工程施工责任协议书3篇(完整版)

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工程施工责任协议书3篇

工程施工责任协议书3篇

工程施工责任协议书篇一:

工程目标责任承包合同书

本合同缔约双方:

甲方:

、食宿费:

乙方安排或参照甲方标准支付.

d、出差工地补助:

一般员工按200元天支付,部长按300元天支付,副总以上按500元天支付。

e、甲方垫付的各种费用等。

3.

4 乙方应按业主、监理工程师的指令和甲方批准的计划组织工程实施,并保证服从其安排,保证技术人员、施工人员、施工队伍满足项目要求;

3.

5 乙方对甲方与业主为是项工程所签的一切合同均予以认可,并按照甲方的要求继承甲方在该合同中的权利义务,负责按照合同约定履行义务、承担责任;

3.

6 乙方应于每月30日前向甲方提供所施工项目的阶段施工实施情况报表格式施工日志合同依据;

2) 结算依据;

3) 各支付终端应扣各种款项、分摊费用

4.

2 结算程序及批准

业主对是项工程款付款到帐后,乙方必须按计量程序、结算程序、支付程序办理各终端工程款。在完成各终端结算后,可按金额不超过合同约定支付比例进行支付;

业主支付给是项工程的工程款,须保证支付给非乙方终端的剩余部分及时支付给乙方。

最终的支付:

在满足支付条件的情况下,最终支付在业主和监理工程师签发交工证书后28天内支付给乙方或其它终端;质量保修金在监理工程师与业主签发解除缺陷责任期证书后42天内按本合同约定条件支付给乙方或其它终端。

4.

3 项目完工后,乙方应加快与各终端的结算,及时办理清算手续,应加快与业主的清算进程,待与业主清算完毕后,甲乙双方进行工程尾款、保修金的清收。

4.3 对乙方所有支付必须按程序到终端:

a. 属乙方自有设备的自建工程款;

b. 乙方外购材料、租赁设备的供应商及作业队民工工资等款项;

. 上缴管理费用、甲派人员工资等款项;

d.支付终端后乙方剩余工程款自行处理。

4.4 甲方管理费的收取:

在第一次计量款项目信誉评价为A以上。

如上述有一项以上乙方不履行合同义务;

B) 乙方不按程序报备合同、计量、结算、人员、设备资料,或报备资料弄虚造假;

C) 重大安全事故;

D) 重大质量事故;

E) 被业主或监理驱逐出场;

F) 进度严重滞后;

G) 挪用资金、套取项目资金、虚报发票、虚列成本、费用严重超支;

H) 项目评比进入最后一档、致使甲方进入黑名单;

I) 乙方在计量支付中对作业队超额支付的。

J) 未按要求办理各项保险的。

K) 致使甲方卷入项目劳务纠纷

9.3其他特别约定:

a.本项目投标文件中项目经理为,乙方应负责与业主办理项目经理变更手续,变更后的项目经理为,项目经理挂名费用按元月。

b.在该项目一切正常的情况下,甲方暂不委派现场管理人员,其日常监管工作由甲方工程部、财务部履行,因此乙方承担工程部1000元月、财务部1000元月共计201X元月的包干兼职工资及费用,该费用在上缴管理费时一并扣除,由甲方直接发放到工程部、财务部。计算时间为与业主签订合同日起,至项目交工日止。该费用在上缴管理费时一并扣除,由甲方直接发放到工程部、财务部。如需甲方为乙方提供服务时,乙方负责甲方出差人员的食宿、交通等费用。

、如发生本合同中

9.2条款中的情况,甲方将按照本合同

5.1条款增加监管人员,所发生的费用由乙方承担。

d.甲乙双方不得向第三方泄露本合同内容; b.本项目缺陷责任期及保修期满,本合同即告终止。.本合同一式三份,甲方执二份,乙方执一份,双方未尽事宜协商解决,协商不成的由甲方公司注册地人民法院管辖。

甲方:

乙方:

单位:

单位:

乙方责任人:

委托代理人:

重伤以上工伤事故无0起; 轻伤事故率小于等于1% 无爆炸事故、无急慢性中毒、窒息事故员工无违反操作规程和违章、违纪的行为,万元以上损失的设备事故为0起;

5)

6)

7)

8) 新建、扩建、抢修工程严格执行工程项目的三同时事故隐患整改率为100%,消防设备完好率100%; 违章动火检修事故为0起; 员工无刑事案件发生。

三、责任内容及要求

1. 认真执行国家有关的法规、法令、条例,全面贯彻安全生产法,严格执行发包方制定的各项安全生产的规章制度及安全生产管理制度规定,加强安全教育培训,告知从业人员有关安全生产管理事项,保证从业人员必备的安全生产素质,对安全生产统一协调、管理,杜绝事故的发生,管理各项工作的同时,必须负责安全管理工作。

定期研究施工的安全生产工作,认真组织落实安全生产各项措施。贯彻执行安全第一,预防为主的安全生产方针,把安全工作列入日常的生产管理内容中。

3. 制定、组织实施生产计划的同时,要制定、实施消防安全措施计划,切实做到生产消防安全。

4. 建立健全管理组织机构、安全网络体系,制定防火制度和安全操作规程。组织减产、督促对制度的落实;组织防火及安全生产的检查、及时消除事故隐患的整改。

5. 全管理目标应自上而下层层分解,明确到各部门、各岗位,确保施工现场每个员工正确理解并明确掌握要求;自觉关心安全生产、文明施工,做好本部门、本岗位的工作,以确保工程项目部落实到实处。

6. 对发生安全事故坚持四不放过原则的指导思想,不隐瞒、谎报,并在员工中展开事故分析、教育,防止同类事故的再次发生。

7. 对安装施工中发生的伤亡事故和重大险肇事故,发包方不承担任何责任。承包方应组织人员调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故,拟定改进措施并组织落实。