绿化工程实施方案
目录
一、总体概述：工程概况、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、各阶段施工进度的保证措施
四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
五、安全文明施工及环境保护措施
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
九、冬季、雨季施工措施
十、附录
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
一、总体概述：工程概况、施工组织总体设想、方案
针对性及施工段划分
1、工程概况：
本工程位于海盛路以西，顺河街以北，澳纳纺织厂以东路段。
2、施工平面规划
（1）相应集中：无论是生活用房还是施工用房，无论是机械设备还是材料堆放，均应做到相应集中，减少材料的二次倒运。
（2）根据现场实际情况，搞好灌溉设计，为确保施工植物成活，应布置好供水网络，确保施工及养护期间的水分供应。
（3）施工用水布置：施工用水应分点设置供应，如工地养护用水，生活区用水，消防用水进行有计划的分点供应，并在主水管上设置总水表，以确保计量使用。管道应埋设在地下防止机械碾压和冬季施工防冻。
（4）施工用电布置：施工用电应根据三相电路，基本做到平衡。在总配电箱上分相设置电表计量。为了安全用电，工地全部采用绝缘电缆线施工。架线的方法可以采用埋地和设立杆拉线的方式进行敷设，排列整齐净空高度不得低于4.5米，保证人员车辆的通行。
（5）工地厕所应与下水管道接通，采用自动控水器进行冲洗。
（6）工地材料堆放整齐：现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐，对贵重的材料应入库保存，随用随运，库房应靠近生活区。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保存。
3、施工场地准备
（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面、详细的调查、取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。
（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。
4、施工材料的准备
（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。苗木原则上采用市内的。土建中所用的材料尽快派人去采购。
（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。
（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制
剂、光合作用促进剂等。
5、施工技术准备
（1）集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、能够图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，发挥我公司在管理、技术、质量控制及综合能力上的优势，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。
（2）与监理单位和设计单位初步接洽、沟通。
6、安全、文明施工准备
（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。
（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全、防活标志等等。
7、施工人员准备
（1）管理人员
针对本工程的特点，我公司将组织具有较高学历和丰富施工经验的项目管理班子，按照IS09002质量体系，实施项目管理。。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。
（2）劳动力
按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对第一次参加市重大绿化土建工程项目施工的人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。
二、施工现场平面布置
和临时设施、临时道路布置
1、施工道路
施工现场道路主要按照现有道路系统。
2、临时设施
（1）材料堆放
具体见施工现场平面布置图。
（2）施工用电用水
1）施工用电
由业主解决用电接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相四线制施工线路。
2）施工用水
由业主解决供水接入点，场内铺设2寸临时水管。
（3）生活、管理用房等临时设施进入工地后自行建设。
三、各阶段施工进度的保证措施
1、以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理
（1）施工总体部署
本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓到工程施工重点控制，精心组织施工；我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程的确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：
1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及深圳市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械
