浅谈EPC总承包模式对施工企业的机遇与挑战
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浅谈工程总承包( EPC)模式现况摘要:工程总承包模式下,承包单位掌握了设计权,实质是发包人将工程规模大小的控制权过渡给了承包单位,如果不对承包单位的设计权加以限制,极易导致工程造价的全面失控,因此,原则上工程总承包模式需要采用总价合同,以限制承办单位的设计权关键词:总承包;合同;企业定额;人才前言工程总承包(EPC)模式是我国近年来工程承包一个较重要的实施形式,亦是近年项目承包发展的趋向所在。
积极推行工程总承包模式,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益和规范建筑市场秩序的重要措施,因此了解工程总承包模式的意义和运行模式并加以灵活运用显得尤为重要。
1现有工程总承包项目怪现象现有工程总承包招标常见为固定总价与下浮率计价相结合的模式,部分合同会另行约定:以经审核通过的施工图纸作为依据编制施工图预算,施工图预算价作为最终合同价款且不得超过中标价。
其模式实质是按实、按中标下浮率计价,中标总价可以“按实突破”,带来的弊端有以下几点:1.1与工程总承包模式相背而行。
按施工图预算进行结算意味着前期投标价仅作为总价限额,实质走的依然是按施工图据实结算的老路子。
《FIDIC指南》中指出“由于(EPCT)承办单位有较大的风险,其需要有较大的行动自由和较少的雇主干预。
如果雇主要密切监督或控制承办单位的工作,或审查大部分施工图纸,此时EPCT并不适用...(EPCT)只要最终结果符合雇主规定的性能标准,雇主不希望介入工作的日常进展”,可见,总承包模式下我们应赋予承办单位更多的自由发挥空间,但如今,作为业主的我们将不得不参与到主导施工图审查和现场监管工作中,为此,就需要投入大量的技术和现场管理人员,背离了总承包模式业主省心省力的初衷。
1.2极大打击承办单位的积极性。
工程总承包应采用总价合同,按中标价作为最终合同价款,承办单位为使利益最大化,必然积极性大增,为最大程度优化图纸、降低资源浪费、提升工作效率并有效促进工艺改进而努力。
浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策EPC项目管理模式存在着设计和施工之间的协调问题。
在传统的项目管理模式下,设计和施工是分开进行的,而在EPC模式中,设计、采购和施工是集成在一起的。
设计团队和施工团队之间必须进行紧密的沟通和协调,以确保项目的顺利进行。
对于这个问题,可以采取以下对策:建立高效的沟通机制,例如定期召开设计和施工会议,以确保设计和施工团队可以及时交流和解决问题;设立专门的协调岗位,负责协调设计和施工之间的关系。
EPC项目管理模式面临着工期压力和质量控制的问题。
由于EPC模式的特点是将设计、采购和施工集成在一起,这就要求项目管理者在有限的时间内完成工程,并确保工程质量。
对于这个问题,可以采取以下对策:建立科学合理的项目计划,制定详细的施工方案,合理安排工作流程,确保项目按时完成;加强质量管理,设立专门的质量控制岗位,对施工质量进行全程监督和检查。
EPC项目管理模式还面临着价格风险和合同管理的问题。
在EPC模式中,工程项目通常由一个总承包商负责,这意味着他们要承担价格波动的风险。
由于项目涉及多个供应商和承包商,合同管理也显得尤为重要。
对于这个问题,可以采取以下对策:合理划分风险责任,确保各方的权益平衡;建立完善的合同管理体系,确保合同的履行和执行。
EPC项目管理模式还需要解决资源配置和沟通管理的问题。
在EPC模式中,项目涉及多个专业领域和多个团队,需要合理配置资源,并确保各个团队之间的协作和沟通。
对于这个问题,可以采取以下对策:合理配置人力、物力和财力资源,根据项目的具体情况确定资源的优先级和分配方式;建立多方协作的沟通机制,如项目经理定期与各个团队进行沟通,确保信息的畅通和协作的顺利进行。
虽然EPC项目管理模式具有一体化和综合化的特点,但在实践中也面临着一些困难。
通过合理的沟通协调、科学合理的项目计划和施工方案、严格的质量控制、合理的风险责任划分和合同管理、合理配置资源和建立多方协作的沟通机制,可以克服这些困难,确保EPC项目的顺利进行。
EPC 工程总承包模式施工管理难点与措施摘要:近几年,EPC工程总承包模式在建筑工程领域中的应用愈发广泛。
如何做好EPC工程总承包项目管理工作,使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥,成为了现阶段相关企业最为关注的问题。
结合EPC工程总承包项目的实际特点、施工难易程度及关节部位的节点做法和质量标准要求,编制工程质量实施计划书,得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。
关键词:EPC工程;总承包模式;施工管理引言EPC总承包模式是指由承建商对建设工程项目进行全过程集成管理,其核心目标为缩短建设项目的施工周期、节约建设成本、提高工程建设质量,最终向业主交付完整的产品服务。
在当前建筑工程行业高速发展的趋势下,该模式得到了广泛应用,为建筑工程项目建设提供了较大的帮助。
1 EPC工程总承包模式的特点1)管理组织的一次性:项目管理组织是为实施具体工程项目而专门建立的组织机构,项目的一次性特点也决定了管理组织的一次性特点。
2)总承包管理的自主性:总承包单位在合同和相关法律法规的约束下,自主确定内部管理模式和调配资源,能充分发挥总承包单位的综合管理优势。
3)管理职能多样性:工程项目管理职能包括工程全过程管理的勘察设计管理、采购管理和施工管理;还包括目标控制和风险管理的质量管理、成本控制、环境保护等。
4)人员的动态管理:根据工程项目实施的不同阶段,按照人员配置原则合理配置不同的技术人员和管理人员。
5)管理体系的独立性:根据项目建设的特点和各方面要求,建立健全一整套独立的管理体系,保证管理体系的独立性。
6)管理结构的系统性:根据专业划分不同的管理部门,形成管理子系统,如设计部、财务部等,完善管理结构的系统性。
2 EPC总承包模式施工管理难点2.1 项目施工时间和质量控制问题项目能否按时完成,直接关系到项目工程经济效益是否能达到预期。
因此,有效管理项目的工期以达到预期的目标是建设项目管理的核心任务之一。
EPC工程总承包模式在建筑工程中的难点与对策摘要:EPC工程总承包模式是当下工程项目建设的承包模式之一,其呈现出诸多优势。
本文将阐述在当下的建筑工程项目当中,EPC工程总承包模式的影响因素以及该模式在运作过程中存在的诸多问题,希望能够为我国的建筑行业发展提供帮助,为各企业参与到EPC工程总承包模式提供参考与建议。
关键词:EPC工程总承包;建筑工程;影响因素引言:EPC工程总承包模式是近期新兴的一种承包模式,其呈现出诸多优势,并且能够保障多方参与主体的经济利益。
想要进一步加强EPC工程总承包模式的发展,就必须要找出当下EPC工程总承包面临的困难与问题,优化EPC工程总承包中的诸多工作,为各参与主体的经济利益提供保障。
1 EPC总承包模式影响因素1.1行业条例目前,想要支持EPC总承包模式的顺利实施,就必须要拥有更为健全的法律予以相应的支持,并且对其中的各参与人予以相应的约束[1]。
在这其中,最为重要的一部分,便是对EPC总承包模式中的合同管理问题,通过法律的约束,实现对合同的有效管理,避免一切可能出现的违法条款以及不公平条款。
除此以外,还要统一手续的办理,明确办理程序,加强各地方政府的办事效率以及系统性,为EPC总承包模式提供便捷严谨的手续办理流程,方能进一步推动EPC总承包模式的发展。
1.2对开发方面的影响目前,我国较为成熟的EPC总承包被称之为中国建筑第五工程局[2]。
在当下的行业发展进程中,其EPC总承包模式发展正趋于成熟,并且在大多数工程项目的建设过程中,得到了诸多企业的认可与支持,并在发展过程中,大力推广EPC 模式,提倡以“交钥匙”为业主解决各种问题。
在这一过程中,作为开方法,最重要的工作,便是在自身所在行业的标准要求范围内,最大化自身能够承担的业主作用。
1.3项目建设管理在EPC总承包模式之下,工程项目的核心便是项目的建设与项目的管理两部分内容[3]。
在整个工程项目中,需要重点关注项目组红的合同管理、工程质量管理等,在这其中,还包含了EHS管理以及工期管理等重要管理内容,这些内容都直接关系到整个工程项目的顺利实施以及工程项目能够带来的经济利益以及为各方参与主体的经济利润。
EPC工程总承包模式的利弊及对策摘要:随着我国EPC工程总承包模式的完善与成熟,为工程项目建设提供了重要依据和保障,有助于提升工程设计、采购、施工质量。
同时,在本土化的学习和模仿过程中,我国EPC工程总承包模式中存在的问题,需要针对问题发生的具体原因进行有效解决,为EPC工程总承包模式下的复杂管理工作开辟道路,才能在项目设计、采购、施工管理中,探寻做好各个阶段相应项目管理工作的方法与技巧,切实促进工程项目效益的提高,推动我国建设行业健康持续发展。
关键词:EPC工程总承包模式;优点;利弊;对策引言:由于我国工程建设行业不断进步,更加重视分工的完善与细化,将会在专业化管理分工指导下,科学化管理体系构建,促进工程管理技术的发展,以此提高工程管理水平、效率。
此外,随着社会经济快速的发展,建设工程行业迎来了更具有挑战性的工程项目,需要多个专业、多工种合作,传统的发承包模式已暴露出诸多缺陷。
为此,EPC总承包管理模式的引入,主要是依据其科学高效特点及资源整合能力,全方位提高工程建设管理水平,进一步保证工程质量、进度和投资效益。
1 EPC工程总承包模式的优点1.1 从业主的角度分析应用EPC工程总承包模式可以清晰划分双方责任范围,为控制投资总额,风险转移,投资保障创造有利条件。
因此,在固定的项目合同总价和工期计划中,工程总承包商对工程造价和工程进度进行科学控制,并主动协调设计、采购、施工,减少了业主对项目建设流程干扰与管理深度,也减少了业主项目管理费用,让业主有更多精力集中在质量方面,进一步保证EPC工程总承包建设项目整体质量。
1.2 从EPC工程总承包商角度分析纵观国际建筑市场,统一管理的趋势越来越明显,企业可以突破专业、时间和空间的限制,充分发挥设计的作用。
可从设计源头把控项目图纸、变更质量,采购过程中把控材料、设备质量,施工过程中把控工序、工艺质量。
对承包商的工程项目管理与实施来说,能产生相应的统筹能力、规划能力,将设计、采购、施工各专业团队进行深度融合,良好衔接,缩短工期,提早发现和解决问题,避免造成更大的资金损失,确保工程项目建设实现最大利润。
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
首先,EPC总承包模式的优势主要体现在以下几个方面:
1.整体性质高:在EPC总承包模式下,一家公司可以承担整个工程项
目的设计、采购和施工等所有责任,避免了不同承包商之间合作协调的复
杂性,从而提高了项目的整体性能。
2.责任明确:EPC总承包模式下,承包商承担了整个工程项目的全部
责任,包括设计、采购、施工等环节,一旦出现问题,责任也比较明确,
能够更快速地解决问题。
3.项目执行力强:由于EPC总承包模式下一家公司承担了所有工程项
目的责任,可以更好地整合资源,提高项目执行力,确保项目按时完成并
达到预期质量。
然而,尽管EPC总承包模式有诸多优势,但也存在一些潜在的劣势:
1.风险集中:在EPC总承包模式下,承包商需要承担整个工程项目的
全部风险,包括设计、采购、施工等方面的风险,一旦项目出现问题,可
能需要承担较大的损失。
2.信息不对称:在EPC总承包模式下,业主往往对工程项目的整体情
况了解不够深入,很可能陷入信息不对称的困境,难以及时掌握项目进展
和问题,从而影响项目的质量和进度。
3.价格不透明:EPC总承包模式下,合同价格往往包含了设计、采购、施工等多个方面的费用,价格结构比较复杂,很难确定项目的具体成本,
可能导致费用控制不力。
综上所述,EPC总承包模式是一种比较常见的工程项目合同模式,既有其优势,也存在一些劣势,对于业主来说,选择EPC总承包模式需谨慎考虑,确保能够最大程度地发挥其优势,同时避免潜在的风险和劣势。
浅谈EPC工程总承包模式EPC(Engineering, Procurement and Construction)工程总承包模式是一种综合性工程合作模式,由工程设计、采购、施工等环节组成。
该模式逐渐在建筑行业中得到广泛应用,旨在提高工程质量、节约工期和控制工程成本。
EPC工程总承包模式的特点之一是集成化管理。
在该模式下,总承包商负责从项目的前期筹备,包括设计、采购、施工等环节的统筹管理。
总承包商需要建立一整套组织体系,包括项目管理、技术管理、质量管理、现场管理等。
这种集成化管理的优势在于能够协调各个环节之间的关系,提供高效的协作流程,从而优化项目管理和实施。
EPC工程总承包模式的另一个优势是合同风险的减少。
在传统的工程合作模式下,各个环节的供应商和承包商分散,合同交涉复杂,容易出现责任不清和风险分散的情况。
而EPC模式下,总承包商承担了工程设计、采购和施工的责任,减少了合同纠纷的风险,提高了合作的可靠性。
此外,EPC工程总承包模式还可以提高工程的质量控制。
总承包商是项目的负责方,他们负责整个工程项目的设计、采购和施工,可以通过严格的质量管理体系来确保工程的质量。
相比之下,传统的工程合作模式下,各个环节由不同的供应商和承包商负责,质量控制相对较为困难。
然而,EPC工程总承包模式也存在一些局限性和挑战。
首先,由于总承包商需要承担设计、采购和施工的责任,对综合实力和专业素质要求较高。
其次,EPC模式下的合作关系相对较为紧密,需要各方之间的良好沟通和协作能力。
最后,EPC模式可能会面临一些监管和合规方面的问题,需要仔细考虑合同条款和政策要求。
总的来说,EPC工程总承包模式通过集成化管理、减少合同风险和提高质量控制等优势,有助于提高工程的效率和质量。
然而,使用EPC模式也需要充分考虑各方的专业能力和合作能力,以及监管和合规方面的问题。
在实际应用中,需要根据项目需求和具体情况来选择最合适的工程合作模式。
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工程施工总承包优缺点EPC总承包模式的优缺点是双重的。
优点是很明显的,比如:1、项目风险小,通常由总承包商承担;2、施工周期短,能够提高项目效率;3、有利于解决工程项目中的协调难题。
现在我们来详细讨论一下EPC总承包模式的优缺点。
一、优点1. 项目风险小EPC总承包模式下,工程项目的全部风险都由总承包商承担。
总承包商有责任在规定的时间内、按照规定的质量和要求完成项目,并对工程负整体的交付责任。
这样一方面削减了项目方的风险,另一方面也提高了总承包商的责任心和积极性。
2. 施工周期短EPC总承包模式有助于提高工程项目的效率。
因为全部设计、采购、施工等工作由总承包商负责,所以可以做到各个环节的无缝对接,减少了沟通成本。
另外,EPC总承包商通常会把一些施工工序并行进行,如:项目审批和准备工作可与土建施工同时进行,这样可以有效地压缩工期。
3. 有利于解决协调难题EPC总承包模式下,总承包商是项目实施的“总指挥”。
总承包商负责项目设计、采购、施工等所有工作,可以做到各个环节的协调一致。
这有助于从根本上解决工程项目中的协调难题。
二、缺点1. 项目成本高在EPC总承包模式下,总承包商要承担全部项目的设计、采购、施工等工作,所以总承包商往往会为了降低自己的风险,而对工程项目收费提高。
尤其是在购买原材料上,总承包商会通过提高原材料采购价格、或者压低原材料品质等方式来获取一些附加利润。
2. 不利于项目质量EPC总承包模式下,总承包商通常会把施工监理任务外包给其他公司,这样一来,监理人员便成了总承包商和项目方之间的第三方。
如果监理人员监理未到位,或者监理人员与总承包商有私下交易等情况,势必会影响到工程项目的质量。
3. 不利于项目变更处理在EPC总承包模式下,所有权利和责任都掌握在总承包商手中。
所以,总承包商对于项目的变更和调整处理通常情况下不愿意,因为这样一来他们将要承担更多的责任和风险。
造成这种情况的原因主要是总承包商很难对项目变更做出即时反应,因为需要经过多方面的协调。
EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析及对策摘要:随着工程项目规模的日益庞大和复杂化,EPC模式在工程领域得到了广泛应用。
EPC模式将工程总承包商的责任范围扩大到了设计、采购和施工等方面,将工程项目的管理和执行环节整合起来,以实现高效的工程实施。
然而,在EPC模式下,现场施工管理面临各种难点和挑战。
本文将对这些难点进行深入分析,并提出相应的对策,旨在帮助项目管理人员更好地应对这些挑战,提高施工管理的水平和质量。
关键词:EPC工程;总承包模式;现场施工管理;难点;对策引言随着工程建设的不断发展,EPC模式作为一种高效、综合管理的工程承包方式,逐渐受到广泛应用。
然而,EPC模式下的现场施工管理不可避免地面临各种难点和挑。
如施工进度的控制、资源的调配和质量的管理等。
这些问题的解决,直接关系到工程项目的成功完成和业主的满意度。
相关人员需要正确认识这些难点,并落实相应的解决对此,以此来提升现场施工管理水平。
1 现场施工管理难点1.1 施工进度的控制施工进度是现场施工管理的一项重要内容,而在EPC工程总承包模式下,相关工程管理人员在开展施工进度控制时,往往会面临着以下难点。
EPC项目通常涉及多个承包商和供应商,每个参与方都有自己的施工计划和进度要求。
此时就可能因为沟通渠道和协作机制,问题而导致各方之间无法有效沟通,进而影响施工进度。
同时EPC项目在合同中通常规定了具体的交付期限。
然而,实际施工过程中会受到各种因素的影响,如天气条件、资源供应等。
这些因素可能导致施工进度的延误或变动,从而影响项目的总体进展。
此外,在EPC项目中,变更是难以避免的,可能包括设计变更、范围变更或其他类别的变更。
而若是未能做好对这些变更的评估以及相应的施工进度计划调整,就可能会导致项目无法按时交付。
1.2 资源的调配工程项目建设期间必然离不开各类施工资源的支持,而在EPC工程总承包模式下,相关工程人员在进行资源调配时,往往会面临各种问题。
浅谈EPC总承包模式对施工企业的机遇与挑战
2006年4月底,我公司与**工程开工,**作为总承包商,我公司作为分包商,开始了我公司的第一个EPC项目的施工。
我有幸参与到工程的前期和开工筹备,深刻感觉到了其与传统施工承包模式的一些不同之处,现就施工企业如何应对这种新型管理模式的机遇与挑战进行浅显的分析。
一、EPC总承包模式的定义
设计、采购、施工总承包(EPC)的英文全称是Engineeing、Procurement和Construction,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行等工作,并对承包工程的质量、安全、工期全面负责,通过招投标,实行固定价总承包。
EPC模式是当前国际工程承包市场中一种流行的工程项目总承包模式,也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。
2003年初,建设部曾发文,倡导培育推广“工程总承包”这种国际通行的工程建设项目组织实施方式,以深化工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序;同时,这也是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
二、EPC总承包模式与传统模式的区别
1、造价控制严格。
传统的承包模式是设计-招标-施工,设计与施工分离,设计往往注重技术、安全,而对设计方案的经济性考虑较少,而且设计费根
据工程造价的百分比计算,造价越高对设计者越有利,往往会使业主产生设计和施工单位相互串通、进行设计变更提高造价的思想,从而对施工单位的合理化建议有时不予采纳。
但EPC总承包模式下设计与施工单位是“捆绑”在一起的,目标一致,利益一致,使得承包商一开始就参与设计,可以把施工企业在建筑材料、施工方法、结构形式、价格市场等方面的知识充分融入设计中,对工程项目产生积极影响。
工程造价实行总价承包,盈亏均由总承包内部消化,业主不会再增加投资,因此设计、施工企业从一开始就十分重视,积极性得到充分发挥,这对施工企业自身的发展也是一个促进。
相比传统的相互压价、低价中标的情况,EPC总承包模式的价格和利润还是较高的。
附图两种模式各参建单位关系图。
传统模式下各参建单位关系图
EPC模式下各参建单位关系图
2、形成“强强联合”一体化。
传统模式设计时还不知道施工者是谁,因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计,招标后施工阶段难免发生大的设计变更;EPC 总承包模式从一开始就避免了这个矛盾,充分发挥双方的特长,更紧密的联系在一起,既避免了设计不根据施工的实际情况设计,又让设计能充分参与到项目的管理中来,使的建设管理能够更加透彻有力的执行,真正实现共同双赢的局面。
3、对业主而言,成本和风险降低。
传统模式下,建设单位往往要组建一个庞大的项目班子或指挥部,组织协调工作量大,对工程项目的目标控制带来难度。
比如我参加过的由厦门港务集团建设的海沧8#、9#泊位和厦门海沧投资总公司建设的海沧14-15#泊位工程,业主均成立了建港指挥部,班子庞大,效率低下,人力成本压力大。
而在福建青兰山30万吨级码头工程中,业主将工程的设计、施工全部交给三航院,将责任和风险全部转移到总承包方,就是要利用设计院强大的人力资源和先进的管理资源优势,减少自身管理和协调的工作,力求实现高效管理,最大限度的降低项目风险,使工程管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。
三、EPC总承包模式对施工企业的机遇和挑战
1.随着国外投资的不断进入,国内大型建设项目日益增多,业主更加希望设计和施工紧密结合,倾向于实施项目管理和工程总承包、为项目提供全过程服务的承包商。
2.从关系图中可以看出,工程总承包的管理呈现出一种金字塔结构,在金字塔顶端的是管理机构,施工企业仅处在金字塔的底层,相应建筑的利润空间也从金字塔顶端向下逐渐缩小。
因此,改造和培育一批工程总承包公司和项目管理公司,是施工企业增强自身实力的必由之路。
四、施工企业如何应对机遇和挑战
1.提高认识。
EPC总承包模式是当今的发展趋势。
随着中国建筑市场向国际的进一步开放,国外投资商将会更多的进入中国建筑领域。
在激烈的市场竞争中,施工企业必须及早与国际接轨,建立适应新形势的工程总承包企业,以应对市场国际化的挑战。
因此施工企业也必须培育和形成工程总承包招投标市场的意识。
2.转变观念。
有一种错误观念是,认为实行工程总承包是“皮包公司”,加大了管理的费用。
如目前三航院在本工程上只是在现场派驻了7~8名管理人员,其余所有的船机设备和施工人员全部是我们施工企业的,三航院实行周例会、月例会、季度例会的管理模式,而业主、监理在每周、月、季度也要召开例会,乍一看会觉得管理重复,整天忙于应付各种报表中,因此部分同志产生了误会。
其实这是不了解工程总承包能给项目带来巨大效益的短视行为,只会算小帐不会算大帐。
3.深化改革,精简企业组织机构。
通过与有实力的设计院整合,建立与工程总承包相适应的组织机构和项目管理体系,提高管理水平,增强竞争实力。
4.加大人才培训。
工程总承包企业最需要的是善经营、精管理、通商务、懂法律、会外语的经验丰富的复合型项目管理人才,而施工企业在这方面人才匮乏。
尤其是在设计和专业采购方面,人才缺乏更是成为制约施工企业开展工程总承包的瓶颈。
要同《项目法》要求的一样,培养出一批能按照国际通行的项目管理程序、方法、标准进行管理、熟悉项目管理软件并具有一定外语水平的复合型高级项目管理人才。
5.运用法律保护企业
工程总承包对于整个中国工程建筑市场尤其是水工行业来讲还处在发育期,伴随着总承包工程经验的不断积累,规避风险措施的不断完善,国家相关政策法律的不断跟进,施工企业还需要与业主、总承包单位及监理等各方转变观念,加强协作、沟通,共同促进我国水利行业工程总承包与国际尽快接轨,为推进市场的规范化做出自己的努力。