深圳市辉道科技有限公司
2018年月绩效考核表
被考核人部门技术开发部职位考评得分
考核项目考核指标权重考评标准
自直接分管
评上级领导各功能模块的开发/
2分/周
修改 / 升级实施进度
10未按时完成各项任务，扣
模块开发质量10因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
KPI（60%）程序运行稳定性
10程序出现不能正常运行的情况，扣2分/次
程序运行问题处理8未及时处理程序运行问题，扣2分/次
Bug处理及时性8程序运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率8因程序问题未通过审核，扣1分/ 次
领导安排的临时事项6未按时保质保量完成每项工作扣2分/ 次，不服从安排扣 4 分 / 次加权合计
专业知识5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，
一般得 2 分，合格得 1 分，较差得0 分
工作技能5
完全胜任本职工作得满分，较好胜任得 4 分，可以胜任得 3 分，
工作能力基本胜任得 2 分，合格得 1 分，难以胜任得 0 分
（ 20%）
计划能力5工作有很强的计划性得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得2 分，合格得 1 分，较差得0 分
沟通协调能力5能很好地协调与他人的关系得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得 2 分，合格得 1 分，较差得0 分
加权合计
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、考勤纪律4早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现
象等，每项扣 1 分/ 次，旷工一次扣完
主观能动性和结果导
4自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成
向工作，扣 2分/ 次
工作态度
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2
（ 20%）团队协作能力4
分/ 次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得 4 分，较好得 3 分，一般
责任心4得 2 分，合格得 1 分，很差得 0 分；不能对自己的过失承担责任，
逃避责任扣 2 分 / 次，泄露商业信息一次扣完
积极心态4心态积极，无乐捐行为得满分，有 1 次乐捐（或未执行）扣 1 分加权合计
加权总计加权总计 =KPI 考评得分 +工作态度考评得分 +工作能力考评得分
考核得分总计由综合部计算
考核结果被考核人直接上级分管领导
确认签字签字签字
综合部
调整原因调整分
考核调整
最终考评得分分考评等级级
1 / 1
