技术类——指集团内负责技术研发、项目管理、工艺装配、品质管理、设备管理等领域内的工作岗位。

6.3.1.3专业类——指集团内负责财务管理、物流管理、人力资源管理、业务拓展等领域的工作岗位。