项目管理建议书
公司名称：******公司
项目名称：******
地址：******
项目规模：造价***万元
工期：***日历天
参见人员：
总公司代表：分公司代表：财务:****，技术：****、安全：****
合同预算：****
实体施工代表：****，
会议地点：分公司会议室
主持人：*****
会议流程：
第一项公司人员自我介绍
第二项实体施工代表介绍项目情况
第三项总公司代表就总公司要求，做概述
第四项分公司总经理做概述
第五项分公司各部门就主要事项做概述
为了更好的服务于本项目，使得各项工作有序进展。现结合总公司的管理制度，我西安分公司针对项目提出如下具体要求：
一、施工质量方面：
施工方面：
严格安装经审批过的施工组织技术及现行相关规范执行，计划、方案先行，做到事前控制，避免返工；
质量方面：
“方案先行、样板先行”原则，针对大口径管道焊接，控制人的因素，特殊焊接作业人员，持证上岗。对焊接管道进行现场焊接试件，制定焊接工艺评定报告，确定具体可实施的焊接参数。实际施焊时，严格控制焊接质量；
控制隐蔽工程验收程序，留存影像资料；管道打压试验合格后，方可进行后续相关工作
二、安全方面：
1、管沟开挖安全防护；
2、管道焊接防火措施；
3、吊装管道的吊车安装控制；
4、进场人员三级安全教育
三、合同预算方面：
1、合同审批：按照总公司要求，对各合同审批
2、结算资料准备：按照后附表格在施工过程中逐步完善
3、过程及时办理签证、设计变更，及时追踪；
4、例行分公司月检查制度，查设计变更、签证等影响结算总价的资料完善性；
5、工程进度款拨付、项目资金使用计划
四、财务方面：（主要应对增值税方面）
1、集团公司开具发票给甲方后一个月内需提供足额成本票，否则财务将按25%预收企业所得税。该项目所有的税金均有该项目负责人承担。
2、所有提交的增值税发票必须满足三流合一，发票和付款单及合同三者的金额必须一致。
3、提供的材料票必须要附有入库单和销货方出库单；提供的柴油票必须要附有相应的机械租赁的合同；提供的劳务票要求劳务公司有相应的劳务派遣或劳务分包资质，劳务票在过账时采取一半打给劳务公司一半用工资表的形式直接打给工人的方式，所以各单位在提供劳务发票时把人员工资表（签字摁手印）加盖劳务公司公章一并寄过来。
以上为主要建议，本项目具体实施阶段，针对具体的问题，拿出具体的解决办法。
2018年3月15日
工程结算需要提供资料工程名称：*******工程
2.5专业分包报审资料、技术交底记录单
2.6与建设项目有关的会议纪要、每周监理例会、甲方例会纪要等2.7施工日志（注明每天人员数量按不同工种分、施工节点记录等）2.8隐蔽工程、检验批验收资料
2.9进场材料、构配件检验、检测报告（规格、数量、使用部位、抽检报告、见证取样））
3现场第一手原始资料控制
3.1拟建工程定位甲方交底单
3.2施工进场原始地貌记录影像资料3.3管沟开挖验槽记录、问题坑记录（基础以下做好经营）影像资料3.4隐蔽验收影响资料关键节点
3.5安装阶段做好综合管线布线优化方案
3.6控制主材
3.7……
