大连东软信息学院工程项目管理毕业论文

计算机软件工程项目管理论文有效地工作管理是提高企业效益和促进企业发展的战略性因素。

伴随着技术革命的不断成长,计算机的应用在我们生活的方方面面发挥着越来越重要的角色。

而计算机软件的开发是一个庞大的系统工程。

下面是店铺为大家整理的计算机软件工程项目管理论文，供大家参考。

计算机软件工程项目管理论文范文一：计算机软件工程项目管理探究摘要：计算机软件工程项目管理的工作内容十分的复杂，要保证软件工程按照工程原计划进度顺利开展工作，并且要节约成本、保证质量，必须熟练对计算机软件进行操作，在现在的大多数生产计算机软件的企业中最为重要的就是软件工程项目的管理效率，软件工程项目的成功条件是软件项目要具有科学性和高效性，在此基础上企业的合理管理也是企业走向成功的关键。

关键词：计算机软件工程，项目管理计算机软件大体分为三类，一种是总述，一种是系统软件，一种是应用软件，系统软件的作用是促使各个硬件按照一定的规律协调工作，保证计算机处于正常运转状态。

而应用软件的作用则是为了实现某种使用愿望而开发出来的软件。

1计算机软件工程项目管理的基本概念1.1工程项目管理的含义工程项目管理主要是业主通过委托从事工程项目管理的企业，签署相关协议，工程项目管理企业有义务和权力代表业主在工程项目进行的情况下干预和服务。

工程项目管理企业可以协助业主同项目工程总承包签订一系列合同，只是起到辅助性作用，不直接与总承包企业或者施工、勘察、供货和设计签署协议或合同，工程项目管理企业有责任在施工过程中监督合同的完成情况。

1.2软件工程项目的概况1.2.1管理人员开展有序的项目计划企业必须把人员管理放在重要位置，在软件工程项目的开发上人员的调配问题是保证工程顺利进行的重要因素，因此，项目能否成功和工作人员的工作能力、写作能力息息相关，针对工程项目的操作类别不同，可以分配成各个研究小组，进行科学合理的针对性开发和高效的协作，有利于工程的快速推进和更加完善。

小组内的人员根据自身优势，确定自己的工作内容和工作时间。

软件项目管理论文软件项目管理论文范本随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。

那么怎么写一篇好的论文呢？下面是小编精心收集的软件项目管理论文范本，希望能对你有所帮助。

软件项目管理论文范本1软件工程项目管理的主要内容1.1人员的组织与管理一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素，要把注意力集中在项目组人员的构成、优化。

1.2软件质量管理软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量计划设计制定，项目质量检测保证和项目质量控制等程序。

通过保证手段在质量过程中有效进行。

1.3软件配置管理英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。

配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。

记录软件项目产品的更新过程，从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。

对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。

1.4编写软件项目计划书它是软件项目管理组的首要任务，主要包括工作量、成本、开发时间的估计。

并根据估计值制定和调整项目组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，项目管理等各项情况。

使从事该项目的人员了解该项目的大致情况。

1.5软件风险管理软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。

计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的`应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。

这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。

2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案2.1人员工作安排不明确，应建立团队合作意识在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。

工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。

本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。

从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。

目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。

我国对项目管理的研究起步相对较晚。

1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。

此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。

包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。

究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。

因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。

1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。

我国高校的课程设置需要调整与完善。

工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。

另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。

高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。

2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。

大连东软信息学院高等教育自学考试本科毕业设计（论文）论文题目：工程项目风险管理研究助学单位：专业：学生姓名：准考证号：指导教师：导师职称：完成日期：年月日工程项目风险管理研究摘要随着世界经济的高速发展和科学技术的不断进步，市场竞争的日益激烈，工程项目面临的风险和不确定因素愈发增多。

因此，对建设工程项目的潜在风险进行识别、分类、评价、决策和响应控制己成为各建设项目主体的一项迫切任务。

本课题研究的意义在于通过对项目风险的识别、分析和评价，提出风险控制措施，便于项目管理者的实际运用。

本文主要采用文献研究和实地调研相结合的方法。

文献研究法是指通过查阅、收集、分析、综合有关科研文献材料，获取所需利用的信息、知识、数据和观点的研究方法。

论文通过检索、查找、复制等多种文献信息、收集途径和方法，对利益相关者理论、博弈论、工程项目风险管理等理论与应用现状进行了研究，并在此基础上提出了论文研究主题：工程项目风险管理研究。

风险识别、风险分析、风险评价和风险应对是工程项目风险管理的系统地动态过程，每一个环节都直接影响着其他环节的发展。

风险识别是工程项目风险管理的基础，风险分析和风险评价是工程项目风险管理的关键，而风险应对则是工程项目风险管理的核心。

本文共五个章节，简要介绍了风险识别、分析和评价的基本理论，并详细的分析了识别、分析和评价的方法。

在工程项目风险管理的每个环节中，都要结合工程的实际情况，选择最佳的方法，最后计算出工程项目潜在风险发生概率和影响程度，这样才能为风险防范措施的选择提供可靠的依据。

关键词：工程项目；风险管理；风险识别；风险分析；风险评价；控制措施Research on risk managementof engineering projectAbstraetWith the development of the rapid development of the world economy and science and technology, the increasingly fierce market competition, project risk and uncertainty has increased. Therefore, the potential risks to the construction project identification, classification, evaluation, decision-making and response control has become an urgent task for the construction project subject. The significance of this study is through the identification, analysis and evaluation of the project risk, risk control measures are proposed, the practical application for project managers.This paper mainly uses the methods of literature research and field investigation combined. Literature research method is through inspection, collection, analysis, synthesis of relevant research literature, research methods, data information, knowledge and ideas to obtain the required by the. The collection way and method by searching, searching, copying and other documents, information, status of the research on the theory and application of stakeholder theory, game theory, project risk management, and puts forward the research topic: Research on risk management of Engineering project。

软件工程项目管理论文软件工程管理论文：大型软件项目管理的流程设计及分析摘要：针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型软件项目管理流程,设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。

关键词: 软件过程软件项目管理流程设计1 引言长期以来，大型软件项目高失败率的状况一直困扰着软件设计和开发人员，研究表明，软件项目失败的原因主要有三个:一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才;三是缺乏有效的项目管理。

软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用.流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用.流程管理不仅是一种管理技术,更体现了现代管理的思想。

流程管理的重点是:理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用.流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是“部门"和“部门员工”的概念,而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程、效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性。

目前,流程管理技术的研究已越来越受到人重视.运用流程管理方法和技术进行大型软件项目管理，可以有效地改变软件过程管理混乱的局面.首先对大型软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义；其次,在大型软件项目开发过程中,所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的实现方式来执行，这样可以使得所有的活动有序和可控；第三，通过明确运作流程,使项目组人员迅速融入项目和开发过程中;第四，关注每个过程的“结果"，使大型软件项目的所有工作产品均能得到有效的保存，保证了软件产品完整性。

2 流程在大型软件项目中的作用流程是由活动组成的。

本科生毕业设计（论文）撰写规范毕业设计（论文）是学生毕业前最后一个重要学习环节，是学习深化与升华的重要过程。

它既是学生学习、研究与实践成果的全面总结，又是对学生素质与能力的一次全面检验，而且还是对学生的毕业资格及学位资格认证的重要依据。

为了使学生在毕业设计（论文）中更好地体现其基础理论、基本知识、基本技能和文化素质、品德素质、科学研究素质，特制定大连东软信息学院高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）撰写规范。

一、主要内容毕业设计（论文）主要由前置部分、主体部分和结尾部分组成。

（1）前置部分：封面、中文摘要、外文摘要、目录（2）主体部分：绪论、正文、结论、讨论和建议（3）结尾部分：参考文献、结束语（致谢）、附录（限必要时）、原创承诺表二、撰写要求1．前置部分撰写要求（1）封面：封面是设计（论文）的表面。

封面有下列内容：毕业设计（论文）中外文题目、学生、专业、姓名、准考证号、指导教师、完成日期。

题名是以恰当、简明的词语反映设计（论文）中最重要的特定内容的逻辑组合。

若题名语意未尽，可用副题名补充说明设计（论文）中的特定内容。

题名在毕业设计（论文）各项文档中不同地方出现时应完全相同。

外文题名是对中文题名的翻译，外文语种选择根据学生语种或专业确定。

（2）摘要页：由毕业设计（论文）标题、摘要内容和关键词构成。

摘要内容是设计（论文）的内容不加注释和评论的简短陈述，具有独立性和自含性。

其内容应包括与设计（论文）等同量的主要信息。

摘要应说明工作的实验方法、结果、结论等。

关键词要求3-6个。

摘要页要求中、外文两种，中文摘要一般不少于400字。

外文摘要是对中文摘要的翻译，外文语种选择根据学生语种或专业确定。

外语专业的中文摘要为外文摘要的翻译。

（3）目录：目录由设计（论文）的章、节、条、附录等的序号、名称和页码组成。

章节既是设计（论文）的提纲，也是其组成部分的标题。

2．主体部分撰写要求（1）绪论：在绪论中简要说明设计（论文）工作的目的、意义、范围、研究设想、方法、实验设计、选题依据等。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。

通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。

3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。

通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。

通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。

通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。

通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

大连东软信息学院工程项目管理毕业论文项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用Project Quality Management in Plant Constrution Projects inthe Application of专业项目管理准考证号姓名刘亮亮指导教师王立君200x年xx月xx日摘要21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。

人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。

厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。

到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。

本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。

最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。

关键词：项目管理；厂房建设项目；项目质量管理AbstractThe 21st century the rapid development of national science and technology, and social competition is already level of China's continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce competition for the project building in this area, but also become complex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the completion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security,economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character.This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality planning, project quality control and quality improvement projects and other issues. Finally through practical examples, Loncin plant construction project quality control were analyzed.Keywords：project management；plant construction project；project quality management目录第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义 (1)1.2厂房建筑工程项目质量概述 (1)1.2.1 项目管理 (1)1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 (2)1.2.3 厂房建筑工程项目质量的特性 (2)1.2.4 工程建筑各阶段对厂房建筑工程项目质量的影响 (2)1.3主要研究内容与结构 (3)1.3.1 主要研究内容 (3)1.3.2 论文的结构安排 (4)第2章厂房建筑工程项目质量管理 (5)2.1项目质量管理 (5)2.1.1项目质量管理的定义 (5)2.1.2 项目质量管理的原则 (5)2.1.3 项目质量管理的目的 (6)2.2厂房建筑工程项目质量策划 (6)2.3厂房建筑工程项目的质量控制 (7)2.3.1 项目质量控制的基本原理 (8)2.3.2 项目质量控制的标准 (9)2.3.3 “预防为主”的质量管理理念 (10)2.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进 (10)2.4项目质量改进 (11)2.4.1 项目质量持续改进的原则 (11)2.4.2 项目质量持续改进的主要过程 (12)第3章鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 (13)3.1项目背景 (13)3.2项目概况 (13)3.2.1 项目简介 (14)3.2.2 主要工程量 (14)3.2.3 项目特点 (15)3.2.4 项目组织结构设置 (15)3.3鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 (16)3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 (16)3.3.2 项目设计策划 (16)3.4项目质量计划 (17)3.5鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制 (18)3.6项目施工阶段的质量控制 (19)3.6.1 项目实施有效性指标 (19)3.6.2 关键比值法 (19)3.6.3 施工单位自身的横向质量控制 (19)3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法 (19)3.7竣工验收阶段的质量控制 (20)第4章结论与展望 (21)4.1结论 (21)4.2展望 (21)参考文献 (23)致谢 (24)第1章绪论1.1 选题背景和意义项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。

软件项⽬管理论⽂范⽂3篇软件项⽬管理论⽂1、需求管理软件需求是每个软件开发的开端与基础。

在项⽬需求分析阶段，双⽅必须全⾯地尽可能细致地讨论项⽬的应⽤背景、功能要求、性能要求、操作界⾯要求、与其他软件的接⼝要求，以及对项⽬进⾏评估的各种评价标准。

在进⾏需求分析时，可以⾸先分析客户原有系统的建设情况，对客户的原有产品进⾏分析，明确建设⽬标等。

需求管理对软件项⽬能否最终实现产⽣⾄关重要的影响。

任何的软件项⽬都必须进⾏合理的、细致的、⼀致的需求管理，只有这样才能制定正确合理的软件开发计划，软件项⽬才能顺利地开发完成。

2、沟通与协作软件项⽬管理中的沟通与协作是指信息的交流,是使信息发挥积极作⽤和达到⽬标的⼿段；协作是指和谐地在⼀起⼯作的活动。

沟通技术可分分四类：(1)正式书⾯沟通,包括项⽬⽂档和备忘录、项⽬⾥程碑和交货时间表、需求变更和错误跟踪规程、数据字典、系统分析模型(⽤例图等)；(2)正式⼝头沟通,包括状态审查会、需求评审会、设计评审会、代码评审会、⽤户测试,项⽬定期例会等；(3)⾮正式⼝头沟通,包括⼩组碰头会、同⾏讨论、与直属业务领导讨论等；(4)电⼦沟通,包括电⼦邮件、内部BBS等。

协作技术包括资源合理配置、开发步骤有序化、⼯作⽬标⼀致化、提⾼关⼼程度、信息共享等。

3、风险管理软件项⽬风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等⽅⾯的问题进⾏分析,寻求风险应对⽅法,做好风险管理计划。

针对软件项⽬中的风险管理问题,不少专家、组织提出了⾃⼰的风险管理模型。

常见的主要风险管理模型如下。

1.SEI的连续风险管理模型(CRM)。

SEICRM模型的风险管理原则是不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。

CRM模型要求在项⽬⽣命期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为五个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。

2.BarryBoehm模型。