优秀项目部事迹材料

年项目团队事迹材料项目部事迹材料（例文）打造优秀团队、优质工程——x（一期）项目团队作为省市重点项目，xx 自去年6 月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计8 月底全面封顶。

相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x 能够在一年内达到如今的样貌，x 公司长乐事业部副总经理兼项目经理xx带领的项目建设团队功不可没。

一、组织精兵强将，保障项目建设“我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。

”承接该项目后，x 公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。

综合医院项目总工是具有x 年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有x 年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx 更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得x 杯、xx 杯等荣誉，他个人也获得过x 市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。

在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。

材料主管、项目党支部组织生活委员xx 一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监xx 已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。

二、攻坚克难，打造优质工程x 项目占地x 亩，总规模x 张床位。

其中，一期项目总投资约x亿元，建筑面积x 万平方米，规划x 张床位，x 间病房。

鉴于项目体量大、工期短、难点多，为确保工程进度，xx 带领的项目团队在确保质量、安全的前提下，一直追求一个“快”字：快速组织桩机设备进场、快速创造工作面，积极配合业主、代建单位、相关政府部门快速解决生产建设过程中的各种问题；项目采用BIM 技术，实现项目设计、施工、管理一体化，最大限度避免返工。

优秀项目组事迹材料（文章一）：优秀项目部评比申报材料优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

现将主要工作成绩总结如下：（一）、组织制度健全，管理措施完善。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。

项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。

项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。

项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。

定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。

开工至今，各方面都取得了良好的进展。

在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。

实现了零失误，高效率的管理系统。

（二）、高度重视，工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。

不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。

在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。

不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

优秀项目部先进事迹篇一：优秀项目经理先进事迹优秀项目经理**先进事迹---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，20xx年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。

20xx年主要负责工程有****工程、*******工程。

****同志具有良好的思想政治素质。

自20xx年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。

他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。

他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩 ,20xx年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 20xx年荣获“****建设集团先进个人”。

20xx年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。

他担任项目副经理负责施工的*******中心获得20xx年度甘肃省飞天奖。

***********工程获得20xx年度甘肃省文明工地，20xx年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。

正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。

**同志以诚信为本,信守承诺。

他担任项目经理的20xx年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。

严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。

在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。

项目部文明生产事迹材料
《项目部文明生产事迹》
在项目部的工作中，我们始终坚持以文明生产为宗旨，努力营造和谐、安全、高效的工作环境。

在过去的一年里，我们积极开展各项文明生产活动，取得了一系列显著成绩。

首先是安全生产。

我们严格执行安全操作规程，进行安全隐患排查和整改，加强安全培训和教育。

在整个施工过程中，没有发生任何一起安全事故，为项目部的文明生产树立了榜样。

其次是环境保护。

我们加强了施工现场的清洁治理工作，确保施工废弃物和生活垃圾的分类处理和合理利用。

通过我们的努力，施工区域的环境质量得到了明显改善，受到了当地政府和居民的好评。

再次是文明施工。

我们倡导施工人员做到有序作业、文明施工，严禁违规操作和不良行为，确保施工作业安全和有序进行。

这种良好的施工氛围不仅提高了工作效率，也提升了项目部的整体形象。

最后是员工关怀。

我们注重员工的身心健康，定期组织职工体检、开展健康讲座，关爱员工的生活和工作。

大家的工作积极性和生产效率得到了显著提升。

在项目部的努力下，我们成功完成了项目的各项生产目标，为公司的发展做出了积极贡献。

同时，也为公司文明生产树立了
一个典范，成为全公司文明生产的一面旗帜。

我们将继续努力，不断提高文明生产水平，为公司的可持续发展贡献力量。

六美项目部事迹材料范文
尊敬的评委：
我代表六美项目部向您提交我们的事迹材料，以展示我们团队在过去一年中的努力和成果。

六美项目部成立于去年，由六名热爱公益事业的大学生组成。

我们的目标是通过各种途径，为社会贡献自己的力量，帮助更多的人。

在过去一年里，六美项目部开展了多个公益活动，其中最令人瞩目的是我们举办的“关爱留守儿童”活动。

我们了解到许多农村地区的留守儿童面临着教育和生活上的困难，于是我们决定发起这个活动，为他们带去关爱和温暖。

我们通过募捐和物资筹集，为留守儿童购买了学习用品和生活必需品。

我们还组织了志愿者前往农村地区，与留守儿童建立联系，并为他们开展了各种教育和娱乐活动。

我们希望通过这些活动，让留守儿童感受到社会的关爱，激发他们的学习兴趣和自信心。

除了“关爱留守儿童”活动，六美项目部还参与了其他多个公益活动，如植树造林、环境保护、义务教育支持等。

我们的团队成员积极参与，发挥各自的特长和才能，为每个活动做出了积极的贡献。

通过这一年的努力，我们取得了一些令人骄傲的成绩。

我们为留守儿童募捐了5000元，并筹集了大量的物资。

我们在农村地区开展
的活动受到了当地居民的高度赞扬和支持。

我们的团队成员也获得了更多对公益事业的认同和理解，成长为更加全面发展的人。

在未来，六美项目部将继续努力，为社会贡献更多的力量。

我们希望能够吸引更多的志愿者加入我们的团队，共同为社会公益事业奉献自己的力量。

我们也希望能够得到更多的支持和帮助，让我们的公益事业取得更大的成就。

谢谢您的关注和支持！。

地铁项目部先进集体事迹材料背景介绍地铁项目部作为地铁建设的重要组成部分，面对着极高的要求和压力。

在完成任务的同时，他们不断追求创新、提升效率，并建立了多种先进的管理和技术体系，成为了地铁建设过程中的先进集体。

下面是他们的先进事迹材料，以飨读者。

事迹一：卓越管理能力地铁项目部一直重视管理水平的提升，在项目实施中构建管理科学、流程化、高效化、专业化的管理体系，从而最大化降低对社会的影响。

1.项目实施过程管理地铁项目部设置了完善的项目实施流程，通过合理规划、高效组织和精细管理，为项目实施提供坚实保障。

2.技术创新管理为了在技术水平上更上一层楼，地铁项目部曾多次组织技术创新活动，推广新技术、新工艺，积极寻找解决难题的新思路。

3.风险管控体系地铁项目部一直重视风险管控，积极发掘项目隐患并做出相应的风险应对措施，最小化风险对项目造成的影响。

事迹二：勇挑重担、主动担责在项目难点乃至于重点难点的攻坚过程中，地铁项目部体现了出色的勇挑重担、主动担责的精神。

1.应急处置在施工当中，突发的意外情况时有发生。

地铁项目部成立了应急处置小组，实行24小时值班制，不放过任何一个事故隐患。

2.问题解决在遇到难点问题时，地铁项目部的全体成员总是积极研究、不断探索和实践，不惧困难、敢于攀登，努力解决问题。

事迹三：紧盯群众需求、崇尚服务创新地铁项目部在建设过程中，把服务放在首位，不断倡导优质服务，依法合规，为人民办好事。

1.建立服务质量体系项目部积极开展内部培训，建立健全服务质量管理体系，使员工有了更好的服务意识。

2.优化服务流程地铁项目部不断优化服务流程，实现服务标准化、流程化，强化服务意识，确保优质服务在项目中深入推广。

3.加强社会责任地铁项目部在建设过程中也高度关注社会责任，致力于节能减排，积极回馈社会，并深入探索各项公共事业的合作发展，实现企业与社会的共同进步。

结束语地铁项目部凭借着崇高的职业精神、优秀的团队协作和创新能力，成为了地铁建设过程中的先进集体。

工作报告/事迹材料优秀项目事迹材料3篇*目录.优秀项目事迹材料.优秀项目总工先进事迹材料.优秀项目经理的事迹材料张xx同志，1980年参加工作，1989年入党。

现任xx花园住宅楼二期工程项目经理。

二十几年来，张xx同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张xx同志出任xx园b座高层住宅楼工程项目经理。

该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、b、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。

张xx 项目承担的是b座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。

要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。

作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。

他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。

为使施工顺利进行，针对这种情况，张xx同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。

即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。

由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。

针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。

他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。

甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。

中建项目部先进事迹材料中建项目部先进事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

中建项目部先进事迹材料一、项目部概况中建项目部成立于XXXX年，是中建系统下属的一个建筑项目管理部门。

该部门拥有员工XXX余人，其中高级职称XXX人，中级职称XXX人，初级职称XXX人。

项目部以高质量、高效率、低成本、安全环保为工作目标，致力于为客户提供优质的建筑服务。

二、先进事迹1. 质量管理中建项目部注重质量管理，建立了完善的质量管理体系，确保每一个环节都符合质量要求。

项目部严格执行国家相关法律法规和行业标准，采取多种措施提高工程质量，如加强材料检测、加强过程控制、加强验收等。

同时，项目部还积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量。

2. 安全管理中建项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全的安全管理体系，确保施工现场安全可控。

项目部定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改问题。

同时，项目部还积极开展安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。

3. 环境保护中建项目部注重环境保护，采取多种措施减少施工对环境的影响。

项目部严格控制施工噪音、粉尘、废水的排放，加强施工现场的清洁和绿化工作。

同时，项目部还积极推广环保技术，如使用环保材料、节能设备等，降低能耗和资源消耗。

4. 团队协作中建项目部注重团队协作，建立了完善的沟通机制和协作流程，确保各部门之间的顺畅沟通和高效协作。

项目部定期召开例会和专题会议，及时反馈工作进展和问题，共同解决问题和改进工作。

同时，项目部还积极开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。

三、总结中建项目部在质量管理、安全管理、环境保护和团队协作等方面取得了显著成绩。

某建筑集团XX项目部物资部部长先进事迹XXX,男,现年X岁，现任项目部物资部部长。

该同志自任职以来，在项目部的正确领导下，不断加强学习，服从项目部的工作安排，圆满地完成了职责内的各项任务目标，为项目部的健康发展和各项任务目标的完成做出了突出的贡献。

其主要事迹如下：一'注重学习，自身综合素质不断提高。

工作中，他能够在工作中积极参加项目部组织的各项学习，通过学习，自身的业务水平和管理能力得到了很大的提高，工作能力不断提升，为圆满完成工作职责打下了坚实的基础。

二、任劳任怨，能够严格遵守公司制度。

工作中，他一直任劳任怨、兢兢业业，能够分清个人与公司的关系，一切以公司利益为重，舍小家，顾大家,为了完成本职工作任务，能够放弃休息时间一心扑在工作上。

对于分管的各项工作，他都能够自觉的遵守公司的各项规章制度，严格按照工作标准开展工作，为公司的发展做出了突出的贡献。

三'严谨认真，圆满完成职责任务目标。

工作中，他对待工作严谨认真，圆满地完成了职责内的各项工作任务，主要做了以下工作。

1、计划管理能够严格按照项目部的物资需求编制采购计划，确保在力行节约的前提下保障公司的正常运营。

做到了计划合理，流程合规，2、采购管理能够严格依据贯标程序及《采购控制与物资管理程序》对项目工程物资进行采购，在采购过程中做到物美价廉、货比三家，并符合质量、安全、环保要求。

同时，严格执行合同签订两人签字，非物资人员不得参与采购等规定，避免了违纪事件的发生。

3、入库验收对主要材料验收的标准进行了上墙，在验收过程中，大宗物资和技术负责人共同验收，其他的保管人按照技术规格书、图纸对物资进行检验和验收，并对采购物资建立了验收台账。

4、仓库管理建立健全了仓库保管卡和料卡，做到了及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态。

线缆成行，材料成跺，标识清楚。

5、出库管理根据材料计划，结合工期要求，施工队力量和施工队材料管理情况的好坏等来严格的实行限额发放制度。

先进项目部事迹材料（小编推荐）第一篇：先进项目部事迹材料（小编推荐）主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。

2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。

明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。

高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。

该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。

面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。

为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。

会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。

各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。

要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。

干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。

在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。

强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。

这是运城路桥的一贯做法和追求。

为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。

严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

“百年大计，质量第一”。

为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。

二是严把原材料及半成品的质量控制关。

三是严把试验检测设备进场关。

四是严把施工队伍进场关。

为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。

建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。