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(PPT3)contents •工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目管理工具与技术•工程项目管理实践案例•工程项目管理挑战与解决方案目录•定义：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、试运行等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
工程项目涉及多个领域和专业知识，管理过程复杂。
工程项目管理需要运用系统工程的理论和方法，对项目进行全面、系统的管理。
工程项目具有一次性、独特性的特点，需要不断创新以适应项目需求。
工程项目管理需要遵循科学的管理原则和方法，确保项目的顺利进行。
复杂性系统性创新性科学性提高项目成功率保证工程质量缩短工期控制成本工程项目管理的重要性01020304通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
工程项目管理可以确保工程质量符合设计要求和相关标准。
通过合理的计划和资源调配，可以缩短项目工期，提高投资效益。
工程项目管理可以对项目成本进行有效的控制和管理，避免浪费和不必要的支出。
工程项目管理的历史与发展古代工程项目管理古代人们在进行大型工程建设时，已经开始运用一些初步的管理思想和方法，如分工协作、统一指挥等。
现代工程项目管理的起源现代工程项目管理起源于20世纪初的工业革命时期，随着工业生产的发展和技术的进步，人们开始运用科学的管理方法对项目进行管理。
当代工程项目管理的发展随着计算机技术和信息技术的发展，当代工程项目管理已经实现了信息化、智能化和网络化，管理效率和管理水平得到了显著提高。
同时，国际间的合作与交流也促进了工程项目管理的全球化发展。
项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性，以及项目干系人的需求和期望。
组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队，并明确各自的职责和分工。
项目管理与评价在土木工程施工中的应用宋彦 13S133028【摘要】作为现代土木工程的重要组成部分，项目管理对工程整体工程施工质量有着重要的影响。
一个高质量建筑工程有赖于土木工程施工项目的有效管理。
科学的项目管理能让工程在合理的时间里有序高效的进行，为高质量工程建设保驾护航。
近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。
本文工程项目管理的定义出发，讲述土木工程施工项目管理。
【关键词】土木工程；施工；项目管理一、工程项目管理经过几周的学习，我们对项目管理的知识有了一定的了解。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：具有具体的起始和终止日期；具有严格定义的最终目标；只发生一次；包含成本和时间计划；可产生具体的结果。
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。
在课堂上通过几个例子我们对项目的定义有了一定的认识。
作为土木工程专业的学生，大到一个城市的规划建设，小到一座小桥的修建，都是一个项目。
未来无论是在设计院还是在施工公司或是房地产公司工作，我们都会参与到一个又一个土木工程项目当中。
而工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
二、土木工程施工项目管理2.1 现代土木工程项目管理工作分析土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，根据不同土木工程施工项目的特征，对企业内外部资源和各生产要素进行合理的配置，在施工项目管理中通过对管理制度的完善，流程的优化，从而提高工程投入使用后的经济利益，满足群众要求。
