质量部经理目标责任书
一、质量部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属CEO向CEC负责
平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市
场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系
向下关系：质量部下属员工
任用资格：
由执委会/CEO任命
主要任务：
质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。
主要职责
遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益
在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议
部门管理工作：
-管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划
# 管理部门费用
-协调与其他部门的接口工作
-主持本部门例会
-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神
具体工作：
-负责IS09000系列质量保证体系的实施
-负责公司产品的质量检查
-外购件与外协产品的质量控制
-参与公司项目的立项预审及合同评审
近期的重要任务
检查能力提高
-增加检测人员
-增加检测设备
-增加试验验证
质保体系完善
-质量关键点控制
-组织内审
-组织管理评审
-标准与审核技巧培训
-不合格原因分析及纠正预防措施确定培训
-统计技术应用培训
-质量策划与质量计划培训
-制定质量保证计划
-督促整改
一、薪酬和奖励
1•工资
确定年薪标准为：6万元。
〈每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币, 根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
2•绩效奖励
每半年根据半年考核的常规KPI指标表对质量部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0-1.2万元。
二、考核指标和权重
1.每半年考核的常规KPI指标：
2.月度计划完成情况表示意
三、附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO S见后，由公司另行研究确定解决办法。
本责任书内容由公司执委会负责解释
责任人签字：时间：
公司代表签字：时间：
