关于成立XXX项目公司的运营方案
一、项目背景
二、组织架构
依据企业运作所需的资源、资金、人力等三个角度，可分为两块内容，一是以有限合伙企业的以法人股X的形式进入到公司，体现在体现在股东会议决与章程中的。二是持股平台Y，所有投资者进入持股平台（此平台的投资者依据情况可进行替换）。持股平台进入者为能对公司的战略发展起到宏观指导作用和解决实质性问题或提出战略发展指导性建议或意见的投资者。比如：公司核心投资人、省餐协等。总公司平台的搭建如下：
1、核心股东：核心成员为公司股东或董事会成员，是公司/项目成立/发起的核心成员且不会轻易变动的成员；
2、持股平台：对项目运营有一定影响力的投资者或团队即或者商商户成员，持股平台人员变更可不涉及公司的变动；
3、有限合伙企业制定股权变动的相关的制度，以确保利益的分配。
依据公司战略发展和企业管理要求，总公司组织架构依据集团管控模式的架构设计如下：
4、部门职责：
运营管理：负责公司的整理运营和指导子公司的运营管理工作；
财务管理：负责公司财务税务、财务、票务等财务管理工作及公司成立前期的财务体系（现金流体系）设计和建立；
资源管理：负责公司
采供管理：
人力管理：
行政管理：
法务管理：
5、子公司平台架构
在此架构模式下，固投人为第一受益者也就是Y，依次为商户Z最后为总公司X；
图二：
5.1子公司核心股东：子公司核心股东成员为总公司董事、固定投资人、商户；
5.2持股平台：子公司持股平台为二级持股平台，主要是商户成员；
5.3固投资人：以固定资产人进行投资的成员，如：以房租形式或装修即或设备等固定资产进行投资，成为公司战略合作伙伴成员（其产品销售以成本形式定价而非常规营销）。如果固定人不愿以固定资产进行投资，则折合现金以投资人形式入进持股平台投资。
5.4图二中采取众筹消费模式，公司生存形式基本上依靠“平台管理、产品特色和消费认可度”三点决定。那么，本次设计采取众筹消费，即消费者在消费的同时也在盈利。三、运营管理机制
公司管理采取集团化管控模式，公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会即核心成员是公司的最高权力机构，为公司的决策层，决定公司的一切重大事宜和公司战略发展方向；在总公司的平台上，建立子公司平台，协助总经理帮助商户解决租金、装修、设备和原辅材料的供应问题，让商户可以专心投入到商品的研发中。在决策层和经营管理层领导下，由各专业人员组成公司执行层，即：运营管理部、财务管理部、品牌管理部、资源管理部、采供管理部、人力资源管理部、法务部和行政部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作，形成一个完整的管理体系。
财务管理依据公司模式设计建立现金流程和税务规范管理工作，降低公司和商户的供应成本。
四、利润分配形式
利润分配总公司为X，固资人Y、商户为Z；在确保Y的情况下，以Z
