3.建立严格的内部管理制度
10.2 工资项目的设置
四、会计电算化系统实施的方法 (一)实施前的准备 1.实施前的项目准备 (1)宏观需求分析。 (2)微观需求分析。
2.实施前初始数据的准备 (1)整理手工会计业务数据。整理手工会计业务
数据包括重新核对各类凭证和账簿,做到账证、 账账、账实相对,整理各账户余额,清理往来账 户和银行账户等;
加强自身建设,增强个人的休养。2021年3月 27日上 午2时24分21.3.2721.3.27
追求卓越,让自己更好,向上而生。2021年3月27日 星期六 上午2时24分17秒02:24:1721.3.27
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2021年3月上 午2时24分21.3.2702:24Marc h 27, 2021
重规矩,严要求,少危险。2021年3月 27日星 期六2时24分17秒02:24:1727 March 2021
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午2时24分17秒 上午2时24分02:24:1721.3.27
每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.3.2721.3.2702:2402:24:1702:24:17Mar- 21
护与程序维护两种
3.系统维护的操作权限
(1)维护操作一般由系统管理员或指定的 专人负责,业务操作员、档案管理员等其他人 员不得进行维护操作,系统管理员可进行操作 维护,但不能进行程序维护;
(2)不符合维护规定手续的不允许进行软 件修改操作;
(3)一般情况下,维护操作不应影响系统 正常的运行;
(三)会计电算化实施后的管 理和改善工作
会计电算化系统实施应用后,企业还应 建立一套企业管理绩效监控系统,及时 发现管理中存在的问题,建立不断进行 管理自我改善的机制,制定管理水平持 续改进计划。