设备科长年度位绩效考核表
- 格式:docx
- 大小:43.16 KB
- 文档页数:4
部门:生产部考核
项目
生产
管理
年度位绩效考核表
岗位:设备科科长
具体内容及定义
姓名:
考核
标准
考核
结果
任
务绩效车间内
部管理
1. 组织编制设备的年度大修计划和新增设备计划,并按计
划要求实施;
2. 带领下属员工做好所管辖的设备(机械、电气)的日常
管理工作及设备维修、技术指导工作;
3. 制订、完成预防性维护保养工作,降低产品报废,减少
维修费用,降低停机工时;
4. 与管辖设备所在部门协调工作,按设备保养手册和设备
说明书制订设备保养计划,并按计划实施保养工作;
1. 制定本车间各工种岗位职责并落实到位;
2. 制定本车间各岗位工作绩效考核的具体实施方案并按期
执行;
3 •负责设备环保科的定岗定员、优化劳动力配置工作;
4。制定本车间管理范围内的各项规章制度并监督实施;
5。制定二车间内部各类工作计划,并保证计划按时按质完
成;
6 •对生产过程中出现的偏差及时给予矫正,并对各班组工作
结果进行考核;
7.组织编写技工培训计划并按计划实施车间内部人员技能培
养。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
财务
管理
1、根据公司对各种产品物耗指标的界定,确定本车间各
班组生产物耗指标,并对最终结果进行考核。
2、按财务部要求编制本车间预算,并根据最终批准的预算控制
车间成本。
基础
管理
备品
备件
1. 合理编制本车间定编定员,减少本车间内部的冗员;
2. 制订年度和月度本车间固定资产管理工作计划以及突发应
变计划;
3. 负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资
产的登记造册、日常维护修理;
4. 合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用,杜绝
设备浪费;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
1 .负责所管辖的各种机械设备的米购和备品备件的定制、采购工
作;
2 .根据库存情况制定备品备件采购计划,安排备品备件
的验收与急购备件的提交;
3 .按时按质按量完成自制配件的生产任务。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为管理绩效的实得考核结果。