6步周会议工作法

青龙村五议五公开工作法和六步工作法（一）五议五公开工作法一、“五议五公开”工作法的主要内容1、村民自治章程和村规民约的制定，村发展规划和年度工作计划的制定。

2、村集体资产购建与处理、集体借贷、集体企业改制，村机动地、林果基地及“四荒”地等经济资源的开发、承包、租赁、流转，集体所有的土地、房屋、设施、机械等的经营、承包、租赁、出售、转让及费用的收缴和使用，集体经济项目的立项、承包。

3、村组建设规划、土地征用及补偿分配，宅基地的规划、报批，生育证发放对象、优抚对象、低保户、五保户的确定，救灾、救济、扶贫、助残等款物的分配、发放。

4、农村公益事业建设承包、经费筹集、组织、实施与管理。

5、村集体大额资金的使用、支出。

6、法律规定必须由村民会议讨论通过的事项，按有关法律规定执行。

7、其他事关村民切身利益和全村经济发展稳定的事项。

村党支部不得对以下事项进行提议：违反党的路线方针政策的事项；违反国家法律法规的事项；与上级党委、政府决策有冲突的事项；损害国家、集体、他人合法权益的事项；违背群众利益的事项；容易引起矛盾纠纷的事项。

二、“五议五公开”工作程序1、“五议”村民建议。

对村民最关心、最直接、最现实的村级经济发展和民生等问题，通过个人或者村民小组以口头或书面形式向村党支部提出建议。

村党支部会提议。

对村内重大事项，村党支部在充分征求党员、村民代表及广大村民意见和认真调查论证的基础上，集体研究提出初步意见和方案。

村“两委”会商议。

根据村党支部的初步意见，组织村“两委”班子成员充分讨论，科学论证。

对意见分歧比较大的事项，根据不同情况，可采取口头、举手、无记名投票等方式进行表决，按照少数服从多数的原则形成商议意见。

党员大会审议。

将村“两委”商定的重大事项形成方案，提交党员大会讨论审议。

召开党员大会审议前3天，把方案发给全体党员，在党员中充分讨论并征求村民意见；党员大会审议时，到会党员人数须占党员总数的2/3以上，审议事项经应到会党员半数以上同意方可提交村民代表会议或村民会议表决；党员大会审议后，村“两委”要认真吸纳党员的意见建议，对方案进行修订完善，同时组织党员深入农户做好方案的宣传解释工作。

每周会议组织方法概述：每周会议是一个有效的沟通工具，可以促进团队合作和协调工作。

本文档介绍了一种简单的每周会议组织方法，以帮助您高效地安排和管理会议。

步骤：1. 确定会议目标：在每周会议之前，明确会议的目标和议程。

确保会议目标明确，并将其传达给与会人员。

这有助于确保会议的焦点和效率。

2. 制定议程：根据会议目标制定议程。

确定讨论的主题和时间分配。

将议程发送给与会人员，以便他们可以提前做好准备。

3. 定期安排会议时间：确定每周会议的时间和地点，并在团队日程中定期安排。

遵守会议时间表，以保持团队的规律性和连续性。

4. 提前准备：在会议之前，与会人员应提前准备好相关材料和信息。

这样可以节省会议时间，并使讨论更加有条理和高效。

5. 会议记录：确保会议过程中有人负责记录会议要点和决策结果。

这样可以帮助与会人员回顾会议内容，并追踪行动计划的执行情况。

6. 分配行动计划：在会议结束时，明确每个与会人员的行动计划和责任。

确保每个人都知道自己的任务，并设定适当的截止日期。

7. 跟进和评估：每周会议之后，及时跟进行动计划的进展情况，并进行评估。

这有助于保持团队的动力和合作精神。

注意事项：- 会议时间要合理安排，避免冲突和重复。

- 会议目标和议程要提前通知与会人员。

- 会议记录要准确、清晰，以备后续参考。

- 行动计划要明确具体，每个人都应了解自己的职责。

- 及时跟进和评估行动计划的执行情况。

总结：通过遵循以上简单的每周会议组织方法，您可以更好地安排和管理会议，提高团队的协作效率和工作效果。

周会开展的方法周会（Weekly Meeting）是组织或团队中定期举行的例会，用于协调工作、分享信息、解决问题和评估进展。

以下是一些周会开展的常见方法和步骤：1. 明确会议目标：•确定每次周会的具体目标和议程，例如，讨论项目进展、解决问题、分享成果、规划下周工作等。

2. 制定议程：•在会议开始之前，制定一个议程，列出要讨论的主题和议程项，并为每个议程项分配适当的时间。

3. 参与者：•确定参加周会的人员，包括项目团队成员、领导、相关利益相关者等。

4. 定期时间：•定期时间和地点，确保所有参与者都能按计划参加会议。

5. 会议主持：•指定一名会议主持人，负责引导会议、控制讨论、确保会议按照议程进行。

6. 分享进展：•让团队成员分享他们在上一周的工作进展，包括已完成的任务、遇到的问题以及未来的计划。

7. 问题解决：•讨论并解决在工作中出现的问题，寻求团队的协作和意见，以找到解决方案。

8. 规划下周工作：•确保团队了解下一周的工作计划和任务分配。

这可以有助于确保工作按计划进行。

9. 回顾和反馈：•在会议结束时，可以让团队成员提供反馈，以改进未来的周会，或者回顾上一周的会议以检查哪些议题已经解决。

10. 记录会议纪要：•由会议主持人或会议秘书记录重要决策、问题和分配的任务。

这将有助于追踪会议结果和行动项。

11. 跟踪行动项：•确保会议结束后，跟踪和管理分配的任务和行动项，以确保它们得以执行。

12. 灵活性：•在周会中要保持一定程度的灵活性，允许针对紧急情况或重大变化进行讨论和调整。

13. 提倡积极参与：•鼓励所有与会者积极参与，提出问题、分享观点和建议，以确保周会的有效性。

14. 持续改进：•定期审查和改进周会的过程，以确保它满足团队的需求，减少无效的会议时间。

周会是团队协作和信息共享的重要工具，当它正确进行时，可以提高团队的效率和协调。

但也要确保会议不会成为浪费时间的例会，而是有针对性和产出的。

周会实施细则一、背景介绍周会是组织内部的一种定期会议，旨在促进团队成员之间的沟通、协作和信息共享，以提高工作效率和团队凝聚力。

为了确保周会的顺利进行，制定本周会实施细则，明确周会的目的、流程和责任分工。

二、周会目的1. 信息共享：团队成员分享工作进展、项目动态和重要信息，提高团队的整体知晓度。

2. 问题解决：讨论和解决工作中遇到的问题，共同寻找解决方案。

3. 协作配合：协调各个部门之间的工作，促进团队成员之间的协作与配合。

4. 业绩评估：对上一周的工作进行总结和评估，发现问题并及时调整工作计划。

三、周会流程1. 时间和地点周会时间一般安排在每周的固定时间，地点可以选择会议室或者在线会议工具进行远程会议。

2. 周会主持由团队负责人或指定的主持人负责主持周会，确保会议的秩序和效率。

3. 周会议程（1）开场白：主持人简要介绍本次周会的目的和议程。

（2）工作汇报：各部门成员按照事先约定的顺序依次汇报上一周的工作进展、项目动态和重要信息。

（3）问题讨论：团队成员提出工作中遇到的问题，大家共同讨论并找出解决方案。

（4）工作安排：根据上一周的总结和评估，制定本周的工作计划，明确责任分工和工作重点。

（5）其他事项：讨论其他与团队工作相关的事项，如人员调整、培训安排等。

（6）总结和结束：主持人对本次周会进行总结，并确定下一次周会的时间和议程。

四、责任分工1. 主持人：负责周会的组织和主持，确保会议的顺利进行。

2. 工作汇报人：各部门成员轮流担任工作汇报人，负责汇报上一周的工作进展和重要信息。

3. 记录员：负责记录会议内容和决策事项，并及时整理成会议纪要，发送给与会人员和相关人员。

4. 问题解决者：团队成员共同承担问题解决的责任，提供解决方案和支持。

五、注意事项1. 准时参会：各部门成员应按时参加周会，如有特殊情况需请假提前通知。

2. 提前准备：工作汇报人应提前准备好汇报内容，确保汇报的准确和完整。

3. 有效沟通：在会议中应积极参与讨论，表达自己的观点和建议，确保信息畅通和沟通有效。

怎样开好周例会及具体流程周例会作为团队管理中一种常见的会议形式，是为了协调团队工作、解决问题、总结经验、规划下一步工作等而开展的。

下面将详细介绍如何开好周例会，并提供一个具体的流程。

一、准备工作1.明确会议目标：确定会议的目标，例如总结上周工作、规划下周工作、解决团队遇到的问题等。

2.确定会议时间与地点：选择与团队成员方便参加的时间和地点，确保会议能够按时开始。

3.制定会议议程：根据会议目标，列出会议议程，明确每个议程项的时间安排，以便会议能够高效有序地进行。

4.通知参会人员：提前通知参会人员会议的时间、地点、议程等信息，确保大家能够安排好时间参加。

二、会议流程1.开场白：主持人简单介绍会议的目的和议程，向参会人员提醒会议的纪律和规则。

2.总结上周工作：由各部门或成员逐一介绍上周完成的工作、遇到的问题、解决方法等，可以使用报告、数据分析、图表等形式进行展示。

参会人员可以针对问题提出意见和建议。

3.讨论遇到的问题：根据上一环节的总结，列出团队遇到的问题，并由主持人引导全员参与讨论，共同找出解决方案。

讨论过程中，可以设立时间限制，确保每个问题都能够得到解决。

4.确定下周工作目标：根据过去一周的工作情况和问题解决方案，确定接下来一周的工作目标。

将每个目标明确分配到相应的负责人，并设定达成目标的时间要求。

5.制定行动计划：根据确定的工作目标，制定具体的行动计划。

明确每个负责人的任务和工作重点，确保工作能够有序推进。

6.评估与反馈：对过去一周的工作目标进行评估，对已完成的工作进行肯定和表扬，并对未完成的工作进行反思和分析。

通过及时反馈，促进团队成员的自我认知和改进能力。

7.其他事项讨论：会议时间充裕的情况下，可以讨论其他与团队工作相关的事项，例如项目进展、团队建设等。

8.会议总结：主持人总结会议的讨论内容和决策结果，并强调下一步的工作重点和时间安排。

三、会议细节1.遵守时间纪律：准时开始会议，并严格控制每个议程项的时间。

有效管理办公室会议的六个步骤在日常工作中，办公室会议是一个非常常见的交流和决策的场合。

但是，由于许多会议过于冗长、缺乏重点、参会人员无准备等问题，导致很多会议的效率不高，甚至是浪费时间。

为了提高办公室会议的效果，以下是六个有效管理办公室会议的步骤。

第一步：确定会议目的和议程确定会议目的和议程是确保会议有效率的关键。

在召开会议之前，主持人应该明确会议的目的是什么，需要讨论什么议题。

通过明确会议目的和议程，可以把握会议的重点，避免会议偏离主题。

主持人可以将会议目的和议程通过邮件事先发送给参会人员，以便大家提前做好准备。

第二步：选择合适的时间和地点选择合适的时间和地点对于会议的效果至关重要。

主持人应根据参会人员的日程安排和地理位置，选择一个大家都容易参加的时间和地点。

确保会议时间不过长，地点环境舒适，能够提供良好的讨论氛围。

同时，主持人还要注意预留足够的时间给每个议题，以避免会议时间不够导致议题讨论不充分。

第三步：准备充分的材料和信息准备充分的材料和信息是保证会议顺利进行的基础。

主持人应在会议之前，仔细研读相关材料，并准备好相应的信息和数据。

同时，参会人员也应提前收集相关材料，做好充分的准备，以便能够积极参与讨论和决策。

如果需要，可以将材料通过邮件发送给参会人员，以便大家提前了解并准备好对应的问题和意见。

第四步：确保会议纪要和行动计划会议纪要是会议的重要产出之一，可以帮助参会人员回顾会议内容、明确行动计划和责任人。

主持人应该在会议期间做好记录，并在会议结束后尽快整理，并发送给参会人员。

会议纪要应包括会议目的、议程、参会人员、讨论内容、决策结果和下一步行动计划等。

通过会议纪要的记录，可以促使参会人员及时执行决策，确保会议的成果能够转化为实际行动。

第五步：评估会议效果和反馈意见评估会议效果和收集反馈意见是提高会议质量和效果的关键。

主持人应在会议结束后，向参会人员收集反馈意见和建议。

可以通过邮件或调查问卷的形式，征求参会人员对会议的评价和改进建议。

周工作例会6步法每一周的工作例会对于一个团队来说都是非常重要的，它是成员之间交流与沟通的关键场所。

通过例会，团队成员可以了解彼此的工作进展、交流问题并找到解决方案，以及设定下周的工作目标。

下面介绍一种有效的周工作例会6步法，能够帮助团队更好地进行周例会，提高工作效率。

第一步：确定会议主题在周例会前，主持人要明确会议的主题。

主题可以根据团队当前的工作情况、项目进度、团队成员的需求等进行确定。

主题的设定要清晰明确，并且能够吸引团队成员的兴趣和注意力。

第二步：制定议程表在会议开始之前，主持人需要制定一份详细的议程表，并将其发送给团队成员。

议程表包括会议的时间、地点、主题、每个主题的时间安排，以及参会人员的角色等信息。

通过事先制定议程表，可以让团队成员提前准备，确保会议的高效进行。

第三步：分享工作成果在周例会开始时，每个团队成员可以进行工作成果的分享。

这包括每个人上周完成的工作、遇到的问题、解决的方案等。

通过分享工作成果，团队成员之间可以相互学习、互相借鉴经验，帮助团队整体提高。

第四步：解决问题与策划下周工作在工作成果分享之后，团队成员可以一起讨论遇到的问题，共同寻找解决方案。

主持人可以设定一个时间限制，确保讨论不会拖延过长。

同时，团队成员也可以一起策划下周的工作，明确工作目标、分配任务、确定时间节点等，以推动团队工作的进展。

第五步：确定行动计划和责任人在问题讨论和工作策划之后，团队成员需要一起制定行动计划，并明确每个行动计划的责任人。

行动计划要具体明确，包括任务的具体内容、完成时间、需要的资源等。

责任人需要清楚自己的任务，并尽可能地保证按时完成。

第六步：总结与回顾在周例会结束之前，主持人需要对本次会议进行总结和回顾。

总结可以包括本次会议的亮点和不足之处，以及下一次会议需要改进的地方。

同时，团队成员也可以提出建议和意见，为下次会议的改进提供参考。

通过以上六个步骤，团队可以更好地进行周例会，有效地提高工作效率。

公司每周例会内容及流程一、会议内容：1.工作总结和进展汇报：每个团队成员都要向团队领导汇报上周的工作进展和成果，包括任务完成情况、遇到的问题以及下周的计划安排。

2.问题讨论和解决：会议上，团队成员可以提出遇到的问题和困难，大家共同讨论并提供解决方案。

此外，可以共享解决问题的经验和技巧，从而提高团队整体的工作效率。

3.新任务和项目安排：会议上，领导可以把新的任务和项目分配给团队成员，并指定截止日期和关键目标。

成员可以提出自己的建议和意见，并确保明确任务的责任人和进度计划。

4.沟通和协作：会议是一个很好的机会，让团队成员之间交流和互动。

会议上可以分享有关项目、工作和行业的最新信息和趋势，以及团队成员个人、团队之间的重要沟通事项。

5.团队建设和庆功：会议中还可以组织一些团队建设活动，增进团队凝聚力和互信。

此外，也可以鼓励团队成员分享和表彰他们的成功和成就，以激励他们继续努力工作。

二、会议流程：1.定期安排：通常会议在每周的同一时间和地点进行，确保所有团队成员都能参加，并避免其他重要事项的冲突。

2.会议前准备：团队领导应提前准备会议议程，包括明确会议时间、地点和主题，以及讨论重点和预期结果。

此外，还需要通知所有成员，并要求他们提前准备自己的工作报告和问题。

3.会议开始：会议正式开始时，会议主持人首先宣布会议的目的和议程，然后介绍与会人员并确定出席人员名单。

4.工作汇报：每个团队成员逐个汇报上周的工作进展和计划安排，包括任务完成情况、遇到的问题和下一步的工作计划。

5.问题讨论：领导根据成员的报告和其他战队成员的意见，逐一解决遇到的问题和困难，并共享解决方案。

成员可以提出自己的建议和意见，以促进问题的解决和团队的成长。

6.新任务和项目安排：领导根据团队和公司的需要，逐一分配新的任务和项目，并明确责任人、截止日期和关键目标。

成员可以提出自己的建议和意见，并确保任务的清晰和可执行性。

7.沟通和协作：会议期间，成员可以分享有关项目、工作和行业的最新信息和趋势，以及个人或团队之间的重要沟通事项。