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工程项目合同管理措施6篇篇1一、合同双方的权利和义务1. 甲方的主要权利和义务甲方应提供必要的工程资料，包括但不限于工程图纸、技术要求、设计说明等，以确保乙方能够准确了解工程内容和要求。
甲方应按照合同约定支付工程款项，确保乙方的合法权益得到保障。
甲方应协助乙方解决施工过程中遇到的问题，提供必要的支持和协调。
2. 乙方的主要权利和义务乙方应严格按照合同约定完成工程项目，确保工程质量符合甲方要求。
乙方应合理安排施工进度，确保工程按时完成。
乙方应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全。
二、合同履行过程中的管理措施1. 制定详细的项目计划双方应共同制定详细的项目计划，明确工程目标、任务分工、时间节点等，以确保项目顺利进行。
2. 加强沟通与协调双方应保持密切的沟通与协调，及时解决合同履行过程中遇到的问题。
甲方应定期组织项目例会，听取乙方的汇报，并提出指导意见。
3. 做好施工记录与验收乙方应做好施工记录，包括施工进度、质量问题、变更情况等，以便甲方进行监督和验收。
甲方应按照合同约定进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 加强安全管理与监督双方应高度重视施工安全，加强安全管理与监督。
乙方应制定安全操作规程，并定期进行安全培训。
甲方应定期进行安全检查，确保施工人员的安全。
5. 做好资料整理与归档乙方应做好相关资料整理与归档工作，包括施工记录、验收报告、变更单等，以便甲方进行查阅和审核。
甲方应建立完善的资料管理制度，确保资料的完整性和安全性。
三、违约责任与纠纷解决1. 违约责任如果一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。
具体违约责任应根据合同条款进行明确约定。
2. 纠纷解决双方在合同履行过程中如发生纠纷，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。
四、合同的生效、变更与终止1. 合同的生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同生效后，双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。
合同管理与施工管理是建筑工程建设过程中两个至关重要的环节，它们之间存在着紧密的联系和相互依赖的关系。
合同管理是指在建筑工程建设过程中，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行规范和管理的活动。
而施工管理是指在建筑工程建设过程中，对施工项目的计划、组织、协调、控制和监督等环节进行管理的活动。
本文将从以下几个方面探讨合同管理与施工管理的关系。
一、合同管理是施工管理的基础合同是建筑工程建设的基本法律文件，是双方当事人权利义务的依据。
合同管理的好坏直接影响到施工管理的质量和效果。
合同管理包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，这些环节都为施工管理提供了明确的要求和规范。
例如，合同中明确了工程建设的范围、质量标准、工期、造价等方面的内容，施工管理就需要根据这些要求来进行计划和组织，确保施工过程的顺利进行。
同时，合同管理还可以对施工过程中的变更和风险进行管理和控制，确保施工项目的顺利完成。
因此，合同管理是施工管理的基础和前提。
二、施工管理是合同管理的保障施工管理是对合同的实质性执行过程，是合同管理的核心环节。
合同签订后，施工管理就需要根据合同的要求来进行施工计划的制定、施工队伍的组建、施工材料的采购、施工质量的控制、工期的保证等方面的管理工作。
施工管理的质量直接关系到合同的履行效果和工程建设的质量。
例如，施工管理需要严格按照合同约定的质量标准来进行施工，确保工程质量符合要求。
同时，施工管理还需要合理安排施工进度，确保工程按时完成。
如果施工管理不到位，就会导致合同履行不力，甚至引发合同纠纷。
因此，施工管理是合同管理的保障和体现。
三、合同管理与施工管理的相互依赖合同管理与施工管理是相互依赖、相互制约的关系。
合同管理为施工管理提供了明确的要求和规范，而施工管理则是合同管理的具体执行和落实。
合同管理需要根据施工管理的实际情况来进行调整和优化，以确保合同的履行效果。
同时，施工管理也需要根据合同管理的要求来进行计划的制定和执行，以确保施工过程的合规性。
项目施工中合同管理与技术管理引言合同管理和技术管理是建筑项目管理中至关重要的两个方面。
项目无论是在建设过程中还是在后期运营中，都需要有规范的合同管理和技术管理来确保其顺利进行。
合同管理在建筑施工中，合同管理起着至关重要的作用，它不仅有助于制定合同、分配职责，还有助于减少纠纷并保障项目质量。
合同签订合同是合作方之间的共识和规范，它规定了双方的权益和义务，并在纠纷时提供法律保障。
因此，在合同签订时，必须仔细审视和评估合同的条款，以确保双方的权益得到充分保障。
例如，在建筑合同中，需要注意以下事项：•详细规定项目的内容、目标、质量要求、进度计划和付款方式等。
•制定并施行一套完善的合同管理制度，明确责任和权利。
•设立专门的合同管理部门，确保合同条款得到有效执行。
•鼓励合同双方进行诚信合作，加强合作信任，避免纠纷。
在合同履行方面，需要特别注意以下几点：•合同履行的细节，包括进度、质量、验收等。
•对于违约方，必须进行严厉的考虑和惩罚，以确保双方权益得到有效保障。
•开展定期合同的评估和审查，以查明是否需要对合同内容和条款进行修改和完善。
技术管理技术管理是建筑项目管理中非常关键的一部分。
它包括构想、设计、实施和检验等过程，对于确保项目质量和顺利进行的实现至关重要。
技术标准在建筑工程中，按照技术标准进行施工很重要。
技术标准规定了工程施工的参数、流程、分类、检验等信息，对于加强质量管控工作至关重要。
建筑施工技术管理的关键在于，建立一套科学的技术标准，对工程的施工流程、组织结构、用料质量实行严格的操控和监管，保证工程质量。
技术控制是施工技术管理中不可缺少的部分。
该部分包括施工技术控制应当遵照国家相关标准和规范，及时更新并推广优秀的施工工艺和施工技术。
并加强施工创新，科技推广和管理的全步骤环节，提高施工管理的科学化程度。
还应该增强技术质量控制，完善技术标准制定、技术咨询等各方面科技保障，除此之外，还应该从施工材料的采购、质量、使用等方面南阳凑，保障项目质量。
施工过程中的合同控制方法和措施1.合同的详细规定：在合同中明确规定施工的各项工作内容、质量要求、进度要求、费用支付方式等。
合同需要精确、明确、具体地描述每项工作，以保证双方对工作的理解一致。
2.合同变更管理：合同中应明确变更管理的具体流程和规定。
任何变更都需要经过合同双方的书面同意，并在确定变更后进行合同修改或补充协议的签署。
变更时应明确变更的范围、效果、费用和进度等相关内容，以确保变更的合法性和可行性。
3.监理措施：合同中应明确监理部门的职责和权限，监理部门应负责施工合同的监督与管理。
监理部门应对施工过程进行监督，包括施工进度、质量检查、协调施工方与业主的关系等。
监理部门还应及时发现和纠正施工中的问题和不合理要求。
4.质量控制措施：合同中应规定工程质量控制要求和检验方法。
施工方需要根据合同要求制定质量控制计划，并严格按照计划进行施工。
同时，监理部门对施工现场进行质量检查，确保施工符合合同要求。
5.进度管理措施：合同中应规定施工进度要求和工期控制方式。
施工方需要制定施工进度计划，并按计划进行施工。
监理部门需要对施工进度进行监督和检查，确保施工按计划进行。
6.费用控制措施：合同中应明确费用支付方式和支付节点。
施工方需要制定费用控制计划，并按照计划进行费用控制。
监理部门需要对施工费用进行审核和监督，确保费用合理。
7.紧急情况应对措施：合同中应规定施工过程中可能发生的紧急情况的处理方式。
当发生紧急情况时，双方需要及时协商解决办法，并对变更和费用进行合理安排。
8.合同管理系统的建立和使用：建立合同管理系统，用于监控和控制合同执行情况。
合同管理系统应包括对合同文本、变更和补充协议的登记和归档，对合同执行过程中的各项控制措施的跟踪和监督等功能。
总之，施工过程中的合同控制方法和措施是确保施工项目按照合同要求完成的重要手段。
通过合同的详细规定、合同变更管理、监理措施、质量控制措施、进度管理措施、费用控制措施、紧急情况应对措施和合同管理系统的建立和使用，可以最大限度地避免合同纠纷和风险，保证施工项目的顺利进行和完成。
建筑工程施工中的项目管理与合同管理进入21世纪以来，我国建筑工程施工越来越多，项目数量和规模都在不断扩大。
对于规模庞大的项目而言，项目管理和合同管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程施工中的项目管理与合同管理，从多个角度分析其关键性以及实施方法。
一、项目管理的重要性项目管理在建筑工程施工中的重要性不言而喻。
对于一个建筑项目来说，项目管理不仅关乎项目的进度、质量和成本控制，同时也关系到团队合作效率、安全生产和环境保护。
良好的项目管理能够确保项目按时、按质、按量完成，为建设行业的可持续发展提供保障。
二、项目管理的基本原则项目管理的核心是管理，所以项目管理需要遵循一定的基本原则。
其中，灵活性是一个重要原则。
由于建筑工程施工的复杂性和不确定性，项目管理需要具备灵活性，及时调整项目计划和资源配置，以适应变化的需求和外部环境。
此外，团队合作也是项目管理的关键原则。
建筑工程施工涉及多个专业、多个岗位的协同合作，只有通过有效的团队合作，才能实现项目目标，同时营造良好的工作氛围。
三、项目管理的实施方法项目管理的实施方法多种多样，根据项目的具体情况和需求选择合适的方法十分重要。
1. 使用项目管理软件在现代建筑工程施工中，项目管理软件的使用越来越普遍。
通过这些软件，可以实现项目计划的制定和调整、资源的分配和追踪、成本的监控、风险的评估和管理等功能。
项目管理软件提高了管理的效率和准确性，减少了人为误差，同时提供了数据分析和决策支持的基础。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，制定详细的项目计划对于项目的顺利进行至关重要。
项目计划应该明确项目的目标、时间节点、里程碑等关键节点，以及资源的分配、质量控制和风险管理等措施。
通过制定详细的项目计划，可以有效地组织和调度施工过程，并及时发现和解决问题。
四、合同管理的重要性随着建筑工程施工规模的扩大，建筑项目参与方众多，合同管理变得愈加重要。
合同管理涉及到各方的权益保护、履约责任和风险分担等方面的内容，关乎项目的合法性和可持续发展。
项目施工中合同管理与技术管理在建筑行业中，合同管理和技术管理是非常重要的环节。
合同管理关系到合同的签订和履行，技术管理则关乎项目的质量和进度。
本篇文章将会介绍在项目施工中，如何进行合同管理和技术管理。
1. 合同管理1.1 合同签订在项目启动前，双方应该签订一份完整的施工合同。
施工合同应包括工程的基本内容、建设标准、施工时间、价款支付方式、合同变更、违约责任等内容。
通常情况下，建设单位委托监理单位和总承包商进行协商讨论后，制定合同草案，最终确定施工合同的内容和方式，签署完整的施工合同。
1.2 合同履行在项目实施的过程中，各方应根据合同的规定，履行其合同责任。
施工方应按照设备和材料要求采购所需的工程设备、材料、用品等，保证质量、数量、日期等方面的要求符合合同规定。
为确保履行合同的准确性和及时性，建议施工方建立专门的合同管理机构，制定合同管理的各项制度和规定，包括合同评审、合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等，并对其进行监督和管理。
1.3 合同变更在项目实施的过程中，可能会出现一些变化和不可预见的情况，如地质条件、气候条件和环境等发生变化，可能导致项目进度和成本的变化。
当发生合同变更时，应及时通知参与方进行变更谈判。
变更程序通常包括变更申请、评估和批准/拒绝。
变更后应及时修改合同，并经所有参与方签字确认。
2. 技术管理2.1 技术管理的作用技术管理是在工程施工过程中发挥重要作用的一项工作。
在施工前，技术管理应该安排好工作人员、施工工艺和建造流程。
同时，技术管理应监测施工工艺、施工效果、技术措施和技术标准，以确保施工质量和进度满足规划要求。
2.2 技术管理的工作内容1.技术管理应包括项目管理、施工管理、技术支持和协调管理等方面；2.在特殊情况下，例如对重要设备或施工环节的执行，技术管理应注重检查和验收工作；3.在施工过程中，施工方应对施工质量、进度、成本、安全等方面统一管理，防止出现质量问题和意外失误；4.需要注重施工过程中的技术安全管理，防止出现意外事件和制造事故，确保项目顺利实施；5.需要注重施工过程中周边环境管理，防止附近物体受到损害或妨碍施工进程。
施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。
合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。
如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。
三、质量控制质量是施工项目的生命线。
乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。
四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。
支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。
五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。
对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。
六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。
一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。
以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。
在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。
项目施工中的合同管理与技术管理作者：郭明瑞来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要:近年来，随着我国社会主义市场经济体系的建立和不断完替，尤其是房地产业的快速发展，使得我国的建筑行业也越来越受到重视。
在建设领域非常重视合同管理与技术管理，它们对于工程项目的实施具有举足轻重的作用。
本文讲述了他们在工程项目施工管理中的作用以及出现的问题，讨论了怎样解决那些问题来使二者更好地服务于工程项目施工管理。
关键词:项目施工管理;合同管理;技术管理中图分类号：TU712文献标识码：A一、引言合同管理是工程项目成本管理的基础，在管理的过程中其他任何管理都是围绕合同管理为依据和基础的。
而技术管理是工程项目管理的质量管理和计划管理的依据，是工程项目管理的关键和基础。
合同管理和技术管理是工程项目施工管理中的两个非常重要的问题，怎样有机的把二者结合起来为项目施工管理服务是值得探讨研究的。
本文主要针对上述问题进行展开的。
二、合同管理出现的问题建设工程项目施工合同管理不仅是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，还在市场竞争机制、降低工程造价、提高工程质量和缩短工期等方面有着重要的作用。
由于一些管理体制和思想观念的缺陷使得施工合同管理中存在一些问题，下面我们来看看主要出现的一些问题。
（一）首先是施工合同管理与投标管理相脱节。
施工合同管理与招投标管理有着非常紧密的联系，它可以有效地控制施工进度、质量和资金的投入。
但是在实际工作中，“经济标”和“技术标”的管理和编制以及施工合同管理是分属于不同的职能部门的。
如果投标中标，与甲方签订合同后，技术交底往往只是一种形式，从而导致施工合同管理与投标管理相脱节。
（二）“口头协议”与“私下合同”屡禁不止。
所谓的“口头协议”和“私下合同”，是相对于…正规合同‟而言的，而在同一个工程项目中，往往私下协议与合同并存。
正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查，以应付各级管理部门的检查。
建设工程中的工程项目合同管理在建设工程中，工程项目合同的管理是十分重要的一环。
合同的正确管理能够确保工程的顺利进行，保障各方的权益，同时避免不必要的纠纷。
本文将从合同管理的重要性、合同签订与执行、合同变更与索赔等方面展开论述。
一、合同管理的重要性工程项目合同管理是指在工程项目的整个过程中，对合同相关事项进行有效监督和控制，以确保合同的履行情况符合法律法规和合同约定。
合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保工程质量：合同管理可以对施工方的工程质量进行监督，确保其符合设计要求和相关标准，避免工程质量问题的发生。
2. 控制项目成本：通过合同管理，可以合理控制工程项目的成本，避免因为施工方的擅自变更而导致成本的不可控。
3. 保障各方利益：合同是保障各方合法权益的重要依据，合同管理能够确保各方在合同框架下的权益得到充分保障。
二、合同签订与执行1. 合同签订合同签订是工程项目合同管理的第一步。
在签订合同时，需明确合同各方的权益和义务。
合同内容应包括工程范围、质量要求、工期、价款支付方式等，所有条款需明确具体、合法合规。
2. 合同执行合同的执行是合同管理的核心环节。
在执行过程中，需确保合同各项规定的全面履行。
施工方应按照合同约定进行施工，业主方应按期支付合同价款。
同时，监理单位需要对合同的执行情况进行监督和检查，确保各方履行合同义务。
三、合同变更与索赔在工程项目实施过程中，可能会出现一些无法预料的变化，这就需要对合同进行变更。
同时，在各方合同履行过程中，可能也会发生索赔行为。
对于合同变更和索赔，需要遵循以下原则：1. 合同变更：合同变更应符合法律法规的规定，并经过各方协商一致后签订变更合同。
变更合同应明确变更的内容，如工程范围的调整、施工期限的变更等，避免纠纷的发生。
2. 合理索赔：当发生索赔行为时，各方需以合同为依据，合理合法地主张自己的权益。
索赔应提供充分的证据和理由，并依法进行协商、调解或者诉讼解决。
项目施工中的合同管理与技术管理孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地区的恒河上，是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。
该工程自 2000 年 9 月开始设备调遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共计完成产值 3500 万美元。
该工程能够顺利竣工，施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。
现介绍几个典型事例，供业内同行探讨。
一、工程简介帕克西河道整治工程系帕克西大桥项目的一个分部工程，工程内容主要是两岸边跨桥梁下的河道整治与防护。
整治与防护的长度约为 600 米/侧，其平面布置情况是梁中心线上游约为 200 米，下游约为 400 米，另外尚有 DAMUKDIA 和 SARA 两处防护施工任务以及引桥道路基填筑等几项工程。
帕克西大桥项目合同总标价为亿美元，其中河道治理工程总造价为 3364 万美元(其中外汇部分为 60%)。
合同工期为 1095 天，维修期为 365 天。
工程师发布开工令日期为 2000 年 8 月 17 日，工程施工期限从签约之日开始计算，工程完工日期为 2003 年 8 月 16 日。
河道治理工程主要工作内容有：疏浚与吹填 302 万立方米；土工布以及土工布沉排铺设 243，000 平方米；护坡与护坦抛石万立方米；混凝土预制块铺砌万立方米；陆上土方填筑 70 万立方米；另外还有植草、植树等工作内容。
项目的资金来源是日本海外经济合作基金 (OECF)。
项目咨询为美国 PARSONS BRINCKER HOFF 国际咨询公司和新西兰 WORLEY 国际咨询有限公司等 5 家单位组成的联营体。
项目业主为孟加拉国交通部公路管理局。
二、合用管理合同是各方开展工作的依据，对于超出原合同之外的工作，一般情况下，承包人和业主采取的首要步骤就是将其变成合同的一部分。
即通过变更指令明确合同各方在该项任务上的责任与义务。
合同管理工作是项目管理的一个重要组成部分，合同范围不清会产生权利、义务模糊，这种模糊有可能导致项目管理过程中多做了额外的工作，而得不到应有的付款。
在本项目的实施中，我们严格合同管理，除了常规性的合同规定做到熟记于心外，对于影响金额较大，以及对工程施工影响较大的，通过熟读合同，从合同中寻找依据，进而使施工和付款朝着对我们有利的方向发展，为项目顺利实施奠定坚实的基础。
1. 西岸护坦底高程的变更西岸护坦的底高程在不同的投标图纸中，标示各不相同，一为 -15 米，一为 -10 米。
这个问题在投标过程中没有人进行澄清。
工程中标后，我们进一步研究合同，发现合同中除了施工图纸外还有多处描述，而且规定也是矛盾的，为此，我们和咨询进行了长达两年的争论，甚至不惜下决心进行重大的计划调整，最后在对我们有理有利的情况下，咨询将其修改成了 -10 米，该设计高程的修改并不影响设计功能的发挥，但却极大地方便了施工，增加了边坡稳定的安全系数，为我们在一个枯水季节完成该项工作提供了有效保障。
否则，我们不但要投入更大的费用购置深水清淤的专用设备，而且很难确保在一个枯水季节完成该处的施工任务。
2. 西岸水下填方施工中水下围堪的取消使用技术规范在西岸水下填方的规定中明确了进行施工的具体施工方法，但在语言描述中增加了定语，摘录为“承包人必须采用水下围堰施工，以保证填筑的材料形成设计的几何尺寸，关于围堪的尺寸将由承包人自行决定，但承包人将对围堪以及围堪内填土后的边坡稳定负责等等”。
考虑到西岸的工作量较大，如果采用水下围堪施工的方法，在一个枯水季节完成西岸的施工任务是根本不可能的。
为此，项目部同咨询进行了深入的探讨，为了工程的利益他们同意我们不采用水下围堪而直接进行水下吹填施工。
为了验证水下直接吹填能形成设计的几何尺寸，在施工之前，我们联合进行了水下填筑的实验获得了可行的施工方法，并且得到了他们的认可。
在汛期之后我们按照这个方法投入了施工，通过联合测量资料看出我们采用该方法成功地获得了设计断面，但同时观察到边坡发生大面积滑坡的现象。
随后咨询要求我们采用水下围堰进行修复滑坡区域，理由是水下围堰将有利于边坡稳定，为此我们双方展开了深人的讨论。
此时，支持我们观点的依据是，水下围堰的作用是为了获得设计断面，而不是为了增加边坡稳定的安全系数，现在我们能在不使用围堰的情况下获得设计断面，就没有必要采用水下围堰施工，同时我们指出了我们对滑坡的看法，就是设计坡比的安全系数太小。
经过多次的讨论，最后双方均做出了让步，即：他们对设计进行了部分修改，而我们也在投入不大的情况下做了一级围堰，以期增加边坡稳定安全系数，并以此保证防护施工能在汛期涨水前完成。
该项工作的取消，为我们顺利完成西岸的施工赢得了时间，同时节省了大量的施工成本。
3. SARA 增加的维护工程由于设计不到位等因素的影响，整个 SARA 的施工被迫跨年度进行施工，具体情况是：2002 年 2 月至 2002 年 6 月，首先完成了0+400～O+930 区间的施工任务，2002 年12 月至 2003 年 3 月完成了 0+000～O+400 之间的施工任务。
在 2002 年 6 月完成了第一期的防护施工任务后，由于 PADMA 河汛期将至，事实上已经完成的第一期工程将被迫面临渡汛，造成了业主提前占用该部分已经完成的工作事实，为此根据 FDIC 条款我们提出了分期交工的要求，但是由于咨询强调合同条款中的特殊条款没有分期交工的规定而不给签发分期交工证书。
2003 年 10 月，上述一期防护工程在经历了两个汛期之后，0+680～O+750 之间出现了问题，石料护坦部分混凝土块坍塌损坏。
工程师代表来函要求我们进行修复，而对谁应负责的问题避而不谈，只是说将来根据合同条款来解决这一问题。
我们对此认真研究工程师代表的权利范围，认为他没有权利就该项维护工作发出指令，并且该项工作超出了原合同范围，所以应该首先将其变成合同的一部分，为此，我们向工程师本人发出信函并索取变更指令，但是由于孟加拉的办事效率低下等原因，变更指令没有签发。
但是工程师给予了复函，为此我们至少可以将该复函作为一种指令，从合同角度我们有了完善的资料，否则仅仅凭工程师代表的一封信函就实施工作，将来在合同角度以及付款方面易引起争议。
4. SARA 设计变更项目的单价确定由于在投标阶段该处没有施工图纸，在施工图设计的过程中，我们及时跟踪设计过程，并从保障设计功能与安全，以及方便施工角度提出了对设计的有关建议，这些建议被采纳的同时，也带来了设计变更的机会，即：在原合同价号之外又增加了两个价号，即：老石料开挖和老石料开挖后的再利用，另外混凝土块预制与铺砌的规格也发生了变化，进而单价需要重新确定，为此带来了重新报价的机会。
在和咨询以及业主确定单价的过程中，项目部认真研究合同条款，利用合同中的规定积极争取采用现行的市场价格作为这几项单价的确定基础，并通过一年半的谈判，最终获得成功，为项目带来的效益十分显著。
如果我们没有认真研究合同特殊条款，而根据合同一般条款的规定采用标书现有的类似价号作为参考，将失去创造效益的良好机遇。
三、技术管理与设计变更技术管理和合同管理以及商务管理工作是密不可分的，要搞好项目施工，必须有足够充分的技术准备工作做依托，比如施工方案的制订与优化等。
在本项目的实施中，方案制订的过程中碰到了许多技术问题，尽管设计变更在国外项目的实行中比较困难，我们在遇到这些技术问题的时候，还是尽最大可能通过设计变更的方式解决。
1. 单块石料重量优化本项目共计需要石料 81 万吨，而合同规定 100 公斤/块以上的石料占总计数量的50%。
根据我们对石料采购途径进行的调查，孟加拉国没有石料，所有石料均需要自孟加拉的周边国家进口，最终我们选择了印度。
但是印度和孟加拉的国情是石料全部采用人工装卸，运输车辆也全部是普通的卡车，根据询价的情况，100 公斤/块的石料采购价格很高，而且供应商均对提供大块石料不感兴趣，只愿意提供 100 公斤/块以下的石料。
针对这种情况，我们广泛收集该河道的水文资料，然后根据设计原理就原施工图的石料的规格部分进行了设计校核，通过校核发现，原设计石料规格的安全系数太大，我们把计算结果提交给了咨询，并从孟加拉的现实状况以及工程实施的角度向咨询提出建议，结果石料优化取得成功。
该石料规格的变化，一方面降低了大量的工程成本，另外一方面避免了大石料不易采购，工程无法进行的局面发生。
2. 西岸设计护坦底高程修改西岸防护工程是本项目的主体工程之一，位于主河道西侧，施工段全长 600 多米，工程造价约为 1075 万美元。
按原投标图纸，水下土方开挖的护坦底高程是 -15 米，坡比 1：。
在进行施工方案编制的时候发现，投入水下开挖设备 3800 德盛号挖泥船最大挖深只能挖到 -12 米高程，根本挖不到设计底高程。
这就意味着按此设计，目前的设备根本无法进行西岸的防护施工，进行方案比较时发现投资新购用于深水清淤的专用设备成本太大，若对 3800 挖泥船进行挖深改造则在技术上存在一定的难题，同时从边坡稳定以及水文条件的角度进行综合分析，即使上述方案能得到顺利实施，我们面临的工程工期也非常紧张，为此，我们只有做到技术上有足够的把握，保证土方施工在规定的时间内完成，并使其成功率 100%，才可以保证按期完成施工任务。
而要做到这一点，就是提高边坡稳定的安全系数，同时提高水下土方设备的生产率，尽量缩短土方施工时间，给下道工序留出一定的时间。
根据对国际上现有深水清淤设备的了解，我们确定了走设计更改这条路。
进行设计变更历时达 1 年多的时间，此期间我们把合同管理、商务管理和这项技术管理工作有机地结合起来，通过长时间的讨论，咨询最终于 2002 年 11 月 24 日将西岸的护坦底高程自原来的 -15 米抬高到－10 米，该项合理化建议的运做，不仅使我们扫除了影响施工的一个重大障碍，达到了我们所期望的不进行挖泥船改造和购置深水清淤设备的目的，降低了工程投入，同时也改善了边坡稳定的条件，减少了施工过程中边坡坍塌带来的风险，降低了施工难度，保证了我方可以在一个旱季内全面完成西岸防护工程。
3. 东西岸边坡坡比修改该项工作开展的时间跨度为2001 年 6 月至 2003 年 1 月。
原标书图纸规定的东西两岸的边坡均为 1:35，而且标书规定承包人对边坡稳定负有完全的责任。
在 2001 年度实验段的施工中，由于施工期间的永久边坡和临时边坡的滑坡，导致我们的施工进度滞后，不仅如此，我们还投入了约 8 万美元进行永久边坡滑坡后的处理，在之后的一年半中，我们一直督促业主就该部分工作付款，在经过无数次的会谈后，业主和咨询都说，实验段期间的费用，也就是上述费用应该支付给我们 (但到如今也没有拿到付款)，但在实验段完成后的永久工程施工中的滑坡后的处理费用将由承包人承担。
