企业质量月征文范文六篇【篇一】
质量问题不仅仅是管理学上的问题，还是社会学方面的问题；质量管理不仅仅是法规、制度方面的问题，还是道德、文化方面的问题；质量改进不仅仅是技术、设备、工业层面上的问题，也不仅仅是生产产品的品质问题，更是人的素质层面上的问题，是一个民族、一个国家人们的思想秉性、品格素质的问题。
思维严谨，办事认真，具有强烈责任感的民族往往重视质量——因为质量需要认真、严谨和负责任的态度。
资源贫乏，具有危机感、紧迫感的民族肯定重视质量——因为质量能提高资源利用率，是经济增长属集约型而不是粗放型的必要条件。
市场发达、市场机制健全而人们又以赢利为“上帝的旨意”的民族必然重视质量——因为充分肯定并鼓励人们致富的氛围，提供了人们竞争、致富的欲望和动力，而工业时代、后工业时代的竞争必然要走到质量效益和品牌竞争这一步。
另外伴随着市场的发展而建立并完善的相关法律、规则、秩序又有效地约束着人们欲望的无度无序竞争，使人们遵循一定的市场规则，像一团活火，在一定的范围内以一定的方式燃烧。
由于我国工业化起步较晚，引入质量及质量管理的概念、学科较晚，整个质量管理体系还不健全，全民的质量、消费、品牌意识还不很强，产品市场及各生产要素市场还不很成熟。我们可以不必因质量的一时落后而自卑，因为我们毕竟在以不慢的速度和不乏的后劲在追赶，在发展和提高，也确实取得了举世瞩目的成绩。
但我们必须时时清醒地以一种危机感和紧迫感来面对
我们在质量发展方面存在的差距和制约因素——这来自于
产业发展方面、市场法规制度方面、工艺技术方面、文化精神方面、诚信道德方面等等——只有这样，我们才能知耻而后勇，才能不惮于前驱，才能真正成为支树平局长一再提倡的“人民质检”：热忱地为人民服务，严格地为国家把关，
勇敢地为质量而战！才能扎实而执着地从全民质量管理、质量振兴走向质量兴国直到今天举起质量强国的大旗，才能更理性更自豪更义无反顾更充满信心地让所有的消费者都能
安心、放心、舒心地消费，让优质的中国产品自立于世界品
牌之林。
【篇二】
质量到底是什么？国际标准化组织（ISO）给质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。很有幸我能去***公司接受三个月的现场培训，在实际工作中去感受什么是安全、什么是质量。在我看来，质量是一种责任，一种意识，一种态度！
质量是一种责任。有这么一个“水桶”理论：一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。我们每位员工就是一块木板，只有我们相互镶嵌，构成一个完美的、无短板的木桶，才能使所盛水的高度达到最大。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
质量是一种意识。在施工现场，我经常能感觉到一线工人的质量意识不够强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就造成了各个环节质量意识的脱钩。比如设备安装的混凝土基础，本该由土建单位完工后验收合格才能移交安装单位，但有时却因为“基础的偏差可以在安装过程中进行调整”一句话而跳过，造成后续的安装施工困难很大，
或者是精度不高。
质量是一种态度。施工质量在很大程度上取决于员工对工作的认知程度。记得培训结束后，跟几个师傅、工友在一块吃饭，席间一个师傅喝的高兴，在回想了一番这些年工作中遇到的烦心事后无奈的感慨道：与自己不是太相关的工作能推还是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻烦！引得我们争论了一番。其实他本意也是和我们一样，怎么能这么敷衍、不负责任呢？配比99.9%和99%绝对是不一样的，我们每个人都是企业的一员，只有每个人都在自己的岗位上认真敬业的工作，做好每一件小事，深刻的认识到自己是企业的一份子，我们的企业才能发展壮大，越来越好。
著名的质量管理大师约瑟夫朱兰曾说过：21世纪，质量的世纪。质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。对于我们核电企业来说，质量更是我们企业的生命。然而在施工现场，从宣传栏上一件件质量事故、施工现场的一幕幕违纪行为、工人的一遭遭惨痛经历中，我深刻的感受到，质量，不应该只是一句口号，更不应该是质检员的日常工作。它应该是一种责任，一种意识，一种态度，融于血液，贯于行为。
【篇三】
每年质量月活动的主题略有不同，但是宗旨只有一个，就是通过质量月活动，促进产品质量上台阶。今年的活动主题是“坚守质量是每个员工应尽之责任与义务”，“质量体现责任，品质驱动市场”，给我们的第一感觉就是“太接地气了”。的确，在经济不景气，各行各业都面临重组整合的大背景下，产品的市场竞争说白了主要就是质量的竞争——品质驱动市场，品质得不到提升，迟早会被淘汰出局!
作为一名检验员，经历了多次质量月活动，我的感想颇多。实话实说，每次的质量月活动虽有些效果，但却未能杜绝低级质量问题的重复出现。整改措施落不到实处，PPM值居高不下，“质量与我关系不大，能把活动应付过去就好”，持应付态度的人也较多。
其实，要抓好产品质量，首先就要解决“质量与我关系不大”的问题。公司兴旺匹夫有责，怎么能说质量与我关系不大咧?质量是制造出来的，每一起质量问题的发生都与操作工抢工干活，不按要求操作和自检息息相关。每次对质量问题的相关责任人，也只是象征性地进行一下处罚，违规的成本太低，是质量问题得不到根本性改善的主要原因。个人
认为，加大考核力度，提高违规成本，迫使操作工“质量问题回头看”，是提升产品质量的当务之急。
“质量问题回头看”，是对自己工作不足之处的一种改进和弥补措施。曾总曾经说过：“对待产品质量要像对待我们自己的女儿一样，女儿嫁到远方了，她和婆家人相处得好不好?过得幸不幸福?我们都会时刻牵挂!甚至经常计划着抽空前去探望一下……”说得太好了，这就是一种具有强烈责任感的表现，你能说女儿的幸福与我们关系不大吗?落实到我们生产流序的产品，我们是不是也应该“经常抽空前去探望一下”?操作工歇工期间多到下工序走走，到成品库转转，看看自己生产的产品有什么问题，对下工序有什么影响，是否影响装配和使用?用户反馈的质量问题是否与我的生产工序有关?对直接责任人来说，至少我们应该有点愧疚之心吧!质量控制要点在哪里?在后期的工作中该注意哪些关键问题?对已经出现的问题及时排查返修，将质量问题控制在萌芽阶段，避免给公司造成不必要的质量损失。相反，产品加工完成了，今天的工时到手了，合不合格与我关系不大，这不是一名优秀员工应该有的想法。
同时，质管员、检验员也应对前期出现过的问题进行梳理，多次进行检查，对高危工序和高危人群反复进行回头看，
