13种思维工具

水平思维1什么是水平思维？水平思维：“以非正统的方式或者显然地非逻辑的方式寻求解决问题的办法”。

"你能不能通过把同一个洞越挖越深，来实现不同的地方外出不同的洞”晕哟个水平思维，我们移动到擦面路径上尝试不同的感知、不同的概念、不同的进入点，如：创造性停顿、简单的方法、简单的焦点、挑战、其他的选择、概念扇、激发和移动、随意输入、地层、细丝技巧等。

所有的看法都是正确的和相容的：每个不同的看法不是相互推导出来的，而是各自独立产生的。

运用水平思维我们可以从不同角度、不同侧面来看待一个问题，从思考对象相关的、可能相关的、甚至不想管的任何事物中寻找问题的方法。

常规逻辑关注的是“真相”和“是什么”，而书评思维就像感知一样，关注的是“可能性”和“可能是什么”。

水平思维的意义在于通过系统地运用具体的技巧和工具来改变概念和感知，从个人提出新的创意和概念。

2 po的含义水平思考是对一种事物情况何种可能性和假设的枚举，而po正是源自英文单词possibility\suppose\poetry和hypothesis中共有的字母组合po.po代表了一种固定的混沌状态众所周知，传统的逻辑思考注重判断和选择，非yes即no，不接受就拒绝。

水平思考则强调重组和重新排列，以求获得新的创意和灵感。

在yes 和no 之外，还有一个po .在传统的思考模式下，人们很容易对一件事和一个观点进行批判。

我们像原定一样忙于清除杂草一样热衷于清除荒谬的、不可行的、混乱的假设，而不是寻找创造性的观点和方法。

3 创造性停顿创造性停顿不需要理由，它不是对任何事情做出的反应。

如果可以寻找理由，你就只能在铭心选哦停顿的地方停顿下来，反而会破坏创造性停顿的意义。

那些看似不需要停顿的地方停下来思考，往往能产生更好的效果，这样才能体现出创造性停顿的真正价值。

思考着根据自己的意愿随时停顿下来，并不是因为突然有了灵感，而是一个有意识的过程。

创造性停顿的另一个重大意义在于培养床走形思考的习惯。

20个儿童思考工具1. 思维导图：将一个主题或问题作为中心，然后使用分支来组织想法和信息。

2. 闪光思维：尝试产生一个不寻常、新颖和有趣的想法。

3. 脑暴力：在一段时间内尝试产生尽可能多的想法，不考虑它们的质量。

4. 逆向思考：考虑一个问题的相反情况，从而产生新的思路。

5. 头脑风暴：团队合作，共同产生新的想法和解决方法。

6. 空想思考：设想一种完全不同的世界，尝试产生创新的想法。

7. 便条法：将想法记录在小便条上，然后贴在墙上，用于生成更多的想法。

8. 创意游戏：尝试使用各种游戏活动，如造句、解谜等，来激发创意。

9. 简化思考：将问题简单化，以更容易理解和解决。

10. 比较思考：比较两个对象或概念之间的相似之处和不同之处，以创造新的想法。

11. 随机思考：随机选择一个无关的词或物品，并尝试将其与一个主题或问题进行关联。

12. SWOT分析：对一个主题或问题进行优劣分析，以制定更有利的解决方案。

13. 视觉思考：使用图像或照片来激发创意。

14. 模仿思考：模仿已有的成功模式或方案，以产生更好的想法。

15. 激活空间思维：使用物体或空间的特征来产生关联想法。

16. 成果思考：基于想要得到的结果，计划、创造方案来实现它。

17. 心智映射：通过描述和图画出与某个话题有关的词及其关系，以便更清晰的理解和探索这个话题。

18. 猜测思考：基于一个未知因素进行猜测，以预测未来可能出现的情况和解决方案。

19. 反思思考：对一个经历或错误进行反思和分析，以生成更好的想法和进一步的改进。

20. 科学方法：使用科学方法探索问题，观察、假设、实验和分析以得出结论。

90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。

不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。

本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。

1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。

2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。

3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。

4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。

5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。

6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。

7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。

8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。

9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。

10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。

11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。

12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。

13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。

14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。

15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。

16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。

17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。

提高职场竞争力应知应会的40种思维模型工具和方法1.SWOT分析：通过分析组织或个人的优势、劣势、机会和威胁来制定战略计划。

2.PESTEL分析：评估政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对组织或个人的影响。

3.五力模型：分析行业竞争力，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品和竞争对手的威胁以及新进入者的威胁程度。

4.金字塔原理：提供层次化的逻辑框架，用于清晰地表达观点和思想。

5.圆圈画图法：通过将信息和想法以圆圈的形式画出来，帮助组织或个人更好地理解和记忆。

6.逻辑树：通过将问题拆解为逻辑的树状结构，帮助组织或个人更好地分析和解决问题。

7.九宫格法：将问题分解为九个方面，通过对每个方面进行评估和优化，找到解决问题的最佳方案。

8.魔方思维：将问题或挑战从不同的角度看待，找到多种解决方案。

9.矩阵图：用于分类和比较不同的想法、选项或决策。

10.思维导图：通过可视化的方式记录和组织思维，帮助组织或个人更好地理清思路和规划。

11.斯威夫特决策模型：将决策分为四个阶段：收集信息、生成解决方案、评估方案和执行方案。

12.VIP分析：评估项目、产品或人员的价值、重要性和优先级。

13.影响力网图：通过可视化的方式显示不同人员或因素对组织或个人的影响力和依赖关系。

14.核心竞争力模型：确定并发展组织或个人在特定领域具有竞争优势的能力和资源。

15.价值链分析：分析组织或个人在价值链上的活动，找到提高效率和降低成本的机会。

16.六顶思考帽：通过戴不同颜色的帽子来代表不同角度的思考，促进全面和多元化的思维。

17.红队蓝队模型：通过红队代表对立方角色进行辩论和挑战，帮助组织或个人更好地评估和改进决策。

18.效益成本分析：评估决策的效益和成本，找到最佳的平衡点。

19.能力成熟度模型：评估组织或个人在不同能力领域的成熟度和发展需求。

20.过程改进工具：包括流程图、因果图、直方图和帕累托图等，用于识别和改进工作流程中的问题和瓶颈。

头脑风暴的17种方法在当今快节奏的社会中，创新和解决问题的能力变得越来越重要。

而头脑风暴是一种常用的思维工具，可以帮助我们快速产生创意、解决问题。

下面将介绍17种常用的头脑风暴方法，希望对读者有所启发。

1. 多元思考法：鼓励所有成员分享不同的观点和思路，以获得更广泛的创意。

2. 逆向思维法：寻找问题的反面，尝试倒转思维，从对立面出发，找到新的解决方案。

3. 自由联想法：不受道德、现实等限制，随心所欲地提出各种有可能的主意。

4. 孤立思考法：把一个问题看作是一个个孤立的部分，从不同的角度思考，发散出尽可能多的创意。

5. 画图法：运用图画或图表来帮助组员更好地理解问题，并能够更清晰地表达和交流创意。

6. 成组思考法：将人员分组，鼓励他们在小组内积极讨论和互动，使头脑风暴的效果更好。

7. 聚焦思考法：围绕一个核心问题或目标进行深入思考，尽量避免分散思维。

8. 记录法：在头脑风暴的过程中，及时记录下所有的创意和想法，以免遗漏。

9. 创造性提问法：提出一系列激发创意的问题，引导团队成员开放思维。

10. 聆听法：积极倾听他人的意见和建议，借鉴他人的创意，以促进团队合作和创新。

11. 集体绘画法：利用绘画方式，让每个人在纸上表达自己的想法，然后整合各人的想法。

12. 随机连接法：通过随机连接两个或多个不相关的概念，产生新的想法和解决方案。

13. 反转思考法：从预期的结果出发，逆向思考如何阻止或改变此结果，以找到新的解决方案。

14. 物体移位法：将一个物体或想象出的东西，放在一个与之无关的环境中，观察其可能带来的转变和灵感。

15. 快速写作法：给团队成员几分钟时间，快速写下自己的想法和观点，以激发头脑风暴的创意。

16. 角色扮演法：在思考过程中，让不同的成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。

17. 关键词联想法：通过关键词之间的联想，产生新的想法和解决方案。

这些头脑风暴方法都是经过实践和总结的，对于激发灵感、解决问题、促进创新都有很好的效果。

17种头脑风暴法思维导图头脑风暴法是一种集体创意技术，旨在激发团队成员的创造力和想象力，以便产生新的想法和解决问题的方法。

在这篇文章中，我们将介绍17种头脑风暴法思维导图，以帮助您更好地理解和应用这一创意技术。

1. 思维导图。

思维导图是一种以中心主题为核心，向外扩展出各种相关想法和概念的图形工具。

在头脑风暴会议中，思维导图可以帮助团队成员将他们的想法和观点可视化，从而更好地理解和组织这些信息。

2. 树状图。

树状图是一种层次结构图，用于展示主题和子主题之间的关系。

在头脑风暴中，树状图可以帮助团队成员将他们的想法和观点组织成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。

3. 时间轴。

时间轴是一种以时间为基准，展示事件和想法发展过程的图形工具。

在头脑风暴中，时间轴可以帮助团队成员将他们的想法和观点放入时间顺序中，从而更好地理解和分析这些信息。

4. 鱼骨图。

鱼骨图是一种以鱼骨形状为基础，展示问题和解决方案之间关系的图形工具。

在头脑风暴中，鱼骨图可以帮助团队成员将问题分解成不同的因素，从而更好地寻找解决方案。

5. Venn图。

Venn图是一种展示集合和交集关系的图形工具。

在头脑风暴中，Venn图可以帮助团队成员将不同的想法和观点进行比较和分析，从而找到共同点和差异点。

6. 格网图。

格网图是一种以格网形式展示数据和信息的图形工具。

在头脑风暴中，格网图可以帮助团队成员将复杂的信息和数据整理成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。

7. 蜘蛛图。

蜘蛛图是一种以蜘蛛网形式展示多个因素和变量之间关系的图形工具。

在头脑风暴中，蜘蛛图可以帮助团队成员将不同的想法和观点进行综合评估，从而找到最佳方案。

8. 漏斗图。

漏斗图是一种以漏斗形式展示过程和流程的图形工具。

在头脑风暴中，漏斗图可以帮助团队成员将复杂的过程和流程简化成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。

9. 气泡图。

气泡图是一种以气泡形式展示数据和信息的图形工具。

在头脑风暴中，气泡图可以帮助团队成员将不同的数据和信息进行比较和分析，从而找到最佳解决方案。

16个顶级思维模型
以下是16个顶级思维模型：
1.博弈论：研究人们在战略情景下的行为方式，选择一种能够让竞争对手的最大优势最小化的策略。

2.领导力：金字塔原理，将思想组织成金字塔结构，分组总结支撑论点，有逻辑地对支撑论点进行排序。

3.直接责任人（DRI）：苹果公司提出的管理概念，明确谁是直接负责某项任务或项目的人。

4.5W1H分析法：对选定项目或问题进行系统分析，明确问题、原因、目的、方案、方法、措施等。

5.SWOT分析法：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。

6.PDCA循环：计划、执行、检查、行动，一个持续改进的管理方法。

7.MECE原则：互斥、完备，即列出的问题或方案应相互独立且完全覆盖。

8.鱼骨图：因果分析工具，用于找出问题的根本原因。

9.优先矩阵：根据重要性和紧急性对任务进行分类，确定优先级。

10.5个为什么分析法：针对一个问题，连续问5个为什么，以找到问题的根本原因。

11.帕累托原则：关注并解决主要问题，即80%的问题可能来自20%的原因。

12.奥卡姆剃刀原则：简化问题，保留最简单、最直接的解决方案。

13.批判性思维：对观点、证据、推理等进行批判性分析，以确定其真实性和有效性。

14.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系和影响。

15.创新思维：通过新的思维方式和方法解决问题，提出新的解决方案。

16.批判性系统思维：将批判性思维和系统思维结合起来，既分析问题又考虑整体系统的影响。

这些思维模型可以帮助我们更好地理解和解决问题，提高我们的思维能力和决策水平。

提高思考效率的50个模型(25)1.SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略分析工具，通过分析组织（或个人）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助确定最佳的发展战略和应对策略。

2.PDCA循环模型：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续优化和提高效率。

3.5W1H模型：5W1H模型是一种问题分析方法，通过回答问题“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）”，帮助深入分析问题，找出解决方案。

4.金字塔思维模型：金字塔思维模型是一种逐步深入思考的方法，从广义到具体，逐层展开，帮助理清思路和逻辑关系。

5.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策分析工具，通过树状结构展示不同决策选项和可能结果，帮助做出合理的决策。

6.逆向思维模型：逆向思维模型是一种倒推的思维方式，从结果出发，逆向推理到原因和解决方案，帮助找出问题的根源和最优解。

7.ABCDE思考模型：ABCDE思考模型是一种系统性的问题解决方法，分为Analysis（分析问题）、Background（背景知识）、Current situation （当前状况）、Decision（做出决策）和Execute（执行计划）五个步骤。

8.递归思考模型：递归思考模型是一种通过逐步分解问题，解决其各个部分，然后合并得出整体解决方案的思考方法。

9.Six Thinking Hats模型：Six Thinking Hats模型是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的一种思维技巧，通过穿戴不同“帽子”（角色）来进行全方位思考，包括感性帽、理性帽、创造性帽等。

10.头脑风暴模型：头脑风暴模型是一种集体创意方法，通过集思广益，自由发挥想象，产生尽可能多的想法和解决方案。