销售收入、利润及分配管理及核算制度

销售收入、利润及分配管理及核算制度一、销售收入、利润及分配管理制度第一条销售收入是指企业销售商品或者提供劳务等取得的收入，包括商品销售收入和其他销售收入。

第二条销售收入按“权责发生制”确认一般于商品已经发出，劳务已经提供，同时收讫价款或者取得收取价款的凭据时，确认销售收入的实现。

发生的销售退回、折让或折扣冲减销售收入。

其中销售退回须将原发票联、抵扣联、提贷联交财务部存档。

第三条利润总额的构成和商品销售税金的核算要严格按照国家有关规定计算，其中企业收到减免退回的税金作为国家拨补流动资本，增资本公积金处理。

第四条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的数额。

投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或者中途转让取得款项高于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。

投资损失包括投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐而价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额等。

第五条家电总公司的营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各项收入和支出。

第六条企业发生的年度亏损，可以用下一年度的税前利润等弥补，下一年度利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补，5年内不足弥补的，用税后利润等弥补。

第七条各独立纳税的经营实体的利润总额按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。

并按家电总公司所享受的优惠政策在属地争取所得税的返还。

第八条家电总公司缴纳所得税后的利润，除国家另有规定外，按照下列顺序分配：（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。

（二）弥补企业以前年度亏损。

（三）提取法定盈余公司积金。

法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资金50%时可不再提取。

（四）按5%提取公益金。

（五）根据需要提取任意盈余公积金。

（六）向投资者分配利润，企业以前年度末分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。

第1篇第一章总则第一条为规范公司经营收入管理，确保公司收入真实、合法、合规，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有业务环节及所有相关人员。

第三条公司经营收入管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经营收入必须符合国家法律法规和政策规定；（二）真实性原则：经营收入必须真实反映公司经济活动；（三）及时性原则：经营收入应及时核算、及时入账；（四）完整性原则：经营收入应全面、完整地反映公司经济活动；（五）效益性原则：提高经营收入，优化资源配置，提高公司经济效益。

第二章收入分类及确认第四条公司收入分为以下类别：（一）主营业务收入：公司正常经营活动中产生的收入；（二）其他业务收入：公司非主营业务活动中产生的收入；（三）投资收益：公司对外投资产生的收益；（四）补贴收入：政府或上级单位给予的补贴收入。

第五条收入确认原则：（一）收入实现原则：收入确认应以收入实现为标准；（二）权责发生制原则：收入确认应以权责发生制为原则；（三）谨慎性原则：收入确认时应保持谨慎，不得提前或滞后确认收入。

第六条收入确认的具体要求：（一）主营业务收入：以销售商品、提供劳务等经济活动产生的收入为标准，按照合同约定的收款时间确认收入；（二）其他业务收入：以实际发生的经济活动产生的收入为标准，按照实际收款时间确认收入；（三）投资收益：按照投资协议或相关规定，确认投资收益；（四）补贴收入：按照政府或上级单位的规定，确认补贴收入。

第三章收入核算与入账第七条收入核算要求：（一）收入核算应以会计准则为准绳，确保收入核算的真实性、合法性；（二）收入核算应按照权责发生制原则，确保收入核算的及时性；（三）收入核算应遵循重要性原则，确保收入核算的完整性。

第八条收入入账要求：（一）收入入账应严格按照会计制度的规定，确保收入入账的真实性、合法性；（二）收入入账应与收入核算同步，确保收入核算与入账的一致性；（三）收入入账应按照权责发生制原则，确保收入入账的及时性。

收入、成本、利润的管理制度（草稿）新余市新天投资发展有限公司正略钧策管理咨询公司一、收入的管理第一章收入管理第一条收入，是指公司在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。

收入不包括为第三方或者客户代收的款项。

公司应当根据收入的性质，按照收入确认的原则，合理的确认和计量各项收入。

第二条销售商品的收入，应当在下列条件均能满足时予以确认：（一）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；（二）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；（三）与交易相关的经济利益能够流入企业；（四）相关的收入和成本能够可靠地计量。

第三条销售商品的收入，应按企业与购货方签订的合同或协议金额或双方接受的金额确定。

现金折扣在实际发生时作为当期费用；销售折让在实际发生时冲减当期收入。

第四条企业已经确认收入的售出商品发生销售退回的，应当冲减退回当期的收入；年度资产负债表日及以前售出的商品，在资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生退回的，应当作为资产负债表日后调整事项处理，调整资产负债表日编制的会计报表有关收入、费用、资产、负债、所有者权益等项目的数字。

第五条提供劳务的总收入，应按企业与接受劳务方签订的合同或协议的金额确定。

第六条让渡资产使用权而发生的收入包括利息收入和使用费收入。

（一）利息和使用费收入，应当在以下条件均能满足时予以确认：1、与交易相关的经济利益能够流入企业；2、收入的金额能够可靠地计量。

（二）利息和使用费收入，应按下列方法分别予以计量：1、利息收入，应按让渡现金使用权的时间和适用利率计算确定；2、使用费收入，应按有关合同或协议规定的收费时间和方法计算确定。

第七条根据以上收入确认的规定，房屋销售收入，应在以下条件均能满足时予以确认：（一）首期购房款已经收到，并且购房者已办妥银行按揭手续；（二）所收房屋已经交付给购房者，并已办妥交房手续。

国际购物中心营业收入、利润及其分配管理制度
1、营业收入是指企业从事生产经营活动所取得的各项
收入，包括主营业务收入及其他业务收入。

2、商场及超市的收入采取集中收款，严禁柜组或部位私自收款，所有的收入款项要在当日送交财务，严禁截留、挪用。

对其他收入的款项要交上财务，财务部门作为收入处理，严禁私设“小金库”。

3、严禁赊销商品，对业务需要的销售折扣或让利要有批准手续，严禁私自办理。

4、企业的利润总额包括营业利润，投资净收益，营业外收支净额等，根据企业经营情况，编制年度目标利润计划，分解落实到各经营部位，并加强利润的分析和考核。

第一章总则第一条为规范公司销售核算工作，提高核算效率，确保销售数据的准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售业务，包括产品销售、服务销售等。

第三条销售核算工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保核算数据的真实性和可靠性。

第二章职责分工第四条销售部门负责销售业务的开展，提供准确的销售数据。

第五条财务部门负责销售核算工作的具体实施，包括销售收入的确认、核算、分析和监督。

第六条各部门应相互配合，共同完成销售核算工作。

第三章销售收入确认第七条销售收入确认应遵循以下原则：1. 实质重于形式原则：以实际销售行为发生为依据，确认销售收入；2. 收入实现原则：销售商品或提供劳务后，客户已接受并有权获得经济利益时，确认收入；3. 收入计量原则：以销售商品或提供劳务的实际成交价格确认收入。

第八条销售收入确认的具体操作如下：1. 销售部门应在销售完成后，及时将销售合同、发票等相关资料提交给财务部门；2. 财务部门根据销售合同、发票等资料，确认销售收入；3. 财务部门应在每月末对销售收入进行汇总，编制销售核算报表。

第四章销售核算第九条销售核算应包括以下内容：1. 销售收入核算：包括销售商品收入、服务收入等；2. 销售成本核算：包括直接成本、间接成本等；3. 销售税金及附加核算：包括增值税、消费税等；4. 销售利润核算：销售利润=销售收入-销售成本-销售税金及附加。

第十条销售核算的具体操作如下：1. 财务部门应根据销售合同、发票等资料，计算销售收入、销售成本和销售税金及附加；2. 财务部门应定期对销售核算数据进行核对，确保数据的准确性；3. 财务部门应将销售核算结果录入公司财务软件，进行数据分析和报表编制。

第五章销售分析第十一条销售分析应包括以下内容：1. 销售业绩分析：分析销售收入的增长趋势、市场份额等；2. 销售成本分析：分析销售成本的结构、变化趋势等；3. 销售利润分析：分析销售利润的构成、变化趋势等。

第十二条销售分析的具体操作如下：1. 财务部门应根据销售核算报表，进行销售业绩、销售成本和销售利润的分析；2. 财务部门应定期向公司管理层汇报销售分析结果，提出改进建议；3. 各部门应根据销售分析结果，调整销售策略，提高销售业绩。

收入管理制度一、总则为了规范收入管理，促进经济发展，维护社会公平和正义，特制定本制度。

二、收入来源公司的收入来源主要包括销售收入、投资收益、资产处置收益、政府补贴以及其他收益。

销售收入是公司主要的经营收入来源，包括产品销售收入、服务销售收入、租赁收入等。

投资收益指公司通过投资活动获得的收入。

资产处置收益指公司通过处置资产而获得的收入。

政府补贴是指政府为了支持企业发展而给予的直接资金补贴或税收减免等。

三、收入分配公司的收入分配主要包括利润分配、资本公积金、职工福利和税费。

利润分配是指公司将盈余分配给股东和其他投资者的行为。

资本公积金是指公司将收益中一定比例的资金转为资本公积金，用于企业的扩大再生产和业务发展。

职工福利是指公司将一定比例的利润用于提高员工福利待遇，包括加薪、奖金、员工福利等。

税费是指公司将一定比例的利润用于支付各项税费。

四、收入管理职责公司的收入管理职责主要由财务部门负责，具体职责包括：1、负责制定公司的收入管理政策和制度，保障收入的真实、合法和有效。

2、负责审查公司的各项收入数据，确保财务报表的准确性和完整性。

3、负责监督各部门执行收入管理制度，及时发现和纠正收入管理中的漏洞和问题。

4、负责协调公司内外部的收入管理工作，保障公司的收入利益。

5、负责向公司的经营管理层和股东、投资者等相关方报告收入情况，保障信息的及时、准确和有效传达。

五、收入管理程序公司的收入管理程序主要包括：1、销售收入管理（1）销售合同的签订和执行；（2）销售收入的确认和核算；（3）销售收入的结算和收款。

2、投资收益管理（1）投资项目的选择和评估；（2）投资收益的确认和核算；（3）投资收益的监督和管理。

3、资产处置收益管理（1）资产处置方案的制定和执行；（2）资产处置收益的确认和核算；（3）资产处置收益的监督和管理。

4、政府补贴管理（1）政府补贴的申请和获得；（2）政府补贴的确认和核算；（3）政府补贴的使用和监督。

(完整版)销售业绩核算财务管理制度目录1. 引言2. 财务管理目标3. 销售业绩核算流程4. 资金管理5. 审计与内部控制6. 财务报表与分析7. 实施与监督8. 总结引言销售业绩核算是一项重要的财务管理活动，它能够帮助企业监控销售业绩、优化资源配置以及制定精确的销售策略。

本文档旨在制定一套完整的销售业绩核算财务管理制度，确保公司能够全面、准确地进行销售业绩核算，以实现财务目标和持续增长。

财务管理目标- 监控销售业绩，及时发现问题并进行调整；- 确保销售收入的准确核算；- 提高资金使用效率，降低资金成本；- 建立健全的内部控制和风险管理机制；- 提供准确、及时的财务报表和分析，为决策提供依据；- 提高销售策略和资源配置的精确度。

销售业绩核算流程1. 确定销售目标和指标；2. 监控销售数据，包括销售收入、销售成本、销售费用等；3. 对销售业绩进行核算和分析；4. 识别销售业绩变动的原因，并采取相应措施进行调整；5. 汇总销售业绩数据，编制销售业绩报表。

资金管理- 建立资金管理制度，包括资金预算、资金使用计划等；- 管理应收账款，确保及时回款；- 优化资金结构，提高资金使用效率；- 建立资金流动监控机制，及时调整资金运作策略。

审计与内部控制- 设定审计与内部控制目标和标准；- 建立审计与内部控制制度，包括授权和审批流程、风险管理、内部审计等；- 进行内部审计，发现问题并提出改进意见；- 定期对内部控制制度进行评估和改进。

财务报表与分析- 编制准确、及时的财务报表，包括收入表、成本表、利润表等；- 进行财务分析，评估销售业绩和财务状况；- 提供财务报告和分析，为决策提供依据；- 定期对财务报表和分析过程进行评估和改进。

实施与监督- 设定实施计划，明确责任部门和时间节点；- 监督实施进展，及时调整和解决问题；- 建立财务管理绩效评估机制，定期评估财务管理效果；- 不断改进和完善销售业绩核算财务管理制度。

公司各部门核算制度一、前言公司各部门核算制度是指为了更好的实现部门目标管理，规范各部门经济行为，逐步建立了一个科学完善的核算制度，以确保公司的正常运行和获得最大利润。

二、核算对象公司各部门核算对象主要是以部门为单位，包括各种收支、成本、决策等核算内容，同时也要兼顾总体经济效益。

三、核算分析各部门在核算过程中，需要对各自的财务状况进行分析。

同时，对收入、支出、成本等指标进行核算。

每一个成员都要根据自己的岗位角色和职责，按照公司的标准去做好自己的工作。

四、核算流程每一个部门都应该建立科学完善的核算制度，并将其纳入到部门日常运营中。

核算流程如下：1.收入核算：包括正常销售收入、其他收入等。

2.成本核算：包括生产成本、销售成本、管理费用等。

3.利润核算：根据销售收入减去所有成本费用得出利润数据，并进行分析，逐步实现盈利。

五、月度报表每月结束时，各部门应该根据核算流程得出月度财务报表，汇总所有经济数据并上报给上级部门。

月度报表应该包括以下内容：1.收入情况：详细列出各项收入情况，包括销售收入、其他收入等。

2.成本情况：详细列出各项成本情况，包括生产成本、销售成本、管理费用等。

3.利润情况：根据月度收入和成本计算得出的利润情况。

4.分析报告：结合月度报表数据，进行分析总结，并提出建议，同时可以针对不同情况进行反制之策。

六、部门间协调在各部门核算过程中，难免会出现各种协调问题。

因此，各部门之间应该建立相应的沟通机制，并加强信息共享，以便于及时解决各种财务问题。

同时，为了防止个别岗位的误操作导致发生错误，应该加强各岗位职责的划分，使得每个岗位能够清晰、独立地完成自己的工作。

七、总结公司各部门核算制度的建立，有助于公司更好地进行部门目标管理和控制，同时也有利于规范各部门经济行为，提高财务效益。

每个部门都应该严格遵守核算制度的相关规定，加强信息共享与沟通，及时解决问题，有效提升企业的整体竞争力。