20120604 HN 薪资管理办法 _1_

薪资管理办法薪资管理是企业发展中的重要组成部分，它关系到员工的收入以及对员工的激励和保障。

薪资管理办法就是企业在薪资管理方面的规章制度和行动准则，它对于企业招聘、激励、考核以及离职等方面都具有重要意义。

本文将阐述薪资管理办法的设计原则、内容和实施过程中的注意事项。

一、薪资管理办法的设计原则1.公平原则：薪资管理必须公平、公正，不偏不倚。

要根据员工的实际工作量、工作贡献、该岗位的市场薪资水平等进行合理分配。

2.激励原则：员工的薪资应当与其工作贡献相匹配，要根据员工的工作绩效和成就进行薪酬激励，激励员工创新和进步。

3.透明度原则：薪资管理办法必须公开、透明，让所有员工都能了解到薪资管理的规则和流程，让员工不会对薪资的制定和执行存在疑虑。

4.灵活性原则：薪资管理办法需要灵活，随着企业战略和市场需求的变化，对员工的薪酬制度进行适时调整。

二、薪资管理办法的内容1.薪资结构：要制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，不同岗位应该采用不同的薪资结构，并根据岗位薪资的市场水平进行制定。

2.绩效考核制度：要建立绩效考核制度，以量化的方式衡量员工的绩效，通过考核结果来决定员工的薪酬增长和个人发展计划。

3.员工福利：除了薪酬以外，企业还需要向员工提供相应的福利待遇，包括医疗保险、社会保险、节假日福利、培训和发展、职业健康等。

4.薪资调整机制：要根据企业的财务状况、员工的薪酬表现、市场需求等因素来决定薪资调整的幅度和频率，避免员工薪酬过低或过高。

三、薪资管理办法的实施过程中的注意事项1.信息公开：薪资管理办法的规则和流程必须公开透明，让员工了解到企业对员工薪酬的政策和制度。

2.员工参与：薪资管理办法的建立过程中需要充分考虑员工的需求和意见，员工参与对于薪资管理办法的推行和执行非常重要。

3.财务健康：企业的财务状况必须要求稳健，不能因为员工薪资过高导致企业运营资金紧张，影响企业的正常运营。

4.法律合规：薪资管理办法必须符合国家法律法规以及相关规定，遵循用工条例和劳动法规的规定，公开透明、科学合理。

薪资管理实施办法XXX有限公司薪资管理实施办法第一章总则第一条为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能，保证生活、安定员工，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二条基本原则1、贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。

2、遵循“按责领薪”及简便适用原则，在岗位、职务、职称等系列基础上，建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系。

3、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实施绩效浮动考核。

4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制。

第三条公司人员组成１、员工：即本公司所有人员的统称，具体分为职员和工人。

２、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。

包括：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。

３、工人：指直接从事生产或辅助生产的工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。

亦称为“劳动工资”人员。

第二章职员工资第四条适用范围服务于公司的所有职员（在实行高级职员年薪制后，将不包括董事长、总经理、副总经理）。

第五条工资模式采用结构工资制。

职员工资=基本工资十绩效工资十补贴+福利。

其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工，可获全额基本工资，请假者，每天扣除基本工资的1/26。

（参见《职员工资级差表》）第六条关于基础工资1、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；2、凡被公司录用，具有公司员工资格者，基础工资均为300元/月。

第七条关于岗位工资1、根据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、公司岗位工资分为三档十级的等级序列，参见《职员工资级差表》；3、岗位工资标准的确立、变更。

薪酬管理办法办法薪酬管理办法办法==============简介薪酬管理办法办法是为了建立一个合理、公正、透明的薪酬管理机制，规范企业内部的薪酬体系和薪酬管理流程而制定的准则。

薪酬管理办法办法的目的是确保员工的薪酬合理、公正，激励员工表现出色和提升工作效率。

薪酬管理原则公正性- 薪酬管理要公正，遵循按劳分配的原则，根据员工的工作贡献和业绩进行薪酬分配。

灵活性- 薪酬管理要灵活适应不同职位、不同层级和不同地区的需求、差异和市场情况。

激励性- 薪酬管理要激励员工的工作积极性和主动性，使员工能够享受到自己努力工作和付出的回报。

可持续性- 薪酬管理要遵循可持续发展的原则，确保企业的薪酬支出可持续、合理、可控。

薪酬管理流程设置薪酬体系1. 企业应根据不同职位的性质、难度以及对企业的贡献程度，设置合理且具有竞争力的薪酬体系。

薪酬核算1. 根据薪酬体系，企业应对员工的工作时间、绩效、工龄以及一些特殊的工作因素进行核算。

2. 核算结果包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等。

薪酬分配1. 在核算的基础上，企业应根据员工的工作表现和贡献程度，按照一定的比例进行薪酬分配。

2. 薪酬分配可以考虑赋予员工一定的激励机制，如提供股权激励、员工持股计划等。

监控与调整1. 企业应定期对薪酬管理办法办法进行监控，确保其有效执行和合理性。

2. 如果发现不合理的地方，应及时调整和优化薪酬管理办法办法。

结论薪酬管理办法办法是企业薪酬管理中的重要组成部分，它的科学性和公正性直接影响到员工的积极性和工作效率。

通过建立合理的薪酬管理办法办法，可以激励员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的可持续发展。

因此，企业应重视薪酬管理办法办法的制定和执行，确保其公正、透明和可持续。

薪酬管理办法第一章总则第一条为理顺和规范分配关系,使薪资管理进一步规范化、科学化,特制定本管理办法.第二条本办法所称公司专指公司（含分公司）；所称分公司专下属各分公司；所称员工专指公司（含分公司）正式合同工（不含短期用工和派遣员工）,另有附加说明(de)除外.第三条薪酬分配(de)基本原则（一）复核国家法规原则.严格遵守国家法规和公司章程.（二）公平性原则.员工对薪酬(de)公平感直接关系到员工对企业(de)满意度,影响到他对工作(de)投入和工作绩效.因此,公平性是薪资体系设计必须要遵循(de)基本原则.（三）激励性原则.在确定内部各类、各级岗位(de)薪酬水平时,要拉开差距,激励起步优质(de)人力资源向重要岗位流动,优化内部人力资源(de)[配置；员工(de)薪资要与工作业绩紧密挂钩,激发员工(de)工作热情,提高员工(de)个人业绩,从而提高企业整体效益.薪资水平(de)制定以竞争性为原则.（四）竞争性原则.薪资水平应在行业内、地区内具有一定(de)竞争性,保证公司在人才市场上有足够(de)吸引力,招募到企业所需(de)人才并留住和激励人才.（五）岗位薪变原则.岗位薪资是依据岗位本身(de)相对价值而确定(de),员工岗位发生变化,薪资也应随之发生变化.第四条公司员工(de)薪资水平,根据公司经营业绩、行业水平、物价指数等因素(de)变化进行调整.具体调整方式如下：（一）根据公司战略发展需要对员工整体薪酬水平重新进行市场定位.（二）根据国家政策、地区物价水平或市场、行业薪资水平对员工薪酬标准进行调整,但员工薪酬等级维持现状.（三）根据公司岗位及岗位职责发生较大变化,对岗位薪酬等级进行调整.（四）根据员工(de)年度考核结果,对员工工资档次进行调整.第二章组织管理第五条公司员工薪酬管理办法由董事会批准.第六条公司办公会负责审定公司薪酬管理办法和审批总部员工薪酬(de)定级与异动.第七条总经理、行政副总经理负责审核公司薪酬管理办法和审核总部员工薪酬(de)定级与异动.第八条公司人力资源部负责制定总部员工薪酬发放表、拟定新愁管理办法、提出总部员工薪酬定级与异动(de)具体方案、审核分公司薪酬管理办法.第九条分公司总经理负责拟定分公司员工薪酬管理办法、决定分公司员工薪酬(de)定级与异动.第三章薪酬结构第十条各类员工薪酬结构根据其特征采用不同(de)结构,具体结构如下：（一）公司总部员工薪酬实行岗位绩效奖金制,薪酬结构为：岗位工资+绩效奖金+年度奖金+福利.（二）分公司员工薪酬实行岗位绩效奖金制,管理类、业务类、事务类、技术类岗位薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效奖金+年度奖金+福利；收费类薪酬结构为：基本工资+岗位工资+计件工资+年度奖金+福利.第十一条基本工资：用于保障员工基本生活.第十二条岗位工资：岗位工资是在岁岗位价值认同(de)基础上,给员工在其岗位上所付出劳动(de)基本回报,是固定收入部分,它体现了不同岗位价值(de)差别.第十三条绩效奖金：绩效奖金是对员工工作绩效(de)一次性提薪奖励,与员工(de)工作业绩紧密挂钩,是浮动收入部分,它体现了员工工作业绩差别导致(de)收入差别,激励员工努力提高工作绩效,从而提升公司(de)整体绩效.第十四条年度奖金：年度奖金是员工对公司经济效益(de)分享,与公司和个人(de)绩效紧密挂钩,是浮动收入部分,它体现了员工利益与公司利益(de)相关性,增强员工对企业总体效益(de)关注度.第十五条福利：扶犁是对员工生活提供方便与保障、提供劳动(de)一种物质补偿和按劳分配(de)补充,用以提高员工工作、生活质量,增加员工归属感与增强企业凝聚力.第四章岗位类别第十六条公司总部岗位类别：第十七条分公司岗位类别由分公司拟定,报总部人力资源部审核,公司办公会议审定.第十八条公司员工在正常上班和规定(de)休假期内享受岗位工资.第五章基本工资第十九条分公司所有员工基本工资标准：按不低于最低生活保障标准(de)原则由分公司拟定,报总部人力资源部审核,公司办公会议审定.第二十条分公司员工在正常上班、规定(de)休假期内和待岗期间享受基本工资.第六章岗位工资第二十一条总部岗位工资按岗位不同类别分成7个等级,每个等级分为五个档次.第二十二条分公司岗位工资标准由分公司拟定,报总部人力资源部审核,公司办公会议审定.第二十三条岗位工资确定规则：（一）岗位变动时,岗位工资从次月起按新岗位确定岗位工资,新岗位(de)岗位工资(de)档次与原岗位(de)岗位工资(de)档次相同.（二）分公司员工待岗期间,停发岗位工资.（三）下级员工代理上级员工职务时,按其所代理职务岗位工资(de)标准计发岗位工资,其代理职务岗位工资(de)档次与原岗位工资(de)档次相同.（四）今人同级或下级职务者,不另增加岗位工资.（五）部门副职主持工作(de),岗位工资按正职标准(de)90%计发.第二十四条岗位工资(de)定级与异动：各类岗位(de)岗位工资都从第一档标准起执行,以后根据个人年度考核情况进行晋级,其中业务类岗位可依据其学历或职称(de)提高进行晋级,岗位工资具体晋级办法如下：（一）年度考核结果为A等(de)具有岗位工资晋级一档(de)基本资格.（二）每年度岗位工资晋级人数控制在员工总数(de)10%以内.（三）当符合岗位工资晋级基本资格(de)员工人数超过员工总数(de)10%时,按年度考核结果(de)分数高低确定晋级人员,并晋升一档岗位工资.（四）若员工岗位工资通过考核晋升后,第二年继续符合岗位工资考核晋级条件时,前一年晋升(de)岗位工资予以固定.若第二年不符合岗位工资考核晋级条件时,前一年(de)岗位工资晋升档次取消,按前一年未晋级时(de)岗位工资档次发放.（五）业务类岗位员工若其学历或职称（职称必须与所在岗位(de)工作业务性质相近）高于岗位任职资格要求(de),且年度考核为B等及以上者,可晋升一档岗位工资,同一条件只能晋升一次.第二年年度考核结果为B等及以上者,前一年晋升(de)岗位工资予以固定；若第二年年度考核为C等及以下等级时,前一年晋升(de)岗位工资晋升档次取消,按前一年晋级时(de)岗位工资档次发放.（六）经鲍克进入观察期且继续在原岗位工作(de)员工(de)岗位工资,按原岗位工资标准(de)75%发放,解除观察期后,岗位工资恢复到原有标准.若调整了工作岗位,则按新岗位工资标准与原岗位工资标准(de)75%(de)低者发放,解除观察期后,岗位工资按新岗位工资标准发放.第七章绩效奖金第二十五条总部岗位月度绩效奖金按岗位不同类别分成7个等级,每个等级分为五个档次.每个档次根据季度考核结果分为A、B、C、D、E五个等级.第二十六条分公司绩效奖金标准由分公司拟定,报总部人力资源部审核,公司办公会议审定.第二十七条绩效奖金根据员工季度考核结果按季度计发.按规定不参与季度绩效考核(de)员工(de)绩效奖金均按D等发放,但本办法规定不计发或扣发绩效奖金(de)除外.第二十八条实发季度绩效奖金根据个人季度考核等级,按绩效奖金表中对应(de)绩效奖金标准计发.绩效考核等级(de)确定见易天教育有限责任公司总部员工绩效考核管理办法,其中绩效考核等级为最后一个等级时,不计发绩效奖金.第二十九条待岗人员不享受绩效奖金.第三十条绩效奖金标准档次确定规则或异动同岗位工资部分相应规则,并与岗位工资相应调整.第八章年度奖金第三十一条年初由董事会确定根据公司经营目标确定员工年度奖金总额目标值,年度结束时,根据公司经营业绩考核结果确定实际发放总额.实际发放总额=年度奖金总额目标值×公司年度经营考核分数/100.第三十二条员工年度奖金根据公司经营绩效考核与员工个人绩效考核结果发放.按规定不参与年度绩效考核(de)员工(de)年度奖金均按D等考核系数确定,但本法规定不计发或扣发年度奖金(de)除外.第三十三条员工年度奖金分配系数由公司办公会确定.第三十四条员工年度奖金计算办法：实际年度奖金=年度奖金总额×员工个人年度奖金分配系数×员工个人年度考核系数×（实际工作月数/12）/∑[（员工个人年度奖金分配系数×员工个人年度考核系数×（实际工作约束/12））.员工个人年度考核系数见易天教育有限责任公司总部员工绩效考核管理办法.第九章公司奖励基金第三十五条设立公司奖励基金,用于对做出重大贡献和特殊贡献(de)员工进行奖励,奖励基金额度按公司员工（含分公司员工）年度工资总额(de)10%至15%确定,具体比率由董事会确定,具体奖励办法由人力资源部负责组织拟定,公司办公会议审定.第十章试用期员工薪酬管理第三十六条新招聘员工（应届毕业生除外）在试用期内(de)薪酬,按下列规则执行：（一）不享受绩效奖金.（二）岗位工资按对应岗位最低一档确定,特殊情况协商确定.（三）社会福利暂不办理,待转正后补办.若在试用期内被辞退,则按实际工作时间计算应由公司支付(de)社会福利金额,发放先进给本,有本人向社保机构缴纳.（四）不享受公司福利（中餐补贴除外）.第三十七条应届毕业生在试用期(de)薪酬,按下列规则执行：（一）不享受绩效奖金.（二）岗位工资按对应岗位最低一档(de)80%确定.（三）社会福利暂不办理,待转正后补办.若在试用期内被辞退,则按实际工作时间计算应由公司支付(de)社会福利金额,发放现金给本人,由本人向社保机构缴纳.（四）不享受公司福利（中餐补贴除外）.（五）博士毕业生可另行协商确定.第十一章特殊人才薪酬管理第三十九条公司急需特殊人才可不按本薪酬管理办法前述各条款规定(de)薪酬结构和工资标准执行,可采用灵活(de)谈判制模式确定其薪酬.第四十条采用谈判制模式确定薪酬(de)人员应严格限制条件和标准,由公司人力资源部提出建议,报公司办公会审定.第十二章薪酬发放第四十一条员工(de)工资自报道服务之日起薪至退职之日停薪.第四十二条每月10日发放上月(de)基本工资和岗位工资,遇节假日顺眼,工资实发额应扣除所得税及其它应扣款项.第四十三条每季度第一个月(de)20日发放上季度(de)绩效奖金,遇节假日顺延.员工在考核之前离职(de),档次绩效奖金不予发放.第四十四条分公司收费员(de)计件工资按月与基本工资和岗位工资一同发放.第四十五条不足一个月(de)工资发放均以其实际服务之日数乘以日薪额.日岗位计算：岗位工资额/；日绩效奖金额：绩效奖金标准/3/.第四十六条在当年年度内工作月数不足十二个月(de)员工(de)年度奖金发放按实际工作月数折算.超过半个月(de)按一个月计算,不足半个月(de)不予计算工作月数.第四十七条员工假期工资发放,遵照下列办法办理：（一）事假：事假期间扣发基本工资、岗位工资和绩效奖金,全年连续或累计事假超过21天(de)不计发年终奖金.（二）病假：医疗期再二个月以内(de),病假期间发放基本工资和岗位工资之和(de)80%；医疗期在二个月至六个月以内(de),从第三个月起发放基本工资和岗位工资之和(de)70%；医疗期在六个月以上(de),从第七个月起发放基本工资和岗位工资之和(de)60%.病假期间,不享受绩效奖金及其它奖励工资.全年连续或累计病假期超过三个月(de),不计发年终奖金.（三）工伤假：工伤员工在停工留薪期内,原工资福利待遇（含绩效奖金）不变,由公司按月支付.停工留薪期一般不超过12个月.工伤员工评定伤残等级后,停发原待遇,按照国家和湖南省(de)有关规定享受伤残待遇.（四）丧假、婚假、年休假：视同出勤,计发薪酬.（五）产假：停发基本工资、岗位工资和绩效奖金,,享受生育生活津贴（由社保部门发放）和公司福利.低于本人工资标准(de)由单位补足.男方在享受(de)护理假期间视同出勤,计发薪酬.第四十八条员工学习期间工资发放,遵照下列办法办理：（一）经公司同意自费学习在学习期间发放基本工资、岗位工资(de)50%,当获毕业或结业证书后,补发另外50%,员工必须与公司签订相应(de)服务期限合同.在学习期间停发绩效奖金.（二）员工由公司送外学习期间,按正常出勤发放薪酬,但员工必须与公司签订相应(de)服务期限合同.（三）经公司同意,员工参加各种考试期间,薪酬发放按正常上班对待.第四十九条各用人单位在员工完成劳动定额或规定(de)工作任务后,根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外加班(de),应按以下办法办理：（一）用人单位依法安排员工在工作日法定标准工作时间以外延长工作时间(de),事后原则上应按相同劳动时间安排补休；不能安排补休(de)按照不低于劳动合同规定(de)本人小时工资标准150%支付加班工资.（二）用人单位依法安排员工在休息日工作,事后原则上应安排补休；不能安排补休(de),按照不低于劳动合同规定(de)本人日或小时工资标准(de)200%支付加班工资.（三）用人单位依法安排员工在法定休假节日工作(de),一般不安排补休,按照不低于劳动合同规定(de)本人日或小时工资标准(de)300%支付加班工资.（四）在法定标准工作时间以外属于值班性质(de)加班,原则上安排补休；不能安排补休(de),按照不低于劳动合同规定(de)本人日或小时工资标准(de)100%支付值班工资；在法定休假节日(de),按照不低于劳动合同规定(de)本人日或小时工资标准(de)200%支付值班工资.第五十条符合下列情况之一(de)加班,不享受加班工资：（一）各级管理类岗位员工、专职司机及其它岗位工作时间为不定时性质(de)员工,在第四十九第（一）、（二）款规定情形加班(de)；（二）员工工作时间内未完成与本职工作有关(de)工作而加班(de)；（三）员工加班未履行相关加班审批手续(de).第十三章福利第五十一条为提高员工(de)生活质量、满意度和安全感,进而提高企业(de)凝聚力,公司建立完善(de)福利制度.第五十二条员工在合同期内（试用期除外）享受公司福利待遇.第五十三条分公司福利由分公司拟定,报总部人力资源部审核,公司办公会议审定.第五十四条为规范福利项目,原则上只实施下述福利项目：（一）社会福利：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金.（二）公司福利：企业年金、节日慰问费、独生子女费、中餐补贴费、其他福利补贴（含防暑、防寒费、服装费、劳动保护用品费等）和假期.第五十五条对公司有特殊贡献(de)人员和特殊人才（由公司办公会认定）,可考虑商业补充保险,具体金额和方式由公司办公会决定.第五十六条企业年金所需费用由企业与员工个人共同缴纳.企业按不超过上年度员工工资总额(de)十二分之一分季缴纳；员工按不超过个人年度工资总额(de)十二分之一分季缴纳,由企业从员工工资中代扣.第五十七条住房公积金所需费用由企业与员工个人共同缴纳.企业按上年度员工工资总额(de)12%分月缴纳；员工按个人上年度工资总额(de)12%分月缴纳,由企业从员工工资中代扣.第五十八条为危险岗位员工办理人身意外伤害保险,保险费上限一般为200元/任,也可根据需要由公司办公会研究确定.第五十九条独生子女费发放.从领证之月起到子女14周岁止每月100元.第六十条养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金(de)公司应付部分、独生子女费和中餐补贴费不计在员工福利额度内,其他福利总额应控制在员工福利标准额度以内,公司福利补贴分季度发放.第六十一条分公司福利标准由分公司拟定,报总部人力资源部审核,公司办公会议审定.第十四章附则第六十二条公司辅助岗位员工(de)工资和福利,按合同约定执行.人力资源部每年根据其工作业绩和社会同类型岗位薪酬水平提出调整方案,经公司办公会批准后进行调整.第六十三条各分公司一句本办法制定相应(de)薪酬管理办法,本办法中有明确规定(de)必须按本法有关规定执行.各控股子公司(de)薪酬管理参照本办法制定相应(de)薪酬管理办法.第六十四条公司员工薪酬福利以本办法为准,原有(de)薪酬福利制度同时废止.第六十五条本办法由人力资源部负责解释.第六十六条本办法经董事会批准后,经公司办公会审议通过后开始实施.。

薪资管理制度办法第一章总则第一条为了规范企业薪资管理，提高员工薪酬激励效果，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业所有员工的薪资管理，信守国家相关法律法规，建立公平、公正、透明和合理的薪资管理制度。

第三条企业董事会负责制定本办法，并在全公司范围内宣传和贯彻执行。

第四条本办法的修改需经过董事会审议通过，并在全公司范围内公布。

第五条员工应严格执行本办法，并对违反本办法的行为承担相应的责任。

第二章薪资结构第六条企业薪资结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第七条基本工资是员工的底薪，按照国家有关规定和企业的薪资策略确定标准。

第八条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效目标来评定的，绩效工资应与员工的实际表现和工作成果相匹配。

第九条奖金是鼓励员工的一种激励措施，包括年终奖、绩效奖等。

根据员工的绩效评定和企业的实际情况给予奖金。

第十条津贴是根据员工工作需要给予的一定补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐补等。

第十一条企业薪资结构应当与员工的工作岗位和层级相匹配，保持公平和合理。

第三章薪资核算第十二条企业薪资核算应当根据员工的实际出勤情况和工作绩效计算。

第十三条员工出勤的时间和工作情况应当按照规定记录和核算，不得有虚假或者违规行为。

第十四条绩效考核结果应当客观、公正，并由相关部门进行认定和确认。

第十五条职工的薪酬应及时发放，企业应设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬核算和发放工作。

第四章薪资调整第十六条企业应当根据国家有关规定和实际情况，定期对员工的薪资进行调整。

第十七条薪资调整应当合法合规，保持薪酬的合理性和连续性。

第十八条薪资调整方案应当经过民主参与和讨论，并经过企业相关部门审批。

第十九条薪资调整应当公正公平，保障员工的合法权益。

第二十条薪资调整应当及时公布并执行，不得随意变更或挪用。

第五章薪资管理监督第二十一条企业薪资管理应当建立一套监督机制，包括内部监督和外部监督。

第二十二条企业内部应当建立专门的薪资管理监督部门，负责薪资管理的监督和检查工作。

薪酬管理办法薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据本薪酬管理办法的目的是为了规范企业内部的薪酬管理，保证薪酬管理的公平、公正和透明，提高员工的积极性和满意度。

本办法的依据是《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规。

第二条合用范围本薪酬管理办法合用于本企业所有员工的薪酬管理。

第二章薪酬体系第三条岗位分类与评估根据企业的岗位设置和工作职责，对不同的岗位进行分类和评估，确定各岗位的等级。

第四条薪资水平调查定期进行薪资水平调查，了解同行业同等级岗位的薪资水平，以参考依据确定薪资水平。

第五条个人薪酬管理根据员工的绩效、能力、经验和贡献，确定个人的薪酬水平。

薪酬在入职时确定，之后根据绩效考核结果进行调整。

第六条奖励与惩罚机制建立奖励与惩罚机制，对员工的优秀表现赋予奖励，对违规行为进行相应的惩罚。

第三章薪酬管理流程第七条薪资计算根据岗位等级和个人表现，计算和确定员工的基本工资、绩效工资、津贴等各项薪酬。

第八条绩效考核设立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和薪酬调整。

第九条薪酬发放根据薪酬管理流程，按时发放员工的薪酬，并做好相关的记录和报表。

第四章薪酬保密和信息披露第十条薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工本人允许，不得向外部披露。

第十一条薪酬信息披露公司根据相关法律法规的要求，进行薪酬信息披露，确保披露信息的真实、准确和完整。

第五章监督与处罚第十二条监督机制建立监督机制，对薪酬管理进行监督，发现问题及时纠正，确保薪酬管理的公平和合法性。

第十三条违规处罚对于违反本办法的行为，依法依规赋予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等。

扩展内容：1、本文档所涉及附件如下：（请根据实际情况列出附件名称和说明）附件一：岗位分类与评估标准附件二：薪资水平调查报告附件三：个人薪酬管理表格附件四：奖励与惩罚机制说明2、本文档所涉及的法律名词及注释：（请根据实际情况列出法律名词及其解释）劳动法：是指规定劳动关系的基本原则、劳动合同的订立与解除，劳动时间、休假、工资和工资支付等方面的法律。

第一条目的在保证公平性、合理性的前提下，为规范公司薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，制定本办法。

第二条原则1、员工工资标准与其劳动价值相符，收入水平与公司效益及个人贡献挂钩。

2、薪资管理办法透明，但个人收入不公开。

第三条适用范围本办法适用于所有员工。

第四条支付办法1、工资每月由转账形式发放。

2、工资以自然月为周期计算，采取下发薪原则上发薪员工的本月工资一次性于次月15日支付3、如果员工工资存在异议时，需于工资发放之日起2日内向人力资源部门提出，否则公司视同员工对工资发放无异议4、凡离职员工，未按公司规定清晰、完整地办结工作交接，在制作完工资后暂缓发放。

待完成相关工作交接后，及时以转账形式将工资发放给员工。

第五条工资结构员工工资性收入包括:基本工资、绩效奖金、全勤奖、服务奖、福利费（饭补）1、基本工资：是指工资较为稳定的那一部分基础收入，2、绩效奖金：是指根据员工的业绩、部门业绩、企业业绩而支付的工资，作用于鼓励员工（部门、团队）不断提升工作效率和工作质量3、全勤奖：因岗而定4、福利费：是企业根据国家有关规定并结合本企业实际制定的工资的补充部门。

第六条工资标准1、工资标准确定（1）入职员工或晋升职务员工的薪资原则执行相应岗位的薪资标准，如有特殊情况，需按照公司人事权限规定进行审批。

（2）试用期及试用期薪资试岗期为10天，员工通过试岗期，试岗期工资按照50元/天饭补标准发放；如若员工未通过试岗期此期间不发放补贴。

（3）转正后工资员工经试用期考核批准转正后，当月工资分段计算，转正前工作日按试用期工资标准核算，转正后工作日按工资标准核算。

时间按日历工作天数计算。

第七条工资的计发薪资计算方式为月薪资制1、当月考勤表是核发工资的有效凭证，没有出勤记录不允许核发工资，各部门相关责任人严格执行考勤制度，认真核查记录所属员工的出勤情况。

2、日薪资计算方法：日工资标准=月工资标准÷当月应出勤天数（26天/27天）3、下列员工未出满勤时的工资按实际出勤日计算：（1）入职员工以到岗出勤之日为起薪日（2）离职者工资计至最后工作日，发放日期为下一个发薪日3、升职，换岗人员按新工资标准于职薪异动生效次月1日起执行。

薪资管理办法薪资管理办法1. 引言薪资管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于员工的工作积极性、绩效表现和员工关系的维护起着至关重要的作用。

薪资管理办法是指企业制定和执行薪资政策和规定的具体措施和方法。

本文档旨在介绍薪资管理办法的基本要素和流程，以确保薪资管理的公正、透明和有效。

2. 薪资管理原则公平性：薪资应基于员工的能力、资历、贡献和市场价值进行合理分配，遵循公平、公正的原则。

激励性：激励员工努力工作，提高绩效，通过薪资激励，实现企业目标。

透明性：员工薪资制度和标准应公开透明，员工了解自己的薪资构成和发放情况，减少员工对薪资处理过程的猜疑和不满。

3. 薪资制度3.1 员工薪资构成员工薪资构成由以下几部分组成：基本工资：按照岗位等级和薪资等级确定的固定工资。

绩效奖金：根据员工绩效评估结果给予的奖励。

福利津贴：包括各项福利和津贴，如住房补贴、交通津贴等。

加班工资：根据员工加班情况给予的额外报酬。

3.2 薪资调整薪资调整可分为年度薪资调整和个别薪资调整两种情况：年度薪资调整：根据企业的经济状况、行业薪资水平以及员工绩效评估结果，进行全员范围内的薪资调整。

个别薪资调整：根据员工的能力提升、工作变动或者岗位变化，对个别员工进行薪资调整。

3.3 薪资核定和发放薪资核定是指根据薪资制度和薪资调整原则，进行员工薪资的核定和计算。

薪资发放是指按照约定的时间和方式，将核定好的薪资发放给员工。

4. 薪资管理流程4.1 绩效评估根据事先约定的绩效评估周期和评估指标，对员工的工作表现进行评估和打分。

4.2 薪资调整决策根据绩效评估结果、企业经济状况和行业薪资水平，制定年度薪资调整计划，并决策是否进行个别薪资调整。

4.3 薪资核定和发放在薪资核定过程中，根据薪资制度和调整幅度，计算每位员工的具体薪资金额。

薪资发放按照约定的时间和方式进行。

5. 薪资管理的监督与改进为确保薪资管理的有效执行和持续改进，企业应建立薪资管理监督机制、进行定期薪资管理评估，并针对评估结果进行相应的改进措施。

薪酬管理办法办法薪酬管理办法1. 引言本薪酬管理办法旨在建立一个公平、公正、合理的薪酬管理体系，为公司员工提供透明的薪酬政策和程序，并确保符合相关法律法规的要求。

本办法合用于公司所有员工的薪酬管理。

2. 薪酬管理原则（1）公平性原则：根据员工岗位、绩效、贡献等因素确定薪酬，遵循公平原则，保证员工间的薪酬平等。

（2）竞争力原则：根据市场情况和行业标准，确定具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人材。

（3）绩效导向原则：薪酬应与员工绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。

（4）激励机制原则：建立相应的激励机制，通过与员工的绩效挂钩，激励员工为公司的发展做出贡献。

（5）透明度原则：确保薪酬政策和程序的透明度，让员工了解薪酬体系的建立和运作。

（6）合规性原则：符合国家相关法律法规和劳动合同的约定，确保薪酬管理合规。

3. 薪酬管理程序（1）薪酬测算：根据员工岗位和绩效进行薪酬测算，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

（2）薪酬调整：定期评估员工绩效，根据绩效评估结果进行薪酬调整，确保薪酬与绩效挂钩。

（3）薪酬福利管理：管理员工的薪酬福利待遇，包括社会保险、公积金、年终奖金等，确保合规缴纳，并及时支付。

（4）绩效考核：建立绩效考核机制，根据员工工作完成情况和绩效指标，评估员工绩效。

（5）员工反馈和申诉：建立员工反馈和申诉机制，员工对薪酬管理有异议时，提供合理渠道进行申诉。

4. 薪酬政策（1）基本工资政策：根据员工的岗位和薪酬等级确定基本工资水平，并进行阶梯式设定，提供广泛的晋升空间。

（2）绩效奖金政策：根据绩效评估结果，向员工提供绩效奖金，激励员工提高工作绩效。

（3）福利待遇政策：制定一系列福利待遇措施，包括社会保险、公积金、员工福利等，提供良好的工作条件和福利。

（4）奖励计划政策：设置奖励计划，对优秀员工赋予额外奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。

5. 薪酬管理细则（1）薪酬档案管理：建立薪酬档案，记录员工的薪酬信息，并定期更新和维护。

薪酬管理办法第一章：总则本办法旨在规范和统一企业内部的薪酬管理，既保护员工的权益，又维护企业的正常运作。

凡在本企业工作的人员，均适用本办法。

第二章：薪酬体系1. 薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。

2. 基本薪酬根据员工的职位层级和工作经验确定，有月薪和年薪两种形式。

3. 绩效薪酬根据员工的工作表现和绩效评估结果确定，以奖金的形式发放。

4. 薪酬体系会定期进行评估和调整，确保与市场竞争力相匹配。

第三章：薪酬核算1. 薪酬核算基于员工的工作时长和绩效得分。

2. 员工的工作时长由考勤系统自动记录，包括正常出勤、加班时间和请假时间。

3. 绩效得分由员工的直接主管根据绩效评估标准进行评定，包括工作质量、工作效率等方面。

4. 薪酬核算应公平、公正、透明，确保员工的权益不受侵害。

第四章：薪酬福利1. 公司提供的薪酬福利包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利等。

2. 公司会定期向员工提供薪酬福利的相关政策和说明，确保员工了解和享受相应福利。

3. 公司鼓励员工通过继续教育和职业发展提升自己的薪酬水平。

第五章：薪酬调整1. 薪酬调整根据市场行情、企业发展情况和员工表现等因素来确定。

2. 薪酬调整应进行公正、公平的评估，确保员工薪酬的合理性和可持续性。

3. 薪酬调整应及时通知员工，避免不必要的纠纷和不满情绪的产生。

第六章：违规处理1. 对于薪酬管理中的严重违规行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括降职、辞退等。

2. 对于轻微的违规行为，公司将采取教育、警告等方式进行处理，并给予相应的处罚。

3. 公司鼓励员工积极参与薪酬管理，及时举报违规行为，以维护员工的合法权益。

第七章：附则1. 本办法由公司人力资源部负责制定和解释。

2. 本办法自发布之日起生效，废止之前的相关薪酬管理规定。

3. 对于本办法未涉及的问题，公司将根据实际情况进行处理，并及时向员工做出解释和说明。

以上为《薪酬管理办法》的内容，在日常工作中，员工应严格遵守相关规定，共同维护公司的良好秩序和发展。