组织框架图(最强

施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

陕西中石飞天科技有限公司检测公司组织机构框架图
总裁
总经理 总裁办 副经理 市场营销中心
财务管理中心
审计部
技术部
化验中心
网络服务、客服等 财务总监 会计组 出纳组
行政管理中心
行政 人力资源 后勤部
机要部（战略规划）
前台、安保
营销一部 营销二部 大客户营销中心 维修组
车队 网络、电话维修
标准化办公室 技术服务一部 技术服务二部
化验一部
网络电话营销中心 采购部 内务（包括卫生等）
营销策划中心
人员上下级关系、晋升分布图
总监
经理
主管
组长
注：每个分支职位只能有一个人员。

郑州本源TA133组织框架图(草案)
说明：班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长、秘书长、为班委成员。

郑州本源TA133班委成员职责
班长；负责统筹133全面工作，组织班委制定发展规划，对133的发展方向起指导性作用。

检视长；组织班委及班成员制定范畴，负责监督范畴的执行及落实情况。

事业班长；负责班成员企业的发展推动工作，为班成员企业排忧解难。

后勤班长；负责班内吃、穿、住、行等后勤工作，保障所有活动的正常开展。

健康班长；保障班成员身体健康状况的预防、监督、落实工作。

商务班长；负责133对外商务咨询、洽谈、信息发布、信息收集等工作。

秘书长；协助班长及副班长的工作，做好上传下达、外埠及班各小组联络工作。

说明：本案为草案，请大家多多参与讨论，畅所欲言，为制定更细致可行的方案添砖加瓦。

安全生产组织机构、保证体系框架图***工程安全生产组织机构保证体系框架图XXX2016年8月1日1工程施工安全保证体系及保证措施1-1工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。

具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。

2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。

安全生产组织机构图安全生产部施工队工地安全生产领导小组质量技术部治安组工地医疗站2安全生产保证体系图安全出产带领小组组织保证工作保证安全出产保证体系进度保证落实责任制开工前检查施工过程检查收尾工程检查国家安全法律，法规1．经理部各类人员各职能部门的安全出产责任制2．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则3．对职工进行经常性的安全教育。

4．坚持安全检查制度1．总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广2．找出施工过程中安全管理的薄弱环节1．施工组织是否有安全或技术措施。

2．施工机械机具是不是符合技术安全规定。

3．安全防护措施是否符合要求。

4．施工人员是否经过安全培训5．施工方案是不是经过交底。

6．各级各类人员施工安全责任制是否落实。

7．是否制定安全预防措施8．对不安全的因素是否有控制措施。

1．安全技术交底后是否从明白，心中有数。

2．施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3．施工机械是不是坚持挂牌4．安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5．现场有没有违章指挥，违章作业6．安全隐患是否限期整改我单位十二XXXXXX全制度安全生产目标三条：无工伤伤亡事故无交通伤亡事故无火警，洪灾事故安全生产目标1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全设计制5．安全技术交底制6．临时设施检查制7．安全教育制8．交接班制9．安全操作挂牌制10安全出产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制3机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。

安全生产组织机构、保证体系框架图合肥达美建筑装饰工程有限责任公司1工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故;努力减少一般性事故。

具体指标如下:(1)工伤事故:伤亡事故率,3‰，其中重伤率,0.5‰，死亡率=0‰，实现零目标;(2)火灾事故:直接经济损失率,5000元/人?年。

2、安全方针坚持“安全第一、预防为主、”的方针。

综合治理2安全生产组织机构图工地安全生产领导小组安全生产部质量技术部治安组工地医疗站施工队3安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证进度保证工作保证安全生产领导小组开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制国家安全法律，法规1( 经理部各类人员各职能1( 施工组织是否有安全或 1( 安全技术交底后是否部门的安全生产责任制技术措施。

从明白，心中有数。

2( 认真贯彻“安全第一，2( 施工机械机具是否符合 2( 施工生产过程中各种预防为主、综合治理”技术安全规定。

不安全因素是否得到的方针和“管生产必须3( 安全防护措施是否符合我控制管安全”的原则要求。

单 3( 施工机械是否坚持挂3( 对职工进行经常性的安4( 施工人员是否经过安全位牌全教育。

培训十 4( 安全操作规程和安全4( 坚持安全检查制度 5( 施工方案是否经过交二技术措施是否认真执5( 对生产过程中出现的安底。

项行全问题按“三不放过‘原6( 各级各类人员施工安全安 5( 现场有无违章指挥，违则处理责任制是否落实。

全章作业 6( 执行安全生产“五同时7( 是否制定安全预防措施制 6( 安全隐患是否限期整“ 8( 对不安全的因素是否有度改控制措施。

1( 总结施工生产过程中安全生1( 安全生产责任制安全生产目标三条: 产经验，对于成功的控制方2( 班前安全讲话制无工伤伤亡事故法总结推广 3( 周一安全活动制无交通伤亡事故 2( 找出施工过程中安全管理的4( 安全设计制无火灾，洪灾事故薄弱环节 5( 安全技术交底制6( 临时设施检查制7( 安全教育制安全生产目标 8( 交接班制9( 安全操作挂牌制 10安全生产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制 4机构职能说明:在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。

组织机构图总经理岗位职责1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3. 组织实施经董事会制定的工作计划.4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8. 审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10. 抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.11. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应四个一流需要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥领导一班人的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.13. 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.14. 加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.15. 积极完成董事会交办的其他工作任务.财务部岗位职责一, 财务总监岗位职责1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二, 会计主管岗位职责1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三, 出纳岗位职责1, 在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2, 根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3, 登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4, 认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市（县）内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5, 正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6, 配合对应收款的清算工作.7, 严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8, 核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9, 负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10, 负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11, 负责掌管公司财务保险柜.12, 完成财务部长临时交办的其他工作人力资源部岗位职责1, 全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2, 制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3, 制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.4, 负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.5, 负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.6, 按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.7, 指导和帮助下属做好人事管理工作.8, 全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.9, 负责与员工签订劳动合同.10, 负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11, 加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.12, 负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.13, 指导和帮助下属做好劳资管理工作.14, 负责公司员工培训工作15, 负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.16, 帮助和指导下属全面实施培训计划.17, 负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18, 对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.19, 完成上司布置的其他工作.销售主管岗位职责1, 根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.2, 制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3, 制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4, 分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.5, 组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制定,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.采购主管岗位职责1, 调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2, 拟订和执行采购战略;3, 根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4, 管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5, 发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;6, 改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7, 发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8, 向高管理层提供采购报告.物流部岗位职责1, 全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.2, 公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.3, 保证物流部正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.4, 组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.5, 协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.6, 负责本部门的员工管理与考核工作.。

企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。

写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。

建筑公司组织机构框架图1. 组织机构概述本文档旨在呈现建筑公司的组织机构框架图，以帮助理解公司内部各个部门的关系和职责分配。

建筑公司的组织机构框架图如下所示：2. 公司高层领导建筑公司的高层领导层主要由以下职位组成：- 总裁/首席执行官（CEO）- 副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）这些职位负责公司的总体管理和决策制定。

3. 部门和职能建筑公司内部分为多个部门和职能，各部门之间相互合作，共同推动公司的发展。

3.1 项目管理部门项目管理部门负责项目的规划、组织和执行，包括项目计划、预算控制、人员调配以及进度管理等。

3.2 设计部门设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构设计、建筑外观设计、室内设计等。

3.3 工程部门工程部门负责建筑项目的具体施工工作，包括施工计划制定、工程进度管控、质量管理等。

3.4 采购部门采购部门负责建筑材料和设备的采购工作，保证项目所需材料和设备的质量和供应。

3.5 财务部门财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、预算编制、财务报表等。

3.6 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和员工福利管理等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和使用。

3.7 市场营销部门市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策划和客户关系管理等。

4. 拓展发展部门拓展发展部门负责公司的业务拓展和市场开拓工作，包括寻找新的业务机会、与合作伙伴洽谈合作等。

5. 总结以上是建筑公司的组织机构框架图，由高层领导、各部门和职能组成，并通过协作和合作推动公司的发展。

每个部门和职能都有其独特的职责和任务，为公司的运营和成长做出重要贡献。