新员工入职培训流程
一、新员工培训目的
1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快的适应公司；
2.为新员工提供正确的、相关的公司的情况及工作岗位信息，鼓励新员工士气；
3.为新员工培训岗位的相关知识，
是新员工的能力、
知识和技能得到提升，快速适应岗位需求；
4.让新员工了解公司所能提供给他相关工作环境及公司对他的期望；
5.让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
二、新员工培训程序
三、新员工培训时间及内容
1.培训时间
培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由部门主管进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2.岗前前培训
负责单位：人力资源部
负责人：人事主管、培训专员
时间：入职后1-3天
1)公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；
2)公司人事管理制及相关程序与流程；
3)公司行政管理制及相关程序与流程；
4)公司福利待遇；
5)公司基础业务知识培训；
6)回答新员工提出的问题。
3.部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门主管
负责人：经理、主管、其他相关人员时间：1-2个月
四、新员工入职培训课件
大管家新员工入职培训(一).pptx
大管家理财知识培
训（二）.ppt
大管家信用卡专业
知识培训（三）.ppt
大管家销售人员心
里突破与自我激励培训
