招标部绩效管理办法

一、前言为了全面、客观、公正地评价招标公司员工的绩效，激发员工的工作积极性，提高公司整体工作效率，根据公司年度工作计划和员工绩效管理方案，特制定本绩效评估报告。

本报告将从工作业绩、工作态度、团队协作、专业技能、创新能力等方面对招标公司员工进行综合评估。

二、评估对象及范围评估对象：招标公司全体员工评估范围：201X年度工作绩效三、评估方法及标准1. 评估方法本次绩效评估采用360度评估法，即自评、同事互评、上级评估、下级评估和客户满意度调查相结合的方式进行。

2. 评估标准（1）工作业绩：主要考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。

（2）工作态度：主要考核员工的工作责任心、敬业精神、团队合作意识等。

（3）团队协作：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作能力和共同完成任务的效率。

（4）专业技能：主要考核员工的专业知识和技能水平。

（5）创新能力：主要考核员工在工作中提出的新想法、新方法和新成果。

四、评估结果分析1. 工作业绩（1）完成率：本年度，公司全体员工均完成了年度工作计划，其中80%的员工超额完成。

（2）质量：员工提交的招标文件、合同、方案等均符合公司质量要求，无重大失误。

（3）效率：在保证质量的前提下，员工工作效率普遍提高，部分项目提前完成。

2. 工作态度（1）责任心：员工对工作充满热情，认真负责，无重大失误。

（2）敬业精神：员工具备良好的敬业精神，能够主动承担工作任务。

（3）团队合作意识：员工能够积极参与团队活动，与其他成员共同完成任务。

3. 团队协作（1）沟通能力：员工在团队内部沟通顺畅，能够及时传达信息。

（2）协作能力：员工能够与其他成员紧密协作，共同完成任务。

（3）共同完成任务效率：团队协作效率较高，部分项目实现跨部门合作。

4. 专业技能（1）专业知识：员工具备扎实的专业知识，能够应对各类招标项目。

（2）技能水平：员工技能水平较高，能够熟练运用各类办公软件和招标工具。

5. 创新能力（1）新想法：员工在招标工作中提出的新想法较多，部分得到采纳。

招标采购部绩效考核工作目标及内容招标采购部绩效考核工作是为了评估部门工作的成效和绩效，通过定期考核，可以发现和解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量。

因此，制定明确的工作目标和内容对于绩效考核工作是非常重要的。

一、工作目标1.提高招标采购工作效率招标采购部绩效考核工作的首要目标是提高工作效率，通过考核评估部门工作的流程和规范，发现工作中的瓶颈和问题，以提高工作效率和质量。

2.提升采购成本控制能力另一个重要目标是提升采购成本控制能力，通过考核评估采购成本的合理性和控制情况，发现成本管理中存在的问题，从而提高成本控制的能力。

3.加强供应商管理和合作关系此外，绩效考核还需要着重评估供应商管理和合作关系的情况，以加强与供应商的沟通与合作，并对供应商的绩效进行评估，从而建立稳定、长期的供应链体系。

4.完善内部管理流程和规范绩效考核应当促进部门内部管理流程和规范的完善，通过考核评估岗位职责执行情况、内部协作效率，对内部管理流程和规范进行优化和升级，以提高工作效率和质量。

5.提升员工绩效和工作满意度最终的目标是提升员工的绩效和工作满意度，通过绩效考核发现员工的优势和不足，并针对性地进行培训和激励，以提高员工的绩效水平和工作满意度。

二、考核内容1.招标采购流程管理招标采购部绩效考核的首要内容之一是对招标采购流程的管理情况进行评估，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收和评审等环节的规范性和流程性。

2.采购成本控制情况此外，绩效考核还需要对采购成本的控制情况进行评估，包括采购成本的预算、执行情况和成本节约措施的实施等方面的考核。

3.供应商管理和合作评估绩效考核还需要对供应商管理和合作关系进行评估，包括供应商选择与评价、与供应商的合作情况和供应商的绩效情况等内容。

4.内部管理流程和规范同时，绩效考核还需要对内部管理流程和规范进行评估，包括岗位职责的执行情况、内部协作效率和管理流程的完善情况等方面的考核。

投标部绩效考核篇一：投标绩效考核管理规定草案(20XX.9.5)经营中心绩效考核管理制度草案经营部20XX-9-5为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。

2、考核分为日常考核和中标奖励。

（二）日常考核每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。

投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。

各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。

123（三）日常考核实施细则日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。

其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。

投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。

为投标或备案做准备的不计入考核。

每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。

除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。

考核细则如下：备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。

如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。

提交信息制度参考《招标信息收集办法》。

4备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100% 基准价为各投标单位平均报价。

偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。

即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除5篇二：绩效考核表(投标专员)-副本考核评分表（月度）篇三：绩效考核方案(投标方案人员)绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。

招标采购部绩效考核工作目标及内容一、绩效考核工作目标1.提高招标采购部工作效率和效益。

通过绩效考核，激励员工积极工作，提升工作质量和效率，实现招标采购工作的快速推进和高质量完成。

2.促进招标采购部的专业能力提升。

通过绩效考核，加强员工的培训和学习，完善工作技能和知识水平，提升整体专业水平和竞争力。

3.优化招标采购流程和管理机制。

通过绩效考核，发现和解决招标采购工作中存在的问题，优化管理机制和流程，提升工作效率和管理水平。

二、绩效考核工作内容1.工作目标达成情况绩效考核的首要内容是评估员工工作目标的完成情况。

可以从完成的项目数量、质量、时间和成本等方面进行评估，通过对工作目标达成情况的评估，得出员工的工作效率和效益。

2.工作质量评价工作质量是衡量员工工作能力和水平的重要指标。

绩效考核要对招标采购员工完成的招标文件、合同和文件等工作产品进行评价，包括文档的完整性、准确性、专业性和规范性等方面的评估。

3.工作态度和团队合作招标采购工作需要良好的工作态度和团队合作精神。

绩效考核应该重点评价员工的工作态度和团队合作能力，包括工作态度、沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力等方面的评估。

4.专业能力和技能提升招标采购部需要员工具备一定的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件。

绩效考核应该评价员工的专业能力和技能提升情况，包括专业知识的掌握程度、技能水平的提升情况和相关培训学习情况等方面的评估。

5.工作成果和突出表现在绩效考核中，需要评价员工的工作成果和突出表现。

包括员工在招标采购工作中所取得的优异成绩和表现，以及对工作部门的贡献和带来的正面影响等方面的评估。

6.绩效奖惩和激励机制基于绩效考核结果，对员工实行绩效奖惩和激励机制。

针对绩效考核中表现优异的员工，可以给予奖金、晋升或其他激励措施；对于绩效不达标的员工，可以进行相应的奖惩措施，包括提出改进意见、加强培训等。

三、绩效考核工作流程1.设定考核指标和标准在年初，招标采购部确定绩效考核的指标和标准，包括工作目标、工作质量、工作态度和专业能力等方面的评价指标，以及相应的达标标准和评分规则。

第1篇一、引言为了提高房地产公司的整体管理水平，确保招标工作的顺利进行，实现招标项目的优质、高效完成，我们特制定本绩效考核方案。

本方案旨在明确招标绩效考核的目标、原则、内容、方法和实施步骤，为招标工作的持续改进提供有力保障。

二、绩效考核目标1. 提高招标工作效率，缩短招标周期；2. 降低招标成本，提高招标效益；3. 保证招标项目的质量，确保招标工作的公正、公平、公开；4. 提升招标团队的专业素养和执行力；5. 增强招标工作的透明度，提高公司形象。

三、绩效考核原则1. 客观公正原则：考核标准明确，评价过程公开透明，确保考核结果的客观公正；2. 综合评价原则：综合考虑招标工作的各个方面，全面评估招标团队的表现；3. 动态调整原则：根据公司发展战略和招标工作实际情况，适时调整考核指标和权重；4. 激励与约束并重原则：通过考核结果，激发招标团队的工作积极性，同时对不达标的行为进行约束。

四、绩效考核内容1. 招标工作效率：（1）招标公告发布时间；（2）招标文件编制时间；（3）招标答疑时间；（4）开标、评标、定标时间；（5）合同签订时间。

2. 招标成本：（1）招标文件编制成本；（2）招标公告发布成本；（3）评标专家费用；（4）招标代理费用。

3. 招标项目质量：（1）招标文件质量；（2）评标过程质量；（3）中标项目质量。

4. 招标团队专业素养：（1）招标人员业务能力；（2）招标人员职业道德；（3）招标人员团队协作能力。

5. 招标工作透明度：（1）招标公告发布情况；（2）招标文件公开情况；（3）评标专家选取情况；（4）中标结果公示情况。

五、绩效考核方法1. 定量考核：对招标工作效率、招标成本、招标项目质量等指标进行量化考核；2. 定性考核：对招标团队专业素养、招标工作透明度等指标进行定性考核；3. 综合评价：将定量考核和定性考核结果相结合，对招标团队进行全面评价。

六、绩效考核实施步骤1. 制定考核方案：明确考核目标、原则、内容、方法和实施步骤；2. 确定考核指标：根据公司发展战略和招标工作实际情况，制定具体的考核指标；3. 制定考核标准：对每个考核指标设定具体的标准；4. 考核实施：按照考核方案和标准，对招标团队进行考核；5. 结果反馈：将考核结果反馈给招标团队，并进行改进；6. 持续改进：根据考核结果，对招标工作进行全面总结和改进。

招投标与工程合同管理的绩效评估方法1. 引言招投标和工程合同管理是建设项目中非常重要的环节。

招投标过程的公正、透明以及工程合同的执行情况直接影响到项目的质量和进度。

为了评估招投标与工程合同管理的绩效，需要建立一套科学、客观的评估方法。

本文将介绍一些常用的绩效评估方法，并分析其优缺点。

2. 绩效评估方法2.1 目标实现评估目标实现评估方法是评估招投标与工程合同管理的一个重要方式。

该方法通过对比实际结果与预期目标，来评估绩效的好坏。

具体步骤如下1. 确定评估指标根据项目的特点，确定适当的评估指标，如工程进度、工程质量、招标文件的完整性等。

2. 收集数据收集项目实施过程中的相关数据，包括工程进度报告、工程验收报告、招标文件等。

3. 分析数据根据收集到的数据，对比实际结果与预期目标，进行绩效评估。

该方法的优点是直观、简单，能够客观地评估绩效的好坏。

但是缺点也很明显，只能评估实际结果是否达到预期目标，无法评估过程中的操作是否合规。

2.2 财务指标评估财务指标评估方法是通过对项目的财务数据进行分析，评估招投标与工程合同管理的绩效。

具体步骤如下1. 确定评估指标选择适当的财务指标，如项目成本、利润率、回报率等。

2. 收集数据收集与项目相关的财务数据，包括项目预算、实际成本、收入等。

3. 分析数据根据收集到的数据，计算财务指标，并进行绩效评估。

该方法的优点是客观、可量化，能够全面评估项目的财务状况。

然而，财务指标评估方法也存在局限性，无法评估项目的非财务因素，如项目的可持续发展性等。

2.3 问卷调查评估问卷调查评估方法是通过发放问卷，收集相关人员的意见和建议，评估招投标与工程合同管理的绩效。

具体步骤如下1. 设计问卷设计合适的问卷，包括评估指标、问题类型等。

2. 发放问卷将设计好的问卷发放给相关人员，包括招标人、投标人、工程管理人员等。

3. 收集数据收集问卷回复，并进行分析。

问卷调查评估方法的优点是能够获取多方面的意见和建议，了解项目实施过程中的问题和改进措施。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，招标行业在工程建设、政府采购等领域发挥着越来越重要的作用。

招标公司作为招标活动的主体，其绩效管理直接关系到招标活动的质量和效率。

本文旨在探讨招标公司绩效管理的内涵、原则、方法以及实施路径，以期为招标公司提升绩效提供参考。

二、招标公司绩效管理的内涵招标公司绩效管理是指通过科学、合理的方法，对招标公司的各项工作进行评估、监控和改进，以提高招标公司的整体运营效率和效益。

绩效管理包括以下几个方面：1. 目标管理：明确招标公司的战略目标和年度目标，确保各项工作围绕目标展开。

2. 过程监控：对招标活动全过程进行监控，确保招标活动的合规性、公正性和透明度。

3. 结果评估：对招标活动的结果进行评估，包括招标效率、招标质量、招标成本等方面。

4. 改进措施：针对评估中发现的问题，制定改进措施，不断提升招标公司的绩效水平。

三、招标公司绩效管理的原则1. 科学性原则：绩效管理应遵循科学的方法和理论，确保评估结果的客观性和准确性。

2. 目标导向原则：绩效管理应以公司目标为导向，确保各项工作围绕目标展开。

3. 全员参与原则：绩效管理应充分发挥员工的积极性和主动性，实现全员参与。

4. 持续改进原则：绩效管理应不断优化和改进，以适应招标行业的发展需求。

四、招标公司绩效管理的方法1. 目标分解法：将公司目标分解为部门目标、岗位目标，确保各项工作有序推进。

2. 关键绩效指标（KPI）法：选取关键绩效指标，对招标活动进行量化评估。

3. 平衡计分卡（BSC）法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对招标公司进行评估。

4. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保招标活动的质量。

5. 风险管理：对招标活动进行风险评估，制定风险应对措施。

五、招标公司绩效管理的实施路径1. 建立健全绩效管理体系：明确绩效管理的组织架构、职责分工、评估方法等。

2. 制定绩效目标：根据公司战略目标和年度目标，制定各部门、岗位的绩效目标。

招标代理绩效考核方案一、总则为树立市招标采购交易中心及其工作人员的整体形象，激发全体人员的工作积极性与进取心，提高工作效率和规范化服务水平，制定本办法。

二、考核目的以科学发展观为指导，紧紧围绕单位工作目标任务，按照“德、能、绩、效、廉”的要求，坚持公正、公平、公开和奖罚分明的原则，鼓励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，积极营造一个爱岗敬业、依法行政、优质服务、团结和谐、廉洁自律、争先创优的工作环境、努力打造文明单位、服务型单位、学习型单位的阳光形象。

三、考核对象招标中心各部门人员以及专业技术类人员。

以下人员不参与考核1、新录用人员在试用期内不参加考核；2、病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加年度考核，上班期间的月度考核照常进行；四、考核方式、内容及标准采取月度考核与年度考核结合的方式进行考核，工作人员互评、领导测评相结合。

月度考核中，岗位目标考核占90%，领导测评占5%，工作人员互评占5%。

年度考核时，月度考核分加总占70%，工作人员互评分加总占10%，领导测评分占20%。

工作人员应熟悉招标采购工作的有关法律法规和规章制度，熟悉招标采购工作程序和岗位业务知识，积极主动、开拓进取、有创造性地完成各项工作任务，满分100分。

1、发布招标公告、公示、招标文件等信息未经审核或不按规定办理（发布）以及出现差错的每次扣2分；2、以市招管办、交易中心名义对外的文件、资料等在制作、审核环节不认真或把关不严发生差错的每次扣2分；3、在开评标活动中所有开标活动必须由２人以上参加，并按规定操作。

操作程序不规范或因准备工作不到位耽误开标的每次扣2分，不按要求做好开标记录的每次扣1分；4、严格把好投标报名关，对不符合条件的投标人参加招投标（采购）活动，发现一例扣1分，造成中标等严重后果的，扣2分；5、工作中责任性不强、疏忽大意导致工作失误或因业务不熟出现工作差错造成不良影响的每次扣3分；6、招标采购业务资料、文件材料保管不全、资料遗失、数据不准或数据录入错误（不完整）影响考核、评标、统计等工作的每件（次）扣2分；7、每月不及时上报信息或没有完成规定的上报信息任务，相关人员扣1分；8、遇到重要情况和招标采购过程中的异常情况未及时报告的扣5分。

经营中心绩效考核管理制度草案经营部2012-9-5为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。

2、考核分为日常考核和中标奖励。

（二）日常考核每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。

投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。

各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。

（三）日常考核实施细则日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。

其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。

投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。

为投标或备案做准备的不计入考核。

每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。

除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。

考核细则如下：备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。

如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。

提交信息制度参考《招标信息收集办法》。

备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100%基准价为各投标单位平均报价。

偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。

即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除投标小组或直接责任人“投标工作”项的绩效考核成绩5-15分。